[摘 要] 在经济与社会快速发展的环境下，企业所面临的内外部不确定性增加，传统预算模式在某种程度上已经不能满足于企业的发展需求，超越预算管理这一新兴的管理方法正是适应了这些变化，满足企业的要求。本文将超越预算管理作为研究对象，通过对其理论的梳理与阐述，结合A集团成功的预算管理改革案例进行分析，最后得出结论，超越管理在我国的使用需要理性对待，结合企业自身情况进行合理调整，使之可以真正助企业一臂之力。
　　[关键词]传统预算；超越预算；理性对待；合理调整
　　上世纪末国外的企业在传统预算制度的基础上提出了“超越预算”这一概念，并且在不断的实践中将其发展完善。作为世界上最大的发展中国家，我国正在不断加快地融入国际的步伐，我国企业也面临着来自国内与国际的激烈竞争，在借鉴国外成功企业的经验的基础上，更要结合我国的国情与企业自身状况，建立起适用于我国环境以及企业自身发展的预算制度，对于超越预算带来的益处要充分利用，同时对其在实践中发现的问题也要及时进行修改。
　　1企业超越预算管理案例——以A集团为例
　　1.1公司简介
　　A集团是经省政府批准成立的大型企业集团，创立于2003年，集团主营产业有能源化工、高技术新材料、有色金属开采加工，物流清洁能源，金融投资等。2015年末，集团总资产1250亿元，净资产910亿元，实现销售收入515亿元，利税31亿元。计划到2020年实现总资产4000亿，销售收入3000亿元。
　　1.2企业预算管理情况
　　A集团最初创建时由于规模较小，为家族式管理，预算全部由企业所有者编制，企业与预算编制者间的界限不明晰，所编制的预算管理体系对建立初期的企业作用不大。随着企业规模的扩大，A集团开始采用传统预算管理制度。此后的数年间，A集团一直采用传统预算管理制度。但是根据多年实践经验，管理层认为传统预算管理存在一些问题：企业编制预算程序复杂，需要较多时间与精力，且企业的预算目标只选择了财务目标，一般的财务数据只需要在前几年的数据基础上进行重复或者简单的数学运算，这就导致预算管理的结果与企业发展目标相背离；并且企业考核标准不固定，存在经常变更的现象，预算对员工并未产生激励效果，不利于企业长远发展。
　　在对一些欧美企业进行研究分析后，A集团从2009年开始由传统预算管理向超越预算管理进行转变，其将预算管理分为四大模块：战略设计、预算编制、成本控制、业绩评价。战略设计模块，2009年企业开始转为超越预算管理时的首要任务就是制定公司长期发展战略及目标，并充分的将超越预算管理体系与实际相结合。预算编制模块，企业在采用从上至下、从下至上的方式编制预算，将参与预算编制的人员推至前线。成本控制模块，作业成本法开始运用于实践，对研发过程进行调查，同时严格把控生产过程，站在企业与客户的角度，实现企业资源的最大化利用。业绩评价模块，运用标杆管理法，以行业标准结合企业自身情况，列出竞争对手并设置相对评价指标，充分调动员工积极性，培养员工的荣誉感。
　　1.3企业超越预算管理结果
　　自2009年企业开始实施超越预算管理制度以来，由于实施阻力等问题企业经历了一段时间的低潮期，初期改革效果并不显著。但是随着问题的逐步解决，企业的财务业绩重新呈现上升趋势，改革效果明显。
　　从上表数据可以看出，企业在偿债能力、营运能力、盈利能力等方面在改革后都有提升，企业财务业绩有了明显改善。非财务方面，企业的预算管理改革简化了预算编制过程，提高了反馈效率，还可以激励员工不断完善自我，企业在采用超越预算管理后，在各方面都有了大幅改善，整体业绩得到提高。
　　2超越预算对我国企业的启示
　　超越预算理论对我国的企业预算管理改革有着重要的启示作用，在传统预算不断阻碍企业发展的当今经济环境中，超越预算为预算管理的发展指明了出路。总体来说，超越预算对我国预算改革的启示主要有：认清市场环境，与时俱进；从全局发展的角度完善预算管理；培养以人为本的企业文化。
　　然而，虽然以上分析了超越预算在我国企业成功的案例，但是不能果断地认为超越预算适合于我国的所有企业，要多进行调查研究，吸取其他企业的成功经验，结合企业自身的情况来判断企业是否合适于使用超越预算管理模式。只有内外部条件都满足要求时，超越预算模式才会给企业带来质的飞跃。
　　参考文献：
　　[1]李洋.超越预算对我国企业预算管理的启示[J].商业会计，2011，（3）：29-30.
　　[2]蔡海静，胡超逸.超越预算管理模式在我国企业的应用研究[J].财会月刊，2012（33）：45-47.
　　[3]杨月华.浅议超越预算——对一种全新的会计管理理念的评价及带给我们的启示[J].商业经济，2012（24）：81-82.
　　作者簡介：
　　张涵钰（1993—），女，汉族，河南省开封人，会计硕士，单位上海大学管理学院，研究方向财务会计方向。