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近年来，郑州瑞阳粮食有限公司注重文化建设，积极应对市场，实行多元经营，使企业焕发出勃勃生机，实现了“从小到大，从弱到强，从亏损到盈利，从政策性到市场化”的巨变。目前，企业注册资金1500万元，实际拥有资产1.5亿元，仓容总量50万吨，主要从事生态种植，生态养殖，粮食收购、储存、加工、贸易，餐饮服务，生态旅游等经营活动。
一、实施改制重组，焕发企业活力
2007年10月，按照国务院《关于进一步深化国有粮食企业改革的决定》，原新密0104河南省粮食储备库与平陌粮管所进行了股份制改革，挂牌成立了瑞阳公司；2008年3月，与苟堂、城关、刘寨、七里岗、袁庄、米村6家粮管所合作经营，共同组建了郑州瑞阳粮食有限公司。
公司组建之前，企业布局小而散，竞争力弱，防风险能力差，职工福利待遇难以落实，仓房年久失修，安全储粮面临挑战，缺资金、少项目，资产沉淀，企业生存面临危机。自郑州瑞阳粮食有限公司组建以来，公司全体干部职工抢抓机遇，乘势而上，努力加强企业文化建设，打造一流员工队伍；全力搞活仓储管理，确保库存粮食安全；奋力做大粮食经营，不断提高经济效益；着力解决遗留问题，切实保障职工权益，取得了良好的成效。目前，归还农发行贷款439万元、利息96万元，基本解决了公司成立以前的历史遗留问题。
二、加强文化建设，增强发展后劲
公司始终以科学发展观为指导，不断加强企业文化建设，强化教育管理，推行“四诺”制度，建立奖励机制，取得了较好成效。
在企业发展过程中，我们十分重视党的组织建设、思想建设、文化建设工作，始终把党建工作作为企业稳步发展的“一号工程”来抓。在党员干部中广泛开展党性教育活动，坚持每周组织一次理论业务学习，每季度召开一次全体党员民主生活会，每月召开一次党总支会议，强化党员教育，加强日常管理。
在每年年初工作启动大会上，每个员工签订目标责任书，明确目标，落实任务；公司副总以上一年一承诺，部门经理一月一承诺，并进行公示，完不成工作目标，自罚现金交入“瑞阳爱心基金”；年底召开一次年会，回顾总结，考核奖励。
公司管理层以“带领瑞阳员工每天成长进步，走向富裕，让粮食员工更有尊严地生活”为职责，采取大奖与小奖相结合、物质奖与精神奖相结合、年终奖与平时奖相结合的方法，根据实际情况，设立了“学习进步奖”、“务实高效奖”、“无私奉献奖”、“团结协作奖”、“爱岗敬业奖”、“建言献策奖”等各类奖项，每次颁奖大会都邀请职工家属参与，提升了职工的荣誉感和进取心。
充分利用学习、生产、奖励等方式塑造“感恩、责任、诚信、奉献”的企业核心价值观，努力打造“让耕者增效，促食者健康”的生态农业，提出“成功的愿望在自己心中，成功的钥匙在别人手中”的成功理念，坚持“为客户提供超值的产品和服务”，号召员工树立“做人做到人人都喜欢、做事做到人人离不开”的成长理念，提出“未来，唯一持久的竞争力就是学习力，你自己可以拒绝学习，但你的竞争对手却不会”的学习理念，提出“比努力的更努力，比用心的更用心”的工作理念，提出“提升自我，成就他人”的企业精神。经常组织职工进行拔河、登山、文艺汇演、演讲等文体比赛，丰富了职工的业余生活。
在企业文化建设方面，公司虚功实做，让广大员工共享发展成果，使文化建设顺利落地。几年来，始终坚持把解决员工实际困难、维护职工利益作为大事来抓。公司自组建以来，多次组织慰问离退休老干部、劳动模范、特困职工、生病住院职工及家属等，慰问金额达26万余元。同时，公司工会还建立了困难职工档案，开展了部门对口帮扶、临时捐款救助等多种形式的帮扶活动，使帮扶困难职工逐步实现了制度化、经常化、多样化。
公司先后筹措资金4.5万元，解决了公司在职职工、内退职工及离退休人员的医疗保险，补交了职工养老金3万元；补发在职人员、内退人员的工资、福利、待遇6万元；承担原各粮管所欠农发行贷款本息计300余万元，原职工集资款72万元，各所欠社会借款15万元，欠代农储存小麦30万公斤等遗留问题；最大限度安排原企业职工重新返岗，实现再就业，承担起一个现代企业应有的社会责任。这些措施化解了历史矛盾，稳定了职工队伍，为企业健康发展打下了坚实的基础。
三、实行多元经营，丰富发展内涵
为了扩大企业规模，公司先后成立了滑县瑞阳分公司、滑县瑞阳粮食有限公司、濮阳粮油储运中心、滑县瑞阳粮食种植农民专业合作社，开展粮食种植、收购、储存、贸易等业务。在搞好粮食经营的同时，公司还大力发展生态农业项目建设。2010年以来，在尖山、曲梁先后投资300多万元建设了生态农业基地。流转土地2900亩，走“公司+合作社+农户”的经营模式，和农民签订了有机农作物种植合同。主要种植小麦、玉米等粮食作物和萝卜、辣椒、西红柿等蔬菜作物。投资500多万元建设了生态散养柴鸡和土猪等养殖项目，专门生产城乡居民生活所需的有机健康食品。
2010年投资150多万元新上了石磨面粉加工项目，用传统石磨进行研磨加工，避免了高速高温对面粉品质的破坏。生产过程中不使用增白、增筋、防腐等添加剂，最大程度地保留了小麦中各种营养物质，是真正纯天然的生态健康食品。石磨面粉现已通过国家QS产品认证和有机产品认证，在第四届中国农经产业论坛上荣获“2010年最受欢迎的面粉行业十大农经品牌”称号。
为了使生态产业基地生产的产品做到自我利用、自我转化，公司又新上了餐饮服务项目，并先后投资430万元在新密、郑州开办了数家石磨村餐饮店，形成了连锁餐饮的经营模式，完成了从种植、养殖、加工、餐饮产业链条的全过程，取得了较好的经济效益和社会效益。
（作者系郑州瑞阳粮食有限公司总经理）
栏目主持：郭继军 刘红奇
联系电话：13598069419 13213177519
电子邮箱：sanhuajianshe126@126.com
一、实施改制重组，焕发企业活力
2007年10月，按照国务院《关于进一步深化国有粮食企业改革的决定》，原新密0104河南省粮食储备库与平陌粮管所进行了股份制改革，挂牌成立了瑞阳公司；2008年3月，与苟堂、城关、刘寨、七里岗、袁庄、米村6家粮管所合作经营，共同组建了郑州瑞阳粮食有限公司。
公司组建之前，企业布局小而散，竞争力弱，防风险能力差，职工福利待遇难以落实，仓房年久失修，安全储粮面临挑战，缺资金、少项目，资产沉淀，企业生存面临危机。自郑州瑞阳粮食有限公司组建以来，公司全体干部职工抢抓机遇，乘势而上，努力加强企业文化建设，打造一流员工队伍；全力搞活仓储管理，确保库存粮食安全；奋力做大粮食经营，不断提高经济效益；着力解决遗留问题，切实保障职工权益，取得了良好的成效。目前，归还农发行贷款439万元、利息96万元，基本解决了公司成立以前的历史遗留问题。
二、加强文化建设，增强发展后劲
公司始终以科学发展观为指导，不断加强企业文化建设，强化教育管理，推行“四诺”制度，建立奖励机制，取得了较好成效。
在企业发展过程中，我们十分重视党的组织建设、思想建设、文化建设工作，始终把党建工作作为企业稳步发展的“一号工程”来抓。在党员干部中广泛开展党性教育活动，坚持每周组织一次理论业务学习，每季度召开一次全体党员民主生活会，每月召开一次党总支会议，强化党员教育，加强日常管理。
在每年年初工作启动大会上，每个员工签订目标责任书，明确目标，落实任务；公司副总以上一年一承诺，部门经理一月一承诺，并进行公示，完不成工作目标，自罚现金交入“瑞阳爱心基金”；年底召开一次年会，回顾总结，考核奖励。
公司管理层以“带领瑞阳员工每天成长进步，走向富裕，让粮食员工更有尊严地生活”为职责，采取大奖与小奖相结合、物质奖与精神奖相结合、年终奖与平时奖相结合的方法，根据实际情况，设立了“学习进步奖”、“务实高效奖”、“无私奉献奖”、“团结协作奖”、“爱岗敬业奖”、“建言献策奖”等各类奖项，每次颁奖大会都邀请职工家属参与，提升了职工的荣誉感和进取心。
充分利用学习、生产、奖励等方式塑造“感恩、责任、诚信、奉献”的企业核心价值观，努力打造“让耕者增效，促食者健康”的生态农业，提出“成功的愿望在自己心中，成功的钥匙在别人手中”的成功理念，坚持“为客户提供超值的产品和服务”，号召员工树立“做人做到人人都喜欢、做事做到人人离不开”的成长理念，提出“未来，唯一持久的竞争力就是学习力，你自己可以拒绝学习，但你的竞争对手却不会”的学习理念，提出“比努力的更努力，比用心的更用心”的工作理念，提出“提升自我，成就他人”的企业精神。经常组织职工进行拔河、登山、文艺汇演、演讲等文体比赛，丰富了职工的业余生活。
在企业文化建设方面，公司虚功实做，让广大员工共享发展成果，使文化建设顺利落地。几年来，始终坚持把解决员工实际困难、维护职工利益作为大事来抓。公司自组建以来，多次组织慰问离退休老干部、劳动模范、特困职工、生病住院职工及家属等，慰问金额达26万余元。同时，公司工会还建立了困难职工档案，开展了部门对口帮扶、临时捐款救助等多种形式的帮扶活动，使帮扶困难职工逐步实现了制度化、经常化、多样化。
公司先后筹措资金4.5万元，解决了公司在职职工、内退职工及离退休人员的医疗保险，补交了职工养老金3万元；补发在职人员、内退人员的工资、福利、待遇6万元；承担原各粮管所欠农发行贷款本息计300余万元，原职工集资款72万元，各所欠社会借款15万元，欠代农储存小麦30万公斤等遗留问题；最大限度安排原企业职工重新返岗，实现再就业，承担起一个现代企业应有的社会责任。这些措施化解了历史矛盾，稳定了职工队伍，为企业健康发展打下了坚实的基础。
三、实行多元经营，丰富发展内涵
为了扩大企业规模，公司先后成立了滑县瑞阳分公司、滑县瑞阳粮食有限公司、濮阳粮油储运中心、滑县瑞阳粮食种植农民专业合作社，开展粮食种植、收购、储存、贸易等业务。在搞好粮食经营的同时，公司还大力发展生态农业项目建设。2010年以来，在尖山、曲梁先后投资300多万元建设了生态农业基地。流转土地2900亩，走“公司+合作社+农户”的经营模式，和农民签订了有机农作物种植合同。主要种植小麦、玉米等粮食作物和萝卜、辣椒、西红柿等蔬菜作物。投资500多万元建设了生态散养柴鸡和土猪等养殖项目，专门生产城乡居民生活所需的有机健康食品。
2010年投资150多万元新上了石磨面粉加工项目，用传统石磨进行研磨加工，避免了高速高温对面粉品质的破坏。生产过程中不使用增白、增筋、防腐等添加剂，最大程度地保留了小麦中各种营养物质，是真正纯天然的生态健康食品。石磨面粉现已通过国家QS产品认证和有机产品认证，在第四届中国农经产业论坛上荣获“2010年最受欢迎的面粉行业十大农经品牌”称号。
为了使生态产业基地生产的产品做到自我利用、自我转化，公司又新上了餐饮服务项目，并先后投资430万元在新密、郑州开办了数家石磨村餐饮店，形成了连锁餐饮的经营模式，完成了从种植、养殖、加工、餐饮产业链条的全过程，取得了较好的经济效益和社会效益。
（作者系郑州瑞阳粮食有限公司总经理）
栏目主持：郭继军 刘红奇
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