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摘要：随着中国加入WTO，国内企业面临着外国企业的巨大竞争。为了在这种竞争狂潮中生存，中国企业必须尽快建立自己的竞争性人力资源管理模式。对中日人力资源管理模式和特点的比较研究可以证明，两国人力资源管理在改革方法，员工素质，员工职业生涯规划，招聘和企业文化等方面存在差异。这就要求中国企业开展文化建设，设计完善的薪酬体系，加强员工培训和绩效管理，有效促进我国人力资源管理的战略发展。
关键词：中企;日企;人力资源管理;差异比较
中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.044
1引言
自日本明治维新以来，经济得到了很大的提升，企业生产水平有了飞速的提升，现代工业化产生水平位居世界前列。在这段发展进程中，日本企业已经形成了一套完整了人力资源管理模式。而中国自改革开放三十多年时代，随着中国企业的不断摸索探讨，并且从国外学习先进的人力资源管理模式，已经逐渐形成了一套符合中国国情的人力资源管理。在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，想要在这种环境下生存发展，中国就需要不断地进行学习，不断地完善企业管理模式，本文通过对中日人力资源管理对比分析，并结合中国国情，为中国企业很好更快的发展提供参考价值。
2中国企业的人力资源管理
2.1职位管理模式
中国企业的人力资源管理模式中对职位的管理模式与日本的不同。中国企业的职位都是事先预定的，通常在企业进行招聘时，都是先确定岗位，再确定人员，通过已经明确的岗位要求，进行岗位相对应的工作职责进行人才的选拔，通过选择适应人员来决定岗位，这是中国在职位管理中最常见的模式。中国企业中职位的不同薪水就自然不同，不同的能力者胜任不同性质的工作，也就决定了获得什么样的工资待遇。在中国的大部分企业当中，都是采用这种职位管理模式时，通过职位确定岗位，通过岗位确定工资。
2.2绩效管理模式
中国需要企业的工资多少很大程度上是跟员工绩效有关的，大部分都是采用底薪加奖金的模式，底薪就是员工的基本工资，奖金就是对员工来说是额外的奖励，根据员工绩效来确定的，这种方法经常在中国的许多企业中使用。企业不在乎员工做什么，只要员工拥有最好的表现，员工就能获得最多的奖励职位和金钱。这是一种只关注结果的管理模式。这种模式在过去几年已被中国大中型企业采用，方法很好，但一旦企业的管理规范化，制度化，就无法跟上扩张的步伐。
2.3能力管理模式
当员工的学历与能力不符合的时候，中国企业更加注重个人能力，因此技术性人才就取代了学术性人才。中国需要企业都是以能力为中心的人力资源选拔模式，无论你的教育学历有多高，企业只在乎的是能力;无论你的技术多么出色，缺乏创新能力也是远远不行的。越来越多的企业使用这种模式来管理人力资源。如果他们有能力，他们将是合格的，这种类型的员工就能够被优先录取。尤其在时一些高科技产业的公司中，人能的选拔更加看中的是能力，学历只是敲门砖，如果能力不能够与岗位相适应时，这种人才就将被淘汰，职位和薪水都是跟员工的能力紧密结合的。
3日本企业的人力资源管理
3.1重視企业培训
日本企业人力资源管理中，特别重视对员工的培训。日本企业在进行员工招聘时，最看重的是员工的职业素质而不是职业能力，在他们看来，态度决定高度，只要员工的学习态度端正，工作态度积极，即使最初实践技术能力欠缺，也认为这是一名好员工。在日本企业中，企业会投入大量的人力物力财力来进行员工的培训，有关数据显示，企业对员工培训的投入是中国的几十倍。日本企业的培训不仅仅包括技术能力的培训，还包括企业文化的培训，管理制度的培训。通过企业自身培养出来的员工，都是企业坚实的基础，能够大大增强企业的凝聚力和稳定性，能够很好的让企业在激烈的竞争中生存发展。
3.2注重情感的培养
日本的企业特别重视员工和领导之间关系的培养，尽管企业有着严格的管理规章制度，但是管理模式却是十分人性化的，让员工有很好的归属感，鼓励员工自觉地投资于实现企业目标。日本企业在人力资源管理中重视人性化的培养能够让员工很好的价值观，对企业能够尽心尽力，不断地为企业做出贡献。这种管理手段具有相同的优点和缺点，它的优势在于能够充分的调动和发挥员工的潜在积极性和创造力，促进企业的发展;缺点是很容易形成企业家庭化管理以及公私不分，内外乱套。
3.3重视精神的鼓励
日本的企业特别重视对员工进行精神层面的鼓励，能够让员工积极参与企业的生产经营。日本企业大多数都是采用无固定期限合同，员工不同担心自己将失业，同时薪酬采用灵活的薪酬制度，部分员工收入是企业根据经营条件分配的红利。这种管理原则具有相同的优点和缺点。优势在于调动普通员工的积极性和奉献精神。缺点是员工很容易对现状感到满意并失去主动性。
4结束语
综上所述，在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，而当今企业之间的竞争就是人才之间的竞争，所以就必须加强企业人力资源，而为了适应这种竞争环境，各国企业都进行了相互模仿学习，而如果盲目的模仿学习反而会适得其反。而中国和日本都是吸收了儒家思想，在管理模式上存在相同之处也存在不同之处，因此，除了研究美国等发达国家的人力资源管理模式外，还要学习日本人力资源管理的特点，取其精华，去其糟粕借鉴他人，并且结合中国实际国情，努力探索中国特色的人力资源管理模式。
参考文献
[1]陈泽昱.对比探讨中国和日本企业人力资源管理[J].中国集体经济，2018，（14）：165166.
[2]姜苏.中日企业人力资源管理比较探析[J].人力资源管理，2012，（8）：2627.
[3]胡新宇.基于文化差异下的中日企业人力资源管理模式比较研究[J].商场现代化，2016，（18）：7273.
关键词：中企;日企;人力资源管理;差异比较
中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.044
1引言
自日本明治维新以来，经济得到了很大的提升，企业生产水平有了飞速的提升，现代工业化产生水平位居世界前列。在这段发展进程中，日本企业已经形成了一套完整了人力资源管理模式。而中国自改革开放三十多年时代，随着中国企业的不断摸索探讨，并且从国外学习先进的人力资源管理模式，已经逐渐形成了一套符合中国国情的人力资源管理。在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，想要在这种环境下生存发展，中国就需要不断地进行学习，不断地完善企业管理模式，本文通过对中日人力资源管理对比分析，并结合中国国情，为中国企业很好更快的发展提供参考价值。
2中国企业的人力资源管理
2.1职位管理模式
中国企业的人力资源管理模式中对职位的管理模式与日本的不同。中国企业的职位都是事先预定的，通常在企业进行招聘时，都是先确定岗位，再确定人员，通过已经明确的岗位要求，进行岗位相对应的工作职责进行人才的选拔，通过选择适应人员来决定岗位，这是中国在职位管理中最常见的模式。中国企业中职位的不同薪水就自然不同，不同的能力者胜任不同性质的工作，也就决定了获得什么样的工资待遇。在中国的大部分企业当中，都是采用这种职位管理模式时，通过职位确定岗位，通过岗位确定工资。
2.2绩效管理模式
中国需要企业的工资多少很大程度上是跟员工绩效有关的，大部分都是采用底薪加奖金的模式，底薪就是员工的基本工资，奖金就是对员工来说是额外的奖励，根据员工绩效来确定的，这种方法经常在中国的许多企业中使用。企业不在乎员工做什么，只要员工拥有最好的表现，员工就能获得最多的奖励职位和金钱。这是一种只关注结果的管理模式。这种模式在过去几年已被中国大中型企业采用，方法很好，但一旦企业的管理规范化，制度化，就无法跟上扩张的步伐。
2.3能力管理模式
当员工的学历与能力不符合的时候，中国企业更加注重个人能力，因此技术性人才就取代了学术性人才。中国需要企业都是以能力为中心的人力资源选拔模式，无论你的教育学历有多高，企业只在乎的是能力;无论你的技术多么出色，缺乏创新能力也是远远不行的。越来越多的企业使用这种模式来管理人力资源。如果他们有能力，他们将是合格的，这种类型的员工就能够被优先录取。尤其在时一些高科技产业的公司中，人能的选拔更加看中的是能力，学历只是敲门砖，如果能力不能够与岗位相适应时，这种人才就将被淘汰，职位和薪水都是跟员工的能力紧密结合的。
3日本企业的人力资源管理
3.1重視企业培训
日本企业人力资源管理中，特别重视对员工的培训。日本企业在进行员工招聘时，最看重的是员工的职业素质而不是职业能力，在他们看来，态度决定高度，只要员工的学习态度端正，工作态度积极，即使最初实践技术能力欠缺，也认为这是一名好员工。在日本企业中，企业会投入大量的人力物力财力来进行员工的培训，有关数据显示，企业对员工培训的投入是中国的几十倍。日本企业的培训不仅仅包括技术能力的培训，还包括企业文化的培训，管理制度的培训。通过企业自身培养出来的员工，都是企业坚实的基础，能够大大增强企业的凝聚力和稳定性，能够很好的让企业在激烈的竞争中生存发展。
3.2注重情感的培养
日本的企业特别重视员工和领导之间关系的培养，尽管企业有着严格的管理规章制度，但是管理模式却是十分人性化的，让员工有很好的归属感，鼓励员工自觉地投资于实现企业目标。日本企业在人力资源管理中重视人性化的培养能够让员工很好的价值观，对企业能够尽心尽力，不断地为企业做出贡献。这种管理手段具有相同的优点和缺点，它的优势在于能够充分的调动和发挥员工的潜在积极性和创造力，促进企业的发展;缺点是很容易形成企业家庭化管理以及公私不分，内外乱套。
3.3重视精神的鼓励
日本的企业特别重视对员工进行精神层面的鼓励，能够让员工积极参与企业的生产经营。日本企业大多数都是采用无固定期限合同，员工不同担心自己将失业，同时薪酬采用灵活的薪酬制度，部分员工收入是企业根据经营条件分配的红利。这种管理原则具有相同的优点和缺点。优势在于调动普通员工的积极性和奉献精神。缺点是员工很容易对现状感到满意并失去主动性。
4结束语
综上所述，在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，而当今企业之间的竞争就是人才之间的竞争，所以就必须加强企业人力资源，而为了适应这种竞争环境，各国企业都进行了相互模仿学习，而如果盲目的模仿学习反而会适得其反。而中国和日本都是吸收了儒家思想，在管理模式上存在相同之处也存在不同之处，因此，除了研究美国等发达国家的人力资源管理模式外，还要学习日本人力资源管理的特点，取其精华，去其糟粕借鉴他人，并且结合中国实际国情，努力探索中国特色的人力资源管理模式。
参考文献
[1]陈泽昱.对比探讨中国和日本企业人力资源管理[J].中国集体经济，2018，（14）：165166.
[2]姜苏.中日企业人力资源管理比较探析[J].人力资源管理，2012，（8）：2627.
[3]胡新宇.基于文化差异下的中日企业人力资源管理模式比较研究[J].商场现代化，2016，（18）：7273.