摘 要 伴着现在经济的逐步提高，建筑行业发展趋势也是突飞猛进，大家对建筑的要求不再只是外观美丽、新颖，更多地关注在了安全方面。考虑到一个建筑工程覆盖的范围比较广以及施工持续的时间比较长等，各个工序如果要按部就班地进行，就要非常注重建筑施工安全方面的问题，本篇文章将针对该问题展开分析。

关键词 建筑安全 安全施工策略 建筑施工

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）12-0046-02

1 建筑施工安全管理在建筑施工中的作用

人们常说：“安全促进生产，生产必须安全。”安全管理的内容主要有：一是增强安全管理工作的力度。大型企业对安全发生的事故也有一系类的规定和计划，对安全管理这方面非常看重，也出了形式方案比如《生产安全事故隐患排查治理办法》《安全生产教育培训管理办法》以及《施工现场安全生产管理处罚细则》;二是在保障安全的基础上，提高建筑工程的质量。只有施工環境安全了，才能创新施工的技术，提高施工的工艺水平，施工人员良好的精神状态也有助于发挥出其正常的工作能力。项目安全生产管理工作没有落实到位，将会造成项目管理混乱，加大项目安全风险，人员伤亡事件的发生率就会增高，甚至因管理不善造成安全伤亡事故，承担法律责任;三是民事赔偿方面。工地发生安全事故造成了人员、财产损失，由企业承担相应的民事赔偿责任。行政责任方面，企业没有尽到相关的安保义务，不论是否造成了人员的伤亡、财产的损失，均可能会受到由相关行政机关作出的责令停工、停产以及罚款等行政处罚。

2 建筑施工安全管理存在的问题

2.1 对安全管理认识不足

一些企业和项目对安全管理的认识不足，虽然建筑施工行业整体安全形势趋于好转，但一些企业在安全生产的认识上仍然有不小的偏差，“安全第一”仍然是空头口号，口头上重视，行动上不落实，没有把保障从业人员的生命安全摆在首位。具体表现在：一是为了节约成本，为了赶进度，安全设施因陋就简;二是贯彻上级要求走形式，对上级重要文件批阅不表态，不作具体指示，不安排部门落实;三是安全事故没啥大不了的。这种认识基调与当前全国安全生产管理形势格格不入，没有认识到安全生产事故可能对企业经营活动可能造成的灾难性的影响。[1]

2.2 责任制落实不到位

一是责任不清。技术部门只负责编制方案，不对方案实施情况进行检查，设备部门只负责设备采购，对设备的运行、维护情况不跟踪等;二是检查、整改搞形式主义。存在检查记录作假、安全技术交底内容错误、班前教育走形式，对于一些违规违章行为熟视无睹，放任自流现象;三是技术管理流程不落实。如：竖井、超高脚手架不纳入危大工程管理，施工方案不走危大工程的审批流程。

2.3 分包安全管理不到位

不少的项目对分包商实行事实上的“以包代管”。一是对分包商的施工活动管理流于形式，致使分包商不按图纸施工，偷工减料;二是分包商的安全设施不合规而不制止，对分包队伍的违章行为听之任之，其中以临时用电设施、脚手架的问题最为突出;三是对分包商的人员、设备的管理游离于项目部的安全管理体系之外，对分包商人员进场不进行筛选、登记，对设备进场不进行检查验收，或者验收走形式。[2]

2.4 安全检查不到位

现实工作中安全第一是非常重要的一条原则，因为有很多不确定因素而容易出现各种各样的问题，工作中大家对隐患问题存在侥幸心理，所以消除安全隐患的效率非常低。通常为：督导工作人员的专业水准和工作态度不够端正，在施工地就只能提出一些无关紧要的问题敷衍了事;督导人员对工作安排不合理不能及时排查隐患，在施工现场都是敷衍了事从不认真对待，就不能及时排查隐患及突发状况;我们应该遵守和严格贯彻每一个指令，认真对待排查隐患工作，必须把每项工作落实好，监督大家实施，不能用敷衍了事的态度去对待监督工作;在排查隐患督导时要与施工现场工作人员及时沟通并及时通知要去考察的施工单位进行督查工作，对于固定考察与监督;考察过于频繁，督导人员注重考察，不对发现问题及时纠正，跟踪与执行情况。[3]

2.5 执行方案不到位

施工部门执行方案不到位，按自己的习惯施工或者任由分包自由发挥。如：隧洞施工洞口不锁口，不执行预探程序，支护、二衬与开挖步距不按规定执行;违规使用非载人设备载人;普遍在施工现场使用民用插线板和插头;脚手架没有爬梯或者不合规，脚手板不满铺或不固定。[4]

3 建筑施工安全管理要点

3.1 完善安全生产责任制

新《安全生产法》对于安全生产责任划分更加明确“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，企业里的员工要分清岗位还有职责，发生问题要积极去承担相关的责任，要对分管地方部门的安全生产工作负责任;每个部门要有“谁主管，谁负责”的原则，做好自己工作范围里主管的安全工作，要有“出事到人”的安全生产责任负责制度体系，要加强制度落实情况，领导一定要带头负责，这才是最重要的关键。在制度面前人人平等、没有特殊的权利、没有例外，领导人一定要做好带头的作用，严格执行相关政策，自觉接受组织还有大家的监督，有问题可以直接反映，要确保每一项安全问题落实到位。

3.2 落实安全技术交底

通常我们在建筑工程的前期，必须要让专业的项目管理技术人员对施工的安全以及技术进行详细地说明，最后要签字并且确认好。对现场的施工必须要设置安全警示标志，例如施工现场入口、临时用的电子设施、脚手的支架、出入的通道口、楼梯的道口、电梯的井口、孔的洞口等都是必须要做的。还有专业的施工单位在不同的施工阶段以及季节的变化等情况下，都要保障现场的安全管理，同时施工现场突然暂停施工的时候，也要做到完善现场防护等。

3.3 规范安全费用提取和使用