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摘要：工程造价作为建筑工程建设极为重要的环节，需给予更多的重视。当前，伴随着建筑行业市场竞争日益激烈，为了更好地保证企业能够占有一席之地，需加强造价管理模式创新。而工程造价动态管理模式能够更好地控制工程成本，提高企业经济效益。基于此，本文主要从建筑工程造价动态管理概念入手，对如何加强工程造价动态管理与控制措施进行了简要地分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制探讨
1工程造价动态管控概念
建筑工程造价动态管理作为系统性的管理方式，主要从项目决策、设计、施工到验收阶段给予有效的把控，从而保证工程效益的实现。所以，加强工程造价动态管理对于企业发展而言具有重要的影响。不仅能够有效地优化人员、材料、设备等配置工作，而且能够加快工程建设进度，保证工程在规定期限内完成作业，保证工程建设的良性循环;能够更好地保证工程成本核算，提升造价管理水平;在提高企业经济效益的同时，最大限度实现社会效益。工程造价动态管理与控制主要对影响工程造价的因素给予针对性的实施，从而保证工程的顺利开展。
2建筑工程造价动态管理与控制现状
2.1建筑企业对于工程造价动态管理与控制的重视程度不够
建筑企业的工程管理人员缺乏必要的意识，在工程造价动态管理与控制方面没有形成一个系统的认识，不但会使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且对于工程的施工进度的管控也将产生极大影响，建筑工程的效益无法得到充分保障。而在建筑企业的管理方面，对工程造价动态管理与控制没有予以充分的重视，不注重导致在工程施工过程中的各项成本不断加大，甚至大大超出工程的预算成本，不利于企业的正常运行。缺乏足够的重视，使得工程中的施工成本不断提高，出现严重的超支现象，影响企业的正常运行。例如，在竣工结算阶段，由于工程中的管理人员对造价动态管理控制没有足够的重视，降低资金的利用率，使得工程造价不断增加。
2.2建筑企业工程造价动态管理体系比较落后
建筑企业在工程造价动态管理与控制方面的管理体系较为落后，导致在建筑工程从设计阶段开始，各县制度的落实与工程实际不相符合，影响了工程项目的正常实施。建筑企业在对工程施工管理的过程中片面的强调施工质量与施工进度，对于工程造价动态管理与控制体系的建设、完以及落实方面不够重视，工程造价动态管理与控制制度的不完善，大大影响了工程的整体造价，使得项目成本不断提升。而且对于许多工程设计人员而言，工程造价动态管理与控制体系落后，没有对限额设计没有形成足够的重视，导致在工程设计造价的虚高。
2.3工程项目的实施实际与设计方案存在较大出入
建筑工程的设计方案缺乏必要的科学性与合理性，将对工程的施工
进度造成不良影响。许多新型施工设备的出现与应用，也对工程造价预算产生极大影响。采购人员在施工材料与施工设备的采购过程中，施工方案与施工的实际不相符，施工材料及施工设备的采购数量也将难以确定，使得预算价格与实际采购出入较大，不利于建筑工程造价动态管理与控制制度的实施，进而无法充分的保障工程的施工质量。
3建筑工程造价动态管理与控制的有效策略
3.1提高对工程造价动态管理与控制的重视程度
對于建筑企业传统的工程管理模式而言，建筑工程造价动态管理与控制的实施是一种大胆的创新与应用。然而，目前许多建筑企业仍然延用传统的工程造价管理模式，工程造价动态管理与控制管理模式没有得到深入的应用于普及，其重要意义也将无法得到充分体现，阻碍了建筑企业工程造价管理效益的提升。因此，建筑企业必须清晰认识工程造价动态管理与控制对于工程管理的重要意义，并结合企业与工程实施的实际情况制定工程造价动态管理措施。首先应从企业的内部出发，加大工程造价动态管理与控制管理的宣传与培训力度，确保工程造价动态管理与控制意识深入人心。其次，国家层面应制定、完善相关的建筑管理相关法律法规，制定针对性的法律条文制约建筑企业的不规范行为。
3.2结合建筑企业实际创建系统化的动态管理控制体系
建筑工程造价动态管理控制实施过程中，一定要把建立完善的管控体系作为保证，才可以将造价动态管控的水平提高。与此同时建立完善管理系统可以更好地将造价动态控制以及工程造价管理观念落实好，更大程度上将工程造价的价值提升上去，加大建筑工程在市场发展过程中的竞争实力。一定要坚持把工程造价动态管理与控制当做前提条件，使用最完善的管理系统提高工程造价动态管理水平以及控制质量，主动积极的对每一个建筑部门管理工作进行规范，增强各部门之间的联系与沟通，大大激发出工作人员的工作积极性，真正做到对工程造价管理的创新。
3.3对工程变更过程实施动态管理
施工企业的专业水平决定了工程造价确定的准确程度。目前，多数建筑企业往往更多的是关注工程竣工后的造价数值，对于施工前期与施工过程中的预算控制不够重视，导致在工程施工完成后，实际的成本支出与设计的预算方案相去甚远，也不利于工程造价的动态管理与控制。
所以，建筑企业及相关单位应对建筑工程的整个环节都要予以充分重视：①对于工程的预算规划要进行规范、强化控制，对于工程实施的各个环节，相关人员要进行详细的分析，对制定的预算进行严格的考量、审核;②在工程实施的具体过程中，应着眼多个角度制定多个合理额方案，并通过专业的评估进而选择最优方案;③对于工程竣工结算的各个环节也应进行严格控制，完善监管机制，杜绝较大的估算误差。通过对建筑工程的整体环节进行严格控制，实现对工程造价的动态管理与控制工，在确保工程质量的同时提升建筑工程的经济效益。
4结束语
总而言之，工程造价是建筑工程管理中的核心内容，随着社会的进步，建筑工程造价的科学合理性受到建筑业界的广泛关注，因此建筑工程造价动态管理用科学的手段，更灵活地进行工程造价管理，建筑工程造价动态管理更便于建筑工程的开展，促进建筑行业的可持续发展的同时，实现经济效益与社会效益的双重实现。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制探讨
1工程造价动态管控概念
建筑工程造价动态管理作为系统性的管理方式，主要从项目决策、设计、施工到验收阶段给予有效的把控，从而保证工程效益的实现。所以，加强工程造价动态管理对于企业发展而言具有重要的影响。不仅能够有效地优化人员、材料、设备等配置工作，而且能够加快工程建设进度，保证工程在规定期限内完成作业，保证工程建设的良性循环;能够更好地保证工程成本核算，提升造价管理水平;在提高企业经济效益的同时，最大限度实现社会效益。工程造价动态管理与控制主要对影响工程造价的因素给予针对性的实施，从而保证工程的顺利开展。
2建筑工程造价动态管理与控制现状
2.1建筑企业对于工程造价动态管理与控制的重视程度不够
建筑企业的工程管理人员缺乏必要的意识，在工程造价动态管理与控制方面没有形成一个系统的认识，不但会使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且对于工程的施工进度的管控也将产生极大影响，建筑工程的效益无法得到充分保障。而在建筑企业的管理方面，对工程造价动态管理与控制没有予以充分的重视，不注重导致在工程施工过程中的各项成本不断加大，甚至大大超出工程的预算成本，不利于企业的正常运行。缺乏足够的重视，使得工程中的施工成本不断提高，出现严重的超支现象，影响企业的正常运行。例如，在竣工结算阶段，由于工程中的管理人员对造价动态管理控制没有足够的重视，降低资金的利用率，使得工程造价不断增加。
2.2建筑企业工程造价动态管理体系比较落后
建筑企业在工程造价动态管理与控制方面的管理体系较为落后，导致在建筑工程从设计阶段开始，各县制度的落实与工程实际不相符合，影响了工程项目的正常实施。建筑企业在对工程施工管理的过程中片面的强调施工质量与施工进度，对于工程造价动态管理与控制体系的建设、完以及落实方面不够重视，工程造价动态管理与控制制度的不完善，大大影响了工程的整体造价，使得项目成本不断提升。而且对于许多工程设计人员而言，工程造价动态管理与控制体系落后，没有对限额设计没有形成足够的重视，导致在工程设计造价的虚高。
2.3工程项目的实施实际与设计方案存在较大出入
建筑工程的设计方案缺乏必要的科学性与合理性，将对工程的施工
进度造成不良影响。许多新型施工设备的出现与应用，也对工程造价预算产生极大影响。采购人员在施工材料与施工设备的采购过程中，施工方案与施工的实际不相符，施工材料及施工设备的采购数量也将难以确定，使得预算价格与实际采购出入较大，不利于建筑工程造价动态管理与控制制度的实施，进而无法充分的保障工程的施工质量。
3建筑工程造价动态管理与控制的有效策略
3.1提高对工程造价动态管理与控制的重视程度
對于建筑企业传统的工程管理模式而言，建筑工程造价动态管理与控制的实施是一种大胆的创新与应用。然而，目前许多建筑企业仍然延用传统的工程造价管理模式，工程造价动态管理与控制管理模式没有得到深入的应用于普及，其重要意义也将无法得到充分体现，阻碍了建筑企业工程造价管理效益的提升。因此，建筑企业必须清晰认识工程造价动态管理与控制对于工程管理的重要意义，并结合企业与工程实施的实际情况制定工程造价动态管理措施。首先应从企业的内部出发，加大工程造价动态管理与控制管理的宣传与培训力度，确保工程造价动态管理与控制意识深入人心。其次，国家层面应制定、完善相关的建筑管理相关法律法规，制定针对性的法律条文制约建筑企业的不规范行为。
3.2结合建筑企业实际创建系统化的动态管理控制体系
建筑工程造价动态管理控制实施过程中，一定要把建立完善的管控体系作为保证，才可以将造价动态管控的水平提高。与此同时建立完善管理系统可以更好地将造价动态控制以及工程造价管理观念落实好，更大程度上将工程造价的价值提升上去，加大建筑工程在市场发展过程中的竞争实力。一定要坚持把工程造价动态管理与控制当做前提条件，使用最完善的管理系统提高工程造价动态管理水平以及控制质量，主动积极的对每一个建筑部门管理工作进行规范，增强各部门之间的联系与沟通，大大激发出工作人员的工作积极性，真正做到对工程造价管理的创新。
3.3对工程变更过程实施动态管理
施工企业的专业水平决定了工程造价确定的准确程度。目前，多数建筑企业往往更多的是关注工程竣工后的造价数值，对于施工前期与施工过程中的预算控制不够重视，导致在工程施工完成后，实际的成本支出与设计的预算方案相去甚远，也不利于工程造价的动态管理与控制。
所以，建筑企业及相关单位应对建筑工程的整个环节都要予以充分重视：①对于工程的预算规划要进行规范、强化控制，对于工程实施的各个环节，相关人员要进行详细的分析，对制定的预算进行严格的考量、审核;②在工程实施的具体过程中，应着眼多个角度制定多个合理额方案，并通过专业的评估进而选择最优方案;③对于工程竣工结算的各个环节也应进行严格控制，完善监管机制，杜绝较大的估算误差。通过对建筑工程的整体环节进行严格控制，实现对工程造价的动态管理与控制工，在确保工程质量的同时提升建筑工程的经济效益。
4结束语
总而言之，工程造价是建筑工程管理中的核心内容，随着社会的进步，建筑工程造价的科学合理性受到建筑业界的广泛关注，因此建筑工程造价动态管理用科学的手段，更灵活地进行工程造价管理，建筑工程造价动态管理更便于建筑工程的开展，促进建筑行业的可持续发展的同时，实现经济效益与社会效益的双重实现。