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[摘 要]本文通过对煤矿调度工作在安全生产中起到的作用进行了分析，并阐述了煤矿调度工作的特点，并对调度工作的发展趋势进行了展望。
[关键词]煤矿调度；安全生产
中图分类号：TD76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0108-01
在煤矿的管理中，煤矿的调度工作是一个极其重要的组成部分，煤矿调度工作的正常运行是煤矿安全生产的重要保障。在调度十分重要的情况下，煤矿的管理部门生产指挥中心（调度室）就应该发挥出其重要的作用，生产指挥中心应该通过运用煤矿的通信技术，在确保各个部门能够很好地沟通交流的前提之下对已经发生的意外事故可以在第一时间对事故有一个比较全面的了解，并在最短的时间之内找到解决的办法。对那种可能会出现问题的部位也可以做到时刻提防，降低事故发生的概率。从而可以保证整个煤矿可以安全的进行生产，对煤矿本身的利益以及工作人员的人身安全也是一个很大的帮助。
1.煤矿调度工作在煤矿安全生产中的作用
煤矿生产的特点是：煤矿生产受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等自然条件的限制，致使不安全因素多，安全生产难度大，技术性强。另外煤矿生产系统工艺复杂、环节多。它由运煤、运料、通风、瓦斯抽采、供电、供水、排水、压风、通讯等子系统组成，而各子系统又由自己相对独立的要素构成。要实现生产系统的平稳运行，生产出合格的煤炭产品，就需要各子系统相互协调，保证系统环节的可靠。如果一个环节出现问题都会直接影响到安全生产。正因为煤矿生产的独特性，决定了煤矿生产调度系统的指挥、协调工作的重要性。所以，作为煤矿安全生产的调度工作具有十分重要的作用。
1.1 调度工作是生产管理指挥系统中的指挥部和参谋部
调度工作以生产作业计划为指导，围绕生产作业计划目标进行调度，要把生产作业计划的严肃性和调度工作的灵活性相结合，根据各采掘工作面地质条件变化、生产能力、设备状况等，将生产作业计划逐月、逐旬、逐日进行分解。及时、全面掌握生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使各生产环节协调进行，確保生产作业计划指标的完成。为领导当好参谋，要求调度人员必须熟悉掌握煤矿生产系统，对影响生产的各类事故进行深入细致的调查研究，找出问题的根源，提出解决的办法与措施。要洞察生产中的各种变化，掌握它们的依存关系，力争把生产中经常出现的事故、障碍和严重脱节等现象消灭在萌芽状态。
1.2 监督安全生产技术措施的落实，实现安全生产
调度工作要求调度人员做到勤入井，深入采掘工作面现场，靠前指挥。监督各个生产环节，各个生产岗位上的人员按《煤矿安全规程》、《设备操作规程》、《作业规程》及安全技术措施的规定施工操作。发现“三违”现象要及时制止。对现场发现的安全隐患及时协调人员采取措施进行消除。同时，要掌握重大安全隐患的解决情况，监督整改进度，解决整改中出现的矛盾和问题。对安全发展形势要多想，有预见性的提出预防措施，实现安全生产。
1.3 收集掌握安全生产信息，做好统计分析，为决策提供依据
作为日常调度工作主要内容之一的调度统计，就是定期的按班次、按日、按时收集、记录大量的安全生产数据和情况，迅速真实地反映煤炭生产经营的全过程和各项主要生产指标完成情况。把这些数据和情况，通过收集、整理、加工、分析，略粗取精，去伪存真，找出内在联系性，总结经验教训，全面真实地反映安全生产经营状况，为整改不足、推广经验提供可靠的决策依据。
1.4 对信息的及时反馈
调度工作不仅是问题和事故发生之后的协调者，或者是避免发生这些事故的协调者，同时调度工作应该对可能会发生的事故或者是问题能够有一个比较准确的预料，并能够对这些隐藏的问题能够采取相应的措施去解决或者是避免这些因素引起问题的发生。煤矿作为一个大面积工作场所，矿井工作人员并不能及时的到达现场发现问题，只有通过煤矿监测监控通信设备，实时的反馈给有关矿井工作人员，上级在得到信息之后能够在最短的时间内把问题解决，避免问题的进一步扩大。
2.煤矿调度工作的特点
2.1 必要的连续性
现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。在多数情况下，公司、矿生产指挥中心还相当于企业的总值班室，企业管理中发生的大小事情一般都能反映到生产指挥中心，通过生产指挥中心去反映、去解决。
2.2 严格的时间性
调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、协调、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。
2.3调度工作的权威性
生产指挥中心是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者行使指挥安全生产的权力。企业各个生产环节、生产岗位对调度指示、调度命令必须坚决执行。
2.4 业务保安的重要性
煤矿生产调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作。生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》和其它有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。
3.煤矿调度工作的发展方向
随着煤矿规模的逐渐扩大，以往的调度平台已经逐渐的不能满足安全生产的要求。只有创新地开发更大覆盖、更强能力的平台才能保证煤矿系统的正常运行。
3.1 构建可视化的综合性调度指挥信息化平台
采用更先进的设备，覆盖更大范围的网络，实现基层单位各类安全信息、生产过程数据、生产数据（包括生产作业计划、生产调度、综合统计、图纸资料管理、采掘衔接管理、自动化办公）在公司总部的有效集成及综合利用，保证信息的更有效，更及时，更大化的传递汇总。
3.2 实现全面地多功能集成化
在煤矿调度信息化建设中，一定要全面地考虑到多项功能的建设，不能出现漏项以致功能缺项。完整的调度信息化至少应该包括以下几种系统：综合自动化系统、隐患排查智能管理系统、三维数字化矿山平台、安全监控系统、人员定位系统、工业视频系统、大屏显示系统、调度通讯系统、广播通信系统、紧急避险系统等几种。
3.3 建立一个高效快捷的应急指挥软件系统
建立煤矿事故应急预案，在紧急情况下实现应急救灾指挥，通过事前计划和应急措施，充分利用一切可能的力量，在煤矿重大事故发生后，迅速控制事故发展并尽可能排除事故，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降至最低程度。
4.总结
煤矿调度指挥控制中心是一种十分适合煤矿的安全生产管理方式、固定岗位调度远程控制模式，具有管控合一，能够及时了解安全生产情况，准确掌握信息，及时协调调度，节省人员，节省设备空间，明显提高安全生产水平旳优势。但也可能存在因调度管理和设备控制职能不同、工作特点不同而带来的一些问题。应制定相应制度，采取应对措施，提供高可靠、髙水平的信息化技术和装备，使煤矿调度指挥控制中心这一新生事物健康成长，充分发挥作用。
[关键词]煤矿调度；安全生产
中图分类号：TD76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0108-01
在煤矿的管理中，煤矿的调度工作是一个极其重要的组成部分，煤矿调度工作的正常运行是煤矿安全生产的重要保障。在调度十分重要的情况下，煤矿的管理部门生产指挥中心（调度室）就应该发挥出其重要的作用，生产指挥中心应该通过运用煤矿的通信技术，在确保各个部门能够很好地沟通交流的前提之下对已经发生的意外事故可以在第一时间对事故有一个比较全面的了解，并在最短的时间之内找到解决的办法。对那种可能会出现问题的部位也可以做到时刻提防，降低事故发生的概率。从而可以保证整个煤矿可以安全的进行生产，对煤矿本身的利益以及工作人员的人身安全也是一个很大的帮助。
1.煤矿调度工作在煤矿安全生产中的作用
煤矿生产的特点是：煤矿生产受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等自然条件的限制，致使不安全因素多，安全生产难度大，技术性强。另外煤矿生产系统工艺复杂、环节多。它由运煤、运料、通风、瓦斯抽采、供电、供水、排水、压风、通讯等子系统组成，而各子系统又由自己相对独立的要素构成。要实现生产系统的平稳运行，生产出合格的煤炭产品，就需要各子系统相互协调，保证系统环节的可靠。如果一个环节出现问题都会直接影响到安全生产。正因为煤矿生产的独特性，决定了煤矿生产调度系统的指挥、协调工作的重要性。所以，作为煤矿安全生产的调度工作具有十分重要的作用。
1.1 调度工作是生产管理指挥系统中的指挥部和参谋部
调度工作以生产作业计划为指导，围绕生产作业计划目标进行调度，要把生产作业计划的严肃性和调度工作的灵活性相结合，根据各采掘工作面地质条件变化、生产能力、设备状况等，将生产作业计划逐月、逐旬、逐日进行分解。及时、全面掌握生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使各生产环节协调进行，確保生产作业计划指标的完成。为领导当好参谋，要求调度人员必须熟悉掌握煤矿生产系统，对影响生产的各类事故进行深入细致的调查研究，找出问题的根源，提出解决的办法与措施。要洞察生产中的各种变化，掌握它们的依存关系，力争把生产中经常出现的事故、障碍和严重脱节等现象消灭在萌芽状态。
1.2 监督安全生产技术措施的落实，实现安全生产
调度工作要求调度人员做到勤入井，深入采掘工作面现场，靠前指挥。监督各个生产环节，各个生产岗位上的人员按《煤矿安全规程》、《设备操作规程》、《作业规程》及安全技术措施的规定施工操作。发现“三违”现象要及时制止。对现场发现的安全隐患及时协调人员采取措施进行消除。同时，要掌握重大安全隐患的解决情况，监督整改进度，解决整改中出现的矛盾和问题。对安全发展形势要多想，有预见性的提出预防措施，实现安全生产。
1.3 收集掌握安全生产信息，做好统计分析，为决策提供依据
作为日常调度工作主要内容之一的调度统计，就是定期的按班次、按日、按时收集、记录大量的安全生产数据和情况，迅速真实地反映煤炭生产经营的全过程和各项主要生产指标完成情况。把这些数据和情况，通过收集、整理、加工、分析，略粗取精，去伪存真，找出内在联系性，总结经验教训，全面真实地反映安全生产经营状况，为整改不足、推广经验提供可靠的决策依据。
1.4 对信息的及时反馈
调度工作不仅是问题和事故发生之后的协调者，或者是避免发生这些事故的协调者，同时调度工作应该对可能会发生的事故或者是问题能够有一个比较准确的预料，并能够对这些隐藏的问题能够采取相应的措施去解决或者是避免这些因素引起问题的发生。煤矿作为一个大面积工作场所，矿井工作人员并不能及时的到达现场发现问题，只有通过煤矿监测监控通信设备，实时的反馈给有关矿井工作人员，上级在得到信息之后能够在最短的时间内把问题解决，避免问题的进一步扩大。
2.煤矿调度工作的特点
2.1 必要的连续性
现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。在多数情况下，公司、矿生产指挥中心还相当于企业的总值班室，企业管理中发生的大小事情一般都能反映到生产指挥中心，通过生产指挥中心去反映、去解决。
2.2 严格的时间性
调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、协调、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。
2.3调度工作的权威性
生产指挥中心是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者行使指挥安全生产的权力。企业各个生产环节、生产岗位对调度指示、调度命令必须坚决执行。
2.4 业务保安的重要性
煤矿生产调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作。生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》和其它有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。
3.煤矿调度工作的发展方向
随着煤矿规模的逐渐扩大，以往的调度平台已经逐渐的不能满足安全生产的要求。只有创新地开发更大覆盖、更强能力的平台才能保证煤矿系统的正常运行。
3.1 构建可视化的综合性调度指挥信息化平台
采用更先进的设备，覆盖更大范围的网络，实现基层单位各类安全信息、生产过程数据、生产数据（包括生产作业计划、生产调度、综合统计、图纸资料管理、采掘衔接管理、自动化办公）在公司总部的有效集成及综合利用，保证信息的更有效，更及时，更大化的传递汇总。
3.2 实现全面地多功能集成化
在煤矿调度信息化建设中，一定要全面地考虑到多项功能的建设，不能出现漏项以致功能缺项。完整的调度信息化至少应该包括以下几种系统：综合自动化系统、隐患排查智能管理系统、三维数字化矿山平台、安全监控系统、人员定位系统、工业视频系统、大屏显示系统、调度通讯系统、广播通信系统、紧急避险系统等几种。
3.3 建立一个高效快捷的应急指挥软件系统
建立煤矿事故应急预案，在紧急情况下实现应急救灾指挥，通过事前计划和应急措施，充分利用一切可能的力量，在煤矿重大事故发生后，迅速控制事故发展并尽可能排除事故，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降至最低程度。
4.总结
煤矿调度指挥控制中心是一种十分适合煤矿的安全生产管理方式、固定岗位调度远程控制模式，具有管控合一，能够及时了解安全生产情况，准确掌握信息，及时协调调度，节省人员，节省设备空间，明显提高安全生产水平旳优势。但也可能存在因调度管理和设备控制职能不同、工作特点不同而带来的一些问题。应制定相应制度，采取应对措施，提供高可靠、髙水平的信息化技术和装备，使煤矿调度指挥控制中心这一新生事物健康成长，充分发挥作用。