当前，农行的经营发展面临新的挑战，对青年员工管理也提出了新的要求。针对当前金融市场不斷深化、银行同业竞争加剧的新常态，如何联系农业银行转型发展实际，准确把握青年员工的痛点、难点问题，有的放矢地加强青年员工队伍建设，已成为新形势下基层行的亟待解决的问题。笔者认为，应从以下几个方面着手：
　　一、坚持党建引领，强化责任担当。要积极践行从严治党、从严治行理念，发挥青年党员的先锋模范作用。第一，完善培训体系，提升青年员工素质。开展经常性培训，帮助青年党员队伍进一步提升党性修养;开展针对性培训，帮助青年员工深入了解岗位职责，清晰职业规划;与时俱进，准确把握青年员工工作的新常态。鼓励青年员工积极参与民主决策，可开展青年党员上微党课活动，从年轻人的视角出发，强化对党建工作的理解。第二，唤醒主人翁意识，增强党性修养。要求青年党员在日常工作中，特别是在参与“三会一课”等组织生活、集体活动时，必须佩戴党徽，以增强青年党员对组织的认同感和归属感，树立党员良好形象。第三，丰富活动载体，建立清单制管理。根据青年党员的特点，创新党建活动形式，使活动更加生动活泼，内容更加多元化，更加能满足青年党员的需求。要求青年员工从理想信念、廉洁履职、自身形象等方面梳理出清单，接受领导、同事、群众的监督，激发他们立足本职、爱岗敬业的情怀。
　　二、搭建新型平台，培育先锋精神。第一，加强沟通交流，借鉴他山之石。定期组织青年员工之间开展自评互评，使员工更好地认识到自己工作的不足，看到他人身上的闪光点。第二，立足本岗，比学赶超。要对青年员工的履职担当有所要求，可以组织开展“结对”活动，搭建友谊桥梁，展现青年党员风貌，实现共同发展，形成“比学赶超”的良好氛围。第三，紧抓阵地建设，展现青年风采。一方面可以建设青年员工活动室，给青年员工一个放松心情的环境;另一方面可以建设新媒体阵地。利用微信、互联网等方式，宣传农行经营理念，传播新业务知识，提高青年员工的综合素质，增强他们对农行的认同感。
　　三、构建成才体系，激发创造活力。第一，明确发展目标，清晰职业规划。制定中长期人才发展规划以及实施路径，细化培养方案，分条线实施专业人才计划。青年员工可以结合自身特长，制定个人职业规划，明确职业发展方向。第二，完善积分制考核，调动积极性。可以实施积分制考核，考核内容可以涵盖品德、能力、业绩等方面，以此为依据进行各类考核，使青年员工在一个更加客观公正的环境中实现自我价值。第三，切实落实轮岗制度，打造专业人才队伍。轮岗制度应大力推广，青年员工应在入行五年内，完成高柜、低柜、大堂经理、客户经理，甚至运营主管的轮转，实现各岗位之间的灵活调配，使得青年员工掌握更多专业技能，打造一支更加专业成熟的人才队伍。
　　四、打造品牌文化，提升幸福指数。第一，加强思想引导，树立正确的价值观。在开展员工思想政治工作时，不仅要强调乐于奉献、爱岗敬业的精神，也要注重正确价值观的引导。第二，营造团队文化，培育归属感。加强对青年员工的关心关怀，让员工真切感受到单位的温暖;进一步推进“五小建设”;执行休假制度;多组织备类丰富多彩的文体活动，为青年员工提供一个文化交流的平台。第三，弘扬优秀文化，打造党建品牌。青年员工党建活动的开展可以与志愿服务结合起来，可以组建青年志愿者队伍，定期开展志愿者活动，既能培养青年员工的奉献意识，又能为社会做出贡献，康健展现农行国有大行的精神风貌。