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每个国家技术与装备引进的成败与否，取决于多种因素，但其中起决定性作用的，无疑是技术与装备引进的战略目标与规划、引进政策的制定与实施等宏观管理水平，以及引进企业实际操作的微观运作水平。因此可以说：企业引进设备是一项复杂的系统工程。它不仅是一项经济工作。也是一项复杂的技术工作和科学的组织工作。本文在实际工作经历的基础上，详述了企业在引进设备中，如何运用工业工程的原理与方法，探索与解决从规划选型、签约商检、安装调试、运行维修到国产化、创新等过程中所遇到的一系列实际操作问题。