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【摘 要】建筑工程机械管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查。本文探讨了建筑工程机械管理中存在的问题及对策。
【关键词】建筑工程；机械管理；问题；对策
1.建筑机械设备管理流程
建筑机械设备的管理流程是从购置、使用、维护、检修到设备报废的全过程管理。建筑机械设备是现代建筑业中不可缺少的一部分，建筑机械的正常运行是保证工程质量和进度的重要前提。建筑机械设备详细的管理流程是从项目施工方案确定后，选择适合的设备机型、选购设备或者租赁设备，保证施工的安全和适用性，然后由专业技术人员组织安装及验收合格后，由机械设备操作员进行机器的操作，并且在机械设备使用过程中，进行保养、检修、合理进行资源配置等。项目工程完毕后，进行建筑机械设备在其整个寿命期；周而复始的上管理流程数次。机械设备的拆卸和检查保养、入库，如果存在问题就需要进行检修或者更新设备等工作。
2.建筑工程机械设备管理中存在的问题
2.1机械设备管理机构的弱化
在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题 ，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在，大多施工单位所用的機械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来， 造成了资源的大量浪费。
2.2机械设备的使用与保养维护脱节
许多施工企业为了保证机械操作工人的持证上岗，实行一人一机的管理制度，即每个操作人员固定使用某一台机械设备。事实上，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处。但是人们通常忽略了一个问题，那就是当机械需要维护和维修时，将由专门的修理厂和设备维护部门来进行，造成机械设备的重使用，轻维护的问题。由于没有指定人员对机械保养的机制、维护和维修人员没有真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常草草地了事，使得机械出现工作状态不佳的情况。当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，严重地影响了机械设备的工作效率。机械设备重使用轻维护的弊端经常导致机械设备带病工作，造成设备加剧磨损，提前报废，给企业带来经济损失。
2.3伪劣配件泛滥，机械设备更新换代较慢
目前市场假冒伪劣产品较多，许多机械配件不合格，不仅造成机器磨损，甚至会有安全隐患，造成人力、物力的极大浪费。也有部分企业为了节约开支降低成本，对机械设备的更新换代过慢，对机械设备的老化和磨损也不够重视，为施工人员作业埋下了安全隐患。机械设备的维护和更新都是为了提高施工工作效率，为企业节约时间和降低人力成本，使企业经济实现可持续发展。
2.4施工机械的维护和管理方式落后
大量的机械，在工程工作中，经过长期工作运转，已经磨损。但是，企业有时不能发现问题之所在，不了解设备的生命周期。导致利益的损失。其实，设备的使用，保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，且是设备真正发挥和体现其使用价值的保障阶段。
3.建筑工程机械设备管理对策
3.1完善管理体制，健全规章制度
建立并完善机械设备管理组织机构，统一规划，专人负责，实施全员管理，做到专业管理与群众管理相结合。“没有规矩不成方圆”，制度化是管理水平的体现，也是管理工作开展的基础。建筑企业要从机械设备的选型开始，延伸到机械设备使用、维修保养、监督检查等方面都制定出完整的、可操作的规章制度。确保机械设备管理选型有根据、操作有规程、维修有程序、检查有目的。有了规章制度，管理才有依据，操作才有方向，设备管理才能在施工生产中显现出其应有的成效。
3.2加强设备维修保养制度
任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障 ，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况， 密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
3.3合理调配机械设备
工程现场机械配置要成套配置，必须有利于施工和生产上的使用 ，经济上的合理，避免设备的盲目运送现场，造成闲置和资源浪费。各机械设备的技术规格必须满足既定工程的技术标准，无论从工艺还是性能上，都必须达到工程项目的要求。调配方案的经济性与机械设备的配置分理一致性，既要考虑定量因素，也要考虑定性因素。
3.4增强施工机械操作人员的技术操作水平和素质
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的设备管理和操作人员不断学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能，掌握操作技巧，还要有工程机械故障的快速诊断和维修能力。对机械的口常检查工作是必不可少的。检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含口常使用情况和工作量的记录，以便分析和判断机械故障，及时准确地消除故障隐患。
另外，操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，职业道德不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。施工企业也需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
总之，施工机械的管理是施工企业管理的一个重要方面，我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低，直接影响机械性能的优劣，对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响，反映到经济收益层面，将直接影响企业的经济效益。因此，施工企业要以科学为指导，探索和采用先进的工程机械维护管理方法 ， 从管理科学化、制度化、规范化的角度切实加强工程使机械设备的管理和维护工作，为实现建设工程质优、企业增收创造双赢。■
【参考文献】
[1]程淑娟，刘佳成，张闯英.关于工程机械管理维护问题的探讨[J].中国科技财富，2011（10）.
[2]王秀丽，赵春.浅谈施工工程机械的管理与维护[J].内蒙古石油化工，2010 （21）.
[3]彭宾雄.建筑机械设备安全管理探析[J].企业科技与发展，2010（08）.
【关键词】建筑工程；机械管理；问题；对策
1.建筑机械设备管理流程
建筑机械设备的管理流程是从购置、使用、维护、检修到设备报废的全过程管理。建筑机械设备是现代建筑业中不可缺少的一部分，建筑机械的正常运行是保证工程质量和进度的重要前提。建筑机械设备详细的管理流程是从项目施工方案确定后，选择适合的设备机型、选购设备或者租赁设备，保证施工的安全和适用性，然后由专业技术人员组织安装及验收合格后，由机械设备操作员进行机器的操作，并且在机械设备使用过程中，进行保养、检修、合理进行资源配置等。项目工程完毕后，进行建筑机械设备在其整个寿命期；周而复始的上管理流程数次。机械设备的拆卸和检查保养、入库，如果存在问题就需要进行检修或者更新设备等工作。
2.建筑工程机械设备管理中存在的问题
2.1机械设备管理机构的弱化
在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题 ，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在，大多施工单位所用的機械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来， 造成了资源的大量浪费。
2.2机械设备的使用与保养维护脱节
许多施工企业为了保证机械操作工人的持证上岗，实行一人一机的管理制度，即每个操作人员固定使用某一台机械设备。事实上，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处。但是人们通常忽略了一个问题，那就是当机械需要维护和维修时，将由专门的修理厂和设备维护部门来进行，造成机械设备的重使用，轻维护的问题。由于没有指定人员对机械保养的机制、维护和维修人员没有真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常草草地了事，使得机械出现工作状态不佳的情况。当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，严重地影响了机械设备的工作效率。机械设备重使用轻维护的弊端经常导致机械设备带病工作，造成设备加剧磨损，提前报废，给企业带来经济损失。
2.3伪劣配件泛滥，机械设备更新换代较慢
目前市场假冒伪劣产品较多，许多机械配件不合格，不仅造成机器磨损，甚至会有安全隐患，造成人力、物力的极大浪费。也有部分企业为了节约开支降低成本，对机械设备的更新换代过慢，对机械设备的老化和磨损也不够重视，为施工人员作业埋下了安全隐患。机械设备的维护和更新都是为了提高施工工作效率，为企业节约时间和降低人力成本，使企业经济实现可持续发展。
2.4施工机械的维护和管理方式落后
大量的机械，在工程工作中，经过长期工作运转，已经磨损。但是，企业有时不能发现问题之所在，不了解设备的生命周期。导致利益的损失。其实，设备的使用，保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，且是设备真正发挥和体现其使用价值的保障阶段。
3.建筑工程机械设备管理对策
3.1完善管理体制，健全规章制度
建立并完善机械设备管理组织机构，统一规划，专人负责，实施全员管理，做到专业管理与群众管理相结合。“没有规矩不成方圆”，制度化是管理水平的体现，也是管理工作开展的基础。建筑企业要从机械设备的选型开始，延伸到机械设备使用、维修保养、监督检查等方面都制定出完整的、可操作的规章制度。确保机械设备管理选型有根据、操作有规程、维修有程序、检查有目的。有了规章制度，管理才有依据，操作才有方向，设备管理才能在施工生产中显现出其应有的成效。
3.2加强设备维修保养制度
任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障 ，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况， 密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
3.3合理调配机械设备
工程现场机械配置要成套配置，必须有利于施工和生产上的使用 ，经济上的合理，避免设备的盲目运送现场，造成闲置和资源浪费。各机械设备的技术规格必须满足既定工程的技术标准，无论从工艺还是性能上，都必须达到工程项目的要求。调配方案的经济性与机械设备的配置分理一致性，既要考虑定量因素，也要考虑定性因素。
3.4增强施工机械操作人员的技术操作水平和素质
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的设备管理和操作人员不断学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能，掌握操作技巧，还要有工程机械故障的快速诊断和维修能力。对机械的口常检查工作是必不可少的。检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含口常使用情况和工作量的记录，以便分析和判断机械故障，及时准确地消除故障隐患。
另外，操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，职业道德不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。施工企业也需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
总之，施工机械的管理是施工企业管理的一个重要方面，我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低，直接影响机械性能的优劣，对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响，反映到经济收益层面，将直接影响企业的经济效益。因此，施工企业要以科学为指导，探索和采用先进的工程机械维护管理方法 ， 从管理科学化、制度化、规范化的角度切实加强工程使机械设备的管理和维护工作，为实现建设工程质优、企业增收创造双赢。■
【参考文献】
[1]程淑娟，刘佳成，张闯英.关于工程机械管理维护问题的探讨[J].中国科技财富，2011（10）.
[2]王秀丽，赵春.浅谈施工工程机械的管理与维护[J].内蒙古石油化工，2010 （21）.
[3]彭宾雄.建筑机械设备安全管理探析[J].企业科技与发展，2010（08）.