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7月的深圳，潮热难挡。杨福忠却早已习惯了这里的气候。自从1989年南下深圳“打工”，步入电视机设计行业，他从事电视研发的工作已经是17年了。
1990年，TCL收购了香港陆氏(LUKS)公司，而杨福忠由于在1990年就加入了陆氏，因此也就被TCL一起“收编”了进来。
如今，他已经是TCL多媒体科技控股有限公司和TCL汤姆逊电子有限公司全球研发中心的副总经理，同时也是平板产品设计中心的总经理。
“研发总是很辛苦的。”杨福忠对《中国新时代》说，与销售不同，研发没有淡季和旺季之分，总要持续不断地投入其中。“工作按理应该是一张一弛的，但对我们研发来说，这是不现实的。现在竞争的形势越来越激烈，我们的弦儿总得绷着。”
“三明治”的机会
去年，中国彩电业还在为等离子(PDP)电视与液晶(LCD)电视二者的高下争执得难分难解。转至2007年，形式已经十分明朗。
“我上周刚刚去了日本。”在大阪一家最大的电器商场里，杨福忠足足泡了一天。他发现了一个有意思的现象：在彩电销售专区，PDP和LCD电视被分开摆放在两边销售。为了更清楚地让消费者对二者的差别有所识别，厂家还将这两类电视的像素差别标了出来同样是42寸的电视，PDP的像素是110万；LCD的像素是207万。
由于信号源相同，播放的内容也相同，因此，消费者也可以通过自己的观察明显感受到二者画面质量的差别。
细心的杨福忠又计算了一下，10几家日本彩电品牌中，只有3家在销售PDP电视，而这其中又有两家同时销售着LCD电视。
此外，他还留意了二者的价格差别：42寸的LCD电视价格是280万日元，而42寸的PDP电视价格是250万日元。折算成人民币，前者是19000多人民币，而后者是16000多人民币。“二者的差价是3000多元人民币，差价空间是17％。”
在走访日立等彩电企业之后，杨福忠发现，实际上目前日本只有松下还在锲而不舍地坚持做PDP(同时他们也在做LCD)。而日立和先锋这两家PDP制造商则对PDP的未来发展持观望态度。目前，他们并不打算增加对PDP的投入。
作为彩电业巨头的聚集地，日本况且如此。
无独有偶，不久前LG宣布，停产其第3条PDP生产线(LG原有3条PDP生产线)。
“此起彼伏(LCD在增长，PDP在减少)一一这实际上是彩电业发展趋势的缩影。”杨福忠说。现在，胜负形势已经很清楚了。在此大势之下，TCL也决定，将LCD作为其彩电产业发展的主导方向。
大方向既定后，TCL就面临如何在这个产业中更深入的发展问题。
“向上游进军，对整个产业链条进行垂直整合。”这是TCL的战略方向，但目前还尚未细化。
2007年6月16日，TCL集团发布公告，表示将通过向不超过十名机构投资者采用非公开的方式发行股票，募集资金不超过22.9亿元。其中，不超过人民币7.4亿元将用于中小尺寸液晶电视模组一体化制造项目的投资，不超过人民币6.5亿元将用于大尺寸高清晰液晶电视模组一体化制造项目的投资。
杨福忠所说的“向上游整合”，即公告中所称的“模组一体化制造项目”。杨福忠表示，这是TCL多媒体目前产业发展的大方向，他们希望未来能以此提升在产业中的地位。
与CRT时代不同，液晶屏的制造特点让一直做整机制造的TCL看到了参与上游的一线曙光。
“液晶屏的制造有点像‘三明治’的制作。”杨福忠做了这样一个比喻，“除了液晶核，偏光片、滤光膜等部件分别可由不同的厂商进行生产，这就给各家企业提供了参与加工的机会。”
由于目前整个液晶产业还处于发展初期，因此以上所述的部件依然都还由液晶屏制造厂统一生产。但杨福忠认为，随着产业化程度的加深，专业化分工将是必然的趋势。而TCL也将参与其中。
例如，日本“船顶”公司就是从上游厂商分别拿到液晶核、偏光片和滤光膜这些关键部件后，再根据自己的产品需求，设计出一个独特的模组。
“我们完全可以学习其做法。”杨福忠说。TCL的上游整合方向也不外乎如此。
“大本营”的任务
尽管在2006年，TCL多媒体欧洲区的亏损高达25.96亿元，但市场经营中出现的问题并没有阻碍TCL集团对多媒体研发的投资力度。
2007年6月8日，TCL宣布全面启动全高清战略，并将继续投入3亿元人民币进行全高清电视新品的研发。而在2005年和2006年，TCL投入的研发资金就高达5亿元人民币。
“3亿元的研发投入对TCL来说是史无前例的。”在2000年之前，TCL的研发投入占销售额的比例是1％左右。而到2007年。这一比例已经增长到了3％。“这是一个相当可观的比例。”杨福忠说，经过几年国际化的发展，TCL愈发认识到研发的重要性。
以韩国三星为例，他们目前每年对研发的投入已经能够占到营业额的7％－10％。而在中国企业中，即使比较优秀的企业，研发投入往往也只能占到销售额的1％－3％。
不仅在资金上持续投入，TCL多媒体的全球研发中心也在不断地整合之中。
2007年5月，TCL汤姆逊全球彩电研发资源的整台初步告捷原汤姆逊在北美、欧洲、新加坡的彩电研发机构除了保留必需的资源外，其他均被迁入中国。
简化后的北美研发团队主要配合北美市场，进行数字电视的测试验证，同时跟进北美数字电视标准，并对数字电视软件开发进行技术管理。目前，北美团队的人数保留在30人。
由于目前欧洲各国的数字电视标准各不相同，因此欧洲研发团队侧重的是场地测试能力。
在TCL多媒体最新的全球研发布局中，“新加坡目前是一个战略保留”。据杨福忠介绍，由于新加坡的数字电视标准与欧洲很接近，因此TCL打算在今后让新加坡团队为欧洲国家的产品做概念设计。
在所有的布点之中，深圳成了TCL全球多媒体研发的“大本营”。目前，这支500多人的中国研发团队已经承担起了产品研发与设计的领头作用。
在刚刚过去的一年，通过深圳，TCL已经向欧洲、北美、亚太这些关键地区输送了高清电视一体机。
今后，TCL销往国际市场的彩电，将统一由深圳研发中心进行设计，并在中国做成散件或大散件后，输送到国外各对应工厂做最后的组装。
“TCL是目前国内为数不多能够向全球提供数字电视产品的企业。”杨福忠说，恰恰是在给北美、欧洲提供数字电视产品的同时，也带动了TCL对国内数字电视产品的开发。“数字电视时代来临时，只要国内的标准确定下来，我们的产品马上就会出来。”
“从研发的角度来讲，今年恰恰是我们最有信心的一年，因为我们看到自己研发的适用于各种市场的产品能够及时推出。”
杨福忠的感叹来自于这一年研发中心拿出的“成果”。例如，“120赫兹双倍扫描技术”一一不仅纠正了原先液晶在高速运动画面中存在的影像拖尾问题。还进一步提升了高速运动画面的流畅性。换言之，加强了液晶画面的动态清晰度。
“我们的彩电就是要提供给消费者最清晰，最震撼的画面享受。”杨福忠说，TCL多媒体的全高清战略，也即来源于此。
现在，杨福忠正关注着液晶技术下一步的发展方向。“技术是无止境的。”他说。
1990年，TCL收购了香港陆氏(LUKS)公司，而杨福忠由于在1990年就加入了陆氏，因此也就被TCL一起“收编”了进来。
如今，他已经是TCL多媒体科技控股有限公司和TCL汤姆逊电子有限公司全球研发中心的副总经理，同时也是平板产品设计中心的总经理。
“研发总是很辛苦的。”杨福忠对《中国新时代》说，与销售不同，研发没有淡季和旺季之分，总要持续不断地投入其中。“工作按理应该是一张一弛的，但对我们研发来说，这是不现实的。现在竞争的形势越来越激烈，我们的弦儿总得绷着。”
“三明治”的机会
去年，中国彩电业还在为等离子(PDP)电视与液晶(LCD)电视二者的高下争执得难分难解。转至2007年，形式已经十分明朗。
“我上周刚刚去了日本。”在大阪一家最大的电器商场里，杨福忠足足泡了一天。他发现了一个有意思的现象：在彩电销售专区，PDP和LCD电视被分开摆放在两边销售。为了更清楚地让消费者对二者的差别有所识别，厂家还将这两类电视的像素差别标了出来同样是42寸的电视，PDP的像素是110万；LCD的像素是207万。
由于信号源相同，播放的内容也相同，因此，消费者也可以通过自己的观察明显感受到二者画面质量的差别。
细心的杨福忠又计算了一下，10几家日本彩电品牌中，只有3家在销售PDP电视，而这其中又有两家同时销售着LCD电视。
此外，他还留意了二者的价格差别：42寸的LCD电视价格是280万日元，而42寸的PDP电视价格是250万日元。折算成人民币，前者是19000多人民币，而后者是16000多人民币。“二者的差价是3000多元人民币，差价空间是17％。”
在走访日立等彩电企业之后，杨福忠发现，实际上目前日本只有松下还在锲而不舍地坚持做PDP(同时他们也在做LCD)。而日立和先锋这两家PDP制造商则对PDP的未来发展持观望态度。目前，他们并不打算增加对PDP的投入。
作为彩电业巨头的聚集地，日本况且如此。
无独有偶，不久前LG宣布，停产其第3条PDP生产线(LG原有3条PDP生产线)。
“此起彼伏(LCD在增长，PDP在减少)一一这实际上是彩电业发展趋势的缩影。”杨福忠说。现在，胜负形势已经很清楚了。在此大势之下，TCL也决定，将LCD作为其彩电产业发展的主导方向。
大方向既定后，TCL就面临如何在这个产业中更深入的发展问题。
“向上游进军，对整个产业链条进行垂直整合。”这是TCL的战略方向，但目前还尚未细化。
2007年6月16日，TCL集团发布公告，表示将通过向不超过十名机构投资者采用非公开的方式发行股票，募集资金不超过22.9亿元。其中，不超过人民币7.4亿元将用于中小尺寸液晶电视模组一体化制造项目的投资，不超过人民币6.5亿元将用于大尺寸高清晰液晶电视模组一体化制造项目的投资。
杨福忠所说的“向上游整合”，即公告中所称的“模组一体化制造项目”。杨福忠表示，这是TCL多媒体目前产业发展的大方向，他们希望未来能以此提升在产业中的地位。
与CRT时代不同，液晶屏的制造特点让一直做整机制造的TCL看到了参与上游的一线曙光。
“液晶屏的制造有点像‘三明治’的制作。”杨福忠做了这样一个比喻，“除了液晶核，偏光片、滤光膜等部件分别可由不同的厂商进行生产，这就给各家企业提供了参与加工的机会。”
由于目前整个液晶产业还处于发展初期，因此以上所述的部件依然都还由液晶屏制造厂统一生产。但杨福忠认为，随着产业化程度的加深，专业化分工将是必然的趋势。而TCL也将参与其中。
例如，日本“船顶”公司就是从上游厂商分别拿到液晶核、偏光片和滤光膜这些关键部件后，再根据自己的产品需求，设计出一个独特的模组。
“我们完全可以学习其做法。”杨福忠说。TCL的上游整合方向也不外乎如此。
“大本营”的任务
尽管在2006年，TCL多媒体欧洲区的亏损高达25.96亿元，但市场经营中出现的问题并没有阻碍TCL集团对多媒体研发的投资力度。
2007年6月8日，TCL宣布全面启动全高清战略，并将继续投入3亿元人民币进行全高清电视新品的研发。而在2005年和2006年，TCL投入的研发资金就高达5亿元人民币。
“3亿元的研发投入对TCL来说是史无前例的。”在2000年之前，TCL的研发投入占销售额的比例是1％左右。而到2007年。这一比例已经增长到了3％。“这是一个相当可观的比例。”杨福忠说，经过几年国际化的发展，TCL愈发认识到研发的重要性。
以韩国三星为例，他们目前每年对研发的投入已经能够占到营业额的7％－10％。而在中国企业中，即使比较优秀的企业，研发投入往往也只能占到销售额的1％－3％。
不仅在资金上持续投入，TCL多媒体的全球研发中心也在不断地整合之中。
2007年5月，TCL汤姆逊全球彩电研发资源的整台初步告捷原汤姆逊在北美、欧洲、新加坡的彩电研发机构除了保留必需的资源外，其他均被迁入中国。
简化后的北美研发团队主要配合北美市场，进行数字电视的测试验证，同时跟进北美数字电视标准，并对数字电视软件开发进行技术管理。目前，北美团队的人数保留在30人。
由于目前欧洲各国的数字电视标准各不相同，因此欧洲研发团队侧重的是场地测试能力。
在TCL多媒体最新的全球研发布局中，“新加坡目前是一个战略保留”。据杨福忠介绍，由于新加坡的数字电视标准与欧洲很接近，因此TCL打算在今后让新加坡团队为欧洲国家的产品做概念设计。
在所有的布点之中，深圳成了TCL全球多媒体研发的“大本营”。目前，这支500多人的中国研发团队已经承担起了产品研发与设计的领头作用。
在刚刚过去的一年，通过深圳，TCL已经向欧洲、北美、亚太这些关键地区输送了高清电视一体机。
今后，TCL销往国际市场的彩电，将统一由深圳研发中心进行设计，并在中国做成散件或大散件后，输送到国外各对应工厂做最后的组装。
“TCL是目前国内为数不多能够向全球提供数字电视产品的企业。”杨福忠说，恰恰是在给北美、欧洲提供数字电视产品的同时，也带动了TCL对国内数字电视产品的开发。“数字电视时代来临时，只要国内的标准确定下来，我们的产品马上就会出来。”
“从研发的角度来讲，今年恰恰是我们最有信心的一年，因为我们看到自己研发的适用于各种市场的产品能够及时推出。”
杨福忠的感叹来自于这一年研发中心拿出的“成果”。例如，“120赫兹双倍扫描技术”一一不仅纠正了原先液晶在高速运动画面中存在的影像拖尾问题。还进一步提升了高速运动画面的流畅性。换言之，加强了液晶画面的动态清晰度。
“我们的彩电就是要提供给消费者最清晰，最震撼的画面享受。”杨福忠说，TCL多媒体的全高清战略，也即来源于此。
现在，杨福忠正关注着液晶技术下一步的发展方向。“技术是无止境的。”他说。