论文部分内容阅读
王文彪的名字，出现在不久前出炉的第二届中国绿色新闻人物60强中，主办方给出的当选理由是：以“关爱生命，善待自然”为发展宗旨，同时服务于“发展循环经济，建设生态文明”的大格局。
王文彪是以亿利集团总裁的身份获此殊荣的。
21年前，王文彪从内蒙古伊克昭盟杭锦旗的一个小盐场开始创业，当时的他肯定想不到，他的那些为了盐场生存而摸索出来的发展思路，竞成为如今亿利集团引以自豪的最大优势。
沙漠盐场的艰难时光
内蒙古库布其沙漠是我国第六大沙漠，在其腹地有一个名为哈拉芒奈的咸水湖，湖边有一个杭锦盐场，是伊克昭盟杭锦旗的旗办企业。1988年，在盐场濒临倒闭时，王文彪走马上任新场长。
王文彪是从师范学校毕业的，最初被分到杭锦旗第一中学教书，两年后被调到杭锦旗政府担任秘书。对于一个农民儿子而言，能谋上这样一个位子，无疑是令人羡慕的。但是，当政府为杭锦盐场选派场长时，他还是选择去了盐场。那一年，王文彪只有28岁。
第一次到盐场，迎接王文彪的是4个喝着啤酒打着牌的工人。一间破破烂烂的办公室里，居然还有两头毛驴。“毛驴的大小、颜色、形状，至今我都历历在目，印象实在是太深刻了。我当时非常惊讶，怎么是这么一个地方?”
更让王文彪感到惊讶的是盐场正面临的“四无三缺”的窘状： “无路、无电、无水、无通讯”，“缺人才，缺技术，缺资金”。盐场周边牧民去镇上买东西，四、五十公里的距离，拉着骆驼来回要走3天。盐场用电就靠一台柴油发电机，每晚只发1小时的电。员工们都盼着盐厂来客人，这样招待客人时就会延长发电时间。
这样的环境，自然招不来人才，没人才又何谈技术。当时盐场年产食盐量7000吨，零售价每斤不到一毛钱，库房里积压着1000吨食盐，职工工资发不出……
王文彪一上任，就推出了竞争上岗、工效挂钩等一系列改革措施，在具体经营策略上采取了“快加工、快销售、快回笼资金”的办法。一年后，改革有了效果，年产量攀升至两万吨，还向杭锦旗政府上缴50万元的利税。
但是，单一生产食盐显然不能解决盐场长远发展的问题。盐场守着一片面积为18平方公里的盐湖，湖里不仅有盐，还有丰富的芒硝、天然碱等化工资源，总储量高达1.8亿吨。1990年，王文彪引进一家科研单位联合勘探盐海子，为生产脱水硫酸钠做准备。1991年，盐场引进风能、太阳能晒硝技术，开始采收湖里的硝资源，希望借此增加产品品种，扩展收入来源。
靠太阳能出产品?人们不相信。老天似乎也要考验一下王文彪。1992年，一场大暴雨。将一个刚有起色的企业又打回原形。
这场大雨让王文彪意识到，企业绝不能靠天吃饭，不能靠卖原料挣钱，更不能靠简单原始的方式发展，只有把资源优势转化为经济优势才有出路。于是。王文彪决定让盐场实现根本转型——向无机盐化工产业方向发展。经过几年努力，盐场完成了最初的积累过程。
治沙的意外收获
1995年，内蒙古作出了“盟旗经济一体化”的决策，王文彪及时抓住了这次机遇。这一年的6月8日，王文彪将盐场与三个小型化工厂联合，组建了亿利化工建材集团(后改为亿利资源集团，简称亿利集团)。按王文彪的说法，集团起步时是“名不副实”的，总资产不超过5000万元，一年利税仅500万元。王文彪给集团取名“亿利”，不过是想达到“三、五年内实现年上缴利税过亿元”的目标。
亿利集团的成长与治沙关联最为紧密，而最初的行动是从保护盐湖开始的。
盐湖处于沙漠的包围中，有被沙漠蚕食吞没的危险。另外，一年70多场沙尘暴使湖田操作的环境极为恶劣。于是，亿利组织职工在盐湖的迎风面，建起了两万多亩林草基地，以屏蔽风沙。
沙漠对亿利的另一个不利影响是交通。盐场产品送到转运站，直线距离只有100公里，但由于沙漠阻隔，送货车必需迂回320公里才能到达，仅此一项每年多增加运费1500多万元。经过反复考虑，王文彪与公司管理层达成共识——企业要想求得更大的发展，必须修路，打通库布其沙漠腹地与外界的交通。于是，王文彪成了游说员，游说银行，游说政府，甚至游说到自治区区委书记面前。
1997年，王文彪举债7000多万元开始修路。两年后，纵贯库布其沙漠南北的全长65公里的第一条穿沙柏油公路建成通车。路通了，企业生产规模日益扩大，外运产品从每年5万吨、10万吨、15万吨，最后增加到25万吨。
这条公路的建成，还改变了当地1万多农牧民的生活生产方式。沙漠深处的肉、乳、菜等农牧产品源源不断走向市场，公路两侧出现了越来越多的“牧家乐”。
随后，亿利集团又接连修筑了4条纵横库布其大沙漠的穿沙公路，5条公路总长达350公里。路修到哪儿，水和电就通到哪儿，绿化就辐射到哪儿，总计有1.1万平方公里沙区人受益，3.2万农牧民生活条件得到了改善。
一场风沙就可以搬走一座沙丘，也随时可能埋掉穿沙公路。为了养护沙漠公路，王文彪多次进入沙漠腹地考察。在向当地农牧民和专家求教后，王文彪发现，在降雨量只有几十毫米的大漠里，沙柳、柠条等灌木以及甘草等植物，居然长势茂盛，特别是沙柳，越砍长得越旺，即插即活。甘草又具有极高的药用价值。“沙漠向来被人们认为是地球的癌症。当我们切开大漠的腹地时，发现库布其沙漠不仅可治理，还有开发利用的经济价值。”王文彪觉得治沙不能仅仅停留在生态治理的初级阶段，应该在产业化上做大文章。
内蒙古是中国甘草的重要产区，特别是杭锦旗，是举世闻名的“梁外甘草”的主产地。库布其沙漠北缘就是黄河，地下水位高，不仅能够生长甘草，还可以生长蒙古黄芪等多种珍稀旱生植物和中药材。在治理沙漠的过程中，亿利集团发明了“干旱半干旱地区半野生化甘草栽培”和“平移甘草”两项专利技术，并采取企业加基地、基地联农户的形式，在库布其沙漠北缘、黄河南岸，构筑了一条长242公里、宽5公里的甘草种植带，亿利由此成为国家定点的复方甘草生产基地。而且，甘草种植还使得每年由库布其倾泻到黄河中的沙量减少数亿吨。
在库布其大漠深处，亿利还实施了全长约150公里、宽5公里左右的沙旱生林草和甘草的复合生态工程，并利用沙漠自然景观——七星湖以及沙漠治理成果实施沙漠生态旅游。
如今的亿利不仅拥有以甘草为主线的沙漠产业链条，培育了一个销售收入在30亿元以上的甘草医药产业，而且七星湖旅游区作为沙漠旅游精品，已是一个国家级4A景区，每年游客接待量达30万人次，并成为每两年举办一次的库布其国际沙漠论坛的永久会址。
完善产业循环链
2000年7月份，亿利科技5800万A股在沪发行上市，融资5.2亿元。此时距离 王文彪组建亿利集团不过5年的时间。
“5年能够上市的企业在国内不多。当时自治区有三个上市名额，比亿利大的企业都在排队等。”王文彪是以贫困地区企业特殊的发展模式，据理力争才得到了这个宝贵的上市名额。
接着，亿利集团出资1亿元和中关村集团、清华同方等企业，通过重组汕头证券公司，共同发起组建的中关村科技证券集团股份有限公司于2001年9月21日在北京挂牌，为资本运营寻找更大的平台。
2001年，鄂尔多斯市委、市政府提出了高起点、高科技、高效益、高产业链、高附加值和高度节能环保的“六个高”新型工业化发展思路，大力推进循环经济发展。不久，国家明确提出 “建设资源节约型、环境友好型社会”的新要求。王文彪从中看到一条新的发展方向，他决定依托鄂尔多斯丰富的煤炭资源，发展以PVC为载体的循环经济产业。当时国内的最大装置是10万吨，王文彪决定上40万吨。
王文彪确定的第一个合作伙伴是广州的一家PVC贸易商。就在项目临开工之前，对方却拿不出资金，这给亿利的PVC项目前景蒙上了一层阴影。这时，王文彪结识了在此行业摸爬滚打了多年的张立君，并邀请其加盟亿利，同时还有十几位PVC行业的顶级技术人才加盟。
在北京，王文彪偶遇上海华谊集团董事长张培璋，华谊旗下的上海氯碱公司又恰好是中国当时最大的PVC生产企业。王文彪向张培璋和盘托出了自己的循环经济之道，打动了张培璋，双方历时半年的谈判，于2004年12月26日正式签订合作协议。
这一合作虽然使得亿利突破了PVC项目中的技术、管理、资金、市场等诸多问题，但交通运输、煤矿开采、配套电厂等依然是需要突破的瓶颈。
于是，王文彪又谋划与神华集团合作煤、电、运等业务，经过100多天的谈判，终于在2005年7月19日将利用包神铁路专用线运输、1000万吨煤矿开采、4×20万千瓦电厂、40万吨PVC等一揽子合作框架敲定。
为了体现循环经济的精髓，使企业不产生破坏环境的生产废物，王文彪又与唐山冀东水泥合作，利用电石渣制水泥：与掌控世界最先进的PVC技术的伍德·迪若拉合作，引进其技术；与美国GE公司合作，引进相关设备以实现污水的零排放。
经过此番铺垫，2007年9月28日，亿利能源化工循环经济产业园区项目竣工。至此，首期投资150亿元，年产1000万吨煤炭开采项目，4×20万千瓦煤矸石发电项目，年产40万吨PVC项目，年产36万吨离子膜烧碱配套项目和年产120万吨工业废渣制水泥项目宣告建威投产，初步形成了“煤炭一煤矸石一电力一环保电石一离子膜烧碱一聚氯乙烯(PVC)一工业废渣制水泥”的一体化循环产业链。亿利的这一循环模式每年可节约标煤250万吨，节水800万吨，节电8000万度，替代石油200万吨，减少工业垃圾填埋500万吨，减少二氧化碳排放43万吨……
2007年11月18日，中共中央总书记胡锦涛到亿利能源化工循环经济产业园区视察时说， “你们的循环经济好啊，节能减排，变废为宝，资源综合利用，实现了经济效益最大化，一举几得。希望你们把这个园区建设成为科学发展示范园区。”
2008年7月份，亿利资源与上海华谊再次合作，台资建设投资150亿元的煤基多联产项目。
不过，王文彪依然没有止步，他又对太阳能光伏产业发生了浓厚兴趣。库布其沙漠的光源好，生态环境优越，具备建大规模电站的条件，加上离工业基地近，输送方便，输送成本比较低，王文彪决定筹建一个30兆瓦的太阳能光伏电站项目。
对于未来的库布其沙漠，王文彪确定了三个目标：第一。用5到10年时间，把这里建设成为一个“灌木王国公园”；第二，把库布其沙漠打造成一个全球示范性的沙漠绿洲；第三，全面构筑和推进库布其沙漠生态循环经济产业基地。
王文彪是以亿利集团总裁的身份获此殊荣的。
21年前，王文彪从内蒙古伊克昭盟杭锦旗的一个小盐场开始创业，当时的他肯定想不到，他的那些为了盐场生存而摸索出来的发展思路，竞成为如今亿利集团引以自豪的最大优势。
沙漠盐场的艰难时光
内蒙古库布其沙漠是我国第六大沙漠，在其腹地有一个名为哈拉芒奈的咸水湖，湖边有一个杭锦盐场，是伊克昭盟杭锦旗的旗办企业。1988年，在盐场濒临倒闭时，王文彪走马上任新场长。
王文彪是从师范学校毕业的，最初被分到杭锦旗第一中学教书，两年后被调到杭锦旗政府担任秘书。对于一个农民儿子而言，能谋上这样一个位子，无疑是令人羡慕的。但是，当政府为杭锦盐场选派场长时，他还是选择去了盐场。那一年，王文彪只有28岁。
第一次到盐场，迎接王文彪的是4个喝着啤酒打着牌的工人。一间破破烂烂的办公室里，居然还有两头毛驴。“毛驴的大小、颜色、形状，至今我都历历在目，印象实在是太深刻了。我当时非常惊讶，怎么是这么一个地方?”
更让王文彪感到惊讶的是盐场正面临的“四无三缺”的窘状： “无路、无电、无水、无通讯”，“缺人才，缺技术，缺资金”。盐场周边牧民去镇上买东西，四、五十公里的距离，拉着骆驼来回要走3天。盐场用电就靠一台柴油发电机，每晚只发1小时的电。员工们都盼着盐厂来客人，这样招待客人时就会延长发电时间。
这样的环境，自然招不来人才，没人才又何谈技术。当时盐场年产食盐量7000吨，零售价每斤不到一毛钱，库房里积压着1000吨食盐，职工工资发不出……
王文彪一上任，就推出了竞争上岗、工效挂钩等一系列改革措施，在具体经营策略上采取了“快加工、快销售、快回笼资金”的办法。一年后，改革有了效果，年产量攀升至两万吨，还向杭锦旗政府上缴50万元的利税。
但是，单一生产食盐显然不能解决盐场长远发展的问题。盐场守着一片面积为18平方公里的盐湖，湖里不仅有盐，还有丰富的芒硝、天然碱等化工资源，总储量高达1.8亿吨。1990年，王文彪引进一家科研单位联合勘探盐海子，为生产脱水硫酸钠做准备。1991年，盐场引进风能、太阳能晒硝技术，开始采收湖里的硝资源，希望借此增加产品品种，扩展收入来源。
靠太阳能出产品?人们不相信。老天似乎也要考验一下王文彪。1992年，一场大暴雨。将一个刚有起色的企业又打回原形。
这场大雨让王文彪意识到，企业绝不能靠天吃饭，不能靠卖原料挣钱，更不能靠简单原始的方式发展，只有把资源优势转化为经济优势才有出路。于是。王文彪决定让盐场实现根本转型——向无机盐化工产业方向发展。经过几年努力，盐场完成了最初的积累过程。
治沙的意外收获
1995年，内蒙古作出了“盟旗经济一体化”的决策，王文彪及时抓住了这次机遇。这一年的6月8日，王文彪将盐场与三个小型化工厂联合，组建了亿利化工建材集团(后改为亿利资源集团，简称亿利集团)。按王文彪的说法，集团起步时是“名不副实”的，总资产不超过5000万元，一年利税仅500万元。王文彪给集团取名“亿利”，不过是想达到“三、五年内实现年上缴利税过亿元”的目标。
亿利集团的成长与治沙关联最为紧密，而最初的行动是从保护盐湖开始的。
盐湖处于沙漠的包围中，有被沙漠蚕食吞没的危险。另外，一年70多场沙尘暴使湖田操作的环境极为恶劣。于是，亿利组织职工在盐湖的迎风面，建起了两万多亩林草基地，以屏蔽风沙。
沙漠对亿利的另一个不利影响是交通。盐场产品送到转运站，直线距离只有100公里，但由于沙漠阻隔，送货车必需迂回320公里才能到达，仅此一项每年多增加运费1500多万元。经过反复考虑，王文彪与公司管理层达成共识——企业要想求得更大的发展，必须修路，打通库布其沙漠腹地与外界的交通。于是，王文彪成了游说员，游说银行，游说政府，甚至游说到自治区区委书记面前。
1997年，王文彪举债7000多万元开始修路。两年后，纵贯库布其沙漠南北的全长65公里的第一条穿沙柏油公路建成通车。路通了，企业生产规模日益扩大，外运产品从每年5万吨、10万吨、15万吨，最后增加到25万吨。
这条公路的建成，还改变了当地1万多农牧民的生活生产方式。沙漠深处的肉、乳、菜等农牧产品源源不断走向市场，公路两侧出现了越来越多的“牧家乐”。
随后，亿利集团又接连修筑了4条纵横库布其大沙漠的穿沙公路，5条公路总长达350公里。路修到哪儿，水和电就通到哪儿，绿化就辐射到哪儿，总计有1.1万平方公里沙区人受益，3.2万农牧民生活条件得到了改善。
一场风沙就可以搬走一座沙丘，也随时可能埋掉穿沙公路。为了养护沙漠公路，王文彪多次进入沙漠腹地考察。在向当地农牧民和专家求教后，王文彪发现，在降雨量只有几十毫米的大漠里，沙柳、柠条等灌木以及甘草等植物，居然长势茂盛，特别是沙柳，越砍长得越旺，即插即活。甘草又具有极高的药用价值。“沙漠向来被人们认为是地球的癌症。当我们切开大漠的腹地时，发现库布其沙漠不仅可治理，还有开发利用的经济价值。”王文彪觉得治沙不能仅仅停留在生态治理的初级阶段，应该在产业化上做大文章。
内蒙古是中国甘草的重要产区，特别是杭锦旗，是举世闻名的“梁外甘草”的主产地。库布其沙漠北缘就是黄河，地下水位高，不仅能够生长甘草，还可以生长蒙古黄芪等多种珍稀旱生植物和中药材。在治理沙漠的过程中，亿利集团发明了“干旱半干旱地区半野生化甘草栽培”和“平移甘草”两项专利技术，并采取企业加基地、基地联农户的形式，在库布其沙漠北缘、黄河南岸，构筑了一条长242公里、宽5公里的甘草种植带，亿利由此成为国家定点的复方甘草生产基地。而且，甘草种植还使得每年由库布其倾泻到黄河中的沙量减少数亿吨。
在库布其大漠深处，亿利还实施了全长约150公里、宽5公里左右的沙旱生林草和甘草的复合生态工程，并利用沙漠自然景观——七星湖以及沙漠治理成果实施沙漠生态旅游。
如今的亿利不仅拥有以甘草为主线的沙漠产业链条，培育了一个销售收入在30亿元以上的甘草医药产业，而且七星湖旅游区作为沙漠旅游精品，已是一个国家级4A景区，每年游客接待量达30万人次，并成为每两年举办一次的库布其国际沙漠论坛的永久会址。
完善产业循环链
2000年7月份，亿利科技5800万A股在沪发行上市，融资5.2亿元。此时距离 王文彪组建亿利集团不过5年的时间。
“5年能够上市的企业在国内不多。当时自治区有三个上市名额，比亿利大的企业都在排队等。”王文彪是以贫困地区企业特殊的发展模式，据理力争才得到了这个宝贵的上市名额。
接着，亿利集团出资1亿元和中关村集团、清华同方等企业，通过重组汕头证券公司，共同发起组建的中关村科技证券集团股份有限公司于2001年9月21日在北京挂牌，为资本运营寻找更大的平台。
2001年，鄂尔多斯市委、市政府提出了高起点、高科技、高效益、高产业链、高附加值和高度节能环保的“六个高”新型工业化发展思路，大力推进循环经济发展。不久，国家明确提出 “建设资源节约型、环境友好型社会”的新要求。王文彪从中看到一条新的发展方向，他决定依托鄂尔多斯丰富的煤炭资源，发展以PVC为载体的循环经济产业。当时国内的最大装置是10万吨，王文彪决定上40万吨。
王文彪确定的第一个合作伙伴是广州的一家PVC贸易商。就在项目临开工之前，对方却拿不出资金，这给亿利的PVC项目前景蒙上了一层阴影。这时，王文彪结识了在此行业摸爬滚打了多年的张立君，并邀请其加盟亿利，同时还有十几位PVC行业的顶级技术人才加盟。
在北京，王文彪偶遇上海华谊集团董事长张培璋，华谊旗下的上海氯碱公司又恰好是中国当时最大的PVC生产企业。王文彪向张培璋和盘托出了自己的循环经济之道，打动了张培璋，双方历时半年的谈判，于2004年12月26日正式签订合作协议。
这一合作虽然使得亿利突破了PVC项目中的技术、管理、资金、市场等诸多问题，但交通运输、煤矿开采、配套电厂等依然是需要突破的瓶颈。
于是，王文彪又谋划与神华集团合作煤、电、运等业务，经过100多天的谈判，终于在2005年7月19日将利用包神铁路专用线运输、1000万吨煤矿开采、4×20万千瓦电厂、40万吨PVC等一揽子合作框架敲定。
为了体现循环经济的精髓，使企业不产生破坏环境的生产废物，王文彪又与唐山冀东水泥合作，利用电石渣制水泥：与掌控世界最先进的PVC技术的伍德·迪若拉合作，引进其技术；与美国GE公司合作，引进相关设备以实现污水的零排放。
经过此番铺垫，2007年9月28日，亿利能源化工循环经济产业园区项目竣工。至此，首期投资150亿元，年产1000万吨煤炭开采项目，4×20万千瓦煤矸石发电项目，年产40万吨PVC项目，年产36万吨离子膜烧碱配套项目和年产120万吨工业废渣制水泥项目宣告建威投产，初步形成了“煤炭一煤矸石一电力一环保电石一离子膜烧碱一聚氯乙烯(PVC)一工业废渣制水泥”的一体化循环产业链。亿利的这一循环模式每年可节约标煤250万吨，节水800万吨，节电8000万度，替代石油200万吨，减少工业垃圾填埋500万吨，减少二氧化碳排放43万吨……
2007年11月18日，中共中央总书记胡锦涛到亿利能源化工循环经济产业园区视察时说， “你们的循环经济好啊，节能减排，变废为宝，资源综合利用，实现了经济效益最大化，一举几得。希望你们把这个园区建设成为科学发展示范园区。”
2008年7月份，亿利资源与上海华谊再次合作，台资建设投资150亿元的煤基多联产项目。
不过，王文彪依然没有止步，他又对太阳能光伏产业发生了浓厚兴趣。库布其沙漠的光源好，生态环境优越，具备建大规模电站的条件，加上离工业基地近，输送方便，输送成本比较低，王文彪决定筹建一个30兆瓦的太阳能光伏电站项目。
对于未来的库布其沙漠，王文彪确定了三个目标：第一。用5到10年时间，把这里建设成为一个“灌木王国公园”；第二，把库布其沙漠打造成一个全球示范性的沙漠绿洲；第三，全面构筑和推进库布其沙漠生态循环经济产业基地。