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摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到了飞速的发展，不仅为我国企业带来了发展机遇，也给我国企业经济管理带来了新挑战。当前我国企业之间的竞争越来越激烈，这迫切需要企业加强经济管理的创新，为此，本文针对当前我国企业发展现状分析了企业经济管理方面存在的问题，探讨了新形势下企业经济管理的创新措施，以便为企业的经济管理创新提供参考。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新管理
一、新形势下企业经济管理存在的问题分析
（一）企业经济管理理念较为落后
企业经济管理观念落后是当前企业管理中存在的主要问题之一。目前，在企业管理过程中，企业管理观念落后的具体表现为，一方面企业管理层忽略了企业管理创新的重要性，对新形势下企业经济管理的定位不准确，导致企业管理者不能正确理解企业管理的重要内涵，进而难以适应新形势下企业管理的要求。另一方面虽然随着改革的逐步深化，许多企业都会面临着不同的压力和竞争，企业管理理念相对落后的现状增加了企业管理创新的困难。
（二）企业经济管理制度不够健全
现行企业经济管理制度在一定程度上是不完善的。目前，许多企业经济管理系统普遍存在的问题主要表现为，企业经济管理系统和企业管理系统的非对称发展。企业经济管理体系相对落后，不能适应经济发展和企业快速发展的要求，导致企业经济管理体制效率不高。同时由于我国企业发展的特殊性，一些企业发展出现不平衡，特别是一些家族式企业，经济管理制度缺失，导致企业经济管理还停留在初级阶段。
（三）企业经济管理缺乏长远战略
企业针对经济管理缺少长远的经济发展战略，在一定程度上对企业经济管理做不到高瞻远瞩和未雨绸缪，从而对传统产业的转型升级产生不利影响，影响了企业的向新型产业的发展转型。一些企业管理层在企业的日常生产活动过程中经常关注生产发展数据，而对经济管理思想只是停留在演讲或会议，使落后的管理经验让新形势下经济管理受到制约，导致经济管理战略跟不上企业发展现状而直接导致新形势下企业经济管理的混乱。
（四）企业内部控制管理工作不到位
内部控制管理工作不到位是影响企业经济管理的瓶颈。目前从企业的经济管理现状来看，企业领导管理人员缺乏危机管理意识和战略管理意识，企业多数以内部财务审计为成本控制的主要手段，并通过这一途径来防止资金浪费或损失，但在企业经济管理实践中，面对不断变化的市场环境，由于受到管理权限等因素的影响，企业内部控制管理目标不符合实际需求，从企业目前的经济管理现状来看，内部控制目标不符合实际需要，只是流于形式，比较简单，甚至低于实际需求，并且与内部控制系统没有形成一个统一的指挥和协调机制，企业管理内部控制范围太窄。因此，加强企业经济管理创新势在必行。
二、新形势下加强企业经济管理创新的措施建议
（一）创新经济管理理念
加强企业经济管理力度要不断创新经济管理理念，在企业经济管理的过程中积极营造创新氛围。在企业经济管理新形势下，只有创新的理念，才能更好的促进企业经济管理创新。同时要重点把握经济管理创新的理念，实施危机管理和风险管理创新战略。另外，在企业经济管理过程中，不仅需要企业领导人参与经济管理创新的过程，而且也需要全体员工的参与，加强对员工的经济管理知识培训，提高企业现有管理人员的培训力度，使他们掌握经济管理新知识和管理理念，进一步提高企业经济管理理念创新能力。
（二）完善经济管理制度
在经济发展的新形势下，加强企业经济管理制度建设是促进企业管理创新的一项重要工作。新形势下企业管理的创新需要加强经济管理制度的创新。企业要建立综合性的经济管理体制，充分考虑市场内部组织架构的要求，加大产品研发激励制度的形成机制，通过制度机制的创新，提高企业经济管理制度的可用性，同时企业经济管理制度创新是企业管理创新的重要组成部分。因此，在产品开发过程中，企业需要注意的是要合理规划企业经济发展，不断调整企业发展过程中不合理的地方。
（三）加强企业管理战略研究
在企业发展过程中，要加强对企业经济管理的战略研究，具体来说，在企业经济管理过程中加强企业经济管理战略的创新，应该是从上到下的一个具体过程，要结合企业经济管理的具体现状，加强企业经济管理的软环境建设，以提高企业的创新机制和创新动力的形成，同时要通过制度创新来促进企业发展以推进企业适应内部环境和外部环境的变化，进而提高企业经济管理效率。
（四）强化经济管理内控监督
企业经济管理的关键是适应经济环境的变化，需要企业建立良好的内部控制监督体系，加强企业内部控制制度的创新。在企业发展的新形势下，加强内部控制监督管理，严格实施综合经济管理和监督程序，才能充分发挥企业的管理职能，使企业的内部控制管理功能有效实现。企业内部控制要以财务预算管理为中心，对企业内部生产经营活动进行控制和协调，并通过预算对企业组织计划进行合理的控制，加强对企业经济活动的监督和管理，不断完善企业内部控制监督体系，提高企业对经济管理工作的控制和约束力度。
三、结语
总而言之，在新形势下加强企业经济管理创新是一项综合性的系统工程，具有长期性和复杂性，应根据企业的实际情况，不断创新思路和制度，营造经济管理创新氛围，加强经济管理的内部监督，才能不断提高企业的经济管理水平。
参考文献
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）.
[2]李海燕.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2013（23）.
[3]燕泽铭.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国外资，2013（01）.
作者简介：姚玉新，单位：河北迁西经济开发区管委会，河北省委党校研究生部唐山工作站经管专业2O13级44号 。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新管理
一、新形势下企业经济管理存在的问题分析
（一）企业经济管理理念较为落后
企业经济管理观念落后是当前企业管理中存在的主要问题之一。目前，在企业管理过程中，企业管理观念落后的具体表现为，一方面企业管理层忽略了企业管理创新的重要性，对新形势下企业经济管理的定位不准确，导致企业管理者不能正确理解企业管理的重要内涵，进而难以适应新形势下企业管理的要求。另一方面虽然随着改革的逐步深化，许多企业都会面临着不同的压力和竞争，企业管理理念相对落后的现状增加了企业管理创新的困难。
（二）企业经济管理制度不够健全
现行企业经济管理制度在一定程度上是不完善的。目前，许多企业经济管理系统普遍存在的问题主要表现为，企业经济管理系统和企业管理系统的非对称发展。企业经济管理体系相对落后，不能适应经济发展和企业快速发展的要求，导致企业经济管理体制效率不高。同时由于我国企业发展的特殊性，一些企业发展出现不平衡，特别是一些家族式企业，经济管理制度缺失，导致企业经济管理还停留在初级阶段。
（三）企业经济管理缺乏长远战略
企业针对经济管理缺少长远的经济发展战略，在一定程度上对企业经济管理做不到高瞻远瞩和未雨绸缪，从而对传统产业的转型升级产生不利影响，影响了企业的向新型产业的发展转型。一些企业管理层在企业的日常生产活动过程中经常关注生产发展数据，而对经济管理思想只是停留在演讲或会议，使落后的管理经验让新形势下经济管理受到制约，导致经济管理战略跟不上企业发展现状而直接导致新形势下企业经济管理的混乱。
（四）企业内部控制管理工作不到位
内部控制管理工作不到位是影响企业经济管理的瓶颈。目前从企业的经济管理现状来看，企业领导管理人员缺乏危机管理意识和战略管理意识，企业多数以内部财务审计为成本控制的主要手段，并通过这一途径来防止资金浪费或损失，但在企业经济管理实践中，面对不断变化的市场环境，由于受到管理权限等因素的影响，企业内部控制管理目标不符合实际需求，从企业目前的经济管理现状来看，内部控制目标不符合实际需要，只是流于形式，比较简单，甚至低于实际需求，并且与内部控制系统没有形成一个统一的指挥和协调机制，企业管理内部控制范围太窄。因此，加强企业经济管理创新势在必行。
二、新形势下加强企业经济管理创新的措施建议
（一）创新经济管理理念
加强企业经济管理力度要不断创新经济管理理念，在企业经济管理的过程中积极营造创新氛围。在企业经济管理新形势下，只有创新的理念，才能更好的促进企业经济管理创新。同时要重点把握经济管理创新的理念，实施危机管理和风险管理创新战略。另外，在企业经济管理过程中，不仅需要企业领导人参与经济管理创新的过程，而且也需要全体员工的参与，加强对员工的经济管理知识培训，提高企业现有管理人员的培训力度，使他们掌握经济管理新知识和管理理念，进一步提高企业经济管理理念创新能力。
（二）完善经济管理制度
在经济发展的新形势下，加强企业经济管理制度建设是促进企业管理创新的一项重要工作。新形势下企业管理的创新需要加强经济管理制度的创新。企业要建立综合性的经济管理体制，充分考虑市场内部组织架构的要求，加大产品研发激励制度的形成机制，通过制度机制的创新，提高企业经济管理制度的可用性，同时企业经济管理制度创新是企业管理创新的重要组成部分。因此，在产品开发过程中，企业需要注意的是要合理规划企业经济发展，不断调整企业发展过程中不合理的地方。
（三）加强企业管理战略研究
在企业发展过程中，要加强对企业经济管理的战略研究，具体来说，在企业经济管理过程中加强企业经济管理战略的创新，应该是从上到下的一个具体过程，要结合企业经济管理的具体现状，加强企业经济管理的软环境建设，以提高企业的创新机制和创新动力的形成，同时要通过制度创新来促进企业发展以推进企业适应内部环境和外部环境的变化，进而提高企业经济管理效率。
（四）强化经济管理内控监督
企业经济管理的关键是适应经济环境的变化，需要企业建立良好的内部控制监督体系，加强企业内部控制制度的创新。在企业发展的新形势下，加强内部控制监督管理，严格实施综合经济管理和监督程序，才能充分发挥企业的管理职能，使企业的内部控制管理功能有效实现。企业内部控制要以财务预算管理为中心，对企业内部生产经营活动进行控制和协调，并通过预算对企业组织计划进行合理的控制，加强对企业经济活动的监督和管理，不断完善企业内部控制监督体系，提高企业对经济管理工作的控制和约束力度。
三、结语
总而言之，在新形势下加强企业经济管理创新是一项综合性的系统工程，具有长期性和复杂性，应根据企业的实际情况，不断创新思路和制度，营造经济管理创新氛围，加强经济管理的内部监督，才能不断提高企业的经济管理水平。
参考文献
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）.
[2]李海燕.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2013（23）.
[3]燕泽铭.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国外资，2013（01）.
作者简介：姚玉新，单位：河北迁西经济开发区管委会，河北省委党校研究生部唐山工作站经管专业2O13级44号 。