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《甘再水电站BOT项目土建与安装工程施工合同》是中国水电建设集团国际工程有限公司作为项目EPC发包方与施工委托方中国水电八局签署的合同文件,也是现场合同管理的重要依据文件。本文站在发包方与管理方角度,重点对合同管理中管理体系搭建、计量支付、价差调整、合同变更、暂定项和工程索赔处理等要点进行评析,为类似项目管理模式下合同履约提供经验借鉴。