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摘 要：本文首先对供电企业劳动组织优化策略进行分析，从而提升企业组织运行的稳定性，增强供电企业生产管理水平，其次对供电企业薪酬制度调配方案进行探讨，以激发员工工作积极性，增强他们的职业道德，进而推动我国电力行业的快速发展。
关键词：电力企业；劳动组织；优化调配；薪酬制度
电力企业作为我国社会经济发展的重要组成部分，直接影响着人们的生活和生产质量，已经成为新时期人们关注的焦点。近年来，我国供电企业市场竞争日益严峻，人才流失较为严重。在该背景下，上述企业管理人员应该要做好相应的管理工作，实现内部劳动组织的优化，并做好薪酬制度的调配，激励员工积极参与到工作之中，这样才能发挥好电力企业的作用，为社会进步提供更多动力。
一、供电企业劳动组织优化策略
（一）要做好企业劳动组织机构的优化
供电企业在发展过程中需要保持劳动组织机构的合理性，并及时做好相应的优化工作，发现组织结构上的不足，从而找到科学的应对方案，提高供电企业的管理水平。在对供电企业劳动组织机构进行优化时，首先要本电力企业的未来发展战略，结合自身实际业务需求、人才需求、技能需求等来调整劳动组织机构，发挥好该组织的优势作用。其次要明确供电企业劳动组织机构的运行流程，对不必要的人员编制进行简化、撤销，提高组织运行效率，更好为供电企业业务发展服务，提升该企业的整体服务质量。最后要理顺企业中的业务流程，优化组织运行标准，增强供电企业劳动组织内部人员的向心力，提升他们的工作热情，以满足当代供电企业的实际发展需求。
（二）要做好企业内部岗位竞争的优化
供电企业劳动组织优化不仅需要从机构方面入手，还要注重对岗位竞争机制的优化，以确保组织运行的公平性与公正性，让员工在合适的岗位上发挥自己的一技之长，激发他们的工作热情。实现企业内部岗位竞争机制的优化，第一要完善各岗位的岗位说明书，根据各岗位的工作性质、工作内容明确各岗位的上岗条件，为“岗位选人”提供理论基础。第二要优化竞争上岗的制度，灵活应用公开竞聘与组织推荐等方式，鼓励员工根据自身的工作能力、专业素质与个人兴趣选择合适的岗位，为“人选岗位”提供制度基础。第三要实现供电企业劳动组织的动态化管理，可以为员工设立动态交流平台，增强他们的学习意识，在工作中始终保持谨慎态度，推动我国电力行业的有序发展。
（三）要做好企业生产管理方面的优化
实现供电企业劳动组织优化，还要加强对企业的生产管理，做好该方面的优化工作，以保障供电的安全性、可持续性。相比于其他企业，供电企业对从业人员有着较高的专业要求，在技术上、设备上都具有自己的一套方案，如果不能实现内部管理上的协调，一定程度上会影响到整个国家经济的安全。优化供电企业生产管理首先要减少维运部门的违规行为，规范各岗位的操作，其次要加强对设备的监控，最大限度实现设备的自动化、智能化管理，以提高供电企业的运行的安全性，更好为人民群众的供电需求服务。
二、供电企业薪酬制度调配方案
（一）完善供电企业薪酬调配制度
供电企业在发展过程中应该要完善自身的薪酬调配制度，从员工角度思考问题，这样才能进一步提升企业的服务水平。完善供电企业薪酬调配制度，其具体状况见图1。
第一，做好固定薪酬设计。供电企业中的岗位类别较多，各岗位职责差异较大，因此在设计薪酬调配制度时可以考虑以岗位为基础的固定薪酬制度，固定薪酬应包括岗位工资与绩效工资，其中岗位工资结合员工的岗位性质、岗位级别来确定；绩效工资则结合员工的工作表现，以绩效考核结果来确定。固定薪酬能够体现员工所在岗位的价值，同时能发挥出绩效考核的作用，有利于提升员工岗位责任意识，使其在工作中发挥好自身的作用。
第二，优化动态薪酬设计。为了进一步提高员工的工作积极性，供电企业应做好优化动态薪酬设计，如实施企业红利分配制度，股权分配分配制度等，让员工享受“主人翁待遇”，真正体会到企业的进步与发展。
（二）构建多样化的薪酬调配方案
供电企业薪酬制度调配时需要实现多元化，这样才能满足不同层次、不同年龄、不通过岗位员工的薪酬需求，才能激发他们的工作干劲，推动供电企业的进步。构建多样化的薪酬调配方案，供电企业管理人员首先就要积极招纳精英人才，提升供电企业的创新水平，进而增强自身的供电服务质量，增加企业经济收益，为薪酬水平的提升奠定基础。其次要做好供电企业薪酬制度改革，结合不同员工状况实现多元化、多层次的薪酬分配，最大限度提升员工薪酬待遇，激发他们的企业凝聚力，在岗位上发挥好自身作用，以达到多样化薪酬调配目标。最后要做好多样化薪酬的评定、考核工作，发现不合理薪酬时能够及时处理，让供电企业员工感受到自身薪酬的公平性，并在工作之余积极接受企业培训，掌握新技术、新知识，以提升自身工作质量，获得更多的劳动报酬，进而提升他们的生活水平，实现工作与生活的协调统一。
（三）薪酬调配体现员工价值
供电企业薪酬调配设定的过程中要对员工价值进行把握，依照员工价值设定相应的调配原则，这样才能够从根本上激发员工的积极性，使其主动参与到日常工作过程中。一般员工价值主要包括员工知识水平、能力水平、社会影响力、能够带来的企业效益等，在分析过程中要从定性评价和定量评价两个角度出发，对员工的价值进行分析，形成准确、科学的评价，并依照上述价值结果设定员工的薪酬。除此之外，上述价值确定的过程中还要从社会角度出发，对员工行为的社会影响力和影响效果进行分析，给予其相应的薪酬调配，从而形成正确的供电企业核心价值观，这对企业发展具有至关重要的意义。
（四）努力提升薪酬沟通的有效性
供电企业在对员工薪酬进行调配时，还要建立薪酬沟通体系，管理人员在开展薪酬调配前能够及时与员工进行交流，了解他们对自身薪酬的看法，为他们提供交流平台，结合他们的意见和建议来进行薪酬调整设计，以满足供电企业员工的实际发展需求，进而增强他们的工作积极性，促进供电企业又好又快发展。除此之外，管理人员也要做好薪酬调整的宣传工作，让员工对自身的薪酬组成有基本的认识。只有在开放、透明的薪酬调整体系下，员工才能够更好参与供电企业的发展建设，才能有效降低精英人才的流失率，保障薪酬设计的科学性。
（五）建立供电企业配套福利制度
福利制度作为薪酬制度的配套制度，供电企业在发展过程中要做好相应建设工作，比如企业年金、补充医疗保险、节假日福利等，都能够体现出企业对员工的人文关怀，能够增加员工的工资收入。在福利制度中，管理人员尤其要做好员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金的缴纳工作，帮助员工解决他们健康、生活上的后顾之忧。对于贫困职工，企业还要加大帮扶力度，让员工感受到供电企业对他们的关爱，从而提升企业管理文化感染力。
三、结语
综上所述，供电企业在对劳动组织进行优化时应该要从组织机构、竞争制度、生产管理方面入手，以确保供电企业运行的安全性，让组织更好为企业服务，让企业更好为社会服务。在薪酬制度设计方面，供电企业需要从自身实际状况出发，不断完善薪酬调配制度，建立多样化的薪酬调配方案，以满足不同岗位、不同职能员工的需求。供电企业要做好员工价值的评定，并结合其价值来确定调配原则，实现薪酬的有效沟通，以激发供电企业员工的工作热情。除此之外，供电企业还要建立与自身薪酬制度相配套的福利制度，在保障员工工作的同时还能够解决他们生活上的后顾之忧，从而实现我国供电行业的进步。
参考文献：
[1]白建霞. 电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的研究[J]. 人力资源管理，2016，11：102-103.
[2]李蓉. 试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J]. 低碳世界，2015，34：168-169.
[3]刘兆娟，杨沈同. 浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J]. 企業改革与管理，2014，22：82.
[4]段琳琳. 电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J]. 科技创新与应用，2012，16：249.
关键词：电力企业；劳动组织；优化调配；薪酬制度
电力企业作为我国社会经济发展的重要组成部分，直接影响着人们的生活和生产质量，已经成为新时期人们关注的焦点。近年来，我国供电企业市场竞争日益严峻，人才流失较为严重。在该背景下，上述企业管理人员应该要做好相应的管理工作，实现内部劳动组织的优化，并做好薪酬制度的调配，激励员工积极参与到工作之中，这样才能发挥好电力企业的作用，为社会进步提供更多动力。
一、供电企业劳动组织优化策略
（一）要做好企业劳动组织机构的优化
供电企业在发展过程中需要保持劳动组织机构的合理性，并及时做好相应的优化工作，发现组织结构上的不足，从而找到科学的应对方案，提高供电企业的管理水平。在对供电企业劳动组织机构进行优化时，首先要本电力企业的未来发展战略，结合自身实际业务需求、人才需求、技能需求等来调整劳动组织机构，发挥好该组织的优势作用。其次要明确供电企业劳动组织机构的运行流程，对不必要的人员编制进行简化、撤销，提高组织运行效率，更好为供电企业业务发展服务，提升该企业的整体服务质量。最后要理顺企业中的业务流程，优化组织运行标准，增强供电企业劳动组织内部人员的向心力，提升他们的工作热情，以满足当代供电企业的实际发展需求。
（二）要做好企业内部岗位竞争的优化
供电企业劳动组织优化不仅需要从机构方面入手，还要注重对岗位竞争机制的优化，以确保组织运行的公平性与公正性，让员工在合适的岗位上发挥自己的一技之长，激发他们的工作热情。实现企业内部岗位竞争机制的优化，第一要完善各岗位的岗位说明书，根据各岗位的工作性质、工作内容明确各岗位的上岗条件，为“岗位选人”提供理论基础。第二要优化竞争上岗的制度，灵活应用公开竞聘与组织推荐等方式，鼓励员工根据自身的工作能力、专业素质与个人兴趣选择合适的岗位，为“人选岗位”提供制度基础。第三要实现供电企业劳动组织的动态化管理，可以为员工设立动态交流平台，增强他们的学习意识，在工作中始终保持谨慎态度，推动我国电力行业的有序发展。
（三）要做好企业生产管理方面的优化
实现供电企业劳动组织优化，还要加强对企业的生产管理，做好该方面的优化工作，以保障供电的安全性、可持续性。相比于其他企业，供电企业对从业人员有着较高的专业要求，在技术上、设备上都具有自己的一套方案，如果不能实现内部管理上的协调，一定程度上会影响到整个国家经济的安全。优化供电企业生产管理首先要减少维运部门的违规行为，规范各岗位的操作，其次要加强对设备的监控，最大限度实现设备的自动化、智能化管理，以提高供电企业的运行的安全性，更好为人民群众的供电需求服务。
二、供电企业薪酬制度调配方案
（一）完善供电企业薪酬调配制度
供电企业在发展过程中应该要完善自身的薪酬调配制度，从员工角度思考问题，这样才能进一步提升企业的服务水平。完善供电企业薪酬调配制度，其具体状况见图1。
第一，做好固定薪酬设计。供电企业中的岗位类别较多，各岗位职责差异较大，因此在设计薪酬调配制度时可以考虑以岗位为基础的固定薪酬制度，固定薪酬应包括岗位工资与绩效工资，其中岗位工资结合员工的岗位性质、岗位级别来确定；绩效工资则结合员工的工作表现，以绩效考核结果来确定。固定薪酬能够体现员工所在岗位的价值，同时能发挥出绩效考核的作用，有利于提升员工岗位责任意识，使其在工作中发挥好自身的作用。
第二，优化动态薪酬设计。为了进一步提高员工的工作积极性，供电企业应做好优化动态薪酬设计，如实施企业红利分配制度，股权分配分配制度等，让员工享受“主人翁待遇”，真正体会到企业的进步与发展。
（二）构建多样化的薪酬调配方案
供电企业薪酬制度调配时需要实现多元化，这样才能满足不同层次、不同年龄、不通过岗位员工的薪酬需求，才能激发他们的工作干劲，推动供电企业的进步。构建多样化的薪酬调配方案，供电企业管理人员首先就要积极招纳精英人才，提升供电企业的创新水平，进而增强自身的供电服务质量，增加企业经济收益，为薪酬水平的提升奠定基础。其次要做好供电企业薪酬制度改革，结合不同员工状况实现多元化、多层次的薪酬分配，最大限度提升员工薪酬待遇，激发他们的企业凝聚力，在岗位上发挥好自身作用，以达到多样化薪酬调配目标。最后要做好多样化薪酬的评定、考核工作，发现不合理薪酬时能够及时处理，让供电企业员工感受到自身薪酬的公平性，并在工作之余积极接受企业培训，掌握新技术、新知识，以提升自身工作质量，获得更多的劳动报酬，进而提升他们的生活水平，实现工作与生活的协调统一。
（三）薪酬调配体现员工价值
供电企业薪酬调配设定的过程中要对员工价值进行把握，依照员工价值设定相应的调配原则，这样才能够从根本上激发员工的积极性，使其主动参与到日常工作过程中。一般员工价值主要包括员工知识水平、能力水平、社会影响力、能够带来的企业效益等，在分析过程中要从定性评价和定量评价两个角度出发，对员工的价值进行分析，形成准确、科学的评价，并依照上述价值结果设定员工的薪酬。除此之外，上述价值确定的过程中还要从社会角度出发，对员工行为的社会影响力和影响效果进行分析，给予其相应的薪酬调配，从而形成正确的供电企业核心价值观，这对企业发展具有至关重要的意义。
（四）努力提升薪酬沟通的有效性
供电企业在对员工薪酬进行调配时，还要建立薪酬沟通体系，管理人员在开展薪酬调配前能够及时与员工进行交流，了解他们对自身薪酬的看法，为他们提供交流平台，结合他们的意见和建议来进行薪酬调整设计，以满足供电企业员工的实际发展需求，进而增强他们的工作积极性，促进供电企业又好又快发展。除此之外，管理人员也要做好薪酬调整的宣传工作，让员工对自身的薪酬组成有基本的认识。只有在开放、透明的薪酬调整体系下，员工才能够更好参与供电企业的发展建设，才能有效降低精英人才的流失率，保障薪酬设计的科学性。
（五）建立供电企业配套福利制度
福利制度作为薪酬制度的配套制度，供电企业在发展过程中要做好相应建设工作，比如企业年金、补充医疗保险、节假日福利等，都能够体现出企业对员工的人文关怀，能够增加员工的工资收入。在福利制度中，管理人员尤其要做好员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金的缴纳工作，帮助员工解决他们健康、生活上的后顾之忧。对于贫困职工，企业还要加大帮扶力度，让员工感受到供电企业对他们的关爱，从而提升企业管理文化感染力。
三、结语
综上所述，供电企业在对劳动组织进行优化时应该要从组织机构、竞争制度、生产管理方面入手，以确保供电企业运行的安全性，让组织更好为企业服务，让企业更好为社会服务。在薪酬制度设计方面，供电企业需要从自身实际状况出发，不断完善薪酬调配制度，建立多样化的薪酬调配方案，以满足不同岗位、不同职能员工的需求。供电企业要做好员工价值的评定，并结合其价值来确定调配原则，实现薪酬的有效沟通，以激发供电企业员工的工作热情。除此之外，供电企业还要建立与自身薪酬制度相配套的福利制度，在保障员工工作的同时还能够解决他们生活上的后顾之忧，从而实现我国供电行业的进步。
参考文献：
[1]白建霞. 电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的研究[J]. 人力资源管理，2016，11：102-103.
[2]李蓉. 试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J]. 低碳世界，2015，34：168-169.
[3]刘兆娟，杨沈同. 浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J]. 企業改革与管理，2014，22：82.
[4]段琳琳. 电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J]. 科技创新与应用，2012，16：249.