坚定信心奋发有为全力推进高质量发展

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2021中国企业500强等各项榜单从多个角度反映了我国大企业在2020年发展中取得的进展。2020年是极不平凡的一年,新冠疫情全球大流行,给世界经济发展带来了严重冲击。在党中央和国务院的坚强领导下,全国上下统筹推进疫情防控和经济社会发展,取得显著成效,在全球主要经济体中唯一实现经济正增长。我国大企业直面风险挑战,积极应对,交出了一份令人满意的答卷。一是发展态势明显好于世界和美国500强。
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无论做事,还是做企业,多数人是从“要做”开始,少数人是从“不做”开始.华为公司好像是少数人,从创业到现在都在强调“不做”什么.古语云:“有所为有所不为”,先说“不做”什么,再说“要做”什么的华为公司,重要文件和理念中有多达50多个“不”,这里简要分析其中较为重要的“22个不”.
三十多年间担任过英特尔全球副总裁、苹果全球副总裁、英伟达全球副总裁,戈峻拥有来自国际一流企业的管理经验,如今转战本土企业,担任天九共享集团全球CEO,履历可谓亮眼.笔者曾经与他有相似的经历,这次交流,不仅是老友相见,也是自由开放的思想碰撞.在这种轻松的氛围中,交谈不仅有对三十年全球一流企业经营管理经验的浓缩,也有戈峻进入民企后两年多以来的感悟,可以说是全球经验与本土实践的融合.
习近平总书记指出,资源枯竭地区经济转型发展是一篇大文章,实践证明这篇文章完全可以做好.徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)在探索企业转型发展的过程中,深入贯彻新发展理念,冲破思想障碍、打破思维惯性,努力摆脱对传统发展路径的依赖,开辟了资源枯竭型企业转型发展新路径,在企业转型、管理和改革上蹚出了新路子、创出了新成效,为国有企业高质量发展提供了现实经验.
南阳市业之峰装饰有限公司(简称南阳业之峰)通过“三化”结合,创新家装业务管理模式,不断提升施工队伍素质和工程质量,先后获得“中国建筑装饰质量服务双优企业”“河南省优秀装饰企业”“河南省十佳绿色环保装饰企业”“南阳市十佳家装公司”等多项殊荣.
中国能源建设集团规划设计有限公司(简称规划设计集团)坚持国际业务集约化运作、协同化经营,横向整合并优化配置所属企业资源,形成协同联动、优势互补、抱团“出海”的整体合力和规模效应;纵向补链、强链、固链,实现国际业务全产业链布局、关键技术自主和海外运营风险可控.
经营企业靠什么?常言道:有人则企,无人则止.稻盛和夫先生曾在《企业家成功之道》中提到,人才是企业之本,?是企业未来发展最重要的核心资源,真正的人才可遇不可求,因此一个良性发展的企业终极目标必定是吸引人才、留住人才和用好人才.所以企业家与人力资源从业者共同的核心工作就是“吸引并留住人才”,但大多数企业领导并非人力资源专业科班出身,对此问题常常束手无策,这一重任自然落到了人力资源从业者肩上.虽然在企业经营运作的“大循环”中,人力资源部门并不能直接产生经济价值,但却是整个供应链环节中最重要的衔接点,这个衔接点是
把“战略”“战略管理”“战略循环”融合一体,牵引企业发展,管控战略意外,这就是在做“战略经营”。战略经营的基本架构是:未来方向+战略+战略管理+战略循环+战略牵引。就本意而言,企业对当下的经营视为现实经营,而对未来的经营视为战略经营。企业对未来深海的开发、太空旅游的设计、量子计算的研究等都是面向未来的战略经营的一部分。
500强换榜率反弹回升,新上榜企业营业收入与利润均高速增长,但盈利率低于连续上榜企业。2020年,面对复杂严峻的国际形势和新冠疫情的冲击,我国统筹疫情防控和经济社会发展取得显著成效,国内生产总值突破百万亿元大关,是全球唯一实现经济正增长的主要经济体,我国大企业也表现出很强的发展韧性。
“双碳”目标的实现不仅需要具有全成本意识,还要全面考虑各种潜在的风险成本.在企业层面,实现“双碳”目标要选择合适的赛道,进行全成本评估,在全生命周期成本-收益分析的基础上开展投资活动,改善市场对企业长期盈利能力的预期,提高市场价值,提升资本的可获得性,降低融资成本.
可持续发展,实现跨越式增长是每一个企业的发展目标.rn侯孝海大学毕业后的第一份工作在首钢,后来自己闯荡进入盖洛普咨询以及四川百事等国际公司工作,现又回到了国企.他在华润雪花啤酒(中国)有限公司工作已近19年,目前任董事长兼总经理.在他掌舵后,企业取得了销量、利润等的可喜增长,影响力与日俱增.他的目标是带领华润雪花啤酒,跻身世界一流啤酒企业之列.