【摘 要】
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NEW TIME 2001年松下出现80多年来的首次全社亏损,迫使松下开始反思管理方面的问题,松下在人事政策方面作了哪些调整和改革? 陈恺:90年代松下的管理经验是引进先进的管理模
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NEW TIME 2001年松下出现80多年来的首次全社亏损,迫使松下开始反思管理方面的问题,松下在人事政策方面作了哪些调整和改革? 陈恺:90年代松下的管理经验是引进先进的管理模式,当时的工资结构分为四块:年龄工资、岗位工资、能力贡献工资以及职务工资。这四块工资都是与职工不同阶段的需求相联系的,比如根据员工不同年龄段的生存要求,特别设
NEW TIME Panasonic’s first full-scale loss in more than 80 years in 2001 forced Matsushita to start thinking about management issues. What adjustments and reforms has Matsushita made in personnel policy? Chen Kai: Matsushita’s management experience in the 1990s was to introduce advanced management models At that time, the wage structure was divided into four sections: age wage, post salary, ability contribution wage and job salary. These four salaries are related to the needs of different stages of employees, such as employees according to different age groups survive the special requirements
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September 15