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摘 要：针对EPC模式在项目建设中具有的重要作用与意义，对项目设计、采购、施工和检查验收过程中的业主方管理要点、方法进行深入分析，为业主方实际工作提供参考借鉴。
关键词：EPC模式；业主方管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0281-02
如今，EPC是项目建设主要模式，对保证工程质量、进度和成本均有重要作用，在这一模式下，业主方的工程管理是重要内容之一，应制定合理可行的管理措施。
1 EPC项目设计中的业主工程建设管理
设计是工程建设施工重要基础，合理的图纸、重大技术问题有效解决，均对工程质量有重要现实意义。在设计过程中应充分考虑技术要求与业主意愿，减少或避免产生返工。业主普遍引用先进技术，而项目承包商与设计单位无论是在理解上，还是应用上都有很大的困难。对此，业主应充分发挥牵头作用，积极组织承包商进行协调分析，加深对技术的認识和理解，确保设计能够达到工艺要求[1]。
项目设计时，项目业主应定期对设计质量进行检查，和承包商设计专业人员积极交流和沟通，确保他们能正确理解业主方的意图，满足其各项要求。设计工作完成后，应开展相应的审查会，保证顺序转入下一个阶段，为以后的工程建设和管理奠定坚实基础。
项目实施时，设计、采购与施工深度交叉，基础设计结束后，进行采购和施工方面的招标，这样能大幅缩短工期，同时这也是项目最大优势。业主方应对承包方提供各设计专业的可靠接口，明确界面管理具体要求，并强调承包商和其它部分间的协调，确保承包商能充分发挥其具有的优势，强化不同专业的协调与配合，于设计过程中考虑之后各项影响因素。
除此之外，项目业主方还应安排专门的设计经理，和总承包商的项目设计专业人员做好衔接工作，尽可能减少或避免设计变更。通过变更管理和考核，避免变更造成质量问题，从根本上保证设计质量。
先进有效的设计软件和管理软件能为实际设计工作提供可靠保障。对此，业主方应在招标文件当中要求承包商必须合理采用这些软件，同时确定相应的参考标准。若承包商可以在各个专业当中合理应用先进的设计软件，则能保证设计质量的基础上，减少材料消耗，降低成本，发挥预期的作用效果。
2 EPC项目采购中的业主工程建设管理
对供货商资格进行严格审核，从源头上严把材料质量大关。承包商应积极组织相关人员对材料与机具设备的供货商施以严格的资格审查，在确认合格后，按照规范的程序进行审批确定，这样能在入口上防止不合格的机具设备与材料供应商进入。在必要的情况下，重点考虑主要机具设备的潜在供应商[2]。
为保证采购到机具设备与材料的质量和性价比，需做好货比三家。通常要有至少三家供货商参与项目投标才可以正式生效，采用竞争的方法保证项目的采购质量。在开标前，项目业主方应和承包方合作，一同制定严格的评标标准与原则；在开标时，承包商应组织技术和采购人员共同参与，通过多方面综合评价，确定最佳的中标者。
一般采购合同当中需要标注此类机具设备与材料是否要进行监造，通常由专职的技术人员以机具设备和材料的特点来确定。项目业主应增大监督管理力度，不仅要对重点机具设备进行监督管理，而且还要注重其它配件。保证机具设备与材料的监造单位有良好的能力与资质，大多采用招标的方式选择。对于监造单位，应定期以书面报告的形式上报监造实际情况，业主与承包商均可不定期进行检查，保证监造始终处在受控的实际状态。在监造时，先对进货渠道予以规范，确保在源头上有效控制产品的总体质量，并对制造的过程施以动态监管。在发现问题后，要在厂中进行有效解决，以此杜绝后患[3]。
在产品出厂以后，也应重视并做好质量控制，以此在最大限度上将不合格产品阻止在项目现场以外。每个进行监造的产品都应出具详细的出厂证明，承包商予以检查确认后，方可正式接收。针对项目实施的关键机具设备，承包商应积极组织项目的业主和监理单位，于出厂之前开展联合检验，将可能产生的问题消除在厂内。
机具设备与材料在进入到现场之前，应委托第三方机构进行复验，保证进入施工现场的所有机具设备和材料都能达到要求，在工程施工中所用的材料都能满足规范与标准的要求。比如对由特殊材料制成的螺栓，在到达施工现场后，对其外观施以检查，并复核其规格尺寸，根据批次开展性能复验，要求达到外观良好，规格尺寸满足要求，之后即可在施工中使用。
3 EPC项目施工中的业主工程建设管理
即便采用EPC模式，项目业主方也需要对质量控制要点施以严格的审核和把关。在实际工作中，需要以工程特点为依据，有目的性的进行施组设计，确定适宜的管理方法，明确管理细则。工程实施中，应严格按照已经确定的细则与方法开展质量管理工作。根据不同施工部位具有的重要性，结合其技术难度，建立方案审批制，对于影响程度较大的方案，应通过多方审批，保证方案的合理性与科学性，同时在具体实施过程中做好检查与监督。
要严格按照现行管理规定，充分落实监理制度。基于EPC模式，项目的监理单位必须由业主方负责聘请，而监理单位要对项目业主直接负责，对整个施工过程进行监督和控制，防止由于质量方面的问题产生返工等问题[4]。
项目开工前，承包商应积极组织专业技术人员、监理工程师、质检人员、分包商开展交底会与会审会，同时业主代表也应该积极参与，确保施工单位可以正确认识到设计意图，使图纸质量达到预期要求。即便承包商在机具设备和材料进场前就进行了全面检验，并委托其它方实施复验，但对施工单位而言，依然要按照规范、标准与图纸，对收到的机具设备、材料实施严格的检验，保证项目建设所用机具材料可以满足质量要求。针对焊工等具有一定特殊性的工种，承包商应在进场以前进行考核，确认合格后才可以正式入场使用。
项目实施中，应按照先地下后地上的基本原则进行，强调无土化安装施工方面的要求。进行安装施工前，地下、土建与道路工程必须完成，场地达到硬化要求，为后续工程施工创造良好条件与环境，以利于成品和半成品的现场保护，达到文明施工与安全施工要求。施工中，与项目建设有关的所有组织都应积极负责，但不同层次与岗位承担不同的责任，应明确自身定位。基于EPC模式，项目业主工作重点应确定为检查监督，发挥出承包商应有的作用，同时由其承担主要质量责任。监理单位应和项目业主方签订合同，坚持对业主方负责，在保证监理质量的基础上，做好和承包商之间的协调。
4 EPC项目业主方检查验收
根据当前的工程管理基本理念，工程质量是通过规划设计实现的，检查没有太大作用。然而，这一管理方法也加强了阶段放行验证，也就是要做好跟踪检查，保证质量保证体系能得以顺利运转。竣工验收是对工程质量进行的最终考核，必须严格按照现行标准进行验收。
在实际工作中，应对工序的交接质量进行严格控制，施工方自检确认合格后，报相关单位进行检验，此时业主方要积极参与到交接质量检验，确认合格后进行联合签认，之后即可进行下一道工序的施工。另外，还要重视并做好隐蔽工程的验收工作，在土建基础等的交接工作中，应做好复测与复量，在各方确认以后予以移交[5]。
5 结束语
综上所述，EPC模式下，项目业主方对工程进行严格的建设管理是极其重要且必要的，应得到相关人员的高度重视。在日常工作中，业主方应确定自身地位，并严格抓好项目的设计、采购、施工和检查验收，充分发挥自身重要作用。
参考文献
[1]何少华.探析如何做好EPC总承包模式下业主方工程建设管理[J].建材与装饰，2015（46）：131～132.
[2]华宏彬.EPC总承包模式下业主方工程建设管理[J].化工管理，2014（7）：76～78.
[3]王 哲.浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理[J].工程建设与设计，2014（1）：168～171.
[4]席保锋.EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理研究[J].四川水泥，2017（2）：193.
[5]胡永涛，李金开，杨 帆，等.浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施[J].建设监理，2013（12）：10～12.
收稿日期：2018-6-20
作者简介：陈铭松（1978-），男，汉族，广西合浦人，工程师，本科，主要从事水利水电工程总承包管理的工作。
关键词：EPC模式；业主方管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0281-02
如今，EPC是项目建设主要模式，对保证工程质量、进度和成本均有重要作用，在这一模式下，业主方的工程管理是重要内容之一，应制定合理可行的管理措施。
1 EPC项目设计中的业主工程建设管理
设计是工程建设施工重要基础，合理的图纸、重大技术问题有效解决，均对工程质量有重要现实意义。在设计过程中应充分考虑技术要求与业主意愿，减少或避免产生返工。业主普遍引用先进技术，而项目承包商与设计单位无论是在理解上，还是应用上都有很大的困难。对此，业主应充分发挥牵头作用，积极组织承包商进行协调分析，加深对技术的認识和理解，确保设计能够达到工艺要求[1]。
项目设计时，项目业主应定期对设计质量进行检查，和承包商设计专业人员积极交流和沟通，确保他们能正确理解业主方的意图，满足其各项要求。设计工作完成后，应开展相应的审查会，保证顺序转入下一个阶段，为以后的工程建设和管理奠定坚实基础。
项目实施时，设计、采购与施工深度交叉，基础设计结束后，进行采购和施工方面的招标，这样能大幅缩短工期，同时这也是项目最大优势。业主方应对承包方提供各设计专业的可靠接口，明确界面管理具体要求，并强调承包商和其它部分间的协调，确保承包商能充分发挥其具有的优势，强化不同专业的协调与配合，于设计过程中考虑之后各项影响因素。
除此之外，项目业主方还应安排专门的设计经理，和总承包商的项目设计专业人员做好衔接工作，尽可能减少或避免设计变更。通过变更管理和考核，避免变更造成质量问题，从根本上保证设计质量。
先进有效的设计软件和管理软件能为实际设计工作提供可靠保障。对此，业主方应在招标文件当中要求承包商必须合理采用这些软件，同时确定相应的参考标准。若承包商可以在各个专业当中合理应用先进的设计软件，则能保证设计质量的基础上，减少材料消耗，降低成本，发挥预期的作用效果。
2 EPC项目采购中的业主工程建设管理
对供货商资格进行严格审核，从源头上严把材料质量大关。承包商应积极组织相关人员对材料与机具设备的供货商施以严格的资格审查，在确认合格后，按照规范的程序进行审批确定，这样能在入口上防止不合格的机具设备与材料供应商进入。在必要的情况下，重点考虑主要机具设备的潜在供应商[2]。
为保证采购到机具设备与材料的质量和性价比，需做好货比三家。通常要有至少三家供货商参与项目投标才可以正式生效，采用竞争的方法保证项目的采购质量。在开标前，项目业主方应和承包方合作，一同制定严格的评标标准与原则；在开标时，承包商应组织技术和采购人员共同参与，通过多方面综合评价，确定最佳的中标者。
一般采购合同当中需要标注此类机具设备与材料是否要进行监造，通常由专职的技术人员以机具设备和材料的特点来确定。项目业主应增大监督管理力度，不仅要对重点机具设备进行监督管理，而且还要注重其它配件。保证机具设备与材料的监造单位有良好的能力与资质，大多采用招标的方式选择。对于监造单位，应定期以书面报告的形式上报监造实际情况，业主与承包商均可不定期进行检查，保证监造始终处在受控的实际状态。在监造时，先对进货渠道予以规范，确保在源头上有效控制产品的总体质量，并对制造的过程施以动态监管。在发现问题后，要在厂中进行有效解决，以此杜绝后患[3]。
在产品出厂以后，也应重视并做好质量控制，以此在最大限度上将不合格产品阻止在项目现场以外。每个进行监造的产品都应出具详细的出厂证明，承包商予以检查确认后，方可正式接收。针对项目实施的关键机具设备，承包商应积极组织项目的业主和监理单位，于出厂之前开展联合检验，将可能产生的问题消除在厂内。
机具设备与材料在进入到现场之前，应委托第三方机构进行复验，保证进入施工现场的所有机具设备和材料都能达到要求，在工程施工中所用的材料都能满足规范与标准的要求。比如对由特殊材料制成的螺栓，在到达施工现场后，对其外观施以检查，并复核其规格尺寸，根据批次开展性能复验，要求达到外观良好，规格尺寸满足要求，之后即可在施工中使用。
3 EPC项目施工中的业主工程建设管理
即便采用EPC模式，项目业主方也需要对质量控制要点施以严格的审核和把关。在实际工作中，需要以工程特点为依据，有目的性的进行施组设计，确定适宜的管理方法，明确管理细则。工程实施中，应严格按照已经确定的细则与方法开展质量管理工作。根据不同施工部位具有的重要性，结合其技术难度，建立方案审批制，对于影响程度较大的方案，应通过多方审批，保证方案的合理性与科学性，同时在具体实施过程中做好检查与监督。
要严格按照现行管理规定，充分落实监理制度。基于EPC模式，项目的监理单位必须由业主方负责聘请，而监理单位要对项目业主直接负责，对整个施工过程进行监督和控制，防止由于质量方面的问题产生返工等问题[4]。
项目开工前，承包商应积极组织专业技术人员、监理工程师、质检人员、分包商开展交底会与会审会，同时业主代表也应该积极参与，确保施工单位可以正确认识到设计意图，使图纸质量达到预期要求。即便承包商在机具设备和材料进场前就进行了全面检验，并委托其它方实施复验，但对施工单位而言，依然要按照规范、标准与图纸，对收到的机具设备、材料实施严格的检验，保证项目建设所用机具材料可以满足质量要求。针对焊工等具有一定特殊性的工种，承包商应在进场以前进行考核，确认合格后才可以正式入场使用。
项目实施中，应按照先地下后地上的基本原则进行，强调无土化安装施工方面的要求。进行安装施工前，地下、土建与道路工程必须完成，场地达到硬化要求，为后续工程施工创造良好条件与环境，以利于成品和半成品的现场保护，达到文明施工与安全施工要求。施工中，与项目建设有关的所有组织都应积极负责，但不同层次与岗位承担不同的责任，应明确自身定位。基于EPC模式，项目业主工作重点应确定为检查监督，发挥出承包商应有的作用，同时由其承担主要质量责任。监理单位应和项目业主方签订合同，坚持对业主方负责，在保证监理质量的基础上，做好和承包商之间的协调。
4 EPC项目业主方检查验收
根据当前的工程管理基本理念，工程质量是通过规划设计实现的，检查没有太大作用。然而，这一管理方法也加强了阶段放行验证，也就是要做好跟踪检查，保证质量保证体系能得以顺利运转。竣工验收是对工程质量进行的最终考核，必须严格按照现行标准进行验收。
在实际工作中，应对工序的交接质量进行严格控制，施工方自检确认合格后，报相关单位进行检验，此时业主方要积极参与到交接质量检验，确认合格后进行联合签认，之后即可进行下一道工序的施工。另外，还要重视并做好隐蔽工程的验收工作，在土建基础等的交接工作中，应做好复测与复量，在各方确认以后予以移交[5]。
5 结束语
综上所述，EPC模式下，项目业主方对工程进行严格的建设管理是极其重要且必要的，应得到相关人员的高度重视。在日常工作中，业主方应确定自身地位，并严格抓好项目的设计、采购、施工和检查验收，充分发挥自身重要作用。
参考文献
[1]何少华.探析如何做好EPC总承包模式下业主方工程建设管理[J].建材与装饰，2015（46）：131～132.
[2]华宏彬.EPC总承包模式下业主方工程建设管理[J].化工管理，2014（7）：76～78.
[3]王 哲.浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理[J].工程建设与设计，2014（1）：168～171.
[4]席保锋.EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理研究[J].四川水泥，2017（2）：193.
[5]胡永涛，李金开，杨 帆，等.浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施[J].建设监理，2013（12）：10～12.
收稿日期：2018-6-20
作者简介：陈铭松（1978-），男，汉族，广西合浦人，工程师，本科，主要从事水利水电工程总承包管理的工作。