近年来,我国石油企业面临的内外部环境发生了很大变化,一方面,我国石油企业面对本国资源的不足,不断通过海外并购、设立分支机构等方式加快国际化步伐,导致各项问题不断涌现;另一方面,我国石油企业集团下属单位多采用自主经营的方式进行管理、资金比较分散。面对上述问题,越来越多的石油企业集团开始选择资金集中管理的模式。我国石油企业资金集中管理起步较晚,管理方式还存在一定缺陷,对我国石油企业集团的国际化发展造成了一定的影响和限制。因此,对我国石油企业集团资金集中管理中存在的问题进行深入剖析,并有针对性的加以改进,对促进我国石油企业集团健康持续发展具有重要的现实意义。本文将理论分析与案例研究相结合,首先对企业集团资金集中管理的基本模式进行论述,并以中国石油集团为例分析其资金管理的现状,最后,从改进资金集中管理模式等方面提出了对中国石油资金集中管理的建议。