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摘 要：与传统的建设项目相比，按照EPC模式进行的项目具有更多优势，可以促进项目的有效发展。但是，EPC模型的建设项目由于成本管理不善，对项目成本构成很大的风险，对项目构成威胁，企业无法科学地控制成本风险。在此基础上，为保证工程的长远发展，建筑公司应更加重视工程造价，加强对施工风险的防范。本文主要分析了EPC模式下建设工程造价的风险规避策略。
关键词：EPC模式;建设项目工程;成本风险;成本管理
引言：项目成本管理如果妥善处理风险，则不仅可以有效降低项目成本，而且可以增加项目的经济效益。在EPC模式下，项目成本的风险控制尤为重要，因为施工单位在项目过程中失去了控制，固定价格合同使总承包商面临更大的经济和技术风险，通过发现成本控制风险点和有效对策来加强风险管理和控制[1]。
1.EPC模式下建设项目的成本风险
1.1市场方面
一般而言，大多数建设项目是与城市发展直接相关的大型建设项目。在施工期间，一系列操作可能会受到诸如市场体系无法控制的管理体系不完备之类的问题，从而给项目带来过多的风险。成本风险是最常见的风险，其存在阻碍了工程建设的发展和进步。在项目建设期间，缺乏有效的行政控制和公司监督导致了该项目的重大问題。另外，由于施工初期施工现场调查中施工部门的表现较差，因此施工技术的应用与实际项目不符，存在质量风险和隐患。调查工作还会影响设计者的设计计划，导致缺乏合理性和计划制定性，影响到建设项目的发展，并增加了项目成本的风险[2]。
1.2施工
纵观国内建筑业的当前发展水平，可以看出，在实际施工过程中，施工单位严重缺乏施工成本的管理和控制机制，因此该项目面临着很多风险，没有取得有效的效果。适用于所有链接。施工期间存在的问题影响了施工，因为施工期间未采取有效的成本控制措施。通常，在实际施工阶段，为了获得项目的个人利益，承包商会通过降低价格和降低投标中的标价，或在未经另一方同意的情况下更改合同来给项目带来风险。无法通过忽略风险来有效地管理和控制建筑成本，从而限制了项目经济管理水平的提高。
2.EPC模式下的项目成本管理风险对策
2.1在招标阶段合理确定招标控制价格
合理确定招标控制价，可以避免在合同双方之间合作过程中，由于项目合同范围不明确而引起的问题。业主可以选择经验丰富，信誉卓著的造价咨询机构来进行EPC项目招标控制价的编制和招标，他们需要具有扎实的理论基础和良好实践经验的专业造价专家。通过使用BIM技术获取相似类型项目的工程成本信息以供参考和报价，可以节省大量的人力，物力和时间。
2.2中标后的详细深入设计
EPC项目招标通常使用无法直接指导实际施工的计划或初步设计。中标后，总承包商必须加深设计，在设计意图中第二次理解并消化原始工程图，优化设计，并重新绘制一组可以直接指导施工的工程图。中标后，总承包商必须通过专业的工程图审查及时组织工程图审查，以了解设计意图，明确技术要求和标准，并尽快发现招标文件中的错误。关于为减少项目执行中的技术矛盾而进行的纠正和谈判的建议，经济问题。在EPC模式下，配额设计是控制项目成本的重要手段。综合承包商必须及时组成设计团队，以专业设计师为核心，以规划设计师为顾问，分包商，成本经理和相关项目施工技术管理人员[3]。
2.3施工期间动态控制施工成本
在整个过程中控制材料和设备的采购与使用。良好的采购，使用管理和控制工作可以有效降低项目成本，因为设备和材料成本占了项目成本的很大一部分。必须建立材料和设备采购管理系统，并建立一个由专职人员组成的专门组织。根据施工组织的设计和施工计划，我们预先制定材料和设备的采购计划，使用数量有限，并根据实际进度及时制定调整计划，以防止工期延误。承包商双方必须分配或雇佣专门的成本人员，来建立设计变更和项目签证批准系统，并严格控制项目成本签证和变更成本。
2.4提高对项目成本风险管理和控制的认识
应建立项目成本风险管控组织，以提高项目管理人员对项目成本风险管控的认识。组织有关人员进行风险对策研究，积极寻求风险对策。根据现场的实际情况，提出正确的风险管理目标，制定科学的管理计划，并对风险管理的实施进行监督。根据原因分析的执行情况评估风险，提供科学的评估，为未来的成本管理任务提供信息支持，并逐步提高项目成本管理风险的能力。
2.5EPC模式下责任划分更为明确
与传统的建设项目合同法不同，EPC模型是完全合同模型，因此相对而言，在该模型中，可以更清晰地为建设项目定义相关负责人，责任分工也更加明确。可以更好地建立问责机制，并在建筑单位中更好地执行特定项目。不仅如此，明确的职责分工有助于各个工程部门之间的协调。在建设推进过程中，几个部门的密切配合可以提高工作效率，有效地保证建设项目的质量，保证建设项目的工期，更好地控制建设项目的成本。
结论
总而言之，EPC工程成本管理是一项高度技术性和专业性的任务，贯穿于项目建设的各个阶段。项目成本经理必须从投资项目开始就严格管理和控制建设项目的成本，例如可行性研究，招标，签订合同，建设管理，项目完工和结算，并控制成本，这是一项需要相关单位工程造价人员认真积极参与的任务。
参考文献：
[1]郝晓芳.简析工程量清单计价模式下的工程造价风险管理[J].居舍，2020（29）：125-126+160.
[2]岳丽杰.工程量清单模式下的工程造价管理风险[J].住宅与房地产，2020（21）：32.
[3]王软方.简析工程量清单计价模式下的工程造价风险管理[J].居业，2020（07）：138-139.
（江苏汇诚投资咨询管理有限公司，江苏 扬州 225000）
关键词：EPC模式;建设项目工程;成本风险;成本管理
引言：项目成本管理如果妥善处理风险，则不仅可以有效降低项目成本，而且可以增加项目的经济效益。在EPC模式下，项目成本的风险控制尤为重要，因为施工单位在项目过程中失去了控制，固定价格合同使总承包商面临更大的经济和技术风险，通过发现成本控制风险点和有效对策来加强风险管理和控制[1]。
1.EPC模式下建设项目的成本风险
1.1市场方面
一般而言，大多数建设项目是与城市发展直接相关的大型建设项目。在施工期间，一系列操作可能会受到诸如市场体系无法控制的管理体系不完备之类的问题，从而给项目带来过多的风险。成本风险是最常见的风险，其存在阻碍了工程建设的发展和进步。在项目建设期间，缺乏有效的行政控制和公司监督导致了该项目的重大问題。另外，由于施工初期施工现场调查中施工部门的表现较差，因此施工技术的应用与实际项目不符，存在质量风险和隐患。调查工作还会影响设计者的设计计划，导致缺乏合理性和计划制定性，影响到建设项目的发展，并增加了项目成本的风险[2]。
1.2施工
纵观国内建筑业的当前发展水平，可以看出，在实际施工过程中，施工单位严重缺乏施工成本的管理和控制机制，因此该项目面临着很多风险，没有取得有效的效果。适用于所有链接。施工期间存在的问题影响了施工，因为施工期间未采取有效的成本控制措施。通常，在实际施工阶段，为了获得项目的个人利益，承包商会通过降低价格和降低投标中的标价，或在未经另一方同意的情况下更改合同来给项目带来风险。无法通过忽略风险来有效地管理和控制建筑成本，从而限制了项目经济管理水平的提高。
2.EPC模式下的项目成本管理风险对策
2.1在招标阶段合理确定招标控制价格
合理确定招标控制价，可以避免在合同双方之间合作过程中，由于项目合同范围不明确而引起的问题。业主可以选择经验丰富，信誉卓著的造价咨询机构来进行EPC项目招标控制价的编制和招标，他们需要具有扎实的理论基础和良好实践经验的专业造价专家。通过使用BIM技术获取相似类型项目的工程成本信息以供参考和报价，可以节省大量的人力，物力和时间。
2.2中标后的详细深入设计
EPC项目招标通常使用无法直接指导实际施工的计划或初步设计。中标后，总承包商必须加深设计，在设计意图中第二次理解并消化原始工程图，优化设计，并重新绘制一组可以直接指导施工的工程图。中标后，总承包商必须通过专业的工程图审查及时组织工程图审查，以了解设计意图，明确技术要求和标准，并尽快发现招标文件中的错误。关于为减少项目执行中的技术矛盾而进行的纠正和谈判的建议，经济问题。在EPC模式下，配额设计是控制项目成本的重要手段。综合承包商必须及时组成设计团队，以专业设计师为核心，以规划设计师为顾问，分包商，成本经理和相关项目施工技术管理人员[3]。
2.3施工期间动态控制施工成本
在整个过程中控制材料和设备的采购与使用。良好的采购，使用管理和控制工作可以有效降低项目成本，因为设备和材料成本占了项目成本的很大一部分。必须建立材料和设备采购管理系统，并建立一个由专职人员组成的专门组织。根据施工组织的设计和施工计划，我们预先制定材料和设备的采购计划，使用数量有限，并根据实际进度及时制定调整计划，以防止工期延误。承包商双方必须分配或雇佣专门的成本人员，来建立设计变更和项目签证批准系统，并严格控制项目成本签证和变更成本。
2.4提高对项目成本风险管理和控制的认识
应建立项目成本风险管控组织，以提高项目管理人员对项目成本风险管控的认识。组织有关人员进行风险对策研究，积极寻求风险对策。根据现场的实际情况，提出正确的风险管理目标，制定科学的管理计划，并对风险管理的实施进行监督。根据原因分析的执行情况评估风险，提供科学的评估，为未来的成本管理任务提供信息支持，并逐步提高项目成本管理风险的能力。
2.5EPC模式下责任划分更为明确
与传统的建设项目合同法不同，EPC模型是完全合同模型，因此相对而言，在该模型中，可以更清晰地为建设项目定义相关负责人，责任分工也更加明确。可以更好地建立问责机制，并在建筑单位中更好地执行特定项目。不仅如此，明确的职责分工有助于各个工程部门之间的协调。在建设推进过程中，几个部门的密切配合可以提高工作效率，有效地保证建设项目的质量，保证建设项目的工期，更好地控制建设项目的成本。
结论
总而言之，EPC工程成本管理是一项高度技术性和专业性的任务，贯穿于项目建设的各个阶段。项目成本经理必须从投资项目开始就严格管理和控制建设项目的成本，例如可行性研究，招标，签订合同，建设管理，项目完工和结算，并控制成本，这是一项需要相关单位工程造价人员认真积极参与的任务。
参考文献：
[1]郝晓芳.简析工程量清单计价模式下的工程造价风险管理[J].居舍，2020（29）：125-126+160.
[2]岳丽杰.工程量清单模式下的工程造价管理风险[J].住宅与房地产，2020（21）：32.
[3]王软方.简析工程量清单计价模式下的工程造价风险管理[J].居业，2020（07）：138-139.
（江苏汇诚投资咨询管理有限公司，江苏 扬州 225000）