下决心搞定员定额

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<正> 要坚决实行定员定额。定员以外的一律组织培训。老弱病残的要下来,该退休的退休,不到退休年龄的可以组织干点别的事,如种树、搞卫生等,工资照发。宁可下来企业养起来,也不要拿到社会上去。首钢不就拿出七千人下来搞别的工作吗?首先下决心把这部分人从工作岗位上拿出来。但不减少企业人员,定员多少、编外多少,摆到明处。子女顶替进厂的,也要拿出来培训。定员以后,再进来的不要马上上岗位,先进行
其他文献
<正> 一、名词解释工资水平指劳动者在一定时期内工资收入的高低程度。在全国范围内,劳动者的工资水平主要由如下几种因素决定:(1)生产力发展水平,劳动生产率的高低和国民收入的多少;(2)消费基金在国民收入中所占的比重;(3)消费品的生产水平和农民的收入水平等。从一个企业而言,工资水平取决于该企业工资标准的高低和企业职工的平均工资等级;同时企业经营的好坏和经济效益的高低,直接影响到职工的奖金水平和实际收入,从而影响到企业的工资水平。
<正> 一、名词解释 1.经营方针企业的经营方针是指导企业各部门生产经营活动的行动纲领,是企业在确定经营战略时要考虑的首要问题。经营方针是企业经营思想的具体反映。它一般都和企业的经营发展规划相联系。因此,企业的经营方针可以有长期的(五年至十年以上的),也可以有中、短期的(三、五年甚至是年度的)。企业的经营方针最终要体现在经营目标上,这是方针的数量化。企业的经营方针因厂因时而异,根据每个工厂、一定时期的内外条件的不同,经营的重点不同,要解决的问题不同而各具特色。经营方针可以是单项性的,多项性
<正> 武汉洗衣机厂是国家定点生产洗衣机的工厂之一,现有职工1,000余人,具有拉伸、前处理、油漆和总装四条流水生产线。该厂所产“荷花”牌洗衣机畅销全国。 1982年11月这个厂的领导通过学习五届人大四次会议精神,认识到随着四化建设的发展,经济交往的扩大,经济活动中的立法执行问题日益重要;加强企业的经营管理,在运用行政手段、经济手段的同时,必须重视正确运用法律手段。该厂于1982年12月聘
【正】 生产计划是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业计划期内全体职工要努力实现的生产目标,它规定着企业在计划期内应当完成的产品品种、质量、产量、产值和完成期限
<正> 生产经营计划是工业企业中的综合计划。它的编制、执行和控制是工业企业全面计划管理的基本内容。做好生产经营计划工作,对保证企业生产经营的各个环节、各个单位的协调工作,提高企业的经济效益,具有重要的意义。第一节企业全面计划管理概述建立健全全面计划管理,是企业实现科学文明管理的主要内容之一。一、实行全面计划管理的必要性计划是企业管理的重要职能之一。在社会化大生产的条件下,企业一切生产经营活动只有在计划指导下进行,才能取得预期的效果。但是,现在为什么还要提出实行全面计划管理
<正> 一个热电厂,由于它先发电,后供热,所以其综合热效率比凝汽式电厂要高得多。一般的凝汽式电厂的热效率在40%左右,而热电厂则可达75~85%,最高可达到90%。在热电厂中,供的热越多,被汽轮机的冷凝器中由冷却水带走的热量损失就越少,综合热效率就越高,单位电量的一次能源消耗量也就越少。我们把一个热电厂在一定时间内所供的热量和所发的电量之比称为热电比,单位是百万大卡/万度;把每供一度电所耗用的标准煤的数量称为供电标准煤耗率,简称为供电煤耗,单位是克/度。由于前面所说的原因,可以知道,热电比越
<正> 我会是在重庆市委、市府和有关部门的亲切关怀与支持下,于1979年12月7日成立的。它是退休工程师自愿组织起来为四化建设服务的科技群众团体。目前有会员450名,分属52个专业。会内设立了土建、机械、化工、电工、矿冶、农业等六大专业组和翻译工作组、咨询服务部。会员们有比较扎实的
<正> 我国现有工业、交通企业近40万个。在国家财政收入中,80%以上是靠这些企业提供的。但是,在这些企业中,有相当一部分企业仍使用着五、六十年代的老设备,能源、原材料消耗高,产品质量差,经济效益很不理想。因此,为了全面开创我国社会主义现代化建设的新局面,我们必须抓紧对现有企业的技术改造,努力提高现有企业的科学技术水平。这是我们为九十年代的经济振
<正> 现在体制的主要弊端是权力过分集中,“婆婆”多,又管得多。我们有些同志总是迷信自己,好象只有我管才管得好,否则就管不好。三十多年的经验证明,管多了就管不好。今年扩大企业自主权要有些突破性的东西,要层层放权。适当放权和权力分散是两回事。少揽点事,才能抓住大事。我们多少年来怕乱的思想太厉害,而对放开以后把大家的积极性发挥出来认识不足。外国人反映和中国人办事难,没有时间观念。就是因为层层设卡,互相扯皮。什么事情都整齐划