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她曾经是棉纺厂的临时工,因单位裁员,下岗后的她,贩卖过茶叶,给工地送过砂石,开过缝纫店、干洗店、五金店……
她的每一次转身,都充满着艰辛与坎坷,但她从没放弃过追梦的脚步。她就是魏金华,一家即将上市的公司总裁,她是如何做到的呢?
过河卒子一路向前
1972年8月,魏金华出生在安徽舒城。父亲因为工作和生计常年在外,体弱的母亲一个人含辛茹苦地拉扯着六个孩子,日子过得非常清苦。为了年幼的弟妹和一家人的生计,中专毕业的魏金华放弃了学习深造机会,进了红旗建材棉纺厂工作,成为一名细纱车间临时工。
每天一下班,除了眼睛之外,全身沾满了棉绒,即便是三九天,回家也必须洗热水澡。然而即便是这样又脏又累待遇又低的岗位,魏金华也干得一丝不苟。
一年后,由于工厂裁员,身为临时工的魏金华成为第一批下岗职工。
为了谋生,魏金华在一家缝纫店学习缝纫技术。不久,她在合肥五里庙货场附近开了一家缝纫店。魏金华待客真诚,靠着口碑相传,生意渐渐有了起色。五里庙货场有很多经营砂石的司机和老板,魏金华和他们熟识后,从中发现了商机:她联系了一些工地,专门配送砂石。那时,一车砂石的差价都在200多元,生意好时,魏金华一个月可以给工地配送50车砂石。
有了些积蓄后,魏金华加盟了一家干洗店,生意很快步入正轨。然而,1995年底,魏金华的父亲突然患病住院,半年后,就撒手人寰。弥留之际,父亲拉着魏金华的手说:“我走了,这个家以后就要靠你了,你一定要将妹妹、弟弟抚养成人,并照顾好你的母亲,她这一辈子吃了太多的苦……”父亲走后,家里一贫如洗,成为顶梁柱的魏金华,为了支撑起这个家,只得四处寻找机会。
也就在这一年,魏金华和同乡的尹其宏结为夫妻,第二年儿子就呱呱坠地了。为了这个家,尹其宏果断地放弃了在浙江从事的建筑事业,回到合肥,和魏金华肩并肩,共担风雨。
有了丈夫相助,魏金华觉得干劲更大了。夫妻俩经过多次比较,看中了建筑业及其相关产业的广阔前景。1998年3月28日,尹其宏在合肥铜陵路开了一家五金店。店面一开业,生意就异常火爆。
从棉纺厂临时工,到拥有3家生意不错的店面,魏金华夫妻俩以自己的艰辛付出,担负起家庭的全部开支和弟妹的学费,并且让一家人在合肥站稳了脚跟。不过,魏金华对此并未满足,她时刻在寻找着新的商机。
2000年初,合肥红旗建材市场成立。那时,合肥的房地产市场处于发展初期,魏金华和丈夫商量后,决定背水一战——进驻专业市场。打定主意后,魏金华以每平方30多元的价格,在市场租下了200多平方的摊位,专营五金。
这年7月,即将召开的广州家具博览会,在全国各地广发宣传单。魏金华得知信息后,对丈夫说:“广州的建材业一直处于全国领先水平,说不定在那里能寻找到发展的商机。”
几天后,魏金华和丈夫赶赴广州。在展览现场,魏金华和丈夫被一款旋转衣架所吸引。全面考察后,魏金华取得了旋转衣架安徽总代理的资质。
就是这次广州之行,让魏金华的事业从此走上了另一条全新的高速之路。
为了配合旋转衣架的销售,魏金华在店铺里订做了整体衣柜。旋转衣架每套售价3000~5000元不等,可谓价格不菲。那时,合肥的装修市场从没出现过这么新潮的家具。由于样式新颖,旋转衣架在店铺上市后,每月都能销售5套,而每套旋转衣架的利润都在1000元左右。有了旋转衣架的支撑,店铺的利润开始明显上升,与此同时,魏金华还另外经营着干洗店、裁缝店及五金店。由于魏金华深谙经商之道,每个店都生意兴隆。
从个体店到华东第一
然而,随着时间的推移,魏金华却发现了一个奇怪的现象,那就是很多客户来定制旋转衣架时,对店铺里的整体衣柜及移门产生了兴趣,她敏锐地嗅到了这其中潜藏的巨大商机。那时,合肥建材市场做移门的商家寥寥无几。每逢客户有需求,魏金华就会从代理的厂家为客户定制。厂家发来的货是半成品,到达合肥后,魏金华和丈夫一起将这些半成品的货物组装起来,然后再去客户家进行安装调试。
服务和质量,魏金华一直将其放在最高位置。靠着口碑,在魏金华店铺订做整体衣柜的客户渐渐多了起来。生意好了以后,魏金华和丈夫根本忙不过来,又招聘了几名工人。
与此同时,房地产市场开始逐渐升温,魏金华和丈夫经过市场调研,开始了扩张之路——陆续在合肥各个建材市场开新的店铺。
生意在夫妻俩的艰辛付出中越做越大。一次,厂家派业务员来魏金华的店面调研,对方一针见血地说:“全国有几十家代理商,可在这些代理商中,你们做的是最好的。你们有这么大的业务量,为何不注册自己的品牌?这样才能做大做强。”魏金华一听,觉得颇有道理。
2004年春天,客来福商标正式注册成功。有了公司后,夫妻俩开始谋划着更大的发展。那段时间,合肥市中心一家写字楼对外出售,他们本打算出资150万,买下200多平方米的写字楼用来出租。巧合的是,朋友告诉魏金华,红旗建材市场附近一处工业用地也在出让,出让价格为每亩15万元左右。夫妻俩在家一合计,觉得还是买地更划算。毕竟现在公司的业务蒸蒸日上,原来的小厂房早已不能满足生产的需求了。最终,他们一次性购买了20亩土地,并以最快的速度盖起了5000多平方米的现代化厂房。厂房建好后,魏金华出资400多万元,引进了两条现代化生产线。
有了自己的工厂和生产线,客来福的发展势头更为迅猛。然而仅仅一年多以后,客来福的订单又出现了严重的积压状况,最直接的原因就是,公司的产品供不应求。魏金华和丈夫只得四处奔波,寻找合适的工业用地。
2010年4月,客来福公司又新建了三个厂房,总面积达8000多平方米。此时,客来福公司有专业化工人300多人,移门、衣柜产销规模迅速成为华东第一。夫妻俩不但将家庭重担轻松挑了起来,更提前实现了带领员工共同致富的梦想。 从棉纺厂临时工到拥有300多名员工的大公司,按说,艰辛打拼了多年的魏金华,可以停下来好好歇歇,享受享受生活,然而,忙碌惯了的她,内心深处却在谋划着更大的发展。魏金华很清楚,过去是家庭式小作坊生产,现在是大公司运作,如何科学管理、节约成本、绩效考核,这成了摆在夫妻俩面前的第一难题。
魏金华和丈夫经过筛选,果断地选择了一家专业化的企业顾问机构,为企业的生产经营、持续发展、绩效管理把脉。同时魏金华和丈夫还找到了国内一位著名的企业管理专家,进行了专业化的培训和一对一的咨询策划。
经过专家的分析点评,魏金华受益匪浅,特别是专家对企业如何节约成本,如何制订有效的激励机制的建议,让身处困境的她感觉如拨云见日。专家还告诉她,公司要想做大做强,就必须要做“小池塘里的大鱼”。
培训归来,魏金华和丈夫对公司进行了大刀阔斧的改革,规范了生产、营销、考核制度,出台了涉及各个环节的规章制度。为了激励员工士气,魏金华要求公司各部门每天都开晨会、夕会,对所有的员工进行末位淘汰制。
在会上,魏金华还宣布了一条特别的章程,那就是公司所有的管理者都必须从基层做起,每逢年底,公司都会召开全员竞聘上岗会议,目的就是要做到——能者上,平者让,庸者下。
在工作上,魏金华对员工要求极为严格,甚至有些苛刻,但在生活上,魏金华对他们关怀备至,遇到有困难的员工,魏金华总是会对他们出手相助,而且时刻和员工打成一片,做他们的贴心人。
一次,魏金华在公司巡视时,发现一个员工上班时心不在焉,一副心事重重的样子。带着情绪工作,往轻了说,会影响工作效率,可稍微不注意,会造成流水线中断等意外发生,后果不堪设想。
魏金华立即将这名员工叫到办公室。经过一番对话,她得知,原来员工的父亲生病住院,可家里却拿不出医疗费。魏金华说:“你既然是公司的员工,大家就是一家人。你放心回去上班,你父亲的医疗费用,公司会帮你解决好的。”
随即,魏金华安排会计给员工送去了5000块钱,还派专人去医院看望老人家。员工得知这一切后,感动得热泪盈眶,决心以努力工作报答魏总的关怀。
爱打拼爱生活
通过一系列的改革,公司的效益出现了新的转机,员工的精神面貌也得到了改观。最重要的是,公司的订单比过去更多了。魏金华和丈夫再次购买了30亩土地,扩建新厂房。
公司的规模更上一个台阶后,魏金华觉得必须寻找更为专业、高端的管理咨询公司,为客来福的长远发展谋划布局。同时,魏金华在公司全体会议上宣布,客来福即将由过去的公司管理者外出培训,发展到对所有的一线员工进行培训。魏金华的提议,得到了全体员工的热烈回应。通过培训,员工的眼界开阔了,对公司未来的发展充满信心。
由于客来福衣柜、移门质量好,价格适中,省内一些经营建材的商家纷纷找到客来福公司,要求加盟经营。
巧合的是,一个客来福曾经的客户,风尘仆仆地找到魏金华说:“魏总,我觉得客来福的市场前景很广,过去咱们就打过交道,是你的老客户,但现在我想加盟客来福这个大家庭,专门为客来福开拓加盟市场……”小伙子有激情,有思想,彼此又认识多年,魏金华同意了对方的提议。
为了做好特许经营,魏金华和公司高层制订了一系列的加盟制度,包括门店装修、前期培训等,目的就是要让每一个新开的客来福连锁店,都能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。很快,客来福在全省就有了72家加盟店,而且每个店的经营业绩都非常喜人。
占领了省内市场,魏金华和丈夫再次将目光投向了全国市场。但全国生产衣柜、移门的公司很多,在省外开加盟店,客来福能一炮打响吗?
魏金华和丈夫没有蛮干,而是带领团队进行了专业、细致的前期市场调研。手上有了翔实的数据后,他们心里有了底,正巧北京将举行建材博览会,魏金华和丈夫决定将北京作为客来福打开全国加盟市场的突破口。
半个月后,魏金华带着客来福的市场团队提前赶赴北京,对展位进行了现代化的设计包装。让他们激动的是,在这次博览会上,有十几个客户和客来福现场签订了加盟协议。
北京加盟市场的成功开拓,让大家备受鼓舞。此后,夫妻俩带领有丰富市场经验的团队,奔赴全国各地,参加建材博览会。在团队的攻关下,客来福一举在全国18个省市,新增加了300多个连锁店,客来福的发展也由此跃居全国前列。
市场是占领了,企业的规模也上去了,但客来福人并没自满、停滞不前。在客来福公司,魏金华常挂在嘴边的话就是:诚信做人,用心说话,用爱做事。她是这样说的,要求自己和员工也是这样做的,魏金华常说:“企业的核心竞争力是品质和诚信,企业的产品价值观就是:客户是天,产品是命,客户的满意是客来福人最大的追求。”
因为客来福怀抱梦想,2012年初,魏金华和丈夫为客来福制订了5年发展战略——公司在“十二五”期间,制定并实施“1361”战略,即成立1个集团总部,总部将设立在上海;建立华东、华南、华北3个现代化、全自动化流水线工厂,以满足各区域的销售需求;建立华东、华南、华北、东北、西南、西北6大战区,让客来福的产品和声誉覆盖全国。魏金华的目标是预计在“十二五”末,年销售额突破10个亿,打造千店计划,让客来福成为中国家居行业走出去的世界名牌。
由于客来福发展势头良好,目前,公司正在为上市做最后的冲刺。按照客来福的发展规划,预计今年底,公司将在北京挂牌上市。
2013年8月15日,在接受本刊记者采访时,谈到公司的发展,魏金华侃侃而谈,胸有成竹,但在生活中,魏金华却是个十足的小女人,她说:“现在很多人只要一有了钱,婚姻就会出现问题,所以我特别注意和丈夫的相处之道:夫妻俩共同进步,是维护婚姻稳定的基石。每逢遇到大的问题需要决断时,我都会充分尊重我老公的意见,给足他面子。虽然我们俩都很忙,但从不会为此冷落孩子,每年我们都会抽出时间陪他上亲子班,带他去旅游。只会打拼事业,不会生活,不是一个成功的企业家,所以,我要做一个爱打拼、爱生活的人。”
从棉纺厂的临时工,到成为即将上市公司的总裁,魏金华的华丽转身让人赞叹、感动。为什么你没有成功?阿里巴巴集团董事局主席马云,曾一针见血地说:“晚上想走千条路,早晨起来走原路。”魏金华的成功,让人有理由相信,路就在脚下,这决不是一句励志空话。的确,只要找准方向,动起来,并坚持不懈,迷茫的你肯定也会取得成功。正如那首歌所唱——爱拼才会赢!
(责编/朱茂星)
E-mail:amfzmx@sina.com
她的每一次转身,都充满着艰辛与坎坷,但她从没放弃过追梦的脚步。她就是魏金华,一家即将上市的公司总裁,她是如何做到的呢?
过河卒子一路向前
1972年8月,魏金华出生在安徽舒城。父亲因为工作和生计常年在外,体弱的母亲一个人含辛茹苦地拉扯着六个孩子,日子过得非常清苦。为了年幼的弟妹和一家人的生计,中专毕业的魏金华放弃了学习深造机会,进了红旗建材棉纺厂工作,成为一名细纱车间临时工。
每天一下班,除了眼睛之外,全身沾满了棉绒,即便是三九天,回家也必须洗热水澡。然而即便是这样又脏又累待遇又低的岗位,魏金华也干得一丝不苟。
一年后,由于工厂裁员,身为临时工的魏金华成为第一批下岗职工。
为了谋生,魏金华在一家缝纫店学习缝纫技术。不久,她在合肥五里庙货场附近开了一家缝纫店。魏金华待客真诚,靠着口碑相传,生意渐渐有了起色。五里庙货场有很多经营砂石的司机和老板,魏金华和他们熟识后,从中发现了商机:她联系了一些工地,专门配送砂石。那时,一车砂石的差价都在200多元,生意好时,魏金华一个月可以给工地配送50车砂石。
有了些积蓄后,魏金华加盟了一家干洗店,生意很快步入正轨。然而,1995年底,魏金华的父亲突然患病住院,半年后,就撒手人寰。弥留之际,父亲拉着魏金华的手说:“我走了,这个家以后就要靠你了,你一定要将妹妹、弟弟抚养成人,并照顾好你的母亲,她这一辈子吃了太多的苦……”父亲走后,家里一贫如洗,成为顶梁柱的魏金华,为了支撑起这个家,只得四处寻找机会。
也就在这一年,魏金华和同乡的尹其宏结为夫妻,第二年儿子就呱呱坠地了。为了这个家,尹其宏果断地放弃了在浙江从事的建筑事业,回到合肥,和魏金华肩并肩,共担风雨。
有了丈夫相助,魏金华觉得干劲更大了。夫妻俩经过多次比较,看中了建筑业及其相关产业的广阔前景。1998年3月28日,尹其宏在合肥铜陵路开了一家五金店。店面一开业,生意就异常火爆。
从棉纺厂临时工,到拥有3家生意不错的店面,魏金华夫妻俩以自己的艰辛付出,担负起家庭的全部开支和弟妹的学费,并且让一家人在合肥站稳了脚跟。不过,魏金华对此并未满足,她时刻在寻找着新的商机。
2000年初,合肥红旗建材市场成立。那时,合肥的房地产市场处于发展初期,魏金华和丈夫商量后,决定背水一战——进驻专业市场。打定主意后,魏金华以每平方30多元的价格,在市场租下了200多平方的摊位,专营五金。
这年7月,即将召开的广州家具博览会,在全国各地广发宣传单。魏金华得知信息后,对丈夫说:“广州的建材业一直处于全国领先水平,说不定在那里能寻找到发展的商机。”
几天后,魏金华和丈夫赶赴广州。在展览现场,魏金华和丈夫被一款旋转衣架所吸引。全面考察后,魏金华取得了旋转衣架安徽总代理的资质。
就是这次广州之行,让魏金华的事业从此走上了另一条全新的高速之路。
为了配合旋转衣架的销售,魏金华在店铺里订做了整体衣柜。旋转衣架每套售价3000~5000元不等,可谓价格不菲。那时,合肥的装修市场从没出现过这么新潮的家具。由于样式新颖,旋转衣架在店铺上市后,每月都能销售5套,而每套旋转衣架的利润都在1000元左右。有了旋转衣架的支撑,店铺的利润开始明显上升,与此同时,魏金华还另外经营着干洗店、裁缝店及五金店。由于魏金华深谙经商之道,每个店都生意兴隆。
从个体店到华东第一
然而,随着时间的推移,魏金华却发现了一个奇怪的现象,那就是很多客户来定制旋转衣架时,对店铺里的整体衣柜及移门产生了兴趣,她敏锐地嗅到了这其中潜藏的巨大商机。那时,合肥建材市场做移门的商家寥寥无几。每逢客户有需求,魏金华就会从代理的厂家为客户定制。厂家发来的货是半成品,到达合肥后,魏金华和丈夫一起将这些半成品的货物组装起来,然后再去客户家进行安装调试。
服务和质量,魏金华一直将其放在最高位置。靠着口碑,在魏金华店铺订做整体衣柜的客户渐渐多了起来。生意好了以后,魏金华和丈夫根本忙不过来,又招聘了几名工人。
与此同时,房地产市场开始逐渐升温,魏金华和丈夫经过市场调研,开始了扩张之路——陆续在合肥各个建材市场开新的店铺。
生意在夫妻俩的艰辛付出中越做越大。一次,厂家派业务员来魏金华的店面调研,对方一针见血地说:“全国有几十家代理商,可在这些代理商中,你们做的是最好的。你们有这么大的业务量,为何不注册自己的品牌?这样才能做大做强。”魏金华一听,觉得颇有道理。
2004年春天,客来福商标正式注册成功。有了公司后,夫妻俩开始谋划着更大的发展。那段时间,合肥市中心一家写字楼对外出售,他们本打算出资150万,买下200多平方米的写字楼用来出租。巧合的是,朋友告诉魏金华,红旗建材市场附近一处工业用地也在出让,出让价格为每亩15万元左右。夫妻俩在家一合计,觉得还是买地更划算。毕竟现在公司的业务蒸蒸日上,原来的小厂房早已不能满足生产的需求了。最终,他们一次性购买了20亩土地,并以最快的速度盖起了5000多平方米的现代化厂房。厂房建好后,魏金华出资400多万元,引进了两条现代化生产线。
有了自己的工厂和生产线,客来福的发展势头更为迅猛。然而仅仅一年多以后,客来福的订单又出现了严重的积压状况,最直接的原因就是,公司的产品供不应求。魏金华和丈夫只得四处奔波,寻找合适的工业用地。
2010年4月,客来福公司又新建了三个厂房,总面积达8000多平方米。此时,客来福公司有专业化工人300多人,移门、衣柜产销规模迅速成为华东第一。夫妻俩不但将家庭重担轻松挑了起来,更提前实现了带领员工共同致富的梦想。 从棉纺厂临时工到拥有300多名员工的大公司,按说,艰辛打拼了多年的魏金华,可以停下来好好歇歇,享受享受生活,然而,忙碌惯了的她,内心深处却在谋划着更大的发展。魏金华很清楚,过去是家庭式小作坊生产,现在是大公司运作,如何科学管理、节约成本、绩效考核,这成了摆在夫妻俩面前的第一难题。
魏金华和丈夫经过筛选,果断地选择了一家专业化的企业顾问机构,为企业的生产经营、持续发展、绩效管理把脉。同时魏金华和丈夫还找到了国内一位著名的企业管理专家,进行了专业化的培训和一对一的咨询策划。
经过专家的分析点评,魏金华受益匪浅,特别是专家对企业如何节约成本,如何制订有效的激励机制的建议,让身处困境的她感觉如拨云见日。专家还告诉她,公司要想做大做强,就必须要做“小池塘里的大鱼”。
培训归来,魏金华和丈夫对公司进行了大刀阔斧的改革,规范了生产、营销、考核制度,出台了涉及各个环节的规章制度。为了激励员工士气,魏金华要求公司各部门每天都开晨会、夕会,对所有的员工进行末位淘汰制。
在会上,魏金华还宣布了一条特别的章程,那就是公司所有的管理者都必须从基层做起,每逢年底,公司都会召开全员竞聘上岗会议,目的就是要做到——能者上,平者让,庸者下。
在工作上,魏金华对员工要求极为严格,甚至有些苛刻,但在生活上,魏金华对他们关怀备至,遇到有困难的员工,魏金华总是会对他们出手相助,而且时刻和员工打成一片,做他们的贴心人。
一次,魏金华在公司巡视时,发现一个员工上班时心不在焉,一副心事重重的样子。带着情绪工作,往轻了说,会影响工作效率,可稍微不注意,会造成流水线中断等意外发生,后果不堪设想。
魏金华立即将这名员工叫到办公室。经过一番对话,她得知,原来员工的父亲生病住院,可家里却拿不出医疗费。魏金华说:“你既然是公司的员工,大家就是一家人。你放心回去上班,你父亲的医疗费用,公司会帮你解决好的。”
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公司的规模更上一个台阶后,魏金华觉得必须寻找更为专业、高端的管理咨询公司,为客来福的长远发展谋划布局。同时,魏金华在公司全体会议上宣布,客来福即将由过去的公司管理者外出培训,发展到对所有的一线员工进行培训。魏金华的提议,得到了全体员工的热烈回应。通过培训,员工的眼界开阔了,对公司未来的发展充满信心。
由于客来福衣柜、移门质量好,价格适中,省内一些经营建材的商家纷纷找到客来福公司,要求加盟经营。
巧合的是,一个客来福曾经的客户,风尘仆仆地找到魏金华说:“魏总,我觉得客来福的市场前景很广,过去咱们就打过交道,是你的老客户,但现在我想加盟客来福这个大家庭,专门为客来福开拓加盟市场……”小伙子有激情,有思想,彼此又认识多年,魏金华同意了对方的提议。
为了做好特许经营,魏金华和公司高层制订了一系列的加盟制度,包括门店装修、前期培训等,目的就是要让每一个新开的客来福连锁店,都能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。很快,客来福在全省就有了72家加盟店,而且每个店的经营业绩都非常喜人。
占领了省内市场,魏金华和丈夫再次将目光投向了全国市场。但全国生产衣柜、移门的公司很多,在省外开加盟店,客来福能一炮打响吗?
魏金华和丈夫没有蛮干,而是带领团队进行了专业、细致的前期市场调研。手上有了翔实的数据后,他们心里有了底,正巧北京将举行建材博览会,魏金华和丈夫决定将北京作为客来福打开全国加盟市场的突破口。
半个月后,魏金华带着客来福的市场团队提前赶赴北京,对展位进行了现代化的设计包装。让他们激动的是,在这次博览会上,有十几个客户和客来福现场签订了加盟协议。
北京加盟市场的成功开拓,让大家备受鼓舞。此后,夫妻俩带领有丰富市场经验的团队,奔赴全国各地,参加建材博览会。在团队的攻关下,客来福一举在全国18个省市,新增加了300多个连锁店,客来福的发展也由此跃居全国前列。
市场是占领了,企业的规模也上去了,但客来福人并没自满、停滞不前。在客来福公司,魏金华常挂在嘴边的话就是:诚信做人,用心说话,用爱做事。她是这样说的,要求自己和员工也是这样做的,魏金华常说:“企业的核心竞争力是品质和诚信,企业的产品价值观就是:客户是天,产品是命,客户的满意是客来福人最大的追求。”
因为客来福怀抱梦想,2012年初,魏金华和丈夫为客来福制订了5年发展战略——公司在“十二五”期间,制定并实施“1361”战略,即成立1个集团总部,总部将设立在上海;建立华东、华南、华北3个现代化、全自动化流水线工厂,以满足各区域的销售需求;建立华东、华南、华北、东北、西南、西北6大战区,让客来福的产品和声誉覆盖全国。魏金华的目标是预计在“十二五”末,年销售额突破10个亿,打造千店计划,让客来福成为中国家居行业走出去的世界名牌。
由于客来福发展势头良好,目前,公司正在为上市做最后的冲刺。按照客来福的发展规划,预计今年底,公司将在北京挂牌上市。
2013年8月15日,在接受本刊记者采访时,谈到公司的发展,魏金华侃侃而谈,胸有成竹,但在生活中,魏金华却是个十足的小女人,她说:“现在很多人只要一有了钱,婚姻就会出现问题,所以我特别注意和丈夫的相处之道:夫妻俩共同进步,是维护婚姻稳定的基石。每逢遇到大的问题需要决断时,我都会充分尊重我老公的意见,给足他面子。虽然我们俩都很忙,但从不会为此冷落孩子,每年我们都会抽出时间陪他上亲子班,带他去旅游。只会打拼事业,不会生活,不是一个成功的企业家,所以,我要做一个爱打拼、爱生活的人。”
从棉纺厂的临时工,到成为即将上市公司的总裁,魏金华的华丽转身让人赞叹、感动。为什么你没有成功?阿里巴巴集团董事局主席马云,曾一针见血地说:“晚上想走千条路,早晨起来走原路。”魏金华的成功,让人有理由相信,路就在脚下,这决不是一句励志空话。的确,只要找准方向,动起来,并坚持不懈,迷茫的你肯定也会取得成功。正如那首歌所唱——爱拼才会赢!
(责编/朱茂星)
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