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电视业的竞争已经进入节目竞争的新阶段，如何借鉴发达国家经验，创新本土节目模式，是发展我国电视产业、增强产业竞争力的当务之急。湖南卫视在2013年中的创新表现是历年来最有感触的一年，其中有惊有险，有艰有苦，时而飞翔在万里云霄，时而又如同在十八层地狱煎熬。年初时《我是歌手》闹得我心灿烂，接下来的《中国最强音》却有了差的反应；当《快乐男声》复出后又显气力不够时，年底又有了《爸爸去哪儿》这一收视奇葩。在好多次收获与失望的时候，我们总是叹惜，中国电视人还是不能完全把控自己，有时成败都在模式是否有一副坚实的身板，能在这中国土地上历经考验，承受风雨。对于节目模式的引进及创新问题，本文结合湖南卫视的实际引发一些思考。
一、关于模式引进产地
目前节目模式的引进来自四面八方，有东方的，也有西方的，关于模式的出生地，业内早有评价。如西方的模式比较经典，原创感也比较好，如湖南卫视的《百变大咖秀》《变形计》等节目或多或少也有着西方模式的痕迹，但从总的来看，东方的模式对我国观众来说更容易接地气，我们总有一个感觉，还是东方人了解东方人脾气。从2011年至2013年之间，湖南卫视共推出新创节目31档，其中相当部分是引进的国外模式。从目前看来，从亚洲地区引进的模式存活率似乎更容易接近我们的期望。如湖南卫视2013年引进的《我是歌手》和《爸爸去哪儿》这两档节目，都验证了韩国模式的成功。就我国观众而言，在对引进模式的接受态度上，似乎东方更胜于西方，因为东方的模式在环境、语言、习性等方面与我们观众亲近一些。当然，一个模式的成功不能仅仅只看它的出生地，无论是远处的西方，还是近处的东方，是否合适我们的平台，关键在于是否符合我们观众的味口。
二、关于模式引进养护
模式进入媒体的视野，能否成活还有一个关键要素，就在于养护。曾有同行撰文把引进模式神话化，视电视模式生产为万能规范，认为电视节目模式提供了可遵循、可检验的节目规范体系，无论谁都可据此发现节目制作偏离规范的问题，从而把节目质量建构在一个人人都知道，人人可审核的标准体系中。一旦节目出现了问题，大家还可以顺着这个体系，一个环节、一个环节追本溯源，找出问题的所在，并进行修正等。如果把一种有生命的艺术产品视同于一个无生命的工业产品，这同样也是非理性的认识。任何模式的异地植入都要与当地受众的文化、经济、历史及政治进行关联，并以此进行修缮、融合及培植。因此，一个模式引进后，养护与存活显示电视人更大的智慧。因此，在我们的模式引进及创新中，制片人对模式的认识是：不是机械模仿，而是创新移植，这个移植就有一个本土化养护的理念。如《爸爸去哪儿》 节目，韩国原版受投入、规模所限，格局较小，综艺性较强，节奏对中国观众来说略显拖沓。湖南卫视提升了节目格局，提高拍摄规格，加重走心内容，剪辑上节奏更精炼。支撑90分钟的内容，也加大了拍摄量，韩国原版是两天一夜，我们延长到三天两夜。实践也证明，经过改良和养护的中国版《爸爸去哪里》在全国收视也超过了韩国原版在韩国的表现。再如湖南卫视版《我是歌手》第一季，在中后期较原模式也做了很多摸索和创新，如调换叙事顺序、举办专场、创新转盘选歌、创制复活赛等，这些都是模式在创新养护中所作出的努力。
三、关于模式引进档期
每个媒体在引进新的节目模式中如何让自己独树一帜，让自己引来的模式更加鲜活，更加稳进，这实在是个难题。从理性角度出发，把节目国际模式引入，一定要讲究天时地利人和。如同一种模式，在不同时期植入，会产生不同的收效。因此，在植入时要考虑到当时人们的社会情绪、经济环境、文化趋向、甚至气候环境，这些都是影响受众接收的可能因素。除此以外，在目前我国电视媒体惯于“跟风”和“扎堆”的习性之下，还要关注观众对于某种模式接受的饱和度，如耕耘农作一样，气节不一样，收获也不一样，而且即使收获一样，市场饱和了，卖价又不一样。
在电视媒体节目创新及引进模式消化上，我们不妨有以下态度：一要学会激动。模式毕竟是外来的，人家的孩子，要建立感情不容易，把模式引进，没有感情，不成为自己的作品。另外，即使电视事业发展了，节目生产呈现工业化、流程化现状，但电视节目仍属精神类工业产品，情感特征和精神认识仍是产品成功的关键。因此，学会激动自己，才能感动受众；有激情，才会出好作品。二要学会述事。女生会煽情，男人会讲事，近期湖南卫视的人才团队出現了由女生向男生转型趋向，从煽情转向了述事。 《快乐大本营》 《越策越开心》 “超女”“快男”的总制片人 都是女生，她们都在节目中将情感元素发挥到了极致。而2013年的《我是歌手》《爸爸去哪儿》则开始“男生为王”了，男制片人团队 将故事的元素挖掘得恰到好处。在这两个节目中，不但充分证实了 “爸爸们”会来事，而且在“歌手”团队中故事元素也大行其道，据说团队还出现了“编剧组”，每期都有一个主编剧进行系列计划，每个歌手身边都配有一个编剧，歌手在音乐或个人故事上有些什么节目冲突和卖点，编剧和歌手助理，经纪人以及场记都会及时沟通。三要学会精细。今天的节目竞争，不但争的是创意、争的是人才，而且更争的是品质、争的是做工。节目的质量化和精细化考评是湖南卫视重要的评估原则。如《我是歌手》 在整个节目制作过程中，以38台摄像机和每期1000多小时的素材量，让电视向高品质阶层努力。
作者简介：
陈颍，湖南广播电视台。
一、关于模式引进产地
目前节目模式的引进来自四面八方，有东方的，也有西方的，关于模式的出生地，业内早有评价。如西方的模式比较经典，原创感也比较好，如湖南卫视的《百变大咖秀》《变形计》等节目或多或少也有着西方模式的痕迹，但从总的来看，东方的模式对我国观众来说更容易接地气，我们总有一个感觉，还是东方人了解东方人脾气。从2011年至2013年之间，湖南卫视共推出新创节目31档，其中相当部分是引进的国外模式。从目前看来，从亚洲地区引进的模式存活率似乎更容易接近我们的期望。如湖南卫视2013年引进的《我是歌手》和《爸爸去哪儿》这两档节目，都验证了韩国模式的成功。就我国观众而言，在对引进模式的接受态度上，似乎东方更胜于西方，因为东方的模式在环境、语言、习性等方面与我们观众亲近一些。当然，一个模式的成功不能仅仅只看它的出生地，无论是远处的西方，还是近处的东方，是否合适我们的平台，关键在于是否符合我们观众的味口。
二、关于模式引进养护
模式进入媒体的视野，能否成活还有一个关键要素，就在于养护。曾有同行撰文把引进模式神话化，视电视模式生产为万能规范，认为电视节目模式提供了可遵循、可检验的节目规范体系，无论谁都可据此发现节目制作偏离规范的问题，从而把节目质量建构在一个人人都知道，人人可审核的标准体系中。一旦节目出现了问题，大家还可以顺着这个体系，一个环节、一个环节追本溯源，找出问题的所在，并进行修正等。如果把一种有生命的艺术产品视同于一个无生命的工业产品，这同样也是非理性的认识。任何模式的异地植入都要与当地受众的文化、经济、历史及政治进行关联，并以此进行修缮、融合及培植。因此，一个模式引进后，养护与存活显示电视人更大的智慧。因此，在我们的模式引进及创新中，制片人对模式的认识是：不是机械模仿，而是创新移植，这个移植就有一个本土化养护的理念。如《爸爸去哪儿》 节目，韩国原版受投入、规模所限，格局较小，综艺性较强，节奏对中国观众来说略显拖沓。湖南卫视提升了节目格局，提高拍摄规格，加重走心内容，剪辑上节奏更精炼。支撑90分钟的内容，也加大了拍摄量，韩国原版是两天一夜，我们延长到三天两夜。实践也证明，经过改良和养护的中国版《爸爸去哪里》在全国收视也超过了韩国原版在韩国的表现。再如湖南卫视版《我是歌手》第一季，在中后期较原模式也做了很多摸索和创新，如调换叙事顺序、举办专场、创新转盘选歌、创制复活赛等，这些都是模式在创新养护中所作出的努力。
三、关于模式引进档期
每个媒体在引进新的节目模式中如何让自己独树一帜，让自己引来的模式更加鲜活，更加稳进，这实在是个难题。从理性角度出发，把节目国际模式引入，一定要讲究天时地利人和。如同一种模式，在不同时期植入，会产生不同的收效。因此，在植入时要考虑到当时人们的社会情绪、经济环境、文化趋向、甚至气候环境，这些都是影响受众接收的可能因素。除此以外，在目前我国电视媒体惯于“跟风”和“扎堆”的习性之下，还要关注观众对于某种模式接受的饱和度，如耕耘农作一样，气节不一样，收获也不一样，而且即使收获一样，市场饱和了，卖价又不一样。
在电视媒体节目创新及引进模式消化上，我们不妨有以下态度：一要学会激动。模式毕竟是外来的，人家的孩子，要建立感情不容易，把模式引进，没有感情，不成为自己的作品。另外，即使电视事业发展了，节目生产呈现工业化、流程化现状，但电视节目仍属精神类工业产品，情感特征和精神认识仍是产品成功的关键。因此，学会激动自己，才能感动受众；有激情，才会出好作品。二要学会述事。女生会煽情，男人会讲事，近期湖南卫视的人才团队出現了由女生向男生转型趋向，从煽情转向了述事。 《快乐大本营》 《越策越开心》 “超女”“快男”的总制片人 都是女生，她们都在节目中将情感元素发挥到了极致。而2013年的《我是歌手》《爸爸去哪儿》则开始“男生为王”了，男制片人团队 将故事的元素挖掘得恰到好处。在这两个节目中，不但充分证实了 “爸爸们”会来事，而且在“歌手”团队中故事元素也大行其道，据说团队还出现了“编剧组”，每期都有一个主编剧进行系列计划，每个歌手身边都配有一个编剧，歌手在音乐或个人故事上有些什么节目冲突和卖点，编剧和歌手助理，经纪人以及场记都会及时沟通。三要学会精细。今天的节目竞争，不但争的是创意、争的是人才，而且更争的是品质、争的是做工。节目的质量化和精细化考评是湖南卫视重要的评估原则。如《我是歌手》 在整个节目制作过程中，以38台摄像机和每期1000多小时的素材量，让电视向高品质阶层努力。
作者简介：
陈颍，湖南广播电视台。