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【摘要】在建筑工程管理中，对于质量的控制关系到整个工程实施的安全系数以及工程产品是否能够达到国家标准等重要指标，也会直接影响到整个建筑工程行业的发展。因此，对建筑工程管理中的质量控制绝对不可掉以轻心。而在质量控制中，有几个比较重要的方面需要我们在工程管理中格外关注———人员素质，材料选取和使用，施工工序和方式，硬件设施和机械设备以及施工周围环境。
【关键词】工程项目管理；工程质量；施工组织管理
所谓建筑工程管理中的质量控制，其实最主要是体现在对施工人员组织的管理以及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控。很多人都认为建筑工程管理要想抓好质量控制，最重要的就是对于工程硬件设备和工程师的能力程度进行进一步的提高。其实，要做到真正意义上将建筑工程管理的质量控制提升到国家标准要求甚至更高，光是做到这样，还不够。除了这两点之外还有很多要素比如说其施工人员素质以及周围自然环境条件等等之类的软性条件。具体地来看，可以分为以下五个要素。
1、材料选择使用
首先，是原料的采购。在工程启动以前，有关人员就应当要提前做好原料的精心选择和比对。货比三家，然后从质量，性价比和公益性等方面进行一系列综合的考量。以便可以全面地比较和挑选出合适的，合格的材料。其次，是要严格把握原料的比例。国家的有关部门对于各种材料的使用都出台了相关的规定，所以对于材料的使用，一定要严格把关，按照标准来调整用量和混合种类。绝对不能因为经济效益的原因就使用不达标的建筑材料。然后，要进行现场以及工程完成后对材料的监测。在施工过程中和施工结束后，要全程对于材料的使用和特征进行监督。在施工过程中及时丢弃和清理不符合施工要求的材料，在施工结束后也要及时检测出材料对于环境的适应情况以便于及时地给予更换和修复。
2、人员素质
首先是工程领导班子的组织能力和宏观调控大局的能力。一项建筑工程牵涉到的人员和资金数目都非常的庞大，想要合理调配和安排这些技术人员，也尽可能地做到在浪费最少的资源的情况下高效高质量地完成工程，最重要的就是要有一个健全和高素质的领导班子。其次是工程技术人员的专业技术水平。建筑工程是一项大型而且专业性相当强的事业，无论是在建筑工程施工前的方案制定，还是在建筑工程运作的过程中的灵活操控指导，如果没有一个优秀的，高水平的技术人员团队支撑着整个工程的幕后操作，就不可能有高质量的建筑工程产品。最后，整个工程施工人员的负责度和专业度也对建筑工程的质量控制有着巨大的影响。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，他们的素质甚至直接决定了建筑工程项目完成的情况。所以他们是否能有效完成领导的安排工作以及是否能够精细地做到工程师制定的操作方案，这些和工程施工人员的负责度以及专业度密不可分。
3、设备使用和管理质量
3.1 对于人员工具设备而言，我们的管理要具体地针对每一个操作人员的操作技能来进行培训，通过详细而系统的培训让施工人员能够快速熟悉设备性能，更出色地，有效地发挥出工具的最大功能。并且注重在培训时加强安全条例的宣传。
3.2 对于大型机械设备来说，除了要专门培养高技术的操作人员之外，引进合适的大型机械设备和妥善保管设备使设备性能一直处于一个良好状态是相当重要的部分。
4、施工过程
4.1 在正式施工前，工程师应当出台相应的施工方案，这些方案都必须要经过所有高级技术人员和技师的共同协商，精心设计，要全面考虑各个方向的问题，对于整个工程也要有很强的针对性和灵活可行性。当方案出台后，施工的过程中，就一定要严格按照方案的制定来完成施工过程，要做到精准施工。
4.2 除了精确的施工过程外，要保证每一道施工工序的条例和步骤不能出现错误。建筑工程是一门精准的艺术，在建筑工程管理的过程中，一定要注意工序的按部就班和准确实施。
4.3 有了精确的施工过程和工序，接下来要考虑的就是在建筑工程施工的过程中，需要注意工程的工艺把握。这就落实到了具体地细节，每一个部门和工人都应该要对自己所施工的细微之处把握好，做到工艺精细，技术娴熟。
5、工程的环境问题
首先是客观的自然环境。这一点是每一项建筑工程中我们都要考虑的，因为自然环境条件不仅仅会影响到建筑材料性质，对于施工条件和建筑保护措施也有着很大的影响力。自然环境的方面很多，对于建筑工程来说，主要有水文，天气，地理条件和污染等。只要考虑到了可观的自然环境条件，才能保证工程的质量和预期效果一样。其次是人为管理条件。这里说的人为管理，指的是在建筑工程实施过程中需要注意的安全系统，因为在施工过程中，首先就要保证能提供施工人员良好的工作条件和劳动环境。通过妥善地管理改善他们的作业环境能够提高工作绩效。第三是良好的社会氛围和社会环境也是必不可少的。在建筑工程行业中，我们应当要使所有参与建设和管理的组织和人员共同努力，能够做到经营具有合法性，对劳动力有保护意识，并做到公平竞争。建设一个好的行业氛围，让建筑工程行业健康地发展。
6、结论：
在建筑工程管理中，要想对质量进行合理有效地控制，我们应当要有重点，有条理地从宏观和微观两方面进行统筹，把握住工程质量。从宏观的角度上来说，我们应当致力于企业的生存和发展，坚持以高质量取胜的原则。而从微观的角度上来说，我们则应当在工程管理的过程中努力把握每一步骤的细节，做到重细节方能出品质。最后才能对于质量的控制做到全面了然于心。
参考文献：
[1]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008（1）.
[2]孟昭桐.建筑工程质量前期评估与预测系统的研究[D].北京：北京工业大学，2009.
【关键词】工程项目管理；工程质量；施工组织管理
所谓建筑工程管理中的质量控制，其实最主要是体现在对施工人员组织的管理以及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控。很多人都认为建筑工程管理要想抓好质量控制，最重要的就是对于工程硬件设备和工程师的能力程度进行进一步的提高。其实，要做到真正意义上将建筑工程管理的质量控制提升到国家标准要求甚至更高，光是做到这样，还不够。除了这两点之外还有很多要素比如说其施工人员素质以及周围自然环境条件等等之类的软性条件。具体地来看，可以分为以下五个要素。
1、材料选择使用
首先，是原料的采购。在工程启动以前，有关人员就应当要提前做好原料的精心选择和比对。货比三家，然后从质量，性价比和公益性等方面进行一系列综合的考量。以便可以全面地比较和挑选出合适的，合格的材料。其次，是要严格把握原料的比例。国家的有关部门对于各种材料的使用都出台了相关的规定，所以对于材料的使用，一定要严格把关，按照标准来调整用量和混合种类。绝对不能因为经济效益的原因就使用不达标的建筑材料。然后，要进行现场以及工程完成后对材料的监测。在施工过程中和施工结束后，要全程对于材料的使用和特征进行监督。在施工过程中及时丢弃和清理不符合施工要求的材料，在施工结束后也要及时检测出材料对于环境的适应情况以便于及时地给予更换和修复。
2、人员素质
首先是工程领导班子的组织能力和宏观调控大局的能力。一项建筑工程牵涉到的人员和资金数目都非常的庞大，想要合理调配和安排这些技术人员，也尽可能地做到在浪费最少的资源的情况下高效高质量地完成工程，最重要的就是要有一个健全和高素质的领导班子。其次是工程技术人员的专业技术水平。建筑工程是一项大型而且专业性相当强的事业，无论是在建筑工程施工前的方案制定，还是在建筑工程运作的过程中的灵活操控指导，如果没有一个优秀的，高水平的技术人员团队支撑着整个工程的幕后操作，就不可能有高质量的建筑工程产品。最后，整个工程施工人员的负责度和专业度也对建筑工程的质量控制有着巨大的影响。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，他们的素质甚至直接决定了建筑工程项目完成的情况。所以他们是否能有效完成领导的安排工作以及是否能够精细地做到工程师制定的操作方案，这些和工程施工人员的负责度以及专业度密不可分。
3、设备使用和管理质量
3.1 对于人员工具设备而言，我们的管理要具体地针对每一个操作人员的操作技能来进行培训，通过详细而系统的培训让施工人员能够快速熟悉设备性能，更出色地，有效地发挥出工具的最大功能。并且注重在培训时加强安全条例的宣传。
3.2 对于大型机械设备来说，除了要专门培养高技术的操作人员之外，引进合适的大型机械设备和妥善保管设备使设备性能一直处于一个良好状态是相当重要的部分。
4、施工过程
4.1 在正式施工前，工程师应当出台相应的施工方案，这些方案都必须要经过所有高级技术人员和技师的共同协商，精心设计，要全面考虑各个方向的问题，对于整个工程也要有很强的针对性和灵活可行性。当方案出台后，施工的过程中，就一定要严格按照方案的制定来完成施工过程，要做到精准施工。
4.2 除了精确的施工过程外，要保证每一道施工工序的条例和步骤不能出现错误。建筑工程是一门精准的艺术，在建筑工程管理的过程中，一定要注意工序的按部就班和准确实施。
4.3 有了精确的施工过程和工序，接下来要考虑的就是在建筑工程施工的过程中，需要注意工程的工艺把握。这就落实到了具体地细节，每一个部门和工人都应该要对自己所施工的细微之处把握好，做到工艺精细，技术娴熟。
5、工程的环境问题
首先是客观的自然环境。这一点是每一项建筑工程中我们都要考虑的，因为自然环境条件不仅仅会影响到建筑材料性质，对于施工条件和建筑保护措施也有着很大的影响力。自然环境的方面很多，对于建筑工程来说，主要有水文，天气，地理条件和污染等。只要考虑到了可观的自然环境条件，才能保证工程的质量和预期效果一样。其次是人为管理条件。这里说的人为管理，指的是在建筑工程实施过程中需要注意的安全系统，因为在施工过程中，首先就要保证能提供施工人员良好的工作条件和劳动环境。通过妥善地管理改善他们的作业环境能够提高工作绩效。第三是良好的社会氛围和社会环境也是必不可少的。在建筑工程行业中，我们应当要使所有参与建设和管理的组织和人员共同努力，能够做到经营具有合法性，对劳动力有保护意识，并做到公平竞争。建设一个好的行业氛围，让建筑工程行业健康地发展。
6、结论：
在建筑工程管理中，要想对质量进行合理有效地控制，我们应当要有重点，有条理地从宏观和微观两方面进行统筹，把握住工程质量。从宏观的角度上来说，我们应当致力于企业的生存和发展，坚持以高质量取胜的原则。而从微观的角度上来说，我们则应当在工程管理的过程中努力把握每一步骤的细节，做到重细节方能出品质。最后才能对于质量的控制做到全面了然于心。
参考文献：
[1]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008（1）.
[2]孟昭桐.建筑工程质量前期评估与预测系统的研究[D].北京：北京工业大学，2009.