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【摘 要】本文作者分析了建筑工程施工中质量管理的目标及影响建筑工程施工质量的因素，出了施工过程质量管理的范围及重点， 指出了建筑施工中质量管理的方法与手段。
【关键词】建筑工程；质量管理；策略
建筑行业是一个劳动密集型的行业，分工明确，人员众多、分散性和移动性都比较强，由此建筑工程的管理就显得尤为重要。建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的完成和质量。如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。
1、建设工程质量控制的目标
建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施， 在满足投资和进度要求的前提下， 实现工程预定的质量目标建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定， 尤其是强制性标准的规定。这也是明确了对设计、施工质量的基本要求。从这个角度讲， 同类建设工程的质量目标具有共性， 不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。
建设工程质量控制的目标就是实现以上两个方面的工程质量目标。由于工程共性质量目标一般都有严格、明确的规定， 因而质量控制工作的对象和内容都比较明确， 也可以较准确、客观地评价质量控制的效果。因此， 在建设工程的质量控制工作中， 要注意对工程个性质量目标的控制， 最好能预先明确控制效果评价的方法和标准。另外，对于合同约定的质量目标， 必须保证其不低于国家强制性质量標准的要求。
2、影响建筑工程质量管理的原因
通常说来， 影响建筑工程质量管理的因素主要涉及机械、材料、方法和环境四大方面。
2.1 材料因素
建筑材料是工程施工的物质条件， 建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求， 工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中， 有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如， 目前的住宅工程中， 有85%是砖混结构， 其中以烧结粘土砖作为主墙体材料， 据统计， 该类砖中有近50%是不合格产品。
2.2 机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具， 现代化的施工离不开现代化的设备， 设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时， 设备合理地使用， 及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
2.3 方法因素
施工过程中的方法， 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的， 如制定了施工组织设计， 不能严格执行， 不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理， 不制定切实可行的预防措施， 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否， 直接影响工程质量， 如： 由于施工方案考虑不周而拖延进度， 影响质量， 增加投资。
2.4 环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多， 工程技术环境，如工程地质、水文、气象； 工程管理环境， 如质量保证体系、质量管理制度； 劳动环境， 如劳动组合、劳动工具、工作面； 人文环境， 如当地的风土人情、社会治安、富裕程度。环境因素对于工程质量的影响， 具有复杂多变的特点， 如气象条件变化万千， 温度、湿度、大风、暴雨、酷
暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境， 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
3、加强建筑工程质量管理的对策
3.1 牢固树立质量意识
企业管理者对工程质量要有足够的意识， 并建立起一整套行之有效的质量管理体系， 形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原则， 即： 客户的要求是确定业务质量的标准； 建立质量保证体系的目的在于预防； 工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到， 质量管理是一个复杂的系统工程， 必须引起企业省理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心， 将质量效益寓于管理活动之中， 建设质量文化， 实施科学的领导和管理。同时， 企业管理者更要有与时俱进的精神， 将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。
3.2 建立健全法律体系和监管力度
我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今， 《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性， 国家必须从长远角度出发， 借鉴发达国家的成熟做法， 酝酿制定一部《建筑工程质量法》， 并在此基础上， 颁布实施一系列与之相配套的法规细则， 从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳人法制的轨道， 对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举， 从而形成新型的建筑工程监管机制。因此， 各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度， 这样才能促进建筑工程质量管理。
3.3 加强施工项目的过程控制
（1） 施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥， 各自按照岗位标准进行工作， 工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查， 并如实记录考查结果存入工程档案中。各岗位依据其性质量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据， 评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定， 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证， 每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚， 这样便于工程质量的提高。
（2） 施工材料的控制。建筑材料品种繁杂， 质量及档次相差悬殊， 在材料进场前必须先报验， 在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验， 报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时， 也要严格执行材料的检查验收手续， 保证采购材料合格。 （3） 施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放， 实行施工机具领用登记制度， 以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的， 库管员按机具使用要求发放机具， 确保机具正常的使用寿命。
（4） 施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键， 有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺， 安排专人在加工厂进行实验， 将成熟的工艺编制成作业指导书， 并下发各施工主管， 施工管理人员在现场指导生产时则依此為依据对工人进行交底， 并由班组长签字接收。
4、加强建筑工程技术质量控制
对工程难点组织技术攻关， 针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如， 对在小区建设初期， 框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题， 采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。根据工程特点， 经有关专家研究，统一制订多编制小区住宅工程做法。例如在屋面的节点做法上， 各家施工单位因地域上的差异， 做法不统一， 并产生了一些质量问题通过小区统一做法这一有针对性的技术措施， 有效地控制了质量通病， 达到了较好的效果。坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制。
（1） 在选定施工方案后， 认真考虑施工工序、施工方法和技术措施， 再制定进度计划， 使施工单位上报计划与实际施工计划相符合；
（2） 既要考虑单项施工， 又要结合分部、单体工程，合理安排施工工序， 真正让流水作业达到流水的目的。支持加强技术攻关， 在工程建设过程中， 对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究， 分析影响质量的主、次原因， 总结出一整套办法， 有效地制止了问题再一次出现。
5、结语
建筑工程质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中， 质量管理是关键和核心， 只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技， 2007， （3） .
[2]邬伟彬. 浅谈建设工程施工质量管理[J] . 建材与装饰， 2007，（8）.
[3]万绍联. 浅谈项目施工过程中的质量控制[J].科技创新导报，2008，（13） .
【关键词】建筑工程；质量管理；策略
建筑行业是一个劳动密集型的行业，分工明确，人员众多、分散性和移动性都比较强，由此建筑工程的管理就显得尤为重要。建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的完成和质量。如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。
1、建设工程质量控制的目标
建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施， 在满足投资和进度要求的前提下， 实现工程预定的质量目标建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定， 尤其是强制性标准的规定。这也是明确了对设计、施工质量的基本要求。从这个角度讲， 同类建设工程的质量目标具有共性， 不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。
建设工程质量控制的目标就是实现以上两个方面的工程质量目标。由于工程共性质量目标一般都有严格、明确的规定， 因而质量控制工作的对象和内容都比较明确， 也可以较准确、客观地评价质量控制的效果。因此， 在建设工程的质量控制工作中， 要注意对工程个性质量目标的控制， 最好能预先明确控制效果评价的方法和标准。另外，对于合同约定的质量目标， 必须保证其不低于国家强制性质量標准的要求。
2、影响建筑工程质量管理的原因
通常说来， 影响建筑工程质量管理的因素主要涉及机械、材料、方法和环境四大方面。
2.1 材料因素
建筑材料是工程施工的物质条件， 建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求， 工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中， 有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如， 目前的住宅工程中， 有85%是砖混结构， 其中以烧结粘土砖作为主墙体材料， 据统计， 该类砖中有近50%是不合格产品。
2.2 机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具， 现代化的施工离不开现代化的设备， 设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时， 设备合理地使用， 及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
2.3 方法因素
施工过程中的方法， 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的， 如制定了施工组织设计， 不能严格执行， 不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理， 不制定切实可行的预防措施， 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否， 直接影响工程质量， 如： 由于施工方案考虑不周而拖延进度， 影响质量， 增加投资。
2.4 环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多， 工程技术环境，如工程地质、水文、气象； 工程管理环境， 如质量保证体系、质量管理制度； 劳动环境， 如劳动组合、劳动工具、工作面； 人文环境， 如当地的风土人情、社会治安、富裕程度。环境因素对于工程质量的影响， 具有复杂多变的特点， 如气象条件变化万千， 温度、湿度、大风、暴雨、酷
暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境， 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
3、加强建筑工程质量管理的对策
3.1 牢固树立质量意识
企业管理者对工程质量要有足够的意识， 并建立起一整套行之有效的质量管理体系， 形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原则， 即： 客户的要求是确定业务质量的标准； 建立质量保证体系的目的在于预防； 工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到， 质量管理是一个复杂的系统工程， 必须引起企业省理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心， 将质量效益寓于管理活动之中， 建设质量文化， 实施科学的领导和管理。同时， 企业管理者更要有与时俱进的精神， 将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。
3.2 建立健全法律体系和监管力度
我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今， 《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性， 国家必须从长远角度出发， 借鉴发达国家的成熟做法， 酝酿制定一部《建筑工程质量法》， 并在此基础上， 颁布实施一系列与之相配套的法规细则， 从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳人法制的轨道， 对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举， 从而形成新型的建筑工程监管机制。因此， 各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度， 这样才能促进建筑工程质量管理。
3.3 加强施工项目的过程控制
（1） 施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥， 各自按照岗位标准进行工作， 工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查， 并如实记录考查结果存入工程档案中。各岗位依据其性质量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据， 评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定， 相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证， 每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚， 这样便于工程质量的提高。
（2） 施工材料的控制。建筑材料品种繁杂， 质量及档次相差悬殊， 在材料进场前必须先报验， 在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验， 报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时， 也要严格执行材料的检查验收手续， 保证采购材料合格。 （3） 施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放， 实行施工机具领用登记制度， 以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的， 库管员按机具使用要求发放机具， 确保机具正常的使用寿命。
（4） 施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键， 有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性， 公司对于不太成熟的工艺， 安排专人在加工厂进行实验， 将成熟的工艺编制成作业指导书， 并下发各施工主管， 施工管理人员在现场指导生产时则依此為依据对工人进行交底， 并由班组长签字接收。
4、加强建筑工程技术质量控制
对工程难点组织技术攻关， 针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如， 对在小区建设初期， 框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题， 采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。根据工程特点， 经有关专家研究，统一制订多编制小区住宅工程做法。例如在屋面的节点做法上， 各家施工单位因地域上的差异， 做法不统一， 并产生了一些质量问题通过小区统一做法这一有针对性的技术措施， 有效地控制了质量通病， 达到了较好的效果。坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制。
（1） 在选定施工方案后， 认真考虑施工工序、施工方法和技术措施， 再制定进度计划， 使施工单位上报计划与实际施工计划相符合；
（2） 既要考虑单项施工， 又要结合分部、单体工程，合理安排施工工序， 真正让流水作业达到流水的目的。支持加强技术攻关， 在工程建设过程中， 对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究， 分析影响质量的主、次原因， 总结出一整套办法， 有效地制止了问题再一次出现。
5、结语
建筑工程质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中， 质量管理是关键和核心， 只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技， 2007， （3） .
[2]邬伟彬. 浅谈建设工程施工质量管理[J] . 建材与装饰， 2007，（8）.
[3]万绍联. 浅谈项目施工过程中的质量控制[J].科技创新导报，2008，（13） .