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摘要：企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的，能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富。企业在市场经济的激烈竞争中如果想要立于不败之地，加强企业文化的建设无疑是增强企业核心竞争力的有效手段。
关键词：新形势 企业文化 建设
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在长期的生产过程中，形成的具有本企业特色的文化理念和文化形式，以及共同的价值观念，任何企业的企业文化都充分体现了其价值观念、经营哲学。在激烈的市场竞争中，加强企业文化建设，是企业培育核心竞争力的基础，更是适应未来发展的需要。
1 企业文化的概述
1.1 企业文化是企业在发展过程中，为了满足自身发展的需要，按照一定的目的，通过一定的形式，在企业范围内形成的具有共同价值观念和行为准则的总和。通常情况下，企业文化是人们在改造客观世界的过程中形成的精神财富。企业文化是一种经营理念，按照这一经营理念，企业要做好本职工作，做好生产管理，将经营、服务纳入正规化体系，进而提高经济效益。企业要实现永续经营，并且健康、有序发展，建设企业文化是基础。
1.2 建设企业文化的要素
首先，统一价值观是构建企业文化的根基所在。对于企业来说，建设企业文化的灵魂就是统一企业的价值观，统一的价值体系能够为企业文化提供重要保障。企业能否持续发展在一定程度上受到价值观的影响和制约，价值观直接关系到企业的兴衰。在当前的企业经营过程中，企业不仅要创造物质价值，还要对文化价值进行传承，要意识到企业进行竞争的最终目的就是对消费者的竞争，要实现这一目的，就要通过自身固有的人才、文化、社会责任等，去赢得消费者的认可和尊重，进而认可其产品或服务。企业通过向社会提供产品或服务，进而创造经济价值。
其次，建设企业文化的核心就是培养企业精神。企业精神是企业发展的精神支柱，企业凭借企业精神能够调动员工的积极性，挖掘其潜能，这是培养企业精神，建设企业文化的关键所在。通常情况下，企业员工在长期的实践活动中，逐渐形成企业精神，这种精神是对企业的光荣传统、奋斗历程、文化传承和经营哲学的概括、总结和提炼，最终确立的思想成果和精神力量，这种精神集中体现一个企业的经营理念和经营风格，其经营理念和价值观通过企业的发展战略目标、发展方向来反映。企业根据时代性、先进性、激励性、效益性的原则培育企业精神，一方面体现了企业的经营特征，适应了社会发展，满足了社会需求；另一方面充分体现了行业的特点和企业特色，彰显了企业的经营理念。企业道德和作风建设充分体现了企业精神，其中，在企业生产经营过程中，根据对社会和人生的理解对事物的伦理准则做出判断进而构成企业道德。而企业员工在工作、生活中表现出来的态度和行为就是企业作风，通过这些显示了企业的整体素质和形象，这是在建设企业文化的过程中必须要考虑的要素。
2 探索企业文化建设内容
2.1 建设企业文化就是将视觉和行为进行统一。建设企业文化的关键就是将视觉和行为进行统一。在企业的发展过程中，企业要将标识、广告语、徽章等进行统一，要以务实的态度对视觉要素进行统一，给消费留下耳目一新的感觉。按照改进-否定-再改进-再确定的方式对视觉效果进行完善。其次通过标准化、规范化对员工的行为礼仪、精神风貌进行管理，借助教育和培训提升职工的综合素质，巩固和强化企业的信任感和信誉度，进而在企业的经营过程中，始终贯穿企业的经营理念，进而指导全体员工的行为。
2.2 建设企业文化的流程。建设企业文化的流程可以分为以下三部分：其一是建设物质层。企业的物质层包括：厂房机器设备、厂容厂貌、生产工艺等，在建设企业文化的过程中，企业的经营思想、工作作风、审美观能够充分反映物质层，另外也是企业文化的个性化体现。其二是建设制度层。制度层属于企业文化建设过程的中间层。企业员工的日常工作行为通过制度层进行约束，进而规范员工和企业的组织行为，这是企业在生产经营过程中建立的、大家共同遵循的行为准则，制度从物质和精神两个方面体现了职工和企业组织的行为要求。企业建设制度层，要立足于自身发展的实际情况，按照科学化、规范化的原则进行制定和实施。其三是建设精神层。企业文化的核心和灵魂就是精神层的建设。通过精神层体现了员工共同使命、价值观念和行为准则，企业的管理哲学、经营理念、精神风貌等统称为精神层。企业文化的标志和标准通过精神层进行衡量，在一定程度上体现了企业的独特性。
3 建设企业文化的几个关键
3.1 以人为本，培养高效的职工队伍，培育良好的企业文化。对于企业来说，建设企业文化就是培育人的共同价值观，人作为生产力三要素中最活跃的因素，在一定程度上决定着企业存续和发展，与此同时企业的主体是全体员工。建设企业文化必须恪守以人为本的科学发展观，将企业建设成学习型组织，通过教育和培训不断丰富全体员工的科学文化知识，提升员工的专业技能，推动企业文化建设向前发展。在企业的日常管理过程中，要做到以人为本。通过利用各种方式，充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，将个人目标和企业的发展目标进行结合，实现共同发展。
3.2 企业要内外并举，对外塑造企业形象，提升产品或服务质量，对内积极构建物质文化。将企业文化与企业形象进行统一，这是在建设企业文化时必须要注意的问题。通过技术创新，积极吸纳全体员工的合理化建议，将技术创新活动不断延续下去，进而使企业具备独特的技术优势和产品特色。积极树立品牌意识，将品牌意识印入员工的日常工作行为中，让员工珍爱企业的品牌形象和企业声誉。在经营过程中，企业需要将经营理念与发展战略进行结合，其一切工作都是为了企业未来的发展，进而对员工的工作行为和企业的经营活动进行规范化管理，为企业健康发展奠定基础。
3.3 进行目标激励，积极塑造企业形象，健全企业制度。任何企业要想永续经营，必须注重科学管理和企业文化建设，这些是企业发展的基础。通过发展战略企业对全体员工进行宏观调控，借助技能、目标等对员工进行微观治理。在对企业进行管理的过程中，需要注意：第一， 科学管理是企业做大做强的前提和基础。在管理过程中，人本管理是企业管理的发展方向，而文化管理是企业管理的最高境界。可以说文化管理就是对企业员工的一种软约束，可以说文化管理就是无为而治。在生产过程中，科学技术是第一生产力，在管理过程中，对于管理来说，科学管理也是一种生产力，此时员工就是这种生产力的代表，并且处于中心地位，这是企业实施科学管理的关键所在。为了使企业永续经营，基业长青，企业领导层必须对知识、人才给予格外的重视和尊重，发挥人的潜能。企业领导层要明确，企业做大做强的基础是人，而发展企业的基础同样是人。第二， 对企业进行科学管理的过程，实际上就是对人进行改造的过程。从根本上对人的习惯进行改造，实现人本管理。在管理企业的过程中，要突出人的主导作用，以人为本，尊重人、理解人，意识到人才是企业的关键性因素，积极树立员工的主体意识，使之参与到企业管理中来，充分发挥员工的聪明才智。第三，文化管理就是从根本上对员工进行自律管理，但是需要借助制度和机制进行实现。在文化管理中，通过完善企业制度，创新管理模式，健全职业道德准则，将企业的规章制度落到实处，对员工的日常行为进行约束。第四，树立团队意识，强化团队精神。统一员工的价值理念，构造命运共同体，进而释放团队的力量。将个人利益与整体利益进行连接，用理念指导员工的行动，调动员工的积极性，挖掘其潜能，强化团队的竞争力。
3.4 强化思想政治教育工作，积极打造企业文化。对影响企业文化发展的环境因素进行研究分析，将各种影响因素转换为培育企业文化的动力。企业的思想政治工作决定了職工的政治素质，进而影响和制约了企业能量的聚合。企业的一切工作生产经营管理都要从思想政治工作的角度出发，通过利用科学的管理方法，调动职工的积极性，挖掘员工的潜能。
对于企业来讲，建设企业文化是个核心项目，需要明确企业文化的真正含义，并加以认识。同时， 建设企业文化是一项系统的工程，需要企业全体员工共同努力，才能发挥作用。企业文化建设是一个长期、渐进的过程，总之，培育优秀的企业文化，是企业生存和发展的基础，更是企业基业长青的基础。
参考文献：
[1]郑启清.全国企业文化指导手册[M].北京：中国文联出版社，2011.9.
[2]郑晓斌，杜正梅.现代企业安全文化手册[M].北京：中国商业出版社，2012.6.
[3]樊黎明.世界经济危机对我国企业文化发展的影响探析[J].价值工程，2011.20.
作者简介：郭瑜（1965-），男，河南沈丘人，助理政工师，神华宁夏煤业集团有限责任公司大峰露天煤矿培训中心党支部书记。
关键词：新形势 企业文化 建设
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在长期的生产过程中，形成的具有本企业特色的文化理念和文化形式，以及共同的价值观念，任何企业的企业文化都充分体现了其价值观念、经营哲学。在激烈的市场竞争中，加强企业文化建设，是企业培育核心竞争力的基础，更是适应未来发展的需要。
1 企业文化的概述
1.1 企业文化是企业在发展过程中，为了满足自身发展的需要，按照一定的目的，通过一定的形式，在企业范围内形成的具有共同价值观念和行为准则的总和。通常情况下，企业文化是人们在改造客观世界的过程中形成的精神财富。企业文化是一种经营理念，按照这一经营理念，企业要做好本职工作，做好生产管理，将经营、服务纳入正规化体系，进而提高经济效益。企业要实现永续经营，并且健康、有序发展，建设企业文化是基础。
1.2 建设企业文化的要素
首先，统一价值观是构建企业文化的根基所在。对于企业来说，建设企业文化的灵魂就是统一企业的价值观，统一的价值体系能够为企业文化提供重要保障。企业能否持续发展在一定程度上受到价值观的影响和制约，价值观直接关系到企业的兴衰。在当前的企业经营过程中，企业不仅要创造物质价值，还要对文化价值进行传承，要意识到企业进行竞争的最终目的就是对消费者的竞争，要实现这一目的，就要通过自身固有的人才、文化、社会责任等，去赢得消费者的认可和尊重，进而认可其产品或服务。企业通过向社会提供产品或服务，进而创造经济价值。
其次，建设企业文化的核心就是培养企业精神。企业精神是企业发展的精神支柱，企业凭借企业精神能够调动员工的积极性，挖掘其潜能，这是培养企业精神，建设企业文化的关键所在。通常情况下，企业员工在长期的实践活动中，逐渐形成企业精神，这种精神是对企业的光荣传统、奋斗历程、文化传承和经营哲学的概括、总结和提炼，最终确立的思想成果和精神力量，这种精神集中体现一个企业的经营理念和经营风格，其经营理念和价值观通过企业的发展战略目标、发展方向来反映。企业根据时代性、先进性、激励性、效益性的原则培育企业精神，一方面体现了企业的经营特征，适应了社会发展，满足了社会需求；另一方面充分体现了行业的特点和企业特色，彰显了企业的经营理念。企业道德和作风建设充分体现了企业精神，其中，在企业生产经营过程中，根据对社会和人生的理解对事物的伦理准则做出判断进而构成企业道德。而企业员工在工作、生活中表现出来的态度和行为就是企业作风，通过这些显示了企业的整体素质和形象，这是在建设企业文化的过程中必须要考虑的要素。
2 探索企业文化建设内容
2.1 建设企业文化就是将视觉和行为进行统一。建设企业文化的关键就是将视觉和行为进行统一。在企业的发展过程中，企业要将标识、广告语、徽章等进行统一，要以务实的态度对视觉要素进行统一，给消费留下耳目一新的感觉。按照改进-否定-再改进-再确定的方式对视觉效果进行完善。其次通过标准化、规范化对员工的行为礼仪、精神风貌进行管理，借助教育和培训提升职工的综合素质，巩固和强化企业的信任感和信誉度，进而在企业的经营过程中，始终贯穿企业的经营理念，进而指导全体员工的行为。
2.2 建设企业文化的流程。建设企业文化的流程可以分为以下三部分：其一是建设物质层。企业的物质层包括：厂房机器设备、厂容厂貌、生产工艺等，在建设企业文化的过程中，企业的经营思想、工作作风、审美观能够充分反映物质层，另外也是企业文化的个性化体现。其二是建设制度层。制度层属于企业文化建设过程的中间层。企业员工的日常工作行为通过制度层进行约束，进而规范员工和企业的组织行为，这是企业在生产经营过程中建立的、大家共同遵循的行为准则，制度从物质和精神两个方面体现了职工和企业组织的行为要求。企业建设制度层，要立足于自身发展的实际情况，按照科学化、规范化的原则进行制定和实施。其三是建设精神层。企业文化的核心和灵魂就是精神层的建设。通过精神层体现了员工共同使命、价值观念和行为准则，企业的管理哲学、经营理念、精神风貌等统称为精神层。企业文化的标志和标准通过精神层进行衡量，在一定程度上体现了企业的独特性。
3 建设企业文化的几个关键
3.1 以人为本，培养高效的职工队伍，培育良好的企业文化。对于企业来说，建设企业文化就是培育人的共同价值观，人作为生产力三要素中最活跃的因素，在一定程度上决定着企业存续和发展，与此同时企业的主体是全体员工。建设企业文化必须恪守以人为本的科学发展观，将企业建设成学习型组织，通过教育和培训不断丰富全体员工的科学文化知识，提升员工的专业技能，推动企业文化建设向前发展。在企业的日常管理过程中，要做到以人为本。通过利用各种方式，充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，将个人目标和企业的发展目标进行结合，实现共同发展。
3.2 企业要内外并举，对外塑造企业形象，提升产品或服务质量，对内积极构建物质文化。将企业文化与企业形象进行统一，这是在建设企业文化时必须要注意的问题。通过技术创新，积极吸纳全体员工的合理化建议，将技术创新活动不断延续下去，进而使企业具备独特的技术优势和产品特色。积极树立品牌意识，将品牌意识印入员工的日常工作行为中，让员工珍爱企业的品牌形象和企业声誉。在经营过程中，企业需要将经营理念与发展战略进行结合，其一切工作都是为了企业未来的发展，进而对员工的工作行为和企业的经营活动进行规范化管理，为企业健康发展奠定基础。
3.3 进行目标激励，积极塑造企业形象，健全企业制度。任何企业要想永续经营，必须注重科学管理和企业文化建设，这些是企业发展的基础。通过发展战略企业对全体员工进行宏观调控，借助技能、目标等对员工进行微观治理。在对企业进行管理的过程中，需要注意：第一， 科学管理是企业做大做强的前提和基础。在管理过程中，人本管理是企业管理的发展方向，而文化管理是企业管理的最高境界。可以说文化管理就是对企业员工的一种软约束，可以说文化管理就是无为而治。在生产过程中，科学技术是第一生产力，在管理过程中，对于管理来说，科学管理也是一种生产力，此时员工就是这种生产力的代表，并且处于中心地位，这是企业实施科学管理的关键所在。为了使企业永续经营，基业长青，企业领导层必须对知识、人才给予格外的重视和尊重，发挥人的潜能。企业领导层要明确，企业做大做强的基础是人，而发展企业的基础同样是人。第二， 对企业进行科学管理的过程，实际上就是对人进行改造的过程。从根本上对人的习惯进行改造，实现人本管理。在管理企业的过程中，要突出人的主导作用，以人为本，尊重人、理解人，意识到人才是企业的关键性因素，积极树立员工的主体意识，使之参与到企业管理中来，充分发挥员工的聪明才智。第三，文化管理就是从根本上对员工进行自律管理，但是需要借助制度和机制进行实现。在文化管理中，通过完善企业制度，创新管理模式，健全职业道德准则，将企业的规章制度落到实处，对员工的日常行为进行约束。第四，树立团队意识，强化团队精神。统一员工的价值理念，构造命运共同体，进而释放团队的力量。将个人利益与整体利益进行连接，用理念指导员工的行动，调动员工的积极性，挖掘其潜能，强化团队的竞争力。
3.4 强化思想政治教育工作，积极打造企业文化。对影响企业文化发展的环境因素进行研究分析，将各种影响因素转换为培育企业文化的动力。企业的思想政治工作决定了職工的政治素质，进而影响和制约了企业能量的聚合。企业的一切工作生产经营管理都要从思想政治工作的角度出发，通过利用科学的管理方法，调动职工的积极性，挖掘员工的潜能。
对于企业来讲，建设企业文化是个核心项目，需要明确企业文化的真正含义，并加以认识。同时， 建设企业文化是一项系统的工程，需要企业全体员工共同努力，才能发挥作用。企业文化建设是一个长期、渐进的过程，总之，培育优秀的企业文化，是企业生存和发展的基础，更是企业基业长青的基础。
参考文献：
[1]郑启清.全国企业文化指导手册[M].北京：中国文联出版社，2011.9.
[2]郑晓斌，杜正梅.现代企业安全文化手册[M].北京：中国商业出版社，2012.6.
[3]樊黎明.世界经济危机对我国企业文化发展的影响探析[J].价值工程，2011.20.
作者简介：郭瑜（1965-），男，河南沈丘人，助理政工师，神华宁夏煤业集团有限责任公司大峰露天煤矿培训中心党支部书记。