一个“春晚”花费众多财力与智力，最后却败在植入式广告上，甚至闹出了央视广告部主任夏洪波因此引咎辞职的传闻。就事论事，夏洪波有错吗?没错，作为广告部主任，夏洪波的主要职责就是在电视平台上开发更多的广告资源，实现广告收入的增长。在央视这个已透支了资源、每年只能通过涨价才能保证广告收入增长的电视平台上，在广电总局61号令的限制下，如不挖掘广告运营新模式和新资源，谁在夏洪波这个位置上，都不会很轻松。
　　综现目前中国的植入式广告运作，与企业洽谈合作的大部分是剧组制片和代理公司，由他们拉来业务再交给剧务或编剧进行场景道具的布置，认真一点的还会跟编剧商讨情节设置和体现。问题是，编剧是剧情和文字的玩家，他的工作是要保证电视剧的收视效果，迫于广告商的压力，他可以将广告融入剧情，但不会去研究广告企业的产品特点与诉求如何与剧情融入，广告植入生硬也就在所难免了。企业如果将广告植入交由一些广告公司操作，它擅于产品策划表现，却又不懂剧情编辑和画面视觉，同样也会造成众多硬伤。
　　“植入式营销”源于美国，已是一个成熟的产业，但在中国还属于新兴营销模式，就连拉美发展中国家巴西自从1973年Globo TV播出的肥皂剧《Cavalo de Aco》中首次出现植入式广告以来，植入式广告在巴西的发展一直非常迅速。很多著名广告人在Globo TV的电视剧甚至综艺节目中植入广告，比如《Domingao do Faus tao》中，主持人Faustao拿起一瓶汽水，赞赏其清爽宜人的特质。Globo电视台就因为这个直白的广告得到了一大笔钱。在墨西哥，热门剧集《Rebelde》一直是广告商的梦想。大约有200多名广告商愿意出高价让自己的产品出现在剧中。这部剧平均每半小时就会出现一个植入式广告，而在中国，大家还在为是不是要这种广告形式而争吵，而各大卫视还没有真正将其作为一种营销战略列为重要广告模式布局，现在“植入式营销”已有新的“隐藏式广告”模式出现，但我们的植入式营销还没有玩出规模，确实值得深思。
　　植入式营销从根本来说还是一种广告形式，营造知晓度和美誉度是它的目的。让观众通过剧情了解产品的品牌和功能，并产生好感和未来(潜在)购买消费的欲望是它的核心目标，这样，在编剧一一广告公司——广告商之间必须要有一架桥梁支撑，它就是广告艺术统筹总监。广告艺术统筹总监需通晓剧情以及影片拍摄各个流程，同时具有较强的营销策划能力与对广告商产品的理解感悟度；他懂得如何通过镜头的透视将产品最美一面表现出来，也知道如何实现场景道具、剧本情节的设计等巧妙融合，使产品诉求得以充分表现却不影响剧情的自然发展；他懂观众的心理，明白如何“暗藏”那些让观众视觉更为舒服、能激发他们产品体验欲望的剧情。简单点说，就是使剧情更好看，使广告更精彩。
　　这样的“植入式广告”效果确实难以实现，但好莱坞的生产线已经打造了这样的成熟样板。《速度与激情》里的奥迪，《007》系列电影里的宝马让你就有一种购买的冲动，国内的影视制作公司如何能形成这种机制呢?不要让观众生气，不要让广告商失望，你才能赚到这笔钱。