调查发现，现在一些企业管理者经常受到员工忠诚度不高的困惑。基于此，本文提出一些见解。
　　让尊重体现在细节上
　　任何企业要让员工有归属感，首先就要对员工保持最基本的尊重。这种尊重不是空喊口号，也不是简单地逢年过节送点礼品，而应该体现在很多细节中。譬如，员工进机房前脱掉的鞋子如何摆放，是简单地堆在地上了事吗？有的公司就给员工配备了鞋柜，并清楚标好每人的姓名，旁边还有自动擦鞋机。有的企业给员工配备口罩和头套，保护员工不受刺激气味和粉尘的侵害。这些细节，体现了企业的人文关怀，是真心实意地爱护员工，实实在在地为员工着想。当然尊重员工，关心职工还应该体现在精神、心理方面。试想，一个真正从细微处关怀员工的企业，员工又有何理由三心二意呢？
　　员工是社会人
　　一些企业经常抱怨员工留不住，其实还有一个重要原因，就是这些企业只把员工当成了经济人，认为给他多少钱他就必须干多少活，而没有看到员工还是社会人。三国时的刘备在那么困难的情况下，身边依然有忠心耿耿的武将谋士追随；曹操尽管许诺很多金银财宝和地位，关云长还是挂冠离去。由此我们就可以想到，员工不是钱的奴隶，他们是有思想有独立判断能力的社会人，企业领导者的人格魅力才是吸引员工的强大磁场。
　　还有一种情况企业不能忽视，就是个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出。企业之所以出现人才流失的现象，一个重要原因是管理者只关注组织的投入产出，而忽略了员工对自己投入产出的评估，而这个评估常常决定他们的行为。
　　善待非正式组织
　　员工经常会遇到各种烦恼和压力，而企业非正式组织有时就能为员工提供解除烦恼和释放压力的空间。
　　非正式组织是一把双刃剑。从正面看，非正式组织可以成为企业的好帮手，它可以满足员工的某些情感需求，增强企业的稳固性和凝聚力，促进企业目标的实现。从负面看，它又可能成为企业的隐形对手，干扰正式组织的运作程序，影响企业的工作效率。作为企业管理者，不仅要认识非正式组织存在的必然性，更应主动贴近、全面了解、热情关心、积极引导。
　　重视氛围管理
　　有的饭店要求员工为客户提供五星级的服务，却不看看自己的设施仅是招待所的水平。没有相应的工作环境和氛围，就不会有五星级的服务。
　　氛围对人的影响力是巨大的。良好的氛围会让员工感受到企业就是自己的家，就会自然而然地绽放笑容，就会大大提高工作的质量和效率。
　　因此，不能囿于物质刺激这一种手段，还应该多给与员工人文关怀，努力满足他们的精神文化需求，这样才是提升企业管理的正道。