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在过去几年里,国际石油工业界面临着石油需求增长与油价疲软的矛盾,面着巨额筹资与环境影响两大问题。他们对外要求下策支持和新技术支持,对内则压缩机构,精简人员和改革工作方式。对油气项目和炼化项目采取一体化经营方针和整体优化,提出“以战略联合来管理接口”的口号和“大些就更好些”概念,他们还提出变更观念以适应石油经营策略发展变化的问题。这些动向是注意。