谈企业业财一体化建设

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随着公司对财务管控要求不断提高、公司业务规模不断增大、管理流程不断细化,财务指标如何反应公司实际业务情况、如何提升业务财务人员工作效率、如何提升公司整体管理水平等问题一一显现,而业财一体化就是能够将业务、财务流程进行有机整合,将业务过程与财务指标进行深度融合,通过信息化手段实时呈现业务过程、财务流程数据,能够及时找出业务运营中存在的问题,并根据业务整体情况作出决策.文章主要阐述了业财一体化的主要概念、优点及问题,结合某实际业务流程简述了业财一体化的建设方案,并说明了业财一体化与业财融合的关系,提出了后续的希望.
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在知识经济时代,知识型员工已经成为企业最重要的人力资源类型之一.为了优化人力资源储备,当前不少企业都在积极招募知识型员工,但为该群体提供的激励措施却存在针对性不强等问题,使得知识型员工群体的潜能、工作积极性难以得到充分激发,影响了知识型员工个人价值和企业目标的实现.因此文章将从知识型员工的特点入手,总结了当前我国很多企业在知识型员工激励方面存在的普遍问题,然后提出又针对性的解决建议,以期为更多企业提供人力资源管理方面的参考.
环境质量问题给我国的经济发展造成极大影响,经济结构的转变为我国的金融体系的形成与发展造成极大风险,但绿色金融的出现和发展,为降低金融风险提供了有效保证,同时为进一步完善金融体系提供了有效建议.在常态化波动的经济、金融及生态环境下,我们不仅应该明确环境对经济和金融系统的影响途径、绿色资金的作用,还应进一步研究环境风险的预防和控制,更好地从源头上控制系统性金融风险,保持无系统性金融风险的优势,实现国家金融安全的目标.文章从微观、中观和宏观三个层面探讨了防范和化解系统性金融风险的绿色金融发展途径.
国际金融是针对国际贸易链上各个主体所提供的综合化金融服务.从商业银行角度看,针对真实交易背景所提供的国际贸易金融服务,具有相对低风险、高收益和低成本的特点,但从近年来发生的商业银行国际业务风险事件来看,金融诈骗手段主要集中表现为客户提供不真实的交易背景套取银行信用,造成银行资金、信用形成风险.商业银行须进一步增强危机意识,从识别、评估、防范等方面,落实风险防控工作,有效遏制各类诈骗风险案件的发生.
事业单位是社会的重要服务组织之一,保障了社会各项工作的顺利进行,在社会发展中发挥重要的作用.文章主要就事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略展开研究,分析了人力资源管理现状以及存在的问题等内容,希望给事业单位的管理人员提供一定的借鉴.
在企业经营管理中,人工成本控制是优化成本管控的重要组成部分,也是提高企业核心竞争力的必要途径.文章以人力资源管理中人工成本控制策略为探讨主题,分析人资管理与人工成本控制的关系,指出当前该项成本控制存在的主要问题及成因,从科学定员定额、优化组织结构、构建精益化人事管理模式以及重视薪酬成本控制等方面阐述高效落实人工成本控制的有效措施.
加强企业工会工作者教育,不仅是促进企业良好发展的重要举措,对稳定我国社会大局也具有重要意义.在新时代背景下,加强工会工作者的教育是提高企业职工综合素质的关键因素,也是确保企业其他工作有序开展的重要前提,是其他工作顺利开展的基础和生命线.基于此,文章对当前企业工会职工教育工作内容对当前企业工会职工教育工作加以分析,并进一步探究出相应的应对策略.
在2020年年底前,对尚未实行社会化管理的国有企业已退休人员移交街道和社区实行社会化管理.这部分群体受石油传统文化的影响和熏陶,对企业充满了感情和依赖,有着深厚的石油情结,不愿打破现有的管理模式.他们担心移交社会后,现有的福利待遇得不到保障,和企业的情感纽带由此断裂,内心充满了无奈、不舍、失落、焦虑等情绪,无疑会给改革带来很大的稳定风险.国有企业退休人员社会化管理工作作为国企改革的一项重要内容,如何更好地做好新时期离退休管理服务工作,让企业退休人员平稳过渡到地方社区,需要离退休管理部门认真去思考.
国有企业在我国的经济发展、社会建设方面都起着巨大的作用,是我国实现中华民族伟大复兴不可缺少的中坚力量.在新时期,随着市场经济的冲击,国有企业也相应地进行了改革与转型.随着国有企业的普遍转型,对国有企业的政工工作进行反思与改进是必不可少的工作.文章认为目前国有企业的政工工作已经建立了一套比较完善的机制,但还存在着对政工工作不够重视等问题,因此提出了以下四个改进措施:健全国有企业政工工作机制;提升政工人员的综合素质;将心理学融入政工工作当中;将政工工作如员工的日常实际工作结合起来.
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文章重点从绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用展开论述,明晰了绩效考核的含义和作用,分析了绩效考核的现存问题,探讨了绩效考核如何创新发展的具体路径和方法.通过文献研究法,对文献内容进行筛选和查找,归纳出与此相关的要点,为文章的分析提供理论基础.并经过对相关工作资料的分析研究,得出了绩效考核存在着指标单一、制度不完善、员工参与较少等一系列问题,可以通过完善考核体系、加强制度建设并开展绩效反馈、科学选取考核方式等运用策略将问题有效解决,整体提升绩效考核水平.