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上世纪80年代初,巴西小伙子里卡多·塞姆勒大学毕业后,进入了父亲经营的机械公司。父亲老塞姆勒年事已高,非常希望塞姆勒尽早接管生意。
老塞姆勒投入全部精力经营公司,可是每年的销售额却始终停留在三四百万美元,无法突破瓶颈。塞姆勒进入父亲的企业,并不是想向父亲学习管理经验,而是经常挑父亲的毛病,这让父亲非常生气,经常责怪他鸡蛋里挑骨头,不够虚心。
那些年,巴西开始从中国和英国进口茶叶,老塞姆勒觉得既然茶叶流行起来了,制茶机就肯定会有市场,于是决定大批量生产制茶机,可是塞姆勒表示质疑,他希望父亲征求一下员工们的意见。
老塞姆勒不屑地说:“征求员工们的意见?他们对做生意的理解能比我更深刻吗?做生意就是讲究一个快字,谁能抢得先机,谁就是胜利者!”
制茶机很快开始投入生产,然而让老塞姆勒没有想到的是,半年过去,这些机器大量堆积在仓库里无人问津,他们找遍了机械销售商,也没人愿意代理制茶机,为什么会这样呢?塞姆勒陷入了深思。
一天,塞姆勒在巡视车间的时候,无意中听到两个员工的谈话。一个说:“我们根本就不适合生产制茶机!”另一个则接着说:“是啊!气候条件注定巴西几乎只适合种植咖啡和大豆,茶叶虽然在巴西流行开来了,但是巴西本国却无法种植出优质的茶叶来,没人种植,当然也不会有人购买制茶机了!”
塞姆勒听了工人的谈话,心想,如果父亲当初征求了这两个人的意见,现在就不会有这些麻烦了!塞姆勒意识到,对于一家公司来说,最高领导人只是权力最大的人,而权力最大并不代表着智慧最多,更何况“智者千虑,必有一失”,所以,一家公司真正的CEO应该是每一位员工,只有尊重每一位员工的意见,才能做出更加明智的决策!
第二年,父亲老塞姆勒把公司交给了只有23岁的塞姆勒,塞姆勒接管公司后,做的第一件事就是解雇了三分之二的公司高管,开始实施世界上员工自我管理最彻底的试验。他首先在办公室门口挂了一只意见箱,任何一名员工,对公司或对任何一名高管有任何看法或建议,都可以写信放进意见箱,每一次做决策,塞姆勒不仅要开会讨论,而且还要把讨论得出的初步决策公布给员工们,让所有员工们拿主意、提意见,最后在综合了大家的意见之后,才会正式推行这项决策,可以说,对于公司的操作,员工们的权利甚至远远大于塞姆勒本人,这也就意味着,在他的公司里,员工们才是真正的CEO!
正因如此,公司上下越来越有生机,大家的智慧使公司避免了受损的每一种可能,员工们的工作积极性不断提高,生产与销售与日俱增,不到5年时间,公司的销售额就从400万美元跃升到1.6亿美元,成为巴西增长速度最快的公司之一。
这家公司就是巴西最大的货船及食品加工设备制造商“塞氏公司”,里卡多·塞姆勒“让员工做CEO”的管理智慧,已经被全球76家商学院作为教学课程进行推广和传授。
老塞姆勒投入全部精力经营公司,可是每年的销售额却始终停留在三四百万美元,无法突破瓶颈。塞姆勒进入父亲的企业,并不是想向父亲学习管理经验,而是经常挑父亲的毛病,这让父亲非常生气,经常责怪他鸡蛋里挑骨头,不够虚心。
那些年,巴西开始从中国和英国进口茶叶,老塞姆勒觉得既然茶叶流行起来了,制茶机就肯定会有市场,于是决定大批量生产制茶机,可是塞姆勒表示质疑,他希望父亲征求一下员工们的意见。
老塞姆勒不屑地说:“征求员工们的意见?他们对做生意的理解能比我更深刻吗?做生意就是讲究一个快字,谁能抢得先机,谁就是胜利者!”
制茶机很快开始投入生产,然而让老塞姆勒没有想到的是,半年过去,这些机器大量堆积在仓库里无人问津,他们找遍了机械销售商,也没人愿意代理制茶机,为什么会这样呢?塞姆勒陷入了深思。
一天,塞姆勒在巡视车间的时候,无意中听到两个员工的谈话。一个说:“我们根本就不适合生产制茶机!”另一个则接着说:“是啊!气候条件注定巴西几乎只适合种植咖啡和大豆,茶叶虽然在巴西流行开来了,但是巴西本国却无法种植出优质的茶叶来,没人种植,当然也不会有人购买制茶机了!”
塞姆勒听了工人的谈话,心想,如果父亲当初征求了这两个人的意见,现在就不会有这些麻烦了!塞姆勒意识到,对于一家公司来说,最高领导人只是权力最大的人,而权力最大并不代表着智慧最多,更何况“智者千虑,必有一失”,所以,一家公司真正的CEO应该是每一位员工,只有尊重每一位员工的意见,才能做出更加明智的决策!
第二年,父亲老塞姆勒把公司交给了只有23岁的塞姆勒,塞姆勒接管公司后,做的第一件事就是解雇了三分之二的公司高管,开始实施世界上员工自我管理最彻底的试验。他首先在办公室门口挂了一只意见箱,任何一名员工,对公司或对任何一名高管有任何看法或建议,都可以写信放进意见箱,每一次做决策,塞姆勒不仅要开会讨论,而且还要把讨论得出的初步决策公布给员工们,让所有员工们拿主意、提意见,最后在综合了大家的意见之后,才会正式推行这项决策,可以说,对于公司的操作,员工们的权利甚至远远大于塞姆勒本人,这也就意味着,在他的公司里,员工们才是真正的CEO!
正因如此,公司上下越来越有生机,大家的智慧使公司避免了受损的每一种可能,员工们的工作积极性不断提高,生产与销售与日俱增,不到5年时间,公司的销售额就从400万美元跃升到1.6亿美元,成为巴西增长速度最快的公司之一。
这家公司就是巴西最大的货船及食品加工设备制造商“塞氏公司”,里卡多·塞姆勒“让员工做CEO”的管理智慧,已经被全球76家商学院作为教学课程进行推广和传授。