“主旋律”打赢营销仗

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  电影《建国大业》宣传推广实录
  
  汇集明星、制造争议、吸引眼球的手法在电影营销上属于司空见惯,但《建国大业》把这些手段运用到一贯严肃的主旋律电影上,才是真正的创新之处。
  
  “预告片是导演跟剪辑做出来的。第一款非常不错,商业味儿很浓,第二款出来的时候,离上映的时间已经很紧了,于是大家都没提意见。我举手说,董事长、导演,我有意见。第一个镜头拿掉,还有一个镜头要拿掉,为什么?不商业!因为前边我们已经按主流电影做了那么多宣传了,预告片我要把这些东西给我商业客户看。如果开篇就是国际歌,周恩来也唱国际歌,对我招商没好处。我不是说要摒弃这些,但一定要让片子有看点!”
  
  这是一部用大腕演龙套角色的大戏,一桌用鱼翅做成蚂蚁上树的大餐。172位明星、建国60周年庆两个话题,1000万元的电影宣传费用,1450个拷贝,80%的票房市场,全国范围二十八条的贴片广告、4.2个亿的票房成绩。创造这系列传奇的就是中影集团为祖国60周年献礼的主旋律影片《建国大业》。
  《建国大业》是如何零片酬起用大批明星的,又如何把一部主旋律电影进行商业包装和营销的,其后产品又是如何开发的?带着许多疑问和好奇,《星库》采访了中影电影营销公司的总经理蒋德富,开朗健谈的蒋总向我们娓娓道来影片从拍摄、后期、宣传、发行等一系列营销内幕,“《建国大业》的宣传费,我们集团只给了一千万,但我们的宣传力度则达到了将近一个亿,影片没上映的时候我们的商业收入已经超过三千万。”这番话让人不得不感慨,营销就是挖掘宝藏必不可少的工具,没有好的营销,宝藏永远都会被深埋。
  
  售卖“主流电影”的概念
  
  在中国,主旋律电影的含义不仅仅限于电影题材的选择,更多的时候代表着一种电影的运营模式——政府组织题材,电影公司进行拍摄,财政补贴费用,单位组织观看……于是,蒋德富团队规避了老百姓不爱听的主旋律名词,做了一次全新的尝试:用汇集明星、回应争议、吸引眼球的手法来打造主流电影《建国大业》。
  鼎闻兄弟电影宣传公司的资深人士刘邦邦认为,《建国大业》的成功首先在于,它学习了好莱坞主流商业电影的营销方式,用明星做商业元素,深度挖掘普通人的好奇心:《建国大业》是怎样把这些中外明星进行“大拼盘”的,从而激起大众的主动购买欲;虽然它在商业质量上不如《非诚勿扰》《集结号》等影片,但他们结合60年国庆,把“真善美”作为一种国家精神进行宏扬,从政府到基层上下配合,打通了各种层面的票务渠道,营销做的确实非常扎实有效。
  
  明星元素与商业包装
  
  有了概念还要有元素,没有元素的支撑,概念就是空中楼阁。
  商业电影或者叫主流电影,首先就要有明星。其实刚开始明星阵容没这么多,就四五个,后来在拍摄过程中,韩三平导演觉得这点人不够,因为要向建国六十年献礼,展现从1945到1949建国前五年的跨度,这期间有太多的风云人物出现,所以需要大量的明星去表现那个英豪辈出、波澜壮阔的时代。
  于是,韩三平就通过朋友关系,叫几个明星来捧捧场,后来加盟的人越来越多。宣传团队于是换了一种炒作方向,把建国六十年献礼和明星陆续加盟一并宣传,随着明星演员的数量增加,很多同行甚至觉得不进组就没有面子。这种奇异的效应无疑又增加了影片的可看度。
  配合明星不断加盟,蒋德富给团队宣传定了一个基调“正面形象,主导市场”。一首歌曲从拍摄到制作完成都有一个基调,电影更应该如此。如果一个事态跑题了,被别人嫁接了,或者你跟着别人的论调走了,都是不行的。他要求宣传团队不要去碰接不了招、解释不了的事,在宣传中必须按照自己的步伐部署进行工作。
  为此,他们在拍摄前期就设计出了电影宣传图表。从影片一开始,他们就进入了影片的商业研发、嫁接、招商、推广、商务执行等阶段。影片从投拍、拍摄完毕、后期、后期完成,是一条完整的线。宣传初期、宣传中期、宣传后期是根据影片的进度确定的。在它的轴线下方都有商业运作。公司从制片到发行要做到上下对接、左右逢源,而不是埋头苦干,自行其事。
  蒋德富还提出了推广上“自以为是”的概念。“在放预告片的时候,我就自以为是地举手,不同意这个预告片的发布。预告片是导演跟剪辑做出来的。第一款非常不错,商业味儿很浓,第二款出来的时候,离上映的时间已经很紧了,于是大家都没提意见。我举手说,董事长、导演,我有意见。第一个镜头拿掉,还有一个镜头要拿掉,为什么?不商业!因为前边我们已经按主流电影做了那么多宣传了,预告片我要把这些东西给我商业客户看。如果开篇就是国际歌,周恩来也唱国际歌,对我招商没好处。我不是说要摒弃这些,但一定要让片子有看点!韩三平导演说好,预告片减什么加什么,让营销公司定!”说到这里,当时的惬意和舒心,依然让蒋德富记忆犹新,“感觉真太爽了!”
  对于网上炒作明星国籍问题,蒋总给予否定,因为这和他们的宣传基调相悖。但宣传团队很懂得因势利导,先是导演韩三平出来辟谣,认定帖子所提的明星国籍问题不准确,然后涉及国籍问题的明星纷纷出来表态:虽为外国籍,却依旧还是中国心。据百度网站所披露的数据,仅9月13日一天,关于《建国大业》的检索量就高达7万多次,可谓“未映先红”。
  而事实上,在《建国大业》全国发行的时候,各大院线也都不约而同的按商业电影给予定价。上海联合院线办公室主任施雷鸣说,《建》有别于同期推出的其它国庆献礼片,完全采取了市场化的操作模式。
  
  为电影招商布局
  
  中影的电影宣传公司是2007年底成立的。《投名状》是他们运作的第一部电影。《建国大业》恰逢公司成立一年多,积累了从《投名状》、《长江七号》、《赤壁》、《梅兰芳》、《疯狂的赛车》、《大内密探零零狗》的许多经验。
  在电影招商方面蒋德富有他的深谋和远虑。“招商、赞助、推广,商业味太浓的话,势必会影响到影片的通过。你想,影片正拍着,正审查着呢,您今天拉一果汁,明天拉一牛奶,岂不乱了套?”
  于是,蒋德富给宣传团队定了几个步骤。
  第一阶段,保证影片制作的顺利完成,保证影片顺利通过和修改。在这一阶段要摁住商业低调进行。
  第二阶段,在影片审查通过后,开始进入规模化的商业推广期,把谜底向公众揭开,让更多的人了解它、知道它,这个阶段起到辅助推广作用。
  第三阶段,实际上是为第二期的宣传再加一把火,吸引越来越多的人来关注这部电影。这一阶段一直延续到上映。这期间完全是商务推广,商务派发,商务执行。签了合同以后怎么给人家落地,这些非常繁重的商务合作都在这个期间进行。商务合作的作用,体现在两方面:一是增加我们的收入,二是节约大量的宣传费用。
  “我一定要花一块钱干十块钱的事。花钱谁不会花钱?我们刚开始花钱办事,是因为你还不了解这个市场,需要一个过程。如果接下来还这样,我觉得没必要再去做。我曾经定过三年计划:第一年,花钱办事;第二年,少花钱多办事;第三年,是不花钱多办事。现在看来已提前完成了。”蒋德富信心十足的说。
  蒋德富团队做了很多置换,置换价值达六千万,等于省下了六千万广告投放费用。在借助别人平台做宣传方面,又省下大约四千九百万的宣传费用。
  《建国大业》开创了对地产类客户进行授权的先河。蒋德富这样描述说:“我问商务人员,你们谈了几拨,都什么行业?商务说,六拨。有四拨是地产,两拨是其它行业。我说,给你们提供一个思考,地产类不要卖独家。独家两百万,非独家一百五十万。四家加起来卖六百万,你们算算哪个值?”顺着这个思路,蒙牛、VEVA手机、一汽大众奥迪,清华同方、宋河粮液也都成了《建国大业》的合作伙伴。
  “比如说宋河粮液,我跟他签了一个合作,初期价格并不高,但我得到的回报更多,就是整体海报形象授权。从郑州机场到郑州市区,他们做的那个擎天柱广告,不下三十块儿,一路都是“品宋河,中国精神,建国大业”。不管是郑州市民还是到郑州出差的人,所有人反馈《建国大业》太牛了!甚至演员给我打电话说,蒋总,你是不是该给点钱了,怎么全都是我啊?我说,没办法,谁让你演的毛泽东呢?总不能把蒋介石搁第一个吧?”蒋德富呵呵地笑着说。
  精力充沛、才思敏锐的蒋德富无疑是一个很优秀的电影营销操盘手,他一直强调一个概念,就是‘联合他人”。他说,中影也没有能力做这么多的事,就像一个人唱歌一样,要想把个人的声音传播的很远,会很难。如果一百个人站在台上合唱,传出去的声音一定会更强。但一百个人合唱的时候,需要有个人在前面指挥,这样让大家才会步调一致、节奏一致,效果最佳,团队营销的道理也是这样。
  
  直达终端,活动造势
  
  因为电影里的明星多,100多位明星来回的调配、打时差,也让蒋德富总结了不少心得;“今天我叫你参加,明儿我叫他参加,后天我叫另一个参加,你不可能全有事来不了。每一次活动都会集合一些演员过来,并且充分发挥各自不同的优点。比如说,非常商业的时候我可能叫一些观众喜欢的、人气最旺的演员去参加,因为商业价值高,能给商家最大的回报;参与一些地方、政府的活动,就去关照一些正面人物演员、特型演员参加。因为这些演员在商业领域里不是特别忙,他们也会配合。”
  他们一共做了九个城市的活动。这以外大大小小的其它活动更数不胜数。值得一提的,还有《建》组织了大规模的民间活动造势。蒋德富认为,前期做正面宣传,中间过渡为商业推广,影片上映后再回到初期的正面推广和宣传概念,才称得上是最完美的营销策略。《建》要给人留下回馈社会的表现。如果没有这个概念,前期商业,中间也跟人拼钱,后期还是这个花招,那格局和视野未免太小,在后期造势的延续上肯定会收窄。
  于是,他们放片北大,放片部队,放片农村,放片一汽大众奥迪……北大放映是十一期间,他们不带媒体,不带记者。因为他们深知,同学们有他们的途径和渠道:记者团,北大网站……于是,大一到大四的同学成立不同的小组,分别采访到场的演员主创。因为北大的学生对全国的大学生是有影响的,他们对影片的评价及观点,通过自有渠道传播到了全国各大学校,瞬间在全国高校引起又一轮的追风和热评。
  在《建国大业》的营销前期,蒋德富提出了版权保护的概念。他觉得《建国大业》热映,不仅全国人民关注,全国盗版也会关注。于是,在影片还没上映之前,他们就监控全国二十九个省的大小网站六千五百多个。另外还对全国五百多家大、中、小电视台发出通告:《建国大业》是中影集团发行的电影,播出片花不能超过十分钟。蒋德富很聪明,他知道,十分钟对影片是一种很好的宣传。
  
  后产品开发小试牛刀
  
  蒋德富有个理想,“好莱坞现在票房仅占总收入的20%,关联产业和后产品占80%。在中国,票房占80%,后产品和关联产业才占20%。到我退休时,把这个比例掉过来,让中国电影产业票房以外的收入超过票房本身。”
  《建国大业》的后产品开发,从影片制作阶段就开始了。雨伞、茶杯、扑克牌、签字笔等等,是蒋德富团队的一种新鲜尝试。在蒋德富看来,后产品延伸开发,不光是卖东西,这点东西你卖不过票房。在美国有主题公园,有迪斯尼、电影主题商店,还有一些电影的会员俱乐部,电影的相关主题活动,包括电影道具。都非常有意思。
  2009年即将过去,无论是暑期档还是贺岁档,能和《建国大业》在票房数字上不分伯仲的显然不可能出现了。虽然《建国大业》是个含着金汤匙出生的孩子,正逢国家60年大庆,“红十月”各级政府又给出影片观看的各种优惠,但反观为60周年而推出的那么多电影,为何只有《建国大业》一部脱颖而出、独占花魁,一定有它独特的策划、多元的智慧、艰苦的努力在里面。刘邦邦最后的话,也许能让我们有更深刻的体会:“十一发行期间,为了保证《建国大业》各地影院的放映覆盖率,他们公司几乎所有人都取消休假,盯媒体、盯影院、盯排片,真是使出了浑身解数、下足了工夫,做的确实可圈可点。”
  
  媒体宣传日程表
  09.2月《建国大业》开机发布会
  09.3-5月影片拍摄期间组织媒体探班
  09.5月《建国大业》现场实录 中央电视台 6套电影频道直播
  09.6月在北京举行新浪官网启动暨海报揭幕仪式
  09.7月在北京举行新款预告片、海报和主题曲MV发布仪式
  
  影片大型宣传启动发布会9月9日
  地点:北京政协礼堂
  活动:领导人宴请首映酒会 领导接见主创及出品方
  出席:贾庆林,全国政协\中宣部\广电总局\北京市政协\电影局等领导
  
  《建国大业》全球首映礼\发布会9月10日
  地点:奥体中心
  出席:全明星阵容
  
  商务落地宣传日程表
  《建国大业》南中国启动盛典之 浦东星河湾
  8月15日在上海举行
  《建国大业》南中国启动仪式之 十五地产赞助
  8月22日在深圳洲际酒店举行
  
  全国各大城市首映礼及影院见面会
  9月11日(周五)天津 (津湾广场天津金融城协办)
  9月12日(周六)上海 (大上海时代广场建国大业展)
  9月13日(周日)南京 (江苏卫视录制特别节目)
  9月14日(周一)深圳 (十五地产赞助)
  9月15日(周二)广州 (达镖国际中心赞助)
  9月16日(周三)成都 (四川省政协成立60周年联合庆典)
  9月17日(周四)重庆 (参加大学生电影节开幕式)
  9月18-19日(周五-周六)北京导演及部分演员影院签售
  9月20-23日 香港台湾 首映礼
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