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摘 要：当前建筑行业的竞争可谓是进入到白日化阶段，同时对建筑工程的成本控制工作的要求也是越来越高，成本控制工作是建筑企业施工管理工作中的重要组成部分，也是建筑项目工程管理的一个重要环节。建筑工程成本控制是个动态化的系统工程，如果不能对成本实施有效的控制，这样就会对建筑工程的质量和效益都产生严重的负面影响。所以，在建筑工程施工过程中，建筑施工企业要强化成本控制的工作意识，不断提升对成本控制工作重要性的认识，严格按照成本控制工作原理，强化全过程的成本控制举措。
关键词：全过程;造价控制;建筑工程管理
一、在建筑工程中实施群过程造价控制的基本含义
在建筑施工工程项目过程中成本造价控制是一个规范化和系统化的过程，从项目规划设计阶段，到施工实施阶段以及后期的项目竣工运营阶段，过程造价控制将影响到建筑工程项目建设的全周期，涉及到各个阶段的资金使用情况，过程造价控制在项目建设过程中发挥着关键性的作用。全过程的造价控制，是以建筑工程项目施工过程中的科学管理和有效化的费用控制举措，对建筑项目的设计方案和施工方案实施优化，以最合适的举措和方法提升建筑工程项目中的资金、人力、物力等资源的使用效率，这样使得建筑工程企业赢得最大化的经济经济效益。
建筑施工项目中的造价控制工作具有相应的结构性，因此，一旦造价控制工作出现了问题，这样就使得建筑施工过程产生牵连反应，就会影响到建筑工程的使用寿命，严重的甚至会产生相应的建筑工程质量安全事故。所以，开展全过程的造价控制工作将对建筑项目的成本控制工作起到良好的促进作用，将从一定程度上增加建筑工程项目的经济效益，所以建筑施工企业应当充分地认识到全过程造价控制工作的重要价值，根据建筑工程项目的具体情况以及建筑市场上的本质规律，提升建筑施工企业人员的成本控制意识和理念，这样促进建筑工程质量的保障。
二、在建筑工程不同阶段全过程造假的应用举措
（一）建筑工程项目决策时期的造价控制工作
在建筑项目投投资决策时期，造价控制工作的最主要的内容就是对投资量的评估文件进行评价，这也是项目可行性研究报告的重要组成部分，也构建了对项目的建议书中的重要内容。业主在对建筑工程项目实施投资预算的时候，应该考虑好以下几方面的问题。第一，做好建筑工程项目中各项数据指标的采集整理工作，投资估算工作要重点参考这些数据，对于已经形成评价性的指标，要强化处理举措，使得更好地能够经项目的实时性和有效性反映出来。第二，在项目建设过程中要强化投资估算，要对建筑项目完成后的收益和风险进行充分的考虑，采取多种有效举措降低项目实施的风险。
（二）建筑工程项目设计时期的造价控制工作
在建筑项目投资决策阶段工作完成后就开始了具体的设计工作，这一时期的主要工作构成了项目整体成本控制的核心内容。第一，设计确定后对招投标系统实施改进，对各种方案进行比较分析，选择确定最佳的设计方案。在项目设计的时候，为了采取有效的成本控制举措，可以实行招投标制度。第二，努力推行限额设计。限额设计指的是对投资项目审批数量繁多，专业化程度比较高的优化设计，使得产品能够在性能上良好，不断提升设计工作的合理性和经济性，对设计标准实施有效的控制。同時对设计规模和指标等因素实施有效的整合，设计工作中认真贯彻好经济核算的理念，注重经济与技术的结合，使得设计工作能够更具有经济性。
（三）建筑项目招投标时期的造价控制工作
这一时期的重点工作就是对招投标文件的编制工作。一般来说，建筑工程项目招投标工作主要有建筑材料招标和施工招标两个部分。在具体的招标文件中，工程业主对于施工招标的程序性原则应该明确，对施工招标环节中的每一项具体工作都要制定相应的规范流程，从刚开始的建筑项目报建到后期的建筑项目合同的签订都要着具体和明确的规范性要求。建筑工程项目招投标文件与其它合同文件具有不一致性，虽然法律相应是相同的，但是招投标文件是招投标单位和业主进行文件签订的主要依据和内容，在兆头变文件编制的过程中，业主应该对招标过程中每个细节进行详细的说明，不能出现因为招标文件条款不严谨而出现相应的争议和纠纷，避免后续出现各种索赔事件的发生。
（四）建筑工程项目施工时期的造价控制工作
第一，建筑工程施工合同的管理工作要有规范性，这是进行工程索赔和工程结算工作的重要参考依据，对项目成本控制、进度安排以及施工过程中的安全质量控制都有着极其重要的作用。建筑工程项目的主要阶段就是施工时期，这是项目投资被消耗掉的重要时期，发生资金浪费的可能性是最大的时期。因此，在建筑项目施工时期应该将造价控制工作做好，这是十分关键的，关乎整个项目的成本控制工作的成效。从项目管理的角度上来说，应该建立好组织机构上的项目负责跟踪实施的人员，明确项目建设过程中各个人员的职责分工。以各种有效的举措来强化对投资造价的控制工作，将项目控制进行细化分解，这样对整个项目控制成本实施风险分析工作，从而采取针对性强的防范举措。在建筑项目投资建设阶段，要对成本控制工作及时跟踪，对差额值和实际支出情况之间的问题进行问题的查找，弥补漏洞。
三、结语：
从上面可以看出，全过程造价控制工作在建筑工程项目管理工作中的实际应用是比较复杂，需要以系统化的思维来实施，全过程造价控制工作应该渗透到建筑建设工程项目中的每一个环节，在建筑工程项目建设过程中，应该将全过程造价工作摆在更加突出的位置，采取多种举措将全过程工程造价降低，这样不断提升建筑工程项目的施工效率。
参考文献：
[1] 敖文.基于风险管理的小型基建工程全过程安全管控实践[J].工程建设与设计，2016（16）：158-161.
[2] 张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材，2016（5）：61-62.
[3] 李军军，王安，王绪全，等.横梁拉杆在门式刚架加固中的应用分析[J].建筑结构，2016（S1）：950-953.
作者身份证号：420222198404187240
关键词：全过程;造价控制;建筑工程管理
一、在建筑工程中实施群过程造价控制的基本含义
在建筑施工工程项目过程中成本造价控制是一个规范化和系统化的过程，从项目规划设计阶段，到施工实施阶段以及后期的项目竣工运营阶段，过程造价控制将影响到建筑工程项目建设的全周期，涉及到各个阶段的资金使用情况，过程造价控制在项目建设过程中发挥着关键性的作用。全过程的造价控制，是以建筑工程项目施工过程中的科学管理和有效化的费用控制举措，对建筑项目的设计方案和施工方案实施优化，以最合适的举措和方法提升建筑工程项目中的资金、人力、物力等资源的使用效率，这样使得建筑工程企业赢得最大化的经济经济效益。
建筑施工项目中的造价控制工作具有相应的结构性，因此，一旦造价控制工作出现了问题，这样就使得建筑施工过程产生牵连反应，就会影响到建筑工程的使用寿命，严重的甚至会产生相应的建筑工程质量安全事故。所以，开展全过程的造价控制工作将对建筑项目的成本控制工作起到良好的促进作用，将从一定程度上增加建筑工程项目的经济效益，所以建筑施工企业应当充分地认识到全过程造价控制工作的重要价值，根据建筑工程项目的具体情况以及建筑市场上的本质规律，提升建筑施工企业人员的成本控制意识和理念，这样促进建筑工程质量的保障。
二、在建筑工程不同阶段全过程造假的应用举措
（一）建筑工程项目决策时期的造价控制工作
在建筑项目投投资决策时期，造价控制工作的最主要的内容就是对投资量的评估文件进行评价，这也是项目可行性研究报告的重要组成部分，也构建了对项目的建议书中的重要内容。业主在对建筑工程项目实施投资预算的时候，应该考虑好以下几方面的问题。第一，做好建筑工程项目中各项数据指标的采集整理工作，投资估算工作要重点参考这些数据，对于已经形成评价性的指标，要强化处理举措，使得更好地能够经项目的实时性和有效性反映出来。第二，在项目建设过程中要强化投资估算，要对建筑项目完成后的收益和风险进行充分的考虑，采取多种有效举措降低项目实施的风险。
（二）建筑工程项目设计时期的造价控制工作
在建筑项目投资决策阶段工作完成后就开始了具体的设计工作，这一时期的主要工作构成了项目整体成本控制的核心内容。第一，设计确定后对招投标系统实施改进，对各种方案进行比较分析，选择确定最佳的设计方案。在项目设计的时候，为了采取有效的成本控制举措，可以实行招投标制度。第二，努力推行限额设计。限额设计指的是对投资项目审批数量繁多，专业化程度比较高的优化设计，使得产品能够在性能上良好，不断提升设计工作的合理性和经济性，对设计标准实施有效的控制。同時对设计规模和指标等因素实施有效的整合，设计工作中认真贯彻好经济核算的理念，注重经济与技术的结合，使得设计工作能够更具有经济性。
（三）建筑项目招投标时期的造价控制工作
这一时期的重点工作就是对招投标文件的编制工作。一般来说，建筑工程项目招投标工作主要有建筑材料招标和施工招标两个部分。在具体的招标文件中，工程业主对于施工招标的程序性原则应该明确，对施工招标环节中的每一项具体工作都要制定相应的规范流程，从刚开始的建筑项目报建到后期的建筑项目合同的签订都要着具体和明确的规范性要求。建筑工程项目招投标文件与其它合同文件具有不一致性，虽然法律相应是相同的，但是招投标文件是招投标单位和业主进行文件签订的主要依据和内容，在兆头变文件编制的过程中，业主应该对招标过程中每个细节进行详细的说明，不能出现因为招标文件条款不严谨而出现相应的争议和纠纷，避免后续出现各种索赔事件的发生。
（四）建筑工程项目施工时期的造价控制工作
第一，建筑工程施工合同的管理工作要有规范性，这是进行工程索赔和工程结算工作的重要参考依据，对项目成本控制、进度安排以及施工过程中的安全质量控制都有着极其重要的作用。建筑工程项目的主要阶段就是施工时期，这是项目投资被消耗掉的重要时期，发生资金浪费的可能性是最大的时期。因此，在建筑项目施工时期应该将造价控制工作做好，这是十分关键的，关乎整个项目的成本控制工作的成效。从项目管理的角度上来说，应该建立好组织机构上的项目负责跟踪实施的人员，明确项目建设过程中各个人员的职责分工。以各种有效的举措来强化对投资造价的控制工作，将项目控制进行细化分解，这样对整个项目控制成本实施风险分析工作，从而采取针对性强的防范举措。在建筑项目投资建设阶段，要对成本控制工作及时跟踪，对差额值和实际支出情况之间的问题进行问题的查找，弥补漏洞。
三、结语：
从上面可以看出，全过程造价控制工作在建筑工程项目管理工作中的实际应用是比较复杂，需要以系统化的思维来实施，全过程造价控制工作应该渗透到建筑建设工程项目中的每一个环节，在建筑工程项目建设过程中，应该将全过程造价工作摆在更加突出的位置，采取多种举措将全过程工程造价降低，这样不断提升建筑工程项目的施工效率。
参考文献：
[1] 敖文.基于风险管理的小型基建工程全过程安全管控实践[J].工程建设与设计，2016（16）：158-161.
[2] 张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材，2016（5）：61-62.
[3] 李军军，王安，王绪全，等.横梁拉杆在门式刚架加固中的应用分析[J].建筑结构，2016（S1）：950-953.
作者身份证号：420222198404187240