【摘 要】
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＜正＞南通醋酸纤维有限公司（以下简称“南纤公司”或“公司”）矩阵式项目化精益管理实践以改善、改进、卓越三个层次的项目为“动力源”，围绕价值实现和提升，进行持续改进。公司深入实践“3＆三”群众性与专业性高度契合的矩阵式项目化精益管理模式，制定了顶层设计、组织赋能和目标引领的“三大策略”，推进了制度化保障、项目化运作和信息化支撑的“三化建设”，构建了全员参与、全方位评估、全过程管理的“三全机制”（见图
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＜正＞南通醋酸纤维有限公司（以下简称“南纤公司”或“公司”）矩阵式项目化精益管理实践以改善、改进、卓越三个层次的项目为“动力源”，围绕价值实现和提升，进行持续改进。公司深入实践“3＆三”群众性与专业性高度契合的矩阵式项目化精益管理模式，制定了顶层设计、组织赋能和目标引领的“三大策略”，推进了制度化保障、项目化运作和信息化支撑的“三化建设”，构建了全员参与、全方位评估、全过程管理的“三全机制”（见图1）。通过科学策划、分类实施、矩阵管理、成果固化的螺旋式改进，实现了公司经营效益、
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目的:分析一贯煎加味联合恩替卡韦胶囊治疗对慢性乙型肝炎（Chronic Hepatitis B,CHB）后肝硬化患者临床疗效、肝功能及肝纤维化的影响。方法:选取本院2017年3月～2019年4月收治的76例CHB后肝硬化患者,将患者根据治疗方式不同分为观察组（一贯煎加味联合恩替卡韦胶囊）46例和对照组（恩替卡韦胶囊）30例。观察两组患者治疗临床效果,比较两组患者治疗前后肝功能、血清肝纤维化四项及血
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