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【摘 要】园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，本文通过对园林绿化施工中存在的问题进行分析，提出了今后园林绿化施工管理可行的对策。
【关键词】园林绿化；工程；施工管理
1、前言
随着社会的不断发展，人们对生活环境的质量要求越来越高，园林绿化工程应运而生，成为环境建设的重要组成部分。然而施工质量问题一直是限制园林绿化工程发展的主要因素。由于园林绿化工程是由多个单项工程组成的，交叉性强，施工过程复杂繁琐 因此在施工过程中要认真严格执行相关规定，以保证工程的顺利进行和有效使用，下面就园林绿化施工管理存在的问题及施工管理对策。提出自己的一些见解。
2、园林绿化工程的特点
园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温，美化生活环境。追求人造景观的艺术美与自然美相结合的意境。园林绿化工程在景观小品、植物配置、园林建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以格外美的享受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。
3、园林绿化过程中施工管理存在的问题
3.1没有进行科学的景观设计。在园林绿化施工的过程中，没有进行科学的景观设计，最明显的莫过于住宅小区园林绿化工程建设，根据现有的建设要求城市住宅小区园林绿化面积要达到30%以上，部分开发商为了达到这一要求，同时还要做好成本控制工作，这两个目的是直接冲突的，为了满足这一要求很多开放商只是找几个施工队，在小区内栽几株花、种几棵树就算绿化了，根本没有聘请专门的设计单位进行景观设计，导致小区景观效果差、品位低，审美功能受到极大的削弱。
3.2 园林绿化施工队伍良莠不齐。由于园林绿化工程的技术性、严谨性要求不高，很多园林施工队都是临时拼凑起来的，这些临时拼凑起来的施工队伍在园林施工知识、施工能力、技术水平、施工思想等方面与园林绿化工程的要求相去甚远，一些施工人员还存在种种树、铺铺草等简单的绿化施工思想。导致现在园林绿化施工队伍水平是良莠不齐，在这一方面一些单位贪图施工成本的低廉，使用一些无资质的施工队，不仅影响到了园林绿化施工质量，设计图纸转化不了现实生活的绿化景观，根本达不到园林绿化建设的目的。
4、园林绿化施工管理对策要点
要想解决园林绿化施工中存在的问题，必须紧抓园林绿化施工的特点，明确施工管理的要点，根据经验笔者认为应该做到以下几点：
4.1实施绿化工程施工的报批手续。我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案（设计图纸必须出自有绿化设计资质的设计单位），从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。
4.2实施绿化施工市场的准入制。达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
4.3实行绿化施工监理制。建立一支不仅有建筑、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。
4.4 强化施工现场管理。施工现场管理是园林施工管理的重点环节，在这一方面施工管理人员应该做好进度控制、材料供应和施工安全质量协调。具体来说应该注意以下几点：①要控制好施工进度。在园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在设计和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由经理牵头召开专门的设计讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。②做好施工过程中的组织协调工作。组织协调好不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，主要体现在人员的分配与材料的供应上，在人员分配上施工管理人员应该选择具有一定施工经验、素质较高的专业施工队伍。“由于人员众多且横跨许多部门，对人员的有效调配同样显得至关重要。人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。
4.5做好成本控制工作。园林绿化工程在市场经济的情况下，应该达到经济性和艺术性的双向目的，应该在满足设计需要的和建设目的的基础上控制好工程造价。具体按园林绿化工程成本管理的过程来看，对一些成本的预算，成本的控制，成本的核算，成本的分析及考核等方面。此外，还要做好人力成本的控制，应该尽力保证施工进度，不要避免出现工期延误或者赶工的现象，使成本与施工预算保持一致。
5、建立科学的绿化管理规范
施工单位作为绿化项目的具体操作者，因而员工的素质和施工行为规范现得尤为重要！要从以下几点做起：①树立“质量第一”的观念，使员工的认识统一到工程管理中来。定期组织培训。由于员工的素质不一，项目经理的层次差异也较大，定期通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。④建立奖惩制度。做到奖优罚劣，给员工带来一定的促动。
6、结语
随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工管理也尤为关键。因此，对园林绿化工程施工管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
参考文献：
[1]傅亮，加强园林绿化工程的施工管理[J]，湖南农机，2010（09）.
[2]周涛，刍议园林绿化工程质量的控制[J]， 经营管理者，2011，（08）.
[3]来立明，郑明玉，园林绿化工程质量管理的研究[J]，山西建筑，2008（11）.
[4]郑治理，园林绿化工程质量控制及施工技术探讨[J]，中国城市经济，2011，（08）.
【关键词】园林绿化；工程；施工管理
1、前言
随着社会的不断发展，人们对生活环境的质量要求越来越高，园林绿化工程应运而生，成为环境建设的重要组成部分。然而施工质量问题一直是限制园林绿化工程发展的主要因素。由于园林绿化工程是由多个单项工程组成的，交叉性强，施工过程复杂繁琐 因此在施工过程中要认真严格执行相关规定，以保证工程的顺利进行和有效使用，下面就园林绿化施工管理存在的问题及施工管理对策。提出自己的一些见解。
2、园林绿化工程的特点
园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温，美化生活环境。追求人造景观的艺术美与自然美相结合的意境。园林绿化工程在景观小品、植物配置、园林建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以格外美的享受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。
3、园林绿化过程中施工管理存在的问题
3.1没有进行科学的景观设计。在园林绿化施工的过程中，没有进行科学的景观设计，最明显的莫过于住宅小区园林绿化工程建设，根据现有的建设要求城市住宅小区园林绿化面积要达到30%以上，部分开发商为了达到这一要求，同时还要做好成本控制工作，这两个目的是直接冲突的，为了满足这一要求很多开放商只是找几个施工队，在小区内栽几株花、种几棵树就算绿化了，根本没有聘请专门的设计单位进行景观设计，导致小区景观效果差、品位低，审美功能受到极大的削弱。
3.2 园林绿化施工队伍良莠不齐。由于园林绿化工程的技术性、严谨性要求不高，很多园林施工队都是临时拼凑起来的，这些临时拼凑起来的施工队伍在园林施工知识、施工能力、技术水平、施工思想等方面与园林绿化工程的要求相去甚远，一些施工人员还存在种种树、铺铺草等简单的绿化施工思想。导致现在园林绿化施工队伍水平是良莠不齐，在这一方面一些单位贪图施工成本的低廉，使用一些无资质的施工队，不仅影响到了园林绿化施工质量，设计图纸转化不了现实生活的绿化景观，根本达不到园林绿化建设的目的。
4、园林绿化施工管理对策要点
要想解决园林绿化施工中存在的问题，必须紧抓园林绿化施工的特点，明确施工管理的要点，根据经验笔者认为应该做到以下几点：
4.1实施绿化工程施工的报批手续。我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案（设计图纸必须出自有绿化设计资质的设计单位），从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。
4.2实施绿化施工市场的准入制。达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
4.3实行绿化施工监理制。建立一支不仅有建筑、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。
4.4 强化施工现场管理。施工现场管理是园林施工管理的重点环节，在这一方面施工管理人员应该做好进度控制、材料供应和施工安全质量协调。具体来说应该注意以下几点：①要控制好施工进度。在园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在设计和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由经理牵头召开专门的设计讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。②做好施工过程中的组织协调工作。组织协调好不同单位、不同部门的工作也是施工管理人员的重要职能，主要体现在人员的分配与材料的供应上，在人员分配上施工管理人员应该选择具有一定施工经验、素质较高的专业施工队伍。“由于人员众多且横跨许多部门，对人员的有效调配同样显得至关重要。人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。”在物资供应方面，应该按照施工计划进度购置相应施工材料，必要的时候应该与施工队伍进行协商，形成一致的物资供应意见，在施工当中耗费较大的材料要做好相应的贮存备用工作。
4.5做好成本控制工作。园林绿化工程在市场经济的情况下，应该达到经济性和艺术性的双向目的，应该在满足设计需要的和建设目的的基础上控制好工程造价。具体按园林绿化工程成本管理的过程来看，对一些成本的预算，成本的控制，成本的核算，成本的分析及考核等方面。此外，还要做好人力成本的控制，应该尽力保证施工进度，不要避免出现工期延误或者赶工的现象，使成本与施工预算保持一致。
5、建立科学的绿化管理规范
施工单位作为绿化项目的具体操作者，因而员工的素质和施工行为规范现得尤为重要！要从以下几点做起：①树立“质量第一”的观念，使员工的认识统一到工程管理中来。定期组织培训。由于员工的素质不一，项目经理的层次差异也较大，定期通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。④建立奖惩制度。做到奖优罚劣，给员工带来一定的促动。
6、结语
随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工管理也尤为关键。因此，对园林绿化工程施工管理进行了深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
参考文献：
[1]傅亮，加强园林绿化工程的施工管理[J]，湖南农机，2010（09）.
[2]周涛，刍议园林绿化工程质量的控制[J]， 经营管理者，2011，（08）.
[3]来立明，郑明玉，园林绿化工程质量管理的研究[J]，山西建筑，2008（11）.
[4]郑治理，园林绿化工程质量控制及施工技术探讨[J]，中国城市经济，2011，（08）.