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摘要：随着信息全球化和市场经济的飞速发展，财务管理在企业经济管理中发挥着越来越重要的作用，财管部门明显成为企业的核心管理部门之一。企业财务管理涉及资金的筹资、资产的购置、经营中现金流量的管理，以及利润的合理分配等，财务管理的目标之一是企业价值的最大化，从而实现利益的最大化。文章阐述了企业财务管理的现状，并分析了其对企业经济管理的重要作用。
关键词：企业财务管理； 现状；作用
财务管理在企业经济管理中起到了不可估量的作用，本文首先就企业财务管理进行了简单的阐述，接着详述了企业财务管理的现状和企业财务在经济管理中的重要性及作用，通过对这一问题的探讨，使企业更加重视财务管理的积极作用，从而提升企业经营管理水平。
一、企业财务管理概述
企业财务管理涉及到各业务部门的资金运作等，是企业整体需要努力做好的工作，而不仅仅是财会部门的工作。财务管理是企业在既定的经营目标下，对资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量，以及利润分配等环节进行的管理。随着现代企业的快速发展，以及经济全球化的冲击，国内市场竞争越发激烈，在这个机遇与挑战并存的时代，企业要想在竞争中占领先机就必须加强财务管理这一基础工作，并对相关业务环节进行有效的监督和管理，从而实现企业价值最大化。
目前国内企业结合企业自身的经济责任，已建立起一套较为完善的财务管理制度，这为规范财务报表体系，做好财务分析提供了保障。在资金管理方面，财务管理能够提高资本管理效率，使企业统一管理资金，实现资源的合理分配。在资金筹集方面，企业采取多元化筹资模式，更加符合市场经济需求，进一步扩大了企业资金来源的渠道。企业在财务管理方面的创新都是为适应市场需求所做出的变更，其更加符合企业经济管理的需求，并在多年的尝试中逐步建立起一套有效的财务管理模式。最终目的是为了实现企业价值的最大化、利润的最大化、股东财富的最大化，以及企业价值的最大化。
二、财务管理在企业经济管理中的重要性
一方面，有利于企业内部资金的合理分配。企业发展的最终目标之一是实现利润最大化，这也是企业经营者所关心的，也是证明企业在如今竞争激烈的市场中立足的依据。加强企业财务管理不仅能为企业发展提供明确的方向，还可以帮助经营管理者做出科学、合理的经营决策，使企业的投资具有针对性和安全性。此外，由于企业的经济活动内容繁多，不同业务所涉及到的资金数额也不尽相同，因此，企业财务管理可以根据其未来的发展方向对资金进行统筹规划，使得资金的使用效率达到最大化，也使得企业的资源得到合理配置，最大程度上降低企业融资成本，优化资本结构，最终实现企业稳健发展。
另一方面，可以提高经济管理效率，强化内部监督职能。财务管理可以使企业的经营活动更加合理和规范化，通过有效的财务监督，避免企业内部领导的贪污腐败问题；通过财务报表分析，企业的经营决策者能更加准确的判断企业的经营发展状况，使经营决策者对企业的发展战略做出及时的调整。由于企业经营活动中资金的流向都能通过财务报表反映，所以定制科学合理的财务管理制度，建立健全财务分析体系，对于跟踪和掌控企业资金流动情况具有积极的作用，从而促使企业的良性发展。
三、企业财务管理现状分析
（一）财务管理体系仍有待完善
目前，我国的部分企业没有形成正确的财务管理意识，也未形成有效的财务管理内部制度。而缺少严谨的制度作保障，就会使得企业财务信息的真实性和可靠性无法得到保障，不利于企业经营管理者对企业未来发展的准确判断。要想实现企业价值的最大化，就必须完善财务管理制度，但如今的企业财务工作中，一些企业只有会计核算部门，对财务管理与财务分析并不重视。在全球化发展越来越迅速的今天，我国为了适应世界经济的发展，正加快会计核算准则与国际的接轨，为财务信息的准确性提供保证。此外，企业缺乏健全的财务管理体系，则会使财务人员职责划分不明确，很难充分发挥财务人员的专业能力。
（二）企业财务管理措施单一
尽管企业制定了财务管理制度，也不断引入新的财务管理理念和方法，但其财务管理措施依旧单一，难以适应企业经营业务的变化以及企业的飞速发展。尤其是一些中小企业，财务管理也仅限于对资金的使用和利润分配上，其主要精力还是放在会计账务处理以及税收管理上。企业重产销、轻财务的思想仍是财务管理措施单一的原因之一。此外，企业在筹资上仍主要采用银行贷款的方式，资金来源单一，不利于降低企业融资成本。在资金使用上用于企业技术研发的投入相对较少，难以为企业的持续盈利提供保证。企业缺乏多样化的财务管理措施，会直接影响财务管理效果。
（三）企业财务监管不到位
企业虽然设立财会部门，但多数未设立独立的财务管理监督部门。由于企业的不重视，财会部门往往把工作重心放在账务处理上，以及财务报表的编制上，而忽视了对财务管理工作的监督，以及企业财务的分析和预测，导致企业资源浪费，而没能使其得到最大化的利用。一些企业对财务工作的监督都是内部监督，这种自我监管的方式显然力度不够，工作效率低下，甚至存在内部人勾结，引发腐败问题。加上企业财务监督机制不健全，各岗位职责划分不明晰，存在一人多岗的问题，特别是在一些中小企业的管理中，这种现象尤为明显。在家族式经营模式的企业中，其财会人员也大多是自家亲朋，财务管理混乱，更谈不上财务监管。
（四）企业财务管理意识薄弱
多数企业的财务权力相对集中，使得管理者在经营活动中主观性和变动性较大，从上到下财务管理意识薄弱，未能制定出一套完善、有效的财务管理制度，而经营决策者却往往凭借自己的主观判断进行经营活动的决断。一些企业的领导层对财务管理认识不到位，只是简单地认为财务管理就是企业资金的使用，导致财务部门对待财务工作不严谨，而不能充分发挥财务管理应有的作用。主要表现为：企业内部资金使用混乱，资金的流动不畅等；应收账款回收不及时，产生坏账而给企业带来不必要的损失；企业的存货、一些固定资产，不能及时盘查和定损，使得企业的成本增加等，这些都是财务管理意识薄弱造成的危害。 四、加强企业财务管理对经济管理的作用
（一）有利于完善企业内部管理机制
企业内部管理机制的完善离不开健全的财务管理体系，只有做到财务工作职责划分清晰，企业才能实施有效的内部监督。一方面，完善的财务管理机制有利财务管理部门明确财务工作的内容、重点，以及财务风险点，便于财务人员各尽其职，做好本职工作，也使财务监管部门有的放矢，抓住主要矛盾。另一方面，建立健全财务管理机制也是完善企业内部管理机制的重要组成部分。财务管理是企业内部管理的核心组成之一，完善财务管理机制就需要企业制定科学合理的财务管理相关制度，设立独立的财务审批、监督部门，并在制度中明确相关人员的职责权限。因此，加强财务管理对企业经济管理至关重要。
（二）有利于降低经营管理风险
企业在生产经营过程中，会出现很多变数，这些内外部因素会导致企业陷入困境或面临风险。在这个竞争激烈的市场环境中，企业要想求得发展就必须对风险具有一定的把控能力，尽可能规避经营风险、财务风险等。这也进一步说明，较强的风控能力是企业稳健经营发展的必要条件。企业做好财务管理工作有助于管理获取更加真实的财务分析与预测数据，提高企业应对内外部环境变化的能力，并依靠财务数据做出合理的经营决策。在融资和投资方面，适合企业各阶段发展的融资方案能够使企业获得足额的、低成本的流动资金；而在投资策略上，最优的投资方案可以使企业进可攻退可守，规避经营风险。
（三）有利于提高企业管理效率
首先，加强企业财务管理是提高企业整体管理水平的基础，而提高财务管理人员的综合素质是提升财务管理质量的关键。这就要求财务管理人员不仅要有很高的专业水平，还要有丰富的工作经验，能对市场的发展方向做出合理的判断。可见，要提高财务管理效率，财务人员的能力与素质不可忽视。其次，企业做好财务管理工作有助于提高企业综合管理质量。采集财务信息的真实性和及时性直接影响到财务人员后期进行财务分析与预测的准确性和可靠性，而财务分析与预测的结果则会对管理层决策起到重要的影响，进而影响到企业管理效率。因此，提升财务管理质量有利于企业整体管理效率的提高。
（四）有利于整合企业管理目标
企业财务管理目标也是管理目标的一部分，明确企业财务管理目标，即企业价值最大化，以及相关利益者价值最大化，是实现企业管理目标的组成之一。加强财务管理有助于整合企业管理目标，使企业各级管理人员明确自己能做什么，该怎么做，如何为企业创造价值，从而形成企业管理人员的共同目标，为企业战略目标的制定奠定基础。同时，加强企业财务管理能使企业管理水平不断提升，使企业的经营管理工作更加有效，从而实现企业综合管理目标。
参考文献：
[1]兰秀芬.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中国外资（下半月），2013（21）.
[2]郭保华.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].行政事业资产与财务，2013（10）.
[3]杨淑娥，胡元木.财务管理研究[M].经济科学出版社，2012.
（作者单位：山西省勘察设计研究院）
关键词：企业财务管理； 现状；作用
财务管理在企业经济管理中起到了不可估量的作用，本文首先就企业财务管理进行了简单的阐述，接着详述了企业财务管理的现状和企业财务在经济管理中的重要性及作用，通过对这一问题的探讨，使企业更加重视财务管理的积极作用，从而提升企业经营管理水平。
一、企业财务管理概述
企业财务管理涉及到各业务部门的资金运作等，是企业整体需要努力做好的工作，而不仅仅是财会部门的工作。财务管理是企业在既定的经营目标下，对资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量，以及利润分配等环节进行的管理。随着现代企业的快速发展，以及经济全球化的冲击，国内市场竞争越发激烈，在这个机遇与挑战并存的时代，企业要想在竞争中占领先机就必须加强财务管理这一基础工作，并对相关业务环节进行有效的监督和管理，从而实现企业价值最大化。
目前国内企业结合企业自身的经济责任，已建立起一套较为完善的财务管理制度，这为规范财务报表体系，做好财务分析提供了保障。在资金管理方面，财务管理能够提高资本管理效率，使企业统一管理资金，实现资源的合理分配。在资金筹集方面，企业采取多元化筹资模式，更加符合市场经济需求，进一步扩大了企业资金来源的渠道。企业在财务管理方面的创新都是为适应市场需求所做出的变更，其更加符合企业经济管理的需求，并在多年的尝试中逐步建立起一套有效的财务管理模式。最终目的是为了实现企业价值的最大化、利润的最大化、股东财富的最大化，以及企业价值的最大化。
二、财务管理在企业经济管理中的重要性
一方面，有利于企业内部资金的合理分配。企业发展的最终目标之一是实现利润最大化，这也是企业经营者所关心的，也是证明企业在如今竞争激烈的市场中立足的依据。加强企业财务管理不仅能为企业发展提供明确的方向，还可以帮助经营管理者做出科学、合理的经营决策，使企业的投资具有针对性和安全性。此外，由于企业的经济活动内容繁多，不同业务所涉及到的资金数额也不尽相同，因此，企业财务管理可以根据其未来的发展方向对资金进行统筹规划，使得资金的使用效率达到最大化，也使得企业的资源得到合理配置，最大程度上降低企业融资成本，优化资本结构，最终实现企业稳健发展。
另一方面，可以提高经济管理效率，强化内部监督职能。财务管理可以使企业的经营活动更加合理和规范化，通过有效的财务监督，避免企业内部领导的贪污腐败问题；通过财务报表分析，企业的经营决策者能更加准确的判断企业的经营发展状况，使经营决策者对企业的发展战略做出及时的调整。由于企业经营活动中资金的流向都能通过财务报表反映，所以定制科学合理的财务管理制度，建立健全财务分析体系，对于跟踪和掌控企业资金流动情况具有积极的作用，从而促使企业的良性发展。
三、企业财务管理现状分析
（一）财务管理体系仍有待完善
目前，我国的部分企业没有形成正确的财务管理意识，也未形成有效的财务管理内部制度。而缺少严谨的制度作保障，就会使得企业财务信息的真实性和可靠性无法得到保障，不利于企业经营管理者对企业未来发展的准确判断。要想实现企业价值的最大化，就必须完善财务管理制度，但如今的企业财务工作中，一些企业只有会计核算部门，对财务管理与财务分析并不重视。在全球化发展越来越迅速的今天，我国为了适应世界经济的发展，正加快会计核算准则与国际的接轨，为财务信息的准确性提供保证。此外，企业缺乏健全的财务管理体系，则会使财务人员职责划分不明确，很难充分发挥财务人员的专业能力。
（二）企业财务管理措施单一
尽管企业制定了财务管理制度，也不断引入新的财务管理理念和方法，但其财务管理措施依旧单一，难以适应企业经营业务的变化以及企业的飞速发展。尤其是一些中小企业，财务管理也仅限于对资金的使用和利润分配上，其主要精力还是放在会计账务处理以及税收管理上。企业重产销、轻财务的思想仍是财务管理措施单一的原因之一。此外，企业在筹资上仍主要采用银行贷款的方式，资金来源单一，不利于降低企业融资成本。在资金使用上用于企业技术研发的投入相对较少，难以为企业的持续盈利提供保证。企业缺乏多样化的财务管理措施，会直接影响财务管理效果。
（三）企业财务监管不到位
企业虽然设立财会部门，但多数未设立独立的财务管理监督部门。由于企业的不重视，财会部门往往把工作重心放在账务处理上，以及财务报表的编制上，而忽视了对财务管理工作的监督，以及企业财务的分析和预测，导致企业资源浪费，而没能使其得到最大化的利用。一些企业对财务工作的监督都是内部监督，这种自我监管的方式显然力度不够，工作效率低下，甚至存在内部人勾结，引发腐败问题。加上企业财务监督机制不健全，各岗位职责划分不明晰，存在一人多岗的问题，特别是在一些中小企业的管理中，这种现象尤为明显。在家族式经营模式的企业中，其财会人员也大多是自家亲朋，财务管理混乱，更谈不上财务监管。
（四）企业财务管理意识薄弱
多数企业的财务权力相对集中，使得管理者在经营活动中主观性和变动性较大，从上到下财务管理意识薄弱，未能制定出一套完善、有效的财务管理制度，而经营决策者却往往凭借自己的主观判断进行经营活动的决断。一些企业的领导层对财务管理认识不到位，只是简单地认为财务管理就是企业资金的使用，导致财务部门对待财务工作不严谨，而不能充分发挥财务管理应有的作用。主要表现为：企业内部资金使用混乱，资金的流动不畅等；应收账款回收不及时，产生坏账而给企业带来不必要的损失；企业的存货、一些固定资产，不能及时盘查和定损，使得企业的成本增加等，这些都是财务管理意识薄弱造成的危害。 四、加强企业财务管理对经济管理的作用
（一）有利于完善企业内部管理机制
企业内部管理机制的完善离不开健全的财务管理体系，只有做到财务工作职责划分清晰，企业才能实施有效的内部监督。一方面，完善的财务管理机制有利财务管理部门明确财务工作的内容、重点，以及财务风险点，便于财务人员各尽其职，做好本职工作，也使财务监管部门有的放矢，抓住主要矛盾。另一方面，建立健全财务管理机制也是完善企业内部管理机制的重要组成部分。财务管理是企业内部管理的核心组成之一，完善财务管理机制就需要企业制定科学合理的财务管理相关制度，设立独立的财务审批、监督部门，并在制度中明确相关人员的职责权限。因此，加强财务管理对企业经济管理至关重要。
（二）有利于降低经营管理风险
企业在生产经营过程中，会出现很多变数，这些内外部因素会导致企业陷入困境或面临风险。在这个竞争激烈的市场环境中，企业要想求得发展就必须对风险具有一定的把控能力，尽可能规避经营风险、财务风险等。这也进一步说明，较强的风控能力是企业稳健经营发展的必要条件。企业做好财务管理工作有助于管理获取更加真实的财务分析与预测数据，提高企业应对内外部环境变化的能力，并依靠财务数据做出合理的经营决策。在融资和投资方面，适合企业各阶段发展的融资方案能够使企业获得足额的、低成本的流动资金；而在投资策略上，最优的投资方案可以使企业进可攻退可守，规避经营风险。
（三）有利于提高企业管理效率
首先，加强企业财务管理是提高企业整体管理水平的基础，而提高财务管理人员的综合素质是提升财务管理质量的关键。这就要求财务管理人员不仅要有很高的专业水平，还要有丰富的工作经验，能对市场的发展方向做出合理的判断。可见，要提高财务管理效率，财务人员的能力与素质不可忽视。其次，企业做好财务管理工作有助于提高企业综合管理质量。采集财务信息的真实性和及时性直接影响到财务人员后期进行财务分析与预测的准确性和可靠性，而财务分析与预测的结果则会对管理层决策起到重要的影响，进而影响到企业管理效率。因此，提升财务管理质量有利于企业整体管理效率的提高。
（四）有利于整合企业管理目标
企业财务管理目标也是管理目标的一部分，明确企业财务管理目标，即企业价值最大化，以及相关利益者价值最大化，是实现企业管理目标的组成之一。加强财务管理有助于整合企业管理目标，使企业各级管理人员明确自己能做什么，该怎么做，如何为企业创造价值，从而形成企业管理人员的共同目标，为企业战略目标的制定奠定基础。同时，加强企业财务管理能使企业管理水平不断提升，使企业的经营管理工作更加有效，从而实现企业综合管理目标。
参考文献：
[1]兰秀芬.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中国外资（下半月），2013（21）.
[2]郭保华.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].行政事业资产与财务，2013（10）.
[3]杨淑娥，胡元木.财务管理研究[M].经济科学出版社，2012.
（作者单位：山西省勘察设计研究院）