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[摘要]本文以矿山企业与相关的项目建设问题为立足点，对数字化管理系统在实际应用过程中所体现出来的特点和目前的使用情况作出了简要的分析，提出了如何更好的探索数字化管理系统与模式的构建和完善，并剖析具体实施过程中可能会遇到的问题和困难，针对这些提出相关的建议，以期达到抛砖引玉的作用。
[关键词]数字化管理 生产资源 数据挖掘
[中图分类号] O741+.2 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-11-253-2
0前言
在矿山相关企业的发展规划中，实现管理系统的数字化是一个非常重要的战略性目标，主要的管理对象为企业自身所拥有的矿产方面的自然资源、在产业开发过程中利用的资源、人才与技术方面的支持、市场的开发和资源的配置以及在实际的运作过程中所呈现出来的情况等，实现数字化管理的基础是将上述各因素的可行性、科学性以及能够达到的规范程度等相关的性能进行充分可靠的分析和确认，引用日益普遍的计算机与信息科学技术，把握好软件的开发与应用这一核心性的问题，将矿山项目建设实践过程中的数字化管理系统逐步建立和完善起来。从客观上来看，数字技术在企业管理中的合理运用能够让企业组织的整体更加的扁平，并构建起一个联系密切的网络体系，提高信息传递与共享的效率。对于矿山企业的项目开发与建设来说，数字化管理手段的运用是对传统企业管理的一个突破，实现了管理方式的进步，实现了对企业整体信息系统的整合与完善，并以此为基础，保障整个物流、资金以及信息等体系的畅通与高效，可以有效的提高企业竞争实力，实现持续稳定的发展。
1管窥数字化管理系统在矿山企业中的应用
1.1特点
所谓的数字化管理，就是充分运用信息时代的产物如计算机技术、通信工程技术以及智能化的实现等方面的技术，对管理的对象与实际的管理方式与行为进行具体的量化，保证在管理的过程中能够更加的具有规划性、高效性与创新性。具体来说，这一管理方式包括两个层面的内容：首先，通过网络手段的运用实现企业信息与资源的数字化管理与传递；其次是通过量化的手段来将具体的管理过程进行计算，解决管理中的问题。而若想有效的运用好数字化管理系统，需要由强大的GIS技术作为支持，方便信息与数据的获取、检索以及具体的分析等工作。
1.2现状
首先，从国际上来看，国外的很大一部分矿山企业已经在上个世纪的末期意识到了数字化管理模式在企业运作过程中的重要意义，并尝试着将GIS地理信息系统进行应用，来对企业中的数据等信息资源进行处理和分析。而包括我国平朔等较为先进的矿区在内的露天矿山，已经能够实现足不出户完成采掘计划的制定、矿床模型的生成等工作，这种动态性的工作方式很大程度上提高了矿山企业的管理水平与相关项目的完成。
但是从我国的实际发展情况来看，矿山发展的信息化程度还是比较低的。产业化程度比较低，尚未形成一定的规模。同时从基础设施等硬件设备来看都尚不完善，没有大量的信息能够进行共享，同时从信息的沟通与流动方向来看也是非常单一而混乱的。不可否认，随着最近几年的不断探索努力，我国矿山企业的项目建设与管理在信息数字化等方面初步取得了一些进步与成绩，但是从整体的软实力来看，是远远无法匹及发达国家的。事实上， 最重要的原因是我国对这一问题的重视程度还远远不够，并没有充分认识到信息资源在管理过程中的重要作用，更为建立起自己的战略性发展规划。因而在基础设施的建设上，也非常的不稳定，更没有深入的理解到企业管理信息化的真正含义。而在矿山企业的发展过程中，所谓的数字化管理即充分重视管理的作用，同时发挥IT技术的辅助作用，实现企业的重组与制度的不断改良，而贯穿始终的根本目的是不断提升企业的管理水平，实现互动式的推进过程，增强企业的发展软实力和根本竞争力，实现企业自身持续稳定的发展，这是我国目前矿山企业发展与项目建设所应追求的主要方向与目标。
2数字化管理系统在矿山项目实践中的应用实例
以我国的龙煤矿山为例，已经尝试构建数字化系统进行企业的管理工作，并且将网络协同技术运用到自己的体系构建中，针对项目实践过程中遇到的多种矛盾和棘手问题，运用了先进的WEB2.0技术，从而能够使得企业的管理工作取得了更加显著的效果。而具体来看，在该矿山构建的数字化管理系统中，主体包括这样几个方面的内容：首先从远程方面与监控方面，安置了DLP监控体系，与此同时还建立了很多配套的子系统来保证项目实施过程中的安全问题、人员培训工作的落实、绩效的审核情况以及对项目潜在风险的评估和安全隐患的清除等。这样几个部分就基本上构成了一个较为完整的数字化管理系统。
具体来说，远程监控系统工作的完成主要是通过在对项目进行具体落实的地点安装监控的方式来完成的。同时，监控影像会由专门的网络系统进行运送传输到指挥监控中心，由此实现了对项目完成情况的实时监察与掌握。而在项目进行过程中，必要的工作人员的安全培训工作是由远程的视频教学来完成的，同时多媒体以及网络课堂等多种教学手段的使用能够使得培训工作更加的高效和专业，实现了对传统企业培训模式的较大突破。第三点，关于工作人员的绩效审核与风险的评估，是通过建立的数据系统对各种安全记录进行整理和分析，同时充分发挥对相关档案和数据的检查作用，实现绩效的有效测量和整理。最后，若要实现了项目安全隐患的有效排除，就应当对调查人员、事故信息等进行建档，同时在进行检查与整改的过程中应当采用闭环的方式来施行更加有效的管理。
对于龙煤矿山来说，它的数字化管理系统的建模方式是以需求为立足点的，同时将受管理对象进行具体的分析，将技术进行不断的探索和更新，建立J2EE体系并以此为基础对一些轻量级的框架进行不断的开发和完善。这个项目的整个实践过程经历了十四个月的时间，所取得的社会、经济与生态效益是有目共睹的。
3关于矿山项目中数字化管理系统运用的建议 首先，应当注重对管理系统整体的规划和逐步清晰的实施。我们应当认识到，数字化管理系统的构建工作是非常庞大而繁杂的，这一系统的完善不仅能够将实现对资源的优化配置和有效管理，同时也帮助矿山企业作出了明确的战略规划，提供了可靠的技术保证。所以，应当那个对项目的整体发展作出详细科学的规划，保证每一个步骤都能够在计划的时间内得到有效的落实，保证每一笔投资的有效性，减少其重复性，从根本上保障各个子系统与项目建设部门之间能够进行及时的信息沟通与交流。
第二，在坚持的原则方面，应当以企业能够取得实际效益为所有工作的立足点与出发点，同时兼顾生产过程中的安全问题。在矿山项目实践中引用数字化管理手段最为根本的目的就是能够在更高的水平与层面上对企业进行有效的管理，提升企业自身的实际竞争力，保证生产过程的安全性，获取更大的经济与社会效益。因而应当注重经济效益的取得与可持续发展路线的坚持。在这样的原则之下所进行的数字化管理活动才能够体现自己真正的价值和意义。
第三，不仅要做好数字化管理系统的构建与完善工作，还应当以此为契机对企业的管理体制进行及时的改革。要想构建起一个完善的矿山项目实践数字化管理系统，并不是单纯的购买一些软件与硬件设施，利用信息技术对人工劳动进行简单的代替，也不是对其进行生搬硬套，随意结合。最重要的工作是完成企业内部管理工作的重组和改造工作，找准与生产流程的契合点，实现良好的接轨，以现代化的信息数字技术为载体对先进的企业管理理念进行引进和学习，打破僵化的管理模式，做好企业经营管理理念的不断更新，以此来推动我国矿产企业的高效与稳定发展，获得竞争软实力，在激烈的国际市场竞争中找到自己的立足点。
4小结
根据上面的分析我们能够非常明确的得出这样一个结论：在信息技术高速发展的今天，若想企业能够得到生存和发展的机会，就必须主动的更新自己的经营和管理理念，提高自己的竞争软实力。对于矿山企业的项目开发与实践来说，若要保证其能够更加顺利的完成，获得令人满意的经济效益、社会效益，就必须主动尝试构建起一个较为完整的数字化管理系统，并在实践过程中将其进行不断的完善。通过将各种资源转化为具体的数据并进行科学合理的收集、总结与分析，可以获得更高的管理效率，实现对生产资源的有效开发，并做好数据挖掘工作。由此，我国的矿山企业的发展才能够迈上一个更高的发展台阶，我国的资源开发与利用水平才能够进入一个崭新的时代。
参考文献
[1]最新矿业安全生产职工技能培训实用指南：中国矿业出版社.2009.
[2]李刚，郭秋霞.Ruby on Rails 敏捷开发最佳实践：电子工业出版社.2008.
[3]王少峰.面向对象技术UML教程：清华大学出版社，2010.
[4]（美）西尔.敏捷开发的艺术：东南大学出版社，2009.
[关键词]数字化管理 生产资源 数据挖掘
[中图分类号] O741+.2 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-11-253-2
0前言
在矿山相关企业的发展规划中，实现管理系统的数字化是一个非常重要的战略性目标，主要的管理对象为企业自身所拥有的矿产方面的自然资源、在产业开发过程中利用的资源、人才与技术方面的支持、市场的开发和资源的配置以及在实际的运作过程中所呈现出来的情况等，实现数字化管理的基础是将上述各因素的可行性、科学性以及能够达到的规范程度等相关的性能进行充分可靠的分析和确认，引用日益普遍的计算机与信息科学技术，把握好软件的开发与应用这一核心性的问题，将矿山项目建设实践过程中的数字化管理系统逐步建立和完善起来。从客观上来看，数字技术在企业管理中的合理运用能够让企业组织的整体更加的扁平，并构建起一个联系密切的网络体系，提高信息传递与共享的效率。对于矿山企业的项目开发与建设来说，数字化管理手段的运用是对传统企业管理的一个突破，实现了管理方式的进步，实现了对企业整体信息系统的整合与完善，并以此为基础，保障整个物流、资金以及信息等体系的畅通与高效，可以有效的提高企业竞争实力，实现持续稳定的发展。
1管窥数字化管理系统在矿山企业中的应用
1.1特点
所谓的数字化管理，就是充分运用信息时代的产物如计算机技术、通信工程技术以及智能化的实现等方面的技术，对管理的对象与实际的管理方式与行为进行具体的量化，保证在管理的过程中能够更加的具有规划性、高效性与创新性。具体来说，这一管理方式包括两个层面的内容：首先，通过网络手段的运用实现企业信息与资源的数字化管理与传递；其次是通过量化的手段来将具体的管理过程进行计算，解决管理中的问题。而若想有效的运用好数字化管理系统，需要由强大的GIS技术作为支持，方便信息与数据的获取、检索以及具体的分析等工作。
1.2现状
首先，从国际上来看，国外的很大一部分矿山企业已经在上个世纪的末期意识到了数字化管理模式在企业运作过程中的重要意义，并尝试着将GIS地理信息系统进行应用，来对企业中的数据等信息资源进行处理和分析。而包括我国平朔等较为先进的矿区在内的露天矿山，已经能够实现足不出户完成采掘计划的制定、矿床模型的生成等工作，这种动态性的工作方式很大程度上提高了矿山企业的管理水平与相关项目的完成。
但是从我国的实际发展情况来看，矿山发展的信息化程度还是比较低的。产业化程度比较低，尚未形成一定的规模。同时从基础设施等硬件设备来看都尚不完善，没有大量的信息能够进行共享，同时从信息的沟通与流动方向来看也是非常单一而混乱的。不可否认，随着最近几年的不断探索努力，我国矿山企业的项目建设与管理在信息数字化等方面初步取得了一些进步与成绩，但是从整体的软实力来看，是远远无法匹及发达国家的。事实上， 最重要的原因是我国对这一问题的重视程度还远远不够，并没有充分认识到信息资源在管理过程中的重要作用，更为建立起自己的战略性发展规划。因而在基础设施的建设上，也非常的不稳定，更没有深入的理解到企业管理信息化的真正含义。而在矿山企业的发展过程中，所谓的数字化管理即充分重视管理的作用，同时发挥IT技术的辅助作用，实现企业的重组与制度的不断改良，而贯穿始终的根本目的是不断提升企业的管理水平，实现互动式的推进过程，增强企业的发展软实力和根本竞争力，实现企业自身持续稳定的发展，这是我国目前矿山企业发展与项目建设所应追求的主要方向与目标。
2数字化管理系统在矿山项目实践中的应用实例
以我国的龙煤矿山为例，已经尝试构建数字化系统进行企业的管理工作，并且将网络协同技术运用到自己的体系构建中，针对项目实践过程中遇到的多种矛盾和棘手问题，运用了先进的WEB2.0技术，从而能够使得企业的管理工作取得了更加显著的效果。而具体来看，在该矿山构建的数字化管理系统中，主体包括这样几个方面的内容：首先从远程方面与监控方面，安置了DLP监控体系，与此同时还建立了很多配套的子系统来保证项目实施过程中的安全问题、人员培训工作的落实、绩效的审核情况以及对项目潜在风险的评估和安全隐患的清除等。这样几个部分就基本上构成了一个较为完整的数字化管理系统。
具体来说，远程监控系统工作的完成主要是通过在对项目进行具体落实的地点安装监控的方式来完成的。同时，监控影像会由专门的网络系统进行运送传输到指挥监控中心，由此实现了对项目完成情况的实时监察与掌握。而在项目进行过程中，必要的工作人员的安全培训工作是由远程的视频教学来完成的，同时多媒体以及网络课堂等多种教学手段的使用能够使得培训工作更加的高效和专业，实现了对传统企业培训模式的较大突破。第三点，关于工作人员的绩效审核与风险的评估，是通过建立的数据系统对各种安全记录进行整理和分析，同时充分发挥对相关档案和数据的检查作用，实现绩效的有效测量和整理。最后，若要实现了项目安全隐患的有效排除，就应当对调查人员、事故信息等进行建档，同时在进行检查与整改的过程中应当采用闭环的方式来施行更加有效的管理。
对于龙煤矿山来说，它的数字化管理系统的建模方式是以需求为立足点的，同时将受管理对象进行具体的分析，将技术进行不断的探索和更新，建立J2EE体系并以此为基础对一些轻量级的框架进行不断的开发和完善。这个项目的整个实践过程经历了十四个月的时间，所取得的社会、经济与生态效益是有目共睹的。
3关于矿山项目中数字化管理系统运用的建议 首先，应当注重对管理系统整体的规划和逐步清晰的实施。我们应当认识到，数字化管理系统的构建工作是非常庞大而繁杂的，这一系统的完善不仅能够将实现对资源的优化配置和有效管理，同时也帮助矿山企业作出了明确的战略规划，提供了可靠的技术保证。所以，应当那个对项目的整体发展作出详细科学的规划，保证每一个步骤都能够在计划的时间内得到有效的落实，保证每一笔投资的有效性，减少其重复性，从根本上保障各个子系统与项目建设部门之间能够进行及时的信息沟通与交流。
第二，在坚持的原则方面，应当以企业能够取得实际效益为所有工作的立足点与出发点，同时兼顾生产过程中的安全问题。在矿山项目实践中引用数字化管理手段最为根本的目的就是能够在更高的水平与层面上对企业进行有效的管理，提升企业自身的实际竞争力，保证生产过程的安全性，获取更大的经济与社会效益。因而应当注重经济效益的取得与可持续发展路线的坚持。在这样的原则之下所进行的数字化管理活动才能够体现自己真正的价值和意义。
第三，不仅要做好数字化管理系统的构建与完善工作，还应当以此为契机对企业的管理体制进行及时的改革。要想构建起一个完善的矿山项目实践数字化管理系统，并不是单纯的购买一些软件与硬件设施，利用信息技术对人工劳动进行简单的代替，也不是对其进行生搬硬套，随意结合。最重要的工作是完成企业内部管理工作的重组和改造工作，找准与生产流程的契合点，实现良好的接轨，以现代化的信息数字技术为载体对先进的企业管理理念进行引进和学习，打破僵化的管理模式，做好企业经营管理理念的不断更新，以此来推动我国矿产企业的高效与稳定发展，获得竞争软实力，在激烈的国际市场竞争中找到自己的立足点。
4小结
根据上面的分析我们能够非常明确的得出这样一个结论：在信息技术高速发展的今天，若想企业能够得到生存和发展的机会，就必须主动的更新自己的经营和管理理念，提高自己的竞争软实力。对于矿山企业的项目开发与实践来说，若要保证其能够更加顺利的完成，获得令人满意的经济效益、社会效益，就必须主动尝试构建起一个较为完整的数字化管理系统，并在实践过程中将其进行不断的完善。通过将各种资源转化为具体的数据并进行科学合理的收集、总结与分析，可以获得更高的管理效率，实现对生产资源的有效开发，并做好数据挖掘工作。由此，我国的矿山企业的发展才能够迈上一个更高的发展台阶，我国的资源开发与利用水平才能够进入一个崭新的时代。
参考文献
[1]最新矿业安全生产职工技能培训实用指南：中国矿业出版社.2009.
[2]李刚，郭秋霞.Ruby on Rails 敏捷开发最佳实践：电子工业出版社.2008.
[3]王少峰.面向对象技术UML教程：清华大学出版社，2010.
[4]（美）西尔.敏捷开发的艺术：东南大学出版社，2009.