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摘 要：信息技术的不断发展、云技術的不断普及，使得数据在人们日常生活中的作用愈来愈突出，尤其是大数据时代的来临。对当下企业来说，大量数据能为其经营管理带来诸多便利，还可巩固企业的战略定位，使企业获得长远的经济效益。现就大数据时代背景下企业管理模式创新的策略进行探究，旨在为企业的长远稳定运行提供有效的指导。
关键词：管理模式；大数据；创新策略；企业管理
经济的迅猛发展、网络及信息技术的普及，使得大数据在社会生活中的应用成为了一种趋势，尤其是经营领域较大的企业，收集的信息与数据较多。全面分析数据能够了解企业经营状况，找出优劣势，进而为企业的决策管理提供有效合理的参考，最终保障决策层策略的合理性。
一、当下企业管理中存在的问题
（一）未充分认识大数据
客观上来说，大数据的来临不仅意味着数据分析技术出现变化，还会在极大程度上影响企业经营的模式、产品开发以及市场竞争力，但多数企业经营者与管理者未意识到此点。目前大数据的应用普及深度不足，并且应用措施尚未成熟，尤其是企业与行业市场等多方面的改变未凸显，因而大部分经营者仅将大数据分析视为一种科学技术来利用，未重视数据分析结果，更不用说通过数据分析找出经营问题，最终限制了大数据在企业发展中的促进作用。
（二）数据分析人才缺乏
目前数据分析在各个领域中均得到运用，并且其在企业管理中的应用也逐渐向成熟化迈进，在这种背景下，数据分析需求与信息获取量改变大，尤其是数据分析处理的工作形式和内容，与常规的信息处理模式对比有明显的差异。常规管理中的信息处理人才无法肩负数据分析工作，外加缺乏数据分析人才，阻碍了企业管理模式的创新。
（三）智能利用度较低
企业应用商业智能可获取收集、管理以及分析数据的能力，能够针对生产领域中的问题预先制定出解决方案，还能通过多种途径访问信息，安全存储信息数据。但在当下企业中，并未充分重视商业智能的作用，不利于企业的经营管理。
目前我国大部分企业传统管理模式中的问题、对大数据发展产生限制的原因总结如下表。
二、企业管理模式在大数据时代背景下的创新策略
（一）培养数据分析人才
与传统的企业相比，大数据时代下企业对人才的需求情况及培养方式有所不同，在这种背景下，企业需求的人才不仅仅需要具备数据分析处理能力，掌握市场营销知识，还要具备较高的综合素质，在企业运营管理中能重视并有效利用数据，并且熟练掌握分析整合数据的技巧，能立足数据分析的角度提供给企业管理者全新的决策思路，进而使企业获得战略性发展。
（二）充分利用社交网络优势
在当下企业组织框架与管理模式中，极少会关注到员工的个人社交网络情况，极易导致员工社交网络层面缺失，在企业管理实践中，员工的状态比较分散。员工建立的社交网络不仅包括其在企业构建的人际关系体系，还包括下班时间员工与企业外部人员之间建立的关系等。客观上分析，员工的社交网络属于数据庞大的群体，若企业能够有效利用，不仅会提高企业的整体社会与经济效益，还能使员工的忠诚度与工作热情得到保持。
（三）树立决策主体
以往企业决策的主体为行业精英或者高层领导，但大数据到来后，限制了以高层为决策主体的管理模式，在当下时代背景下，应当尽快树立新的决策主体，由企业高层逐渐向社会公众普及，并利用信息化手段，例如移动互联网或者社交网络等收集并整合社会群众的建议、意见，进而构建以社会公众为决策主体的新型管理模式。
（四）提供个性化服务
大数据时代能方便获得市场客户群体，但企业要做的并不是单纯获取客户的信息，而是通过了解客户的兴趣，进而提供给客户个体化的服务需求，并与客户之间建立相互信任关系，及时联系与沟通，获得客户的信任，提高其满意度，进而增加企业的效益。
（五）提高企业管理者的意识
大数据时代的到来对企业而言不仅仅代表着改革，还意味着能够获得良好的发展机遇，在这一背景下利用大数据能够为企业创造较高的商业和经济效益。对管理者而言，首先要做的便是形成大数据概念，并充分发挥其作用。具体来说，便是管理者在了解大数据的深层含义后将其应用在企业决策中，使决策的正确性与可行性得到提高；同时，企业实施商业智能化时要及时与决策者交流，以便于顺利构建规模庞大的数据分析系统。
大数据背景下，企业需要充分利用有效的数据创造出实际价值，如图1所示，可通过单个消费者了解其周边人的数据信息，例如亲戚、朋友和同事等，通过核裂变式传播信息数据，最终使企业获取充足的数据资源，促进企业稳定长远发展。
三、数据分析及效果比较
大数据背景下，企业应当有效把握时机，充分利用海量数据及其为企业带来的经济效益，如下表所示。
四、结束语
大数据时代刚刚来临，在这一潮流中，诸多企业常陷入不知所措的状态，并且逐渐丧失了自身的优势，甚至被淘汰。为避免此种情况的发展，企业应当找出常规管理措施中的不足，并及时解决，方能在大数据时代下充分发挥自身的优势，保障企业获得良好的发展优势。
参考文献：
[1]伍锐.大数据时代下企业管理模式的创新[J].中小企业管理与科技，2015，24（17）：3-3.
[2]李亮.现代化企业管理背景下的企业管理模式与创新[J].中国商论，2017，23（15）：87-88.
[3]刘懿.浅谈IT企业管理模式的创新与应用[J].价值工程，2015，24（10）：6-7.
作者简介：
余灿，云南省曲靖师范学院。
关键词：管理模式；大数据；创新策略；企业管理
经济的迅猛发展、网络及信息技术的普及，使得大数据在社会生活中的应用成为了一种趋势，尤其是经营领域较大的企业，收集的信息与数据较多。全面分析数据能够了解企业经营状况，找出优劣势，进而为企业的决策管理提供有效合理的参考，最终保障决策层策略的合理性。
一、当下企业管理中存在的问题
（一）未充分认识大数据
客观上来说，大数据的来临不仅意味着数据分析技术出现变化，还会在极大程度上影响企业经营的模式、产品开发以及市场竞争力，但多数企业经营者与管理者未意识到此点。目前大数据的应用普及深度不足，并且应用措施尚未成熟，尤其是企业与行业市场等多方面的改变未凸显，因而大部分经营者仅将大数据分析视为一种科学技术来利用，未重视数据分析结果，更不用说通过数据分析找出经营问题，最终限制了大数据在企业发展中的促进作用。
（二）数据分析人才缺乏
目前数据分析在各个领域中均得到运用，并且其在企业管理中的应用也逐渐向成熟化迈进，在这种背景下，数据分析需求与信息获取量改变大，尤其是数据分析处理的工作形式和内容，与常规的信息处理模式对比有明显的差异。常规管理中的信息处理人才无法肩负数据分析工作，外加缺乏数据分析人才，阻碍了企业管理模式的创新。
（三）智能利用度较低
企业应用商业智能可获取收集、管理以及分析数据的能力，能够针对生产领域中的问题预先制定出解决方案，还能通过多种途径访问信息，安全存储信息数据。但在当下企业中，并未充分重视商业智能的作用，不利于企业的经营管理。
目前我国大部分企业传统管理模式中的问题、对大数据发展产生限制的原因总结如下表。
二、企业管理模式在大数据时代背景下的创新策略
（一）培养数据分析人才
与传统的企业相比，大数据时代下企业对人才的需求情况及培养方式有所不同，在这种背景下，企业需求的人才不仅仅需要具备数据分析处理能力，掌握市场营销知识，还要具备较高的综合素质，在企业运营管理中能重视并有效利用数据，并且熟练掌握分析整合数据的技巧，能立足数据分析的角度提供给企业管理者全新的决策思路，进而使企业获得战略性发展。
（二）充分利用社交网络优势
在当下企业组织框架与管理模式中，极少会关注到员工的个人社交网络情况，极易导致员工社交网络层面缺失，在企业管理实践中，员工的状态比较分散。员工建立的社交网络不仅包括其在企业构建的人际关系体系，还包括下班时间员工与企业外部人员之间建立的关系等。客观上分析，员工的社交网络属于数据庞大的群体，若企业能够有效利用，不仅会提高企业的整体社会与经济效益，还能使员工的忠诚度与工作热情得到保持。
（三）树立决策主体
以往企业决策的主体为行业精英或者高层领导，但大数据到来后，限制了以高层为决策主体的管理模式，在当下时代背景下，应当尽快树立新的决策主体，由企业高层逐渐向社会公众普及，并利用信息化手段，例如移动互联网或者社交网络等收集并整合社会群众的建议、意见，进而构建以社会公众为决策主体的新型管理模式。
（四）提供个性化服务
大数据时代能方便获得市场客户群体，但企业要做的并不是单纯获取客户的信息，而是通过了解客户的兴趣，进而提供给客户个体化的服务需求，并与客户之间建立相互信任关系，及时联系与沟通，获得客户的信任，提高其满意度，进而增加企业的效益。
（五）提高企业管理者的意识
大数据时代的到来对企业而言不仅仅代表着改革，还意味着能够获得良好的发展机遇，在这一背景下利用大数据能够为企业创造较高的商业和经济效益。对管理者而言，首先要做的便是形成大数据概念，并充分发挥其作用。具体来说，便是管理者在了解大数据的深层含义后将其应用在企业决策中，使决策的正确性与可行性得到提高；同时，企业实施商业智能化时要及时与决策者交流，以便于顺利构建规模庞大的数据分析系统。
大数据背景下，企业需要充分利用有效的数据创造出实际价值，如图1所示，可通过单个消费者了解其周边人的数据信息，例如亲戚、朋友和同事等，通过核裂变式传播信息数据，最终使企业获取充足的数据资源，促进企业稳定长远发展。
三、数据分析及效果比较
大数据背景下，企业应当有效把握时机，充分利用海量数据及其为企业带来的经济效益，如下表所示。
四、结束语
大数据时代刚刚来临，在这一潮流中，诸多企业常陷入不知所措的状态，并且逐渐丧失了自身的优势，甚至被淘汰。为避免此种情况的发展，企业应当找出常规管理措施中的不足，并及时解决，方能在大数据时代下充分发挥自身的优势，保障企业获得良好的发展优势。
参考文献：
[1]伍锐.大数据时代下企业管理模式的创新[J].中小企业管理与科技，2015，24（17）：3-3.
[2]李亮.现代化企业管理背景下的企业管理模式与创新[J].中国商论，2017，23（15）：87-88.
[3]刘懿.浅谈IT企业管理模式的创新与应用[J].价值工程，2015，24（10）：6-7.
作者简介：
余灿，云南省曲靖师范学院。