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摘要：本文通过对创业型大学后勤管理模式的浅析经及对我们启示的探索，提出一些粗浅看法，从而可以提高后勤管理和服务水平，以人为本营造育人氛围。以适应创业型大学发展的新格局。
关键词：创业型大学；后勤管理；问题及分析
创业型大学后勤管理体制改革是创业型大学和谐发展的重要组成部分。随着大学后勤社会化改革的不断深入，高校后勤管理呈现出了良好的发展态势，大学后勤社会化发展的方向越来越明显。近年来，社会各界积极推行的高校后勤管理体制改革就是为了更好的适应社会经济发展的需要。
一、现阶段创业型大学的后勤管理工作存在的问题
随着高校后勤社会化改革的不断深入，创业型大学后勤管理也呈现出了良好的发展态势。但在其发展过程中也遇到了一些新情况、新问题。
（一）创业型大学后勤社会化导致校园环境社会化。
随着高校后勤社会化的推进，创业型大学已由原来单一的教学封闭型转变为开放型。许多社会服务机构进入学校，校园内商业网点增多，经济活动量增加。创业型大学后勤社会化后，校园内餐厅、超市等营业场所全部承包经营，有些承包经营者只求生意兴隆，赚钱心切，无视学校治安管理规定和各项制度，无形之中就给高校的后勤带来了很多问题
（二）创业型大学后勤管理不到位。
创业型大学后勤管理体制、机制不合理的问题还没有从根本上解决，自办后勤、垄断经营依然是主要形式，后勤管理不到位的问题还普遍存在。优质资源难以在创业型大学后勤资源配置中发挥作用，后勤服务还不能适应学校和师生不断发展的需求。
（三）创业型大学后勤队伍人员素质不高。
目前绝大部分创业型大学后勤的大多数职工学历较低，知识水平较差，思想观念相对落后。致使后勤职工在学校很多人的印象中就是只会做点零活的体力劳动者，根本就不会动脑思考，被动地去完成工作。
二、创业型大学的后勤服务的几点建议
创业型大学后勤服务包括很多内容，主要有住宿管理、餐饮管理、安全保卫、交通管理、财务管理、校园管理、基建修缮等。
（一）建立健全各项制度和监督机制。着力加强制度建设，让制度理顺关系，以制度约束行为，使校园环境社会化得到有效规范的治理。建立合理的监督机制和科学的评价、考核机制，把节约工作落实到每个部门、每个岗位，做到人人有责、人人负责。谁使用、谁受益、谁负责，严格按照规章制度执行。用共同愿景引导人，凭高尚人格感染人，以竞争机制激励人，靠科学管理规范人，从而增强执行规章制度的自觉性和规范性。
管理原则应为责任归领导，权利放部门，利益给大家。
把住方向，放开方法；把住宏观，放开微观；把住结果，放开过程。这是管理方法。
（二）提高后勤人员的文化素质、专业素质、综合素质。培养一批有素质有文化、懂技术、会管理、熟悉业务的后勤队伍，后勤干部一定要顾大局、懂经营、会管理、能服务。时刻以学生为中心，矜持文化育人、行为育人；学会适应、学会转变、学会创业；掌握随机处理能力、掌握专业知识能力、开拓创新能力；做好制度建设、组织建设、思想建设、文化建设；实现从保障服务向服务经营的转变，从等待服务向寻求服务的转变，从单一创业向团队创业的转变，从校内服务向校外创业的转变。
进行高校后勤人事制度改革，在高校后勤工作的岗位上，要不断地引进竞争机制，形成优胜劣汰的竞争氛围，激发后勤人员钻研技术、爱岗敬业的工作热情，从而更好地为教学、科研、为学生服务，使后勤社会化改革再上新台阶，使其适应市场经济发展的需要，适应创业型大学发展的需要。
（三）广泛吸纳学生参与后勤管理。结合学生所学专业知识，为后勤服务提供专业知识，从而达到学生理论用于实践的过程，在校内得到实践的机会。高校后勤应发挥好经济服务和服务育人的作用，以及大学生对于后勤社会化改革的推动作用。我们要积极引导大学生参与校园管理。大力发动大学生参与学校的义务劳动和服务管理，尽可能为学生提供各种勤工俭学的机会，如绿化服务、校园巡逻、公寓管理、基建工程、餐饮服务等。使学生在真实的环境中真学、真做、掌握真本领。为应用性、职业型的创业者服好务。
后勤工作对于业务水平、专业水平要求都很高，因此，应当把后勤工作当做一门学科来研究，将学生所学的专业知识用于实践，如工程预算、基建规划、园林景观、食品安全等，并且需要了解国家相关政策法规。充分调动职工积极性、主动性和创造性。以人为本，提高管理水平，营造育人氛围。高校后勤的发展，要不断提高管理与服务的水平，以适应高校发展新格局。必须认清改革，形势和自身的优势，选择适合自身发展的战略，充分利用学校的资源和社会力量发展壮大自已的力量，支撑学校跨越式发展。
参考文献：
[1]戚雨村 語言学引论[M]上海外语教育出版社。
[2]冯杰 高校后勤社会化改革的难点与对策[J].黑龙江高教研究，2002，（2）.
[3]曹华 论高校后勤管理体制改革[J]黄河科技大学学报2001（2）
关键词：创业型大学；后勤管理；问题及分析
创业型大学后勤管理体制改革是创业型大学和谐发展的重要组成部分。随着大学后勤社会化改革的不断深入，高校后勤管理呈现出了良好的发展态势，大学后勤社会化发展的方向越来越明显。近年来，社会各界积极推行的高校后勤管理体制改革就是为了更好的适应社会经济发展的需要。
一、现阶段创业型大学的后勤管理工作存在的问题
随着高校后勤社会化改革的不断深入，创业型大学后勤管理也呈现出了良好的发展态势。但在其发展过程中也遇到了一些新情况、新问题。
（一）创业型大学后勤社会化导致校园环境社会化。
随着高校后勤社会化的推进，创业型大学已由原来单一的教学封闭型转变为开放型。许多社会服务机构进入学校，校园内商业网点增多，经济活动量增加。创业型大学后勤社会化后，校园内餐厅、超市等营业场所全部承包经营，有些承包经营者只求生意兴隆，赚钱心切，无视学校治安管理规定和各项制度，无形之中就给高校的后勤带来了很多问题
（二）创业型大学后勤管理不到位。
创业型大学后勤管理体制、机制不合理的问题还没有从根本上解决，自办后勤、垄断经营依然是主要形式，后勤管理不到位的问题还普遍存在。优质资源难以在创业型大学后勤资源配置中发挥作用，后勤服务还不能适应学校和师生不断发展的需求。
（三）创业型大学后勤队伍人员素质不高。
目前绝大部分创业型大学后勤的大多数职工学历较低，知识水平较差，思想观念相对落后。致使后勤职工在学校很多人的印象中就是只会做点零活的体力劳动者，根本就不会动脑思考，被动地去完成工作。
二、创业型大学的后勤服务的几点建议
创业型大学后勤服务包括很多内容，主要有住宿管理、餐饮管理、安全保卫、交通管理、财务管理、校园管理、基建修缮等。
（一）建立健全各项制度和监督机制。着力加强制度建设，让制度理顺关系，以制度约束行为，使校园环境社会化得到有效规范的治理。建立合理的监督机制和科学的评价、考核机制，把节约工作落实到每个部门、每个岗位，做到人人有责、人人负责。谁使用、谁受益、谁负责，严格按照规章制度执行。用共同愿景引导人，凭高尚人格感染人，以竞争机制激励人，靠科学管理规范人，从而增强执行规章制度的自觉性和规范性。
管理原则应为责任归领导，权利放部门，利益给大家。
把住方向，放开方法；把住宏观，放开微观；把住结果，放开过程。这是管理方法。
（二）提高后勤人员的文化素质、专业素质、综合素质。培养一批有素质有文化、懂技术、会管理、熟悉业务的后勤队伍，后勤干部一定要顾大局、懂经营、会管理、能服务。时刻以学生为中心，矜持文化育人、行为育人；学会适应、学会转变、学会创业；掌握随机处理能力、掌握专业知识能力、开拓创新能力；做好制度建设、组织建设、思想建设、文化建设；实现从保障服务向服务经营的转变，从等待服务向寻求服务的转变，从单一创业向团队创业的转变，从校内服务向校外创业的转变。
进行高校后勤人事制度改革，在高校后勤工作的岗位上，要不断地引进竞争机制，形成优胜劣汰的竞争氛围，激发后勤人员钻研技术、爱岗敬业的工作热情，从而更好地为教学、科研、为学生服务，使后勤社会化改革再上新台阶，使其适应市场经济发展的需要，适应创业型大学发展的需要。
（三）广泛吸纳学生参与后勤管理。结合学生所学专业知识，为后勤服务提供专业知识，从而达到学生理论用于实践的过程，在校内得到实践的机会。高校后勤应发挥好经济服务和服务育人的作用，以及大学生对于后勤社会化改革的推动作用。我们要积极引导大学生参与校园管理。大力发动大学生参与学校的义务劳动和服务管理，尽可能为学生提供各种勤工俭学的机会，如绿化服务、校园巡逻、公寓管理、基建工程、餐饮服务等。使学生在真实的环境中真学、真做、掌握真本领。为应用性、职业型的创业者服好务。
后勤工作对于业务水平、专业水平要求都很高，因此，应当把后勤工作当做一门学科来研究，将学生所学的专业知识用于实践，如工程预算、基建规划、园林景观、食品安全等，并且需要了解国家相关政策法规。充分调动职工积极性、主动性和创造性。以人为本，提高管理水平，营造育人氛围。高校后勤的发展，要不断提高管理与服务的水平，以适应高校发展新格局。必须认清改革，形势和自身的优势，选择适合自身发展的战略，充分利用学校的资源和社会力量发展壮大自已的力量，支撑学校跨越式发展。
参考文献：
[1]戚雨村 語言学引论[M]上海外语教育出版社。
[2]冯杰 高校后勤社会化改革的难点与对策[J].黑龙江高教研究，2002，（2）.
[3]曹华 论高校后勤管理体制改革[J]黄河科技大学学报2001（2）