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伴随高速动车组项目的引进、消化、吸收和再刨新工作的顺利推进，百年国企跨入了新的辉煌发展时期。在分享成功喜悦的同时，面对百年国企，万余职工、综合素质错综复杂的员工队伍，其中鱼龙混杂的现象屡见不鲜。为实现总体行动目标和总体规划，公司必须建立起符合公司特点和适应公司快速发展的人员考核淘汰机制。本文通过对公司现有人力资源状况的深入分析，结合公司快速发展的实际需求，提出实施员工考核淘汰机制的紧迫感和必要性。在对现有淘汰机制对比分析的基础上，通过对公司“不合格”员工的表象分析，提出“完善员工考核淘汰机制，打造精湛员工