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摘要：在现阶段进行建筑的过程中，其施工质量一直都是其基础，同样这也是建筑企业可以持续进行发展的关键因素，基于此，本文针对现阶段建筑工程的施工质量现状以及管理措施做出了简要的分析。
关键词： 建筑工程;施工质量现状;质量管理措施
一、我国建筑工程施工质量现状
在我国成立之初，我国建筑业的质量管理方面还是存在着较为单一的问题，并没有一个科学合理的管理体系，导致其在进行建筑的过程中质量难以得到有效地保障，极易出现问题。在我国的改革开放之后，为了使建筑业在发展的过程中其质量可以具有保障，我国的相关部门制定出了与之相关的法律规定，使其施工质量得到了保障。在现今阶段中，我国的高校方面以及科研院方面正在对其施工质量管理方面进行了深入地分析，从而使其研究成果转化成为实际中的生产力量。现当今，我国已经具备了适用于自身的建筑标准以及质量管理体系。建筑企业需要将此作为建筑的基础，制定出科学有效的施工质量管理制度，从而使其施工质量得到高效的提升。
二、建筑施工现场质量波动原因
在实际进行建筑施工的过程中，虽然所有的施工环节都是按照统一的建筑标准进行施工的，但是在进行施工的过程中还是会出现众多的质量问题，然而导致质量问题出现的原因就是，施工工作人员、建设设备、建筑材料、建筑技术以及施工环境等等。所以，在实际进行开展建设的过程中，无论是工程的管理人员还是基层的施工人员，都需要将“预防为主”的建筑理念进行高效的落实，针对建筑的各个环节进行严格地把控，从而使施工质量问题得到有效地解决，这样的话不但可以使建筑进度以及建筑质量得到保障，还可以使其建筑企业得到更为高效的发展。
三、建筑施工过程中的质量管理措施
（一）对职工的培训
职工的专业能力是一个企业实际能力的展现，因此，需要针对企业中所有的职工进行专业的培训，使其可以将更为专业的知识以及更为专业的技术带到施工过程中，这样的话，不但可以使施工质量得到有效地保障，还可以使其建筑企业得到更为长远的发展[1]。
1.开办职工课堂
让建筑企业中的技术工作者定时地对其管理人员以及基层工作者进行专业的培训，指导其进行建筑技术以及施工管理方式的学习，使其可以掌握更多专业的知识，这样的话在实际进行工作的过程中就可以运用更为合理的管理方式以及更为专业的施工技术进行工作，从而使其施工质量得到高效地保障。
2.现场技术指导
基层工作者在实际进行施工的过程中，建筑企业的技术工作者需要在施工现场对其实是技术方面的指导工作，将更为专业的建筑技术带到施工过程中，让其在进行施工的过程中充分的运用，从而使基层工作人员的专业能力得到高效的提升，进而使施工质量得到提升。
3.完善技术交底
在工程正式开始建筑之前，其施工人员需要将施工过程中可能会出现的种种问题列举出来，由建筑企业的管理层进行交流讨论，将解决措施提前进行安排，这样的话在实际施工过程中出现问题就可以快速地将其解决，从而使施工进度以及施工质量得到保障，避免出现由于问题出现的过于突然对施工质量以及进度做出影响的情况出现。
4.建立和完善激励机制
若是在施工的过程只能具有施工专业、质量良好、受业主欢迎的工作人员，那么其建筑企业就需要对其进行及时的奖励以及鼓励，从而使其可以养成这一习惯，久而久之，将企业中全部的工作人员带动起来，从而使建筑企业的口碑以及质量双双得到了提升[2]。
（二）建立项目经理负责制
建筑企业若是可以将项目经理负责制度进行有效地建立，那么就可以使企业的发展更为顺利。项目经理在实际的施工工程中，需要将自身的榜样作用充分的彰显出来，只有这样才可以使施工的质量管理工作更为顺利地开展。在正常的情况，施工质量的好坏与施工管理者具有极为关键的联系。所以，在实际进行施工的过程中，项目经理需要制定出一个科学有效的管理制度，第一，项目经理需要将企业得效益、建筑质量以及管理方式放在首要的位置上，在进行管理的过程中不但需要将企业的经济效益进行有效地提升，还需要将施工的质量进行科学有效地保障。第二，项目经理需要将质检部门的权利放大，使其可以对施工中的质量问题进行严格的检测，与此同时，还需要逐渐出这一具有专业性的施工质量质检团队，针对施工过程中的质量进行不定时的检查，使其质量可以得到极为高效地保障。最后，项目经理需要时常的引导工作人员进行专业知识的学习，使其在施工质量以及施工管理方面的能力可以得到有效地提升。
（三）严格控制工程材料质量及设备优化
在现阶段的建筑过程中，因为其施工的规模较大，所以在实际进行施工的过程中所要运用的施工材料也就较为复杂，这就导致，部分施工单位为了得到更多的利益，在对施工材料进行选择的过程中具有错误地判断，从而使建筑的材料无法达到施工标准，从而使建筑的整体质量受到严重地影响[3]。在面对这种问题时，现阶段的建筑企业就需要这对起建筑材料进行严格地把控，因为这部分的问题对建筑起最为直接地影响，所以在进行建筑材料选择的过程中需要对其进行严格的检查，避免出现相关负责人私底下购买劣质材料，以次充好的现象发生。在工程项目所使用的材料中， 除了常规使用的工程材料，我们也在研制新型的工程材料，但在很多时候， 新型材料要经过长期实践才能真正掌握其特性是否优越。 因此，在使用新型材料时，施工方要谨慎处理。
结束语：
综上所述，建筑行业是我国经济发展的中流砥柱，这部分的实际发展情况对我国的社会经济起著最为直接地影响。也正是因为这个原因，我国对建筑业的重视程度逐渐增长，针对其中的施工的质量问题制定出了众多的管理制度。可是在实际进行发展的过程中，大多数的建筑企业都无法经受住金钱的诱惑，从而使现阶段建筑质量逐渐下降，基于此，现阶段的建筑企业一定要将自身的问题进行改善，只有这样才会使自身得到更为长远的发展。
参考文献
[1]潘正华. 浅谈建筑工程施工质量现状及管理措施[J]. 安徽建筑， 2013， 20（005）：223-224.
[2]吴姝沄. 建筑施工工程计量管理措施分析[J]. 江西建材， 2017， 000（017）：272-273.
[3]王东风. 浅谈建筑施工的管理措施[J]. 中国科技博览， 2015（39）：173-173.
南京盛科道路新材料科技有限公司 江苏 南京 210000
关键词： 建筑工程;施工质量现状;质量管理措施
一、我国建筑工程施工质量现状
在我国成立之初，我国建筑业的质量管理方面还是存在着较为单一的问题，并没有一个科学合理的管理体系，导致其在进行建筑的过程中质量难以得到有效地保障，极易出现问题。在我国的改革开放之后，为了使建筑业在发展的过程中其质量可以具有保障，我国的相关部门制定出了与之相关的法律规定，使其施工质量得到了保障。在现今阶段中，我国的高校方面以及科研院方面正在对其施工质量管理方面进行了深入地分析，从而使其研究成果转化成为实际中的生产力量。现当今，我国已经具备了适用于自身的建筑标准以及质量管理体系。建筑企业需要将此作为建筑的基础，制定出科学有效的施工质量管理制度，从而使其施工质量得到高效的提升。
二、建筑施工现场质量波动原因
在实际进行建筑施工的过程中，虽然所有的施工环节都是按照统一的建筑标准进行施工的，但是在进行施工的过程中还是会出现众多的质量问题，然而导致质量问题出现的原因就是，施工工作人员、建设设备、建筑材料、建筑技术以及施工环境等等。所以，在实际进行开展建设的过程中，无论是工程的管理人员还是基层的施工人员，都需要将“预防为主”的建筑理念进行高效的落实，针对建筑的各个环节进行严格地把控，从而使施工质量问题得到有效地解决，这样的话不但可以使建筑进度以及建筑质量得到保障，还可以使其建筑企业得到更为高效的发展。
三、建筑施工过程中的质量管理措施
（一）对职工的培训
职工的专业能力是一个企业实际能力的展现，因此，需要针对企业中所有的职工进行专业的培训，使其可以将更为专业的知识以及更为专业的技术带到施工过程中，这样的话，不但可以使施工质量得到有效地保障，还可以使其建筑企业得到更为长远的发展[1]。
1.开办职工课堂
让建筑企业中的技术工作者定时地对其管理人员以及基层工作者进行专业的培训，指导其进行建筑技术以及施工管理方式的学习，使其可以掌握更多专业的知识，这样的话在实际进行工作的过程中就可以运用更为合理的管理方式以及更为专业的施工技术进行工作，从而使其施工质量得到高效地保障。
2.现场技术指导
基层工作者在实际进行施工的过程中，建筑企业的技术工作者需要在施工现场对其实是技术方面的指导工作，将更为专业的建筑技术带到施工过程中，让其在进行施工的过程中充分的运用，从而使基层工作人员的专业能力得到高效的提升，进而使施工质量得到提升。
3.完善技术交底
在工程正式开始建筑之前，其施工人员需要将施工过程中可能会出现的种种问题列举出来，由建筑企业的管理层进行交流讨论，将解决措施提前进行安排，这样的话在实际施工过程中出现问题就可以快速地将其解决，从而使施工进度以及施工质量得到保障，避免出现由于问题出现的过于突然对施工质量以及进度做出影响的情况出现。
4.建立和完善激励机制
若是在施工的过程只能具有施工专业、质量良好、受业主欢迎的工作人员，那么其建筑企业就需要对其进行及时的奖励以及鼓励，从而使其可以养成这一习惯，久而久之，将企业中全部的工作人员带动起来，从而使建筑企业的口碑以及质量双双得到了提升[2]。
（二）建立项目经理负责制
建筑企业若是可以将项目经理负责制度进行有效地建立，那么就可以使企业的发展更为顺利。项目经理在实际的施工工程中，需要将自身的榜样作用充分的彰显出来，只有这样才可以使施工的质量管理工作更为顺利地开展。在正常的情况，施工质量的好坏与施工管理者具有极为关键的联系。所以，在实际进行施工的过程中，项目经理需要制定出一个科学有效的管理制度，第一，项目经理需要将企业得效益、建筑质量以及管理方式放在首要的位置上，在进行管理的过程中不但需要将企业的经济效益进行有效地提升，还需要将施工的质量进行科学有效地保障。第二，项目经理需要将质检部门的权利放大，使其可以对施工中的质量问题进行严格的检测，与此同时，还需要逐渐出这一具有专业性的施工质量质检团队，针对施工过程中的质量进行不定时的检查，使其质量可以得到极为高效地保障。最后，项目经理需要时常的引导工作人员进行专业知识的学习，使其在施工质量以及施工管理方面的能力可以得到有效地提升。
（三）严格控制工程材料质量及设备优化
在现阶段的建筑过程中，因为其施工的规模较大，所以在实际进行施工的过程中所要运用的施工材料也就较为复杂，这就导致，部分施工单位为了得到更多的利益，在对施工材料进行选择的过程中具有错误地判断，从而使建筑的材料无法达到施工标准，从而使建筑的整体质量受到严重地影响[3]。在面对这种问题时，现阶段的建筑企业就需要这对起建筑材料进行严格地把控，因为这部分的问题对建筑起最为直接地影响，所以在进行建筑材料选择的过程中需要对其进行严格的检查，避免出现相关负责人私底下购买劣质材料，以次充好的现象发生。在工程项目所使用的材料中， 除了常规使用的工程材料，我们也在研制新型的工程材料，但在很多时候， 新型材料要经过长期实践才能真正掌握其特性是否优越。 因此，在使用新型材料时，施工方要谨慎处理。
结束语：
综上所述，建筑行业是我国经济发展的中流砥柱，这部分的实际发展情况对我国的社会经济起著最为直接地影响。也正是因为这个原因，我国对建筑业的重视程度逐渐增长，针对其中的施工的质量问题制定出了众多的管理制度。可是在实际进行发展的过程中，大多数的建筑企业都无法经受住金钱的诱惑，从而使现阶段建筑质量逐渐下降，基于此，现阶段的建筑企业一定要将自身的问题进行改善，只有这样才会使自身得到更为长远的发展。
参考文献
[1]潘正华. 浅谈建筑工程施工质量现状及管理措施[J]. 安徽建筑， 2013， 20（005）：223-224.
[2]吴姝沄. 建筑施工工程计量管理措施分析[J]. 江西建材， 2017， 000（017）：272-273.
[3]王东风. 浅谈建筑施工的管理措施[J]. 中国科技博览， 2015（39）：173-173.
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