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一、推动国有企业会计信息化转型升级的动力分析
1、国有企业会计信息化转型升级的重要意义
（1）全面推进国有企业会计信息化的转型升级，是贯彻落实国家信息化战略的重大举措
会计信息化是国家信息化的重要组成部分，是完善国家信息化总体布局的重要环节和基础工程。到2015年年底，国有企业信息系统要实现信息化与战略决策、经营管理、生产过程、风险管控深度融合。这就要求国有企业在信息化时代背景下，将会计信息系统由核算型向战略型的转化升级，更好地挖掘到会计的信息功能，实现会计信息决策的目标。
（2）推进国有企业会计信息化转型升级，是顺应市场经济发展的需求
在如今市场经济条件下，会计信息资源已成为企业发展弥足可贵的资源。会计信息化通过强大的信息系统和平台，全面汇集会计信息，并对其加工整理，为国有企业管理者提供二次信息，企业管理者利用会计信息系统时刻把握财务动态，从而为国有企业的管理和发展做出合理的决策。
2、推动国有企业会计信息化转型升级的因素
（1）全面推进国有企业会计信息化转型升级，是构建适应国有企业发展的内在要求
近年来，我国会计改革取得了明显成效和长足进展。简单的会计核算仅能反映企业的日常账务，不能满足于国有企业管理者对信息的要求，实现资源共享也存在一定难度，这就不利于国有企业管理层的随时查询与决策。因此，国有企业会计信息化由核算型升级为战略型是国有企业发展的内在要求。
（2）全面推进国有企业会计信息化的转型升级，是增强自身综合竞争力的前提条件
实现会计信息系统由核算型转型升级为战略型，通过转型后的会计信息系统形成丰富的会计信息资源，最大限度地开发会计信息的潜在价值。会计信息已作为资本进入国有企业，运用有效的会计信息资源选择资金运作，制定完善的资金计划，使得国有企业运营过程中资本最大化和效益最大化。扩展国有企业的竞争领域，有效降低销售成本，提高国有企业会计管理的效率，加强国有企业的综合竞争能力。
二、国有企业会计信息化目前存在的问题
1、国有企业会计信息化的安全措施欠佳
我国会计信息化发展较晚，缺乏对会计信息化的管理经验，缺少专业的会计信息管理人员。另外，网络黑客和网络病毒的入侵很有可能造成财务信息的泄露和计算机系统的崩溃等后果，给国有企业造成巨大的损失。
2、会计信息共享困难
从目前情况来看，首先，部分企业仍然是业务部门、财务部门以及生产管理部门对信息处理的业务分开化，这对国有企业会计信息化建设产生了一定影响。其次，国有企业会计信息化缺乏先进必要的硬件和软件技术，硬件技术是企业会计信息实现资源共享的难点。最后，目前国有企业会计信息化系统的应用大多只停留在简单会计信息输入输出等核算状态，没有形成跨地区跨行业综合数据分析共享，不方便企业领导随时提取透明化的信息。
三、实现国有企业会计信息化转型升级的技术路径
1、转变观念，加强对会计信息化工作的重视，将其作为一项战略任务来抓
企业必须转变观念、认识到战略型会计信息化的重要性和必要性。国有企业的管理层应根据自己企业的具体情况和特点，对企业的会计信息化工作给予充分的重视，对实施会计信息化的可行性深入分析。企业的会计信息化是一项长期的系统工程，企业的管理者通过进一步加强信息化顶层设计，处理好局部与全局、重点应用与整体推进，实现信息化建设全面、协调发展。既要能满足当前企业的发展需要，又要有一定的可扩展性，可以随着企业未来的发展需要进一步的优化。
国有企业推行会计信息化建设的硬件资源配置较为容易，而信息化管理系统的设计实际更具发展潜力，企业可与会计软件公司签订合同，入场针对公司业务特点与发展要求，建立一套适合公司的财务软件。基于可持续发展要求会计信息管理系统的设计应当以战略决策服务为视角，既要确保信息录入、扫描、存储，信息分类、汇总、统计，数据库关联等基本功能，还要包含权限设置等深度使用功能，并且要方便管理层随时查询。此外，考虑到未来管理的发展，系统设计应预留存储和管理空间，便于企业规模扩大后会计信息化建设也能随之发展。会计信息化转型升级是一项复杂而漫长的工程，在此过程中，企业应该根据自身特点，分阶段有步骤地进行，改善系统硬件与软件，加强会计信息化系统的安全工作，确保系统的安全运作，从而开发出一套具有战略型的会计信息化系统。
2、以人为本，注重会计信息化专业人才的培养，提高财务人员整体素质
会计信息化的转型升级是一项长期的工作，要求企业管理者及财务人员精通计算机、网络技术以及财务会计处理的能力。因此，企业在加强员工培训的同时，还应聘请工作经验丰富的高素质人才，打造专业化管理团队，由精通计算机及会计知识的复合型会计人员配合企业相关部门，分析当前工作中的问题，制定应对措施，并从深层次挖掘会计信息的使用价值，为企业发展提供战略型的财务信息。
四、会计信息化转型升级后与企业经营管理系统的嵌入耦合
国有企业不断进行改革，加强内部管理，经营规模也在不断扩大，经济效益大幅提高，经营实力显著增强，一些国有企业不仅成为了国内行业的领头羊，国际化经营步伐也明显加快。而会计信息系统已成为联系现代国有企业管理和决策的重要枢纽，是国有企业正常运行的必不可少的前提条件。随着现代企业制度的不断完善，国有企业管理应当从战略决策的角度来重新认识和定位会计信息系统，使其成为促进国有企业发展的源动力。
将企业发展战略和会计信息化技术相结合而产生的战略型的会计信息化系统是一项复杂而长期的工程。这就要求企业与时俱进，不仅充分利用先进的计算机软硬件及相关技术、现代企业管理理论，同时还应该考虑满足当前及将来企业各个层次、各个环节的管理及决策需求，要求各环节实现无缝对接。
在会计信息化转型升级完成后，应当实现会计信息技术与企业差异化的战略管理之间双向互动，会计信息系统应服务于国有企业的各个环节，使企业的资金规划能够得到有效的管理与配置。同时，根据经济社会的进步和企业的发展变化，会计信息化也应与时俱进，使其为企业预算管理、成本核算管理、绩效评估、决策支持和长期规划服务。
参考文献
[1]邵国春. 企业管理与会计信息化关系的探讨[J]. 会计之友，2011（10）：104-105
[2]陈佳. 企业会计信息化问题探讨[J]. 科技创新与应用，2012（5）：252
1、国有企业会计信息化转型升级的重要意义
（1）全面推进国有企业会计信息化的转型升级，是贯彻落实国家信息化战略的重大举措
会计信息化是国家信息化的重要组成部分，是完善国家信息化总体布局的重要环节和基础工程。到2015年年底，国有企业信息系统要实现信息化与战略决策、经营管理、生产过程、风险管控深度融合。这就要求国有企业在信息化时代背景下，将会计信息系统由核算型向战略型的转化升级，更好地挖掘到会计的信息功能，实现会计信息决策的目标。
（2）推进国有企业会计信息化转型升级，是顺应市场经济发展的需求
在如今市场经济条件下，会计信息资源已成为企业发展弥足可贵的资源。会计信息化通过强大的信息系统和平台，全面汇集会计信息，并对其加工整理，为国有企业管理者提供二次信息，企业管理者利用会计信息系统时刻把握财务动态，从而为国有企业的管理和发展做出合理的决策。
2、推动国有企业会计信息化转型升级的因素
（1）全面推进国有企业会计信息化转型升级，是构建适应国有企业发展的内在要求
近年来，我国会计改革取得了明显成效和长足进展。简单的会计核算仅能反映企业的日常账务，不能满足于国有企业管理者对信息的要求，实现资源共享也存在一定难度，这就不利于国有企业管理层的随时查询与决策。因此，国有企业会计信息化由核算型升级为战略型是国有企业发展的内在要求。
（2）全面推进国有企业会计信息化的转型升级，是增强自身综合竞争力的前提条件
实现会计信息系统由核算型转型升级为战略型，通过转型后的会计信息系统形成丰富的会计信息资源，最大限度地开发会计信息的潜在价值。会计信息已作为资本进入国有企业，运用有效的会计信息资源选择资金运作，制定完善的资金计划，使得国有企业运营过程中资本最大化和效益最大化。扩展国有企业的竞争领域，有效降低销售成本，提高国有企业会计管理的效率，加强国有企业的综合竞争能力。
二、国有企业会计信息化目前存在的问题
1、国有企业会计信息化的安全措施欠佳
我国会计信息化发展较晚，缺乏对会计信息化的管理经验，缺少专业的会计信息管理人员。另外，网络黑客和网络病毒的入侵很有可能造成财务信息的泄露和计算机系统的崩溃等后果，给国有企业造成巨大的损失。
2、会计信息共享困难
从目前情况来看，首先，部分企业仍然是业务部门、财务部门以及生产管理部门对信息处理的业务分开化，这对国有企业会计信息化建设产生了一定影响。其次，国有企业会计信息化缺乏先进必要的硬件和软件技术，硬件技术是企业会计信息实现资源共享的难点。最后，目前国有企业会计信息化系统的应用大多只停留在简单会计信息输入输出等核算状态，没有形成跨地区跨行业综合数据分析共享，不方便企业领导随时提取透明化的信息。
三、实现国有企业会计信息化转型升级的技术路径
1、转变观念，加强对会计信息化工作的重视，将其作为一项战略任务来抓
企业必须转变观念、认识到战略型会计信息化的重要性和必要性。国有企业的管理层应根据自己企业的具体情况和特点，对企业的会计信息化工作给予充分的重视，对实施会计信息化的可行性深入分析。企业的会计信息化是一项长期的系统工程，企业的管理者通过进一步加强信息化顶层设计，处理好局部与全局、重点应用与整体推进，实现信息化建设全面、协调发展。既要能满足当前企业的发展需要，又要有一定的可扩展性，可以随着企业未来的发展需要进一步的优化。
国有企业推行会计信息化建设的硬件资源配置较为容易，而信息化管理系统的设计实际更具发展潜力，企业可与会计软件公司签订合同，入场针对公司业务特点与发展要求，建立一套适合公司的财务软件。基于可持续发展要求会计信息管理系统的设计应当以战略决策服务为视角，既要确保信息录入、扫描、存储，信息分类、汇总、统计，数据库关联等基本功能，还要包含权限设置等深度使用功能，并且要方便管理层随时查询。此外，考虑到未来管理的发展，系统设计应预留存储和管理空间，便于企业规模扩大后会计信息化建设也能随之发展。会计信息化转型升级是一项复杂而漫长的工程，在此过程中，企业应该根据自身特点，分阶段有步骤地进行，改善系统硬件与软件，加强会计信息化系统的安全工作，确保系统的安全运作，从而开发出一套具有战略型的会计信息化系统。
2、以人为本，注重会计信息化专业人才的培养，提高财务人员整体素质
会计信息化的转型升级是一项长期的工作，要求企业管理者及财务人员精通计算机、网络技术以及财务会计处理的能力。因此，企业在加强员工培训的同时，还应聘请工作经验丰富的高素质人才，打造专业化管理团队，由精通计算机及会计知识的复合型会计人员配合企业相关部门，分析当前工作中的问题，制定应对措施，并从深层次挖掘会计信息的使用价值，为企业发展提供战略型的财务信息。
四、会计信息化转型升级后与企业经营管理系统的嵌入耦合
国有企业不断进行改革，加强内部管理，经营规模也在不断扩大，经济效益大幅提高，经营实力显著增强，一些国有企业不仅成为了国内行业的领头羊，国际化经营步伐也明显加快。而会计信息系统已成为联系现代国有企业管理和决策的重要枢纽，是国有企业正常运行的必不可少的前提条件。随着现代企业制度的不断完善，国有企业管理应当从战略决策的角度来重新认识和定位会计信息系统，使其成为促进国有企业发展的源动力。
将企业发展战略和会计信息化技术相结合而产生的战略型的会计信息化系统是一项复杂而长期的工程。这就要求企业与时俱进，不仅充分利用先进的计算机软硬件及相关技术、现代企业管理理论，同时还应该考虑满足当前及将来企业各个层次、各个环节的管理及决策需求，要求各环节实现无缝对接。
在会计信息化转型升级完成后，应当实现会计信息技术与企业差异化的战略管理之间双向互动，会计信息系统应服务于国有企业的各个环节，使企业的资金规划能够得到有效的管理与配置。同时，根据经济社会的进步和企业的发展变化，会计信息化也应与时俱进，使其为企业预算管理、成本核算管理、绩效评估、决策支持和长期规划服务。
参考文献
[1]邵国春. 企业管理与会计信息化关系的探讨[J]. 会计之友，2011（10）：104-105
[2]陈佳. 企业会计信息化问题探讨[J]. 科技创新与应用，2012（5）：252