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摘 要：随着我国电力工程的不断发展，加强管理，特别是进一步强化管理理念，有效改进管理过程，具有十分重要的意义。本文主要分析和探讨了电力工程管理的强化思路和流程改进方法。首先，介绍了当前电力工程管理中存在的一系列问题，提出了加强电力工程管理的思路和流程改进方法。
关键词：电力工程管理;强化思路;流程;改进
1电力工程管理工作中的问题分析
1.1缺少监督机制
国内电力企业当下还是以国有企业为主，而国有企业在监管方面，整体性较强，但对细节部分缺少重视。这就造成了电力工程细节处的差错不易被发现的情况产生，对于电力工程的质量是有较大负面作用的。
1.2管理流程混乱
电力工程管理工作内容非常复杂，需要有科学的工作流程作为支撑，并要在工作中严格执行流程内容，才能保障电力工程管理工作的有序性。如未提前编制科学的工程建设流程，也没有细化责任，则可能会导致管理工作混乱，从而影响工程建设的效率。有些电力企业中，各部门管理职能未能进行清晰的区分，存在权利交叉现象，一旦发生问题就可能会推脱责任，导致管理效率下降，不利于电力工程建设的正常开展。
还有部分电力企业因工程环节众多，单一部门难以承担全部工作，就将管理内容划分至不同的部门，以分散化管理的方式开展工程管理工作。这种方式具有其先进性，但在实际应用中，引发了其他的问题，如未落实各部门责任制，各部门职能方面存在交叉，导致管理混乱，无法有效提升电力工程建设效率。
1.3缺少安全管理意识
电力工程施工难度较大，危险性较高，如管理人员缺少安全意识，则极可能造成工程安全事故的发生。电力工程管理缺少安全管理意识，不重视安全管理工作的意义，会导致施工人员也不会对安全施工有更多的关注，在施工过程中可能就不会严格依照规范要求来进行，会增加事故发生的几率，严重损害施工人员的生命安全。
1.4资金管理水平较低
资金管理对于电力工程管理工作来讲，是一项非常重要的内容。一些工程管理对项目造价缺少重视，未能有效联合施工方、建筑方等各个单位来共同完成工程造价。电力工程资金管理水平不高，则会有大量的资金被浪费，会对工程工期造成一定影响。
2电力工程管理强化思路与改进流程的措施探讨
2.1完善监督管理机制
完善电力工程建设的监督管理机制，是提升电力工程质量与建设效率的基础。电力工程管理工作需要项目各部门协同开展，共同承担管理责任，并互相监督，保障管理工作内容的落实。工程监督管理机制的建立，需要结合实际施工流程，编制科学完整的规章制度，严格规范施工操作行为，并需保障规章制度内容能够真正落实。在已建立完整的监督管理机制后，还要结合行业变化与技术发展，不断调整制度内容，保障监管机制的先进性。这样才能够提升电力工程管理工作效果，强化工程质量与工程建设效率。建立完整的工程监督管理制度，还能够对员工的行为加以有效约束，避免施工人员不按照要求操作的现象发生，这能增强施工人员的安全意识，促进电力企业项目建设经济效益的提升。
2.2改进电力工程管理工作流程
电力工程管理人员应强化思路，改进工作流程，加强管理手段的科学性与实用性。电力工程管理工作流程的改进，需要以工程建设施工细节作为依据，结合工程预算来进行。在工程招投标完成后，电力工程管理人员需要将项目中的全部内容与细节都要汇报至上级，在预算工作及图纸审核完成后，以文件形式保存，作为项目施工的基础。在施工流程的管理中，需要强化工程各个单位、部门之间的协作，加强交流，保障各部门能够各司其职，各尽其力。如技术部门计算工程所需设施与材料的数量后，财务部门协助技术来编制科学的采购方案，以求降低成本，提升经济效益。对于细节不能含糊带过，需对其进行深入研究，如存在问题则要及时改进，规范工作流程。这是规范管理流程的一个重要环节，在提升工作效率的情况下，还能强化资源调配，加强工程各部门的衔接，有利于推动电力工程管理工作内容的落实。
2.3加强安全管理
安全施工是电力工程建设的目的之一。安全生产对电力工程的质量有极其关键的影响力度。电力工程管理需要重视安全管理工作，加强对施工全过程的安全监督。工程建设期间如发现任何安全隐患，都要及时加以处理，避免引发安全事故。施工人员的施工操作要加强规范性，保障施工人员的技术能力达到工程要求，并在施工人员全部掌握的工作危险点后才能正式开展施工。对于施工环节难以避免的危险点，需要提前采取应对措施，将安全隐患最小化，加强电力工程施工的安全性。
利用奖惩机制也是加强安全管理的一种有效措施。对施工人员的作业情况进行评估，并依照评估结果来判断奖惩，能够使其能重视安全管理的相关要求，并能严格执行标准化操作，有利于实现安全管理内容的落实。
2.4强化对电力工程管理人员的培训
电力工程建设质量与人们的生活及社会经济发展都有着密切的联系，需要加强电力工程管理力度，在保障工程工期的情况下，提升工程质量。电力工程管理如希望强化思路、改进流程，则需要重视对管理人员的培训工作，提升管理人员的素养。只有电力工程管理人员具备高水平的业务能力与职业素养，才能实现对工程建设全过程的严格监管。定期培训电力工程管理人员的专业技术与职业道德，保障其能以良好的职业素养与技术水平来推进工程管理工作，这样才能有效推进项目的规范化施工，避免项目工期被延误，保障电力工程建设能够满足社会发展及人们生活的需求，推动电力行业的长远发展。
3结束语
电力工程建设能有效的促进我国经济发展，因此我们要做好电力工程建设中的管理工作，能清楚的认识到当前电力工程管理工作中存在的不足，通过努力完善监督管理机制;改进电力工程管理工作流程;加強安全管理;强化对电力工程管理人员的培训等措施，让相关人员重视工程管理工作，认清电力工程管理工作的必要性，并通过电力工程管理提升电力工程建设质量，切实的提高电力企业的发展，为我们的经济建设奠定良好的基础。
参考文献
[1] 韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术，2017（11）：199.
[2] 叶迎涛，程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].黑龙江科技信息，2017（14）：291.
[3] 杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014，33（09）：142-143.
作者简介：王建严，男，汉，甘肃永昌，1979年4月，电力工程技术（输配电及用电工程），本科，武汉大学。
关键词：电力工程管理;强化思路;流程;改进
1电力工程管理工作中的问题分析
1.1缺少监督机制
国内电力企业当下还是以国有企业为主，而国有企业在监管方面，整体性较强，但对细节部分缺少重视。这就造成了电力工程细节处的差错不易被发现的情况产生，对于电力工程的质量是有较大负面作用的。
1.2管理流程混乱
电力工程管理工作内容非常复杂，需要有科学的工作流程作为支撑，并要在工作中严格执行流程内容，才能保障电力工程管理工作的有序性。如未提前编制科学的工程建设流程，也没有细化责任，则可能会导致管理工作混乱，从而影响工程建设的效率。有些电力企业中，各部门管理职能未能进行清晰的区分，存在权利交叉现象，一旦发生问题就可能会推脱责任，导致管理效率下降，不利于电力工程建设的正常开展。
还有部分电力企业因工程环节众多，单一部门难以承担全部工作，就将管理内容划分至不同的部门，以分散化管理的方式开展工程管理工作。这种方式具有其先进性，但在实际应用中，引发了其他的问题，如未落实各部门责任制，各部门职能方面存在交叉，导致管理混乱，无法有效提升电力工程建设效率。
1.3缺少安全管理意识
电力工程施工难度较大，危险性较高，如管理人员缺少安全意识，则极可能造成工程安全事故的发生。电力工程管理缺少安全管理意识，不重视安全管理工作的意义，会导致施工人员也不会对安全施工有更多的关注，在施工过程中可能就不会严格依照规范要求来进行，会增加事故发生的几率，严重损害施工人员的生命安全。
1.4资金管理水平较低
资金管理对于电力工程管理工作来讲，是一项非常重要的内容。一些工程管理对项目造价缺少重视，未能有效联合施工方、建筑方等各个单位来共同完成工程造价。电力工程资金管理水平不高，则会有大量的资金被浪费，会对工程工期造成一定影响。
2电力工程管理强化思路与改进流程的措施探讨
2.1完善监督管理机制
完善电力工程建设的监督管理机制，是提升电力工程质量与建设效率的基础。电力工程管理工作需要项目各部门协同开展，共同承担管理责任，并互相监督，保障管理工作内容的落实。工程监督管理机制的建立，需要结合实际施工流程，编制科学完整的规章制度，严格规范施工操作行为，并需保障规章制度内容能够真正落实。在已建立完整的监督管理机制后，还要结合行业变化与技术发展，不断调整制度内容，保障监管机制的先进性。这样才能够提升电力工程管理工作效果，强化工程质量与工程建设效率。建立完整的工程监督管理制度，还能够对员工的行为加以有效约束，避免施工人员不按照要求操作的现象发生，这能增强施工人员的安全意识，促进电力企业项目建设经济效益的提升。
2.2改进电力工程管理工作流程
电力工程管理人员应强化思路，改进工作流程，加强管理手段的科学性与实用性。电力工程管理工作流程的改进，需要以工程建设施工细节作为依据，结合工程预算来进行。在工程招投标完成后，电力工程管理人员需要将项目中的全部内容与细节都要汇报至上级，在预算工作及图纸审核完成后，以文件形式保存，作为项目施工的基础。在施工流程的管理中，需要强化工程各个单位、部门之间的协作，加强交流，保障各部门能够各司其职，各尽其力。如技术部门计算工程所需设施与材料的数量后，财务部门协助技术来编制科学的采购方案，以求降低成本，提升经济效益。对于细节不能含糊带过，需对其进行深入研究，如存在问题则要及时改进，规范工作流程。这是规范管理流程的一个重要环节，在提升工作效率的情况下，还能强化资源调配，加强工程各部门的衔接，有利于推动电力工程管理工作内容的落实。
2.3加强安全管理
安全施工是电力工程建设的目的之一。安全生产对电力工程的质量有极其关键的影响力度。电力工程管理需要重视安全管理工作，加强对施工全过程的安全监督。工程建设期间如发现任何安全隐患，都要及时加以处理，避免引发安全事故。施工人员的施工操作要加强规范性，保障施工人员的技术能力达到工程要求，并在施工人员全部掌握的工作危险点后才能正式开展施工。对于施工环节难以避免的危险点，需要提前采取应对措施，将安全隐患最小化，加强电力工程施工的安全性。
利用奖惩机制也是加强安全管理的一种有效措施。对施工人员的作业情况进行评估，并依照评估结果来判断奖惩，能够使其能重视安全管理的相关要求，并能严格执行标准化操作，有利于实现安全管理内容的落实。
2.4强化对电力工程管理人员的培训
电力工程建设质量与人们的生活及社会经济发展都有着密切的联系，需要加强电力工程管理力度，在保障工程工期的情况下，提升工程质量。电力工程管理如希望强化思路、改进流程，则需要重视对管理人员的培训工作，提升管理人员的素养。只有电力工程管理人员具备高水平的业务能力与职业素养，才能实现对工程建设全过程的严格监管。定期培训电力工程管理人员的专业技术与职业道德，保障其能以良好的职业素养与技术水平来推进工程管理工作，这样才能有效推进项目的规范化施工，避免项目工期被延误，保障电力工程建设能够满足社会发展及人们生活的需求，推动电力行业的长远发展。
3结束语
电力工程建设能有效的促进我国经济发展，因此我们要做好电力工程建设中的管理工作，能清楚的认识到当前电力工程管理工作中存在的不足，通过努力完善监督管理机制;改进电力工程管理工作流程;加強安全管理;强化对电力工程管理人员的培训等措施，让相关人员重视工程管理工作，认清电力工程管理工作的必要性，并通过电力工程管理提升电力工程建设质量，切实的提高电力企业的发展，为我们的经济建设奠定良好的基础。
参考文献
[1] 韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术，2017（11）：199.
[2] 叶迎涛，程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].黑龙江科技信息，2017（14）：291.
[3] 杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014，33（09）：142-143.
作者简介：王建严，男，汉，甘肃永昌，1979年4月，电力工程技术（输配电及用电工程），本科，武汉大学。