【摘 要】
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房地产项目建设工期长、涉及广、步骤多,所以房地产项目的成本控制是一个体系庞大且追求细节的工作.每个阶段都有成本的支出,每个阶段成本支出不同,所应对的成本管理措施也不
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房地产项目建设工期长、涉及广、步骤多,所以房地产项目的成本控制是一个体系庞大且追求细节的工作.每个阶段都有成本的支出,每个阶段成本支出不同,所应对的成本管理措施也不同,这就使得成本管理的难度大幅增加.就实际来看,房地产开发过程中,各阶段成本超支的问题并未有效得到解决,开发商的成本控制工作还只是停留在施工阶段,对其他阶段的重视还不够,各环节成本管理细节还需要完善.本文有针对性地对房地产项目开发其他各个阶段提出可行的成本管理策略.
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