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曾有一次印象很深的采访,一位以领导创业期企业闻名的CEO说:“没战斗力的团队,即使在一个好的策划里,也会把“方子”做坏了;而好的团队,就是遇到一个差的策划,也能杀出一条血路来!”
想来确实有道理,如同军队作战,纵有天时、地利、武器等的差异。但取胜的关键还在于是否兵精将良。而企业的“精兵良将”绝不是天上掉下来的,能从别处挖来人才固然好,但是有多少“空降兵”能顺利着陆呢?既然是移植而来,自然如同自然界的规律一样,或出现排异反应,或水土不服。
要得到助力企业快速成长的“精兵良将”,归根结底还要靠企业自身的“造人”能力。
就像本专题《经营之神,“造人”先于造物》一文所讲,松下幸之助在企业高速成长期曾有一次问幕僚们:“如果客户问你们,松下是制造什么产品的。你们怎么回答?”,一位课长恭恭敬敬地回答:“我们是制造优良电器产品的”,没曾想此语不仅没能让松下幸之助高兴,反而引来一阵生硬的日式批评。原来松下幸之助心里的公司是——松下电器是培育人才的公司。并且兼做电器产品。
无怪乎松下电器会成为日本经济奇迹中的奇迹公司,“造人”就是其成长的“核动力”。
为了把企业“造人”的密码解析清楚,本专题从多角度阐述这个问题。《高适应团队的构建基因》一文,讲解了提高团队适应性的三个核心要素,把握住这三个要素,企业可以通过团队的迅速调整,捕捉住变化中的商机;《成长型企业如何“造人”》也是从实用性的角度,讲解如何在技能上培育人才以及如何激发员工工作“活性”。
另外,“造人”的问题,归根结底是管理者是否会教人学习。以及员工是否会自我学习的问题,《学习型“造人”的秘诀》一文,则是著名培训专家宋新宇博士总结的培训和学习心得,此外,《不可忽视的问题员工》则是研究“造人”问题不可回避的另类话题,在本专题里也做了详尽的分析。一系列专题文章。相信会对经营者的“造人工程”有所裨益。
想来确实有道理,如同军队作战,纵有天时、地利、武器等的差异。但取胜的关键还在于是否兵精将良。而企业的“精兵良将”绝不是天上掉下来的,能从别处挖来人才固然好,但是有多少“空降兵”能顺利着陆呢?既然是移植而来,自然如同自然界的规律一样,或出现排异反应,或水土不服。
要得到助力企业快速成长的“精兵良将”,归根结底还要靠企业自身的“造人”能力。
就像本专题《经营之神,“造人”先于造物》一文所讲,松下幸之助在企业高速成长期曾有一次问幕僚们:“如果客户问你们,松下是制造什么产品的。你们怎么回答?”,一位课长恭恭敬敬地回答:“我们是制造优良电器产品的”,没曾想此语不仅没能让松下幸之助高兴,反而引来一阵生硬的日式批评。原来松下幸之助心里的公司是——松下电器是培育人才的公司。并且兼做电器产品。
无怪乎松下电器会成为日本经济奇迹中的奇迹公司,“造人”就是其成长的“核动力”。
为了把企业“造人”的密码解析清楚,本专题从多角度阐述这个问题。《高适应团队的构建基因》一文,讲解了提高团队适应性的三个核心要素,把握住这三个要素,企业可以通过团队的迅速调整,捕捉住变化中的商机;《成长型企业如何“造人”》也是从实用性的角度,讲解如何在技能上培育人才以及如何激发员工工作“活性”。
另外,“造人”的问题,归根结底是管理者是否会教人学习。以及员工是否会自我学习的问题,《学习型“造人”的秘诀》一文,则是著名培训专家宋新宇博士总结的培训和学习心得,此外,《不可忽视的问题员工》则是研究“造人”问题不可回避的另类话题,在本专题里也做了详尽的分析。一系列专题文章。相信会对经营者的“造人工程”有所裨益。