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9月30日，在市场传出柯达破产传闻消息后，柯达股价大幅跳水，当天报收于每股0.78美元。左图为柯达公司董事会主席兼CEO彭安东。
伊士曼-柯达公司11月9日宣布将影像传感器（Image Sensor Solutions）业务出售给私募股权投资公司Platinum Equity。
据分析，柯达此举是为了换取现金以改善公司的财务状况。11月3日发布的第三财季财报显示，柯达亏损2.22亿美元。此前的9月底，甚至有柯达即将申请破产保护消息传出，导致9月30日当天柯达的股价暴跌接近54%，达到38年来的最低点。
曾经的机会
总部位于美国、在纽约证券交易所挂牌上市、业务遍布150多个国家和地区的柯达公司，曾经是世界上最大的影像产品及相关服务的供应商，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息，以及享受娱乐时光。
面对如今如火如荼的数码影像市场，有着辉煌历史的影像巨人却不得不转卖自己的看家业务，令人叹息。固步自封，没能在几次的关键时期实现转型，是造成柯达今天困境的主要原因。
回望二十一世纪之初，数码相机产品崭露头角，市场不断增长，并有集中爆发的趋势。此时，索尼、佳能、三星、尼康等纷纷杀入数码相机领域，以江山更迭的气势发起对传统胶片产业的强烈冲击。2000年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，而彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后则以每年10％的速度急速下滑。
然而，站在影像产业巅峰的柯达公司在那一刻却按兵不动，未能抓住本应属于自己的机会。究其原因，原柯达中国总裁叶莺说：“柯达最艰难的转变是思维的改变。柯达数码转型的最大障碍是黄盒子（指胶卷）太成功了，成为很难改变的东西。”
艰难的转型
事实确实如此。成功，很多时候会成为创新和变革的阻力。直到2003年，柯达公司原全球CEO邓凯达才首次公开承认公司在数码决策上的失误，并宣布自上而下展开“全力进军数码领域”的转型运动，放弃传统的胶卷业务，还并购了多家数字技术公司，陆续关闭照片洗印厂而专注于数码印刷。
2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机，2004年底，柯达停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机，全面转向新兴的数码影像产品。
然而，数码影像产业竞争的严酷性远远超过了柯达的想象，因此它首次向数码影像领域的转型并不成功。2005年4月22日，柯达因亏损1.42亿美元，被标准普尔将信用评级降至垃圾级，其原因是转型数字市场太晚，柯达已经很难赚到钱。
一个时代的结束
2006年，为了加大转型力度，柯达毅然更换了公司标识，去掉了从1971年开始使用，在三十多年里风靡天下的“黄盒子”和“K”图形，试图截断与胶卷世界的联系。
2009年6月，柯达宣布停止生产拥有74年历史的Kodachrome品牌胶卷。“这意味着一个时代的结束。”24年前曾使用柯达克罗姆反转片拍摄《阿富汗少女》的著名摄影师史蒂夫麦凯瑞公开表示。
这一句话同样可以形容今天的柯达。在自己并不擅长的领域坚守不退，没能拿出时间和精力拓展更有前途的业务，柯达为自己选择了一条不归路。2010年12月11日，美国标准普尔500指数成份股汰旧换新，在标准普尔已有74年历史的伊士曼柯达风光不再。
技术创新、产业兴衰的脚步永远不会停下。柯达从辉煌走向没落，背后有很多深层次的原因。但关键时刻未能抓住机会，后来的转型又不够坚决，造成了柯达今天的悲剧。前有IBM放弃个人计算，后有摩托罗拉移动转卖给Google，很多公司做出了类似今天柯达的决定。放弃并不擅长的领域，专一去做好一件事，未尝不是一个正确的决定。期待百年柯达有重振辉煌的一天。
伊士曼-柯达公司11月9日宣布将影像传感器（Image Sensor Solutions）业务出售给私募股权投资公司Platinum Equity。
据分析，柯达此举是为了换取现金以改善公司的财务状况。11月3日发布的第三财季财报显示，柯达亏损2.22亿美元。此前的9月底，甚至有柯达即将申请破产保护消息传出，导致9月30日当天柯达的股价暴跌接近54%，达到38年来的最低点。
曾经的机会
总部位于美国、在纽约证券交易所挂牌上市、业务遍布150多个国家和地区的柯达公司，曾经是世界上最大的影像产品及相关服务的供应商，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息，以及享受娱乐时光。
面对如今如火如荼的数码影像市场，有着辉煌历史的影像巨人却不得不转卖自己的看家业务，令人叹息。固步自封，没能在几次的关键时期实现转型，是造成柯达今天困境的主要原因。
回望二十一世纪之初，数码相机产品崭露头角，市场不断增长，并有集中爆发的趋势。此时，索尼、佳能、三星、尼康等纷纷杀入数码相机领域，以江山更迭的气势发起对传统胶片产业的强烈冲击。2000年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，而彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后则以每年10％的速度急速下滑。
然而，站在影像产业巅峰的柯达公司在那一刻却按兵不动，未能抓住本应属于自己的机会。究其原因，原柯达中国总裁叶莺说：“柯达最艰难的转变是思维的改变。柯达数码转型的最大障碍是黄盒子（指胶卷）太成功了，成为很难改变的东西。”
艰难的转型
事实确实如此。成功，很多时候会成为创新和变革的阻力。直到2003年，柯达公司原全球CEO邓凯达才首次公开承认公司在数码决策上的失误，并宣布自上而下展开“全力进军数码领域”的转型运动，放弃传统的胶卷业务，还并购了多家数字技术公司，陆续关闭照片洗印厂而专注于数码印刷。
2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机，2004年底，柯达停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机，全面转向新兴的数码影像产品。
然而，数码影像产业竞争的严酷性远远超过了柯达的想象，因此它首次向数码影像领域的转型并不成功。2005年4月22日，柯达因亏损1.42亿美元，被标准普尔将信用评级降至垃圾级，其原因是转型数字市场太晚，柯达已经很难赚到钱。
一个时代的结束
2006年，为了加大转型力度，柯达毅然更换了公司标识，去掉了从1971年开始使用，在三十多年里风靡天下的“黄盒子”和“K”图形，试图截断与胶卷世界的联系。
2009年6月，柯达宣布停止生产拥有74年历史的Kodachrome品牌胶卷。“这意味着一个时代的结束。”24年前曾使用柯达克罗姆反转片拍摄《阿富汗少女》的著名摄影师史蒂夫麦凯瑞公开表示。
这一句话同样可以形容今天的柯达。在自己并不擅长的领域坚守不退，没能拿出时间和精力拓展更有前途的业务，柯达为自己选择了一条不归路。2010年12月11日，美国标准普尔500指数成份股汰旧换新，在标准普尔已有74年历史的伊士曼柯达风光不再。
技术创新、产业兴衰的脚步永远不会停下。柯达从辉煌走向没落，背后有很多深层次的原因。但关键时刻未能抓住机会，后来的转型又不够坚决，造成了柯达今天的悲剧。前有IBM放弃个人计算，后有摩托罗拉移动转卖给Google，很多公司做出了类似今天柯达的决定。放弃并不擅长的领域，专一去做好一件事，未尝不是一个正确的决定。期待百年柯达有重振辉煌的一天。