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摘 要：最近几年来，人们对于电力的需求逐年上升，每年的用电量呈现上升的趋势，电能已经成为了人们日常生活不可缺少的一部分。在进行电力工程管理过程中，要充分考虑各种因素，提升工程质量，提高电能的利用效率，推动我国电能事业的长远发展。
关键词：电力工程管理;质量控制;措施
1 电力工程技术交底的标准
为了保障电力工程施工的顺利开展，需要施工单位各个部门进行协调配合，并进行有效的监督工作，明确技术交底标准。在具体的技术交底阶段中，为完成施工项目对质量的具体要求，施工单位要根据施工质量的保障体系，建立合理优良的电力工程操作规定，严格地审核相关项目。此外，为了提升技术交底的有效性，工作人员要充分重视施工项目的设计方案。为得到期望的电力工程施工质量，技术交底这一环节至关重要，要引起重视。此外，优良合理的管理系统对技术交底工作也有极大影响。为有效的管理施工质量，需要结合并分析实际的施工内容，构建合理的施工操作方法。要明确地分配技术交底的各项任务，并进行监督，若施工人员在交底时不符合规定的施工操作方法，管理人员要立即阻止其工作。将责任明确落到个人头上，在施工交底过程中出现事故意外时，有具体对应的施工人员出面解决并负全责。当然，基层施工人员也可以结合实际，對施工操作方法进行改进。
2 电力工程管理中质量控制存在的难点
2.1 监管制度存在缺陷
监管制度从很大程度上支撑着电力系统地合理运行，对电力工程的质量起着很大的作用。监管人员是监管制度的实施者，直接决定着整个监管的效果。然而，由于大部分电力企业的监管人员的技术水平不高，监管意识较为薄弱，在进行监管工作时，不能够充分尽到自身的责任，使得监管工作没有全面贯彻落实。另一方面，监管人员所面临的工作量大，且具有一定难度，具体包括监管工程的各个重要环节，例如设计整个工程的施工方案、工程技术水平、测量规划数据以及设备的故障修复情况等方面。由于电力工程中设计到的项目太多，而且本身具有一定的技术性和复杂性，这也给监管工作带来了难度。最后，由于电力行业某些项目本身的特殊性，监管工作人员由于自身并不掌握其中涉及到的专业知识，很难对其进行有效监管，这会造成监管工作不全面，影响到工程顺利地开展。
2.2 工程技术人员专业素养较低
目前大部分电力企业的相关工作人员的综合素养较低，技术水平不高，理论知识不够扎实。其中电力工程施工管理人员由于缺乏对工程利益的理解，在施工管理时不够严格，给工程质量埋下了隐患。管理人员的能力不达标，会造成很多的问题，例如在施工过程中，施工材料的采购不合理、所花费的资金太多甚至超过了施工方案规定的预算水平。这会在企业内部形成极差的风气和负面影响，同时影响到整个工程的质量和进度，工程支出过大，也可能给企业造成较大的经济损失。
3 如何更好的控制电力工程的施工质量
3.1 提升质量管理规划
第一点，需要科学合理的拟定出电力工程施工质量的整体管理目标，进而可以为后续的管理工作的进行提供更加坚实可靠的基础。其中需要结合实际的施工需求和实际情况以及相关的特点来保证规划工作的科学合理，对于一些较为常见的质量问题需要当成是重点的管理控制对象。其次，需要对质量管理的目标进行逐层的分解，进而可以保证施工环节可以将管理目标进行有效的落实，以此确保整体的施工速度和质量。再者，需要选用更加全面有效的质量管理基础理论来对实际的施工质量进行有效的指引和管理，保证每个工序的有条不紊的进行，提升管理的质量。
3.2 做好多个过程的施工质量管理控制工作
第一点，需要针对电力市场的实际需求、项目可靠性报告、计划任务项目书等多方面的内容进行合理的分析探究。第二点，需要更加严谨的对工程建设的过程中进行审核以及相关的施工管理方式等。并且需要结合实际的工程开展状况来做好可实施性探究，判断和实际的要求规范是否吻合。第三点，保证技术交底工作的有效执行，在开展电力工程施工初期就要做好技术交底工作，进而可以更好的保证将工程的施工特点、质量规范、建设过程、施工途径、技术方式等多个问题，向相关的施工人员进行有效的表明。又鉴于相关的施工人员具有很强的流动性特点，所以需要结合施工的工程进度来进行有效的阶段交底工作。第四点，需要做好前期的施工准备工作、施工方案的完善、工艺流程的检查、完工的验收等多个管理工作。
3.3 强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控
电力工程施工质量管理控制最为重要的内容之一就是要对施工材料以及相关的机械设备质量进行合理的管理控制，这在某种角度来看也是会对工程的施工速度、质量以及生产成本等造成影响。在实际施工中可以从以下几个方面入手：第一点，针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度，结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配，并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二点，要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析，对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查，要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三点，做好材料以及设备的质量把控，提升管理控制的门槛，保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格，然后再投入到实际的施工过程中去。第四点，要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验，对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。第五点，保证施工设备管理的科学有效，确立更加完善和健全的设备管理以及维护体系制度，保证每个环节的施工设备的性能完善。
3.4 完善工程管理制度
在施工的过程中，为了保证管理工作的顺利进行，在施工之初，企业应当结合企业实际情况和施工过程中即将出现的问题制定出科学合理的工程管理制度和方案，并在施工过程中不断进行改进和完善。这样，在实际的管理过程中，管理工作就能有理有据、有条不紊地展开了。完善的管理制度为整个工期的管理工作带来了很大便利，也在一定程度上推动了工程施工进度的发展。
3.5 完善责任规章制度，提升企业管理方式
为了全面显著地提高施工的质量，不但需要优化电力系统的管理体系，还要顺应社会建设的不断发展，深度考察施工单位的规章制度，建立健全合理优良的责任规章制度。此外，合理地安排工程资源，提高对安全施工的重视有利于电力工程稳定健康地发展。最后，在保障优良的施工质量，以及所有操作符合相关规定的情况下，为了最大利用率地使用资源，需要建立合理的责任制度。
4 结束语
电力工程管理质量控制是一项系统化工程，工作人员必须要将其作为综合性工程来对待，充分认识到电力工程质量管理的价值意义。采取多元化的发展策略，如逐步构件完善的电力工程质量管理体系、加强电力工程施工过程的管理、加强对施工材料和施工技术的管理等。
参考文献
[1]翟静.电力工程质量管理的有效改革措施探析[J].居业，2018（12）：185-186.
[2]吕吉伟.电力工程建设质量与安全管理策略[J].海峡科技与产业，2018（12）：98-99.
[3]李军.电力工程质量管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（34）：11-12.
[4]夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51-52.
关键词：电力工程管理;质量控制;措施
1 电力工程技术交底的标准
为了保障电力工程施工的顺利开展，需要施工单位各个部门进行协调配合，并进行有效的监督工作，明确技术交底标准。在具体的技术交底阶段中，为完成施工项目对质量的具体要求，施工单位要根据施工质量的保障体系，建立合理优良的电力工程操作规定，严格地审核相关项目。此外，为了提升技术交底的有效性，工作人员要充分重视施工项目的设计方案。为得到期望的电力工程施工质量，技术交底这一环节至关重要，要引起重视。此外，优良合理的管理系统对技术交底工作也有极大影响。为有效的管理施工质量，需要结合并分析实际的施工内容，构建合理的施工操作方法。要明确地分配技术交底的各项任务，并进行监督，若施工人员在交底时不符合规定的施工操作方法，管理人员要立即阻止其工作。将责任明确落到个人头上，在施工交底过程中出现事故意外时，有具体对应的施工人员出面解决并负全责。当然，基层施工人员也可以结合实际，對施工操作方法进行改进。
2 电力工程管理中质量控制存在的难点
2.1 监管制度存在缺陷
监管制度从很大程度上支撑着电力系统地合理运行，对电力工程的质量起着很大的作用。监管人员是监管制度的实施者，直接决定着整个监管的效果。然而，由于大部分电力企业的监管人员的技术水平不高，监管意识较为薄弱，在进行监管工作时，不能够充分尽到自身的责任，使得监管工作没有全面贯彻落实。另一方面，监管人员所面临的工作量大，且具有一定难度，具体包括监管工程的各个重要环节，例如设计整个工程的施工方案、工程技术水平、测量规划数据以及设备的故障修复情况等方面。由于电力工程中设计到的项目太多，而且本身具有一定的技术性和复杂性，这也给监管工作带来了难度。最后，由于电力行业某些项目本身的特殊性，监管工作人员由于自身并不掌握其中涉及到的专业知识，很难对其进行有效监管，这会造成监管工作不全面，影响到工程顺利地开展。
2.2 工程技术人员专业素养较低
目前大部分电力企业的相关工作人员的综合素养较低，技术水平不高，理论知识不够扎实。其中电力工程施工管理人员由于缺乏对工程利益的理解，在施工管理时不够严格，给工程质量埋下了隐患。管理人员的能力不达标，会造成很多的问题，例如在施工过程中，施工材料的采购不合理、所花费的资金太多甚至超过了施工方案规定的预算水平。这会在企业内部形成极差的风气和负面影响，同时影响到整个工程的质量和进度，工程支出过大，也可能给企业造成较大的经济损失。
3 如何更好的控制电力工程的施工质量
3.1 提升质量管理规划
第一点，需要科学合理的拟定出电力工程施工质量的整体管理目标，进而可以为后续的管理工作的进行提供更加坚实可靠的基础。其中需要结合实际的施工需求和实际情况以及相关的特点来保证规划工作的科学合理，对于一些较为常见的质量问题需要当成是重点的管理控制对象。其次，需要对质量管理的目标进行逐层的分解，进而可以保证施工环节可以将管理目标进行有效的落实，以此确保整体的施工速度和质量。再者，需要选用更加全面有效的质量管理基础理论来对实际的施工质量进行有效的指引和管理，保证每个工序的有条不紊的进行，提升管理的质量。
3.2 做好多个过程的施工质量管理控制工作
第一点，需要针对电力市场的实际需求、项目可靠性报告、计划任务项目书等多方面的内容进行合理的分析探究。第二点，需要更加严谨的对工程建设的过程中进行审核以及相关的施工管理方式等。并且需要结合实际的工程开展状况来做好可实施性探究，判断和实际的要求规范是否吻合。第三点，保证技术交底工作的有效执行，在开展电力工程施工初期就要做好技术交底工作，进而可以更好的保证将工程的施工特点、质量规范、建设过程、施工途径、技术方式等多个问题，向相关的施工人员进行有效的表明。又鉴于相关的施工人员具有很强的流动性特点，所以需要结合施工的工程进度来进行有效的阶段交底工作。第四点，需要做好前期的施工准备工作、施工方案的完善、工艺流程的检查、完工的验收等多个管理工作。
3.3 强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控
电力工程施工质量管理控制最为重要的内容之一就是要对施工材料以及相关的机械设备质量进行合理的管理控制，这在某种角度来看也是会对工程的施工速度、质量以及生产成本等造成影响。在实际施工中可以从以下几个方面入手：第一点，针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度，结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配，并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二点，要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析，对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查，要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三点，做好材料以及设备的质量把控，提升管理控制的门槛，保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格，然后再投入到实际的施工过程中去。第四点，要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验，对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。第五点，保证施工设备管理的科学有效，确立更加完善和健全的设备管理以及维护体系制度，保证每个环节的施工设备的性能完善。
3.4 完善工程管理制度
在施工的过程中，为了保证管理工作的顺利进行，在施工之初，企业应当结合企业实际情况和施工过程中即将出现的问题制定出科学合理的工程管理制度和方案，并在施工过程中不断进行改进和完善。这样，在实际的管理过程中，管理工作就能有理有据、有条不紊地展开了。完善的管理制度为整个工期的管理工作带来了很大便利，也在一定程度上推动了工程施工进度的发展。
3.5 完善责任规章制度，提升企业管理方式
为了全面显著地提高施工的质量，不但需要优化电力系统的管理体系，还要顺应社会建设的不断发展，深度考察施工单位的规章制度，建立健全合理优良的责任规章制度。此外，合理地安排工程资源，提高对安全施工的重视有利于电力工程稳定健康地发展。最后，在保障优良的施工质量，以及所有操作符合相关规定的情况下，为了最大利用率地使用资源，需要建立合理的责任制度。
4 结束语
电力工程管理质量控制是一项系统化工程，工作人员必须要将其作为综合性工程来对待，充分认识到电力工程质量管理的价值意义。采取多元化的发展策略，如逐步构件完善的电力工程质量管理体系、加强电力工程施工过程的管理、加强对施工材料和施工技术的管理等。
参考文献
[1]翟静.电力工程质量管理的有效改革措施探析[J].居业，2018（12）：185-186.
[2]吕吉伟.电力工程建设质量与安全管理策略[J].海峡科技与产业，2018（12）：98-99.
[3]李军.电力工程质量管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（34）：11-12.
[4]夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51-52.