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摘要：基于现代化社会发展，各行各业对工程项目要求越来越高，受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成為基础要求，这难免会增加项目成本。为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。基于此，本篇文章对工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用进行研究，以供参考。
关键词：工程造价咨询;建设项目;全过程管理;运用分析
引言
工程造价关系到多方面内容，能够有效控制建筑工程的施工成本，因此在管理上具有较高的专业性，在发展上具有时间动态性。工程造价咨询服务既能在工程造价管理中有效处理委托方出现的问题，也能为委托方降低工程成本提供有力支持，有利于工程资源的优化。造价咨询服务具有全面性特点，工程造价管理能够影响到整个工程，并且会因为阶段的不同而关注不同的关键点。在进行施工时，要求咨询工程师充分利用管理、信息和财务等知识，给建筑施工企业提供最佳的工程造价咨询服务。由此可见，对各个时期的工程造价咨询服务工作的关键点进行分析至关重要。
1工程造价咨询运用价值
工程管理传统模式比较关注最终的效果，工程决策常常被忽视，而项目建设、技术一般会优先得到关注。一些技术人员对成本的重视程度不够，设计观念也与时代脱节，设计方案缺乏经济效益，不利于工程造价经济预设的实现。开展全过程管理，建设项目工程造价可以表现出比较明显的优势，加强全过程管理指导的规范性与专业性，经济、技术的融合，使建设项目、资本、建筑行业市场、利润盈亏都可以提前被统一筹划与预估，对管理全过程进行精准控制。由此可见，全过程管理的本质，即工程造价控制、预判。工程造价咨询对全过程管理进行判断，提前制定建设过程决策。人才是建筑行业发展的基础，工程造价咨询也需要足够的人才作为支撑，为了组建专业且庞大的工程造价咨询团队，专业人才引进逐渐被提上日程。但是相同类型企业竞争比较激烈，为了能够在市场中脱颖而出，体现出在工程造价咨询方面的优势，人才专业水平非常重要。基于这一点，开展人才专业培训，提高工程造价咨询专业性，从而使最终决策能够具备可靠性。工程造价咨询在建筑工程项目全过程中的运用，非常直观的作用就是推动项目建设的有序展开。
2工程造价咨询全过程的发展
无论是发展规模还是经营模式都形成了一定的规模和格局。在“放开管理、放开服务”“全过程工程造价咨询”的新形势下，实现企业转型升级并非易事。一方面，工程造价咨询相关企业需要调整结构和人力资源，培育工程造价咨询全过程，在兼并重组和联合经营中实现工程造价咨询全过程发展。就工程造价咨询相关企业本身而言，实现工程造价咨询全过程并不简单，推动资源整合和结构调整需要企业进一认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，工程造价咨询相关企业需要配合国家顶层设计对建筑业进行改革，进一步提升工程造价咨询服务的精度与深度，不断适应外部环境的变化，彻底改变以往各自为政的咨询服务方式，抓住机遇实现企业转型升级。只有将两者结合起来，确保工程造价咨询工作的高质量发展、推动相关企业的进步转型。因此，在新形势下，工程造价咨询企业应增强企业的核心竞争力。根据《国务院关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），认清企业发展现状，通过政策引进新技术、新理念，应对企业转型面临的挑战和机遇发展。
3工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用分析
3.1风险控制对策
建设工程的施工周期长、投资大、施工内容较多，导致工程的风险系数较高，提升了工程造价的控制难度。在招投标阶段，对中标企业加强风险管理措施，选择优秀、诚信，具有一定实力的施工企业，为工程建设做好基础性的保障。建筑业的蓬勃发展，出现了新型技术、新的材料、新的施工设备，提升了建筑企业整体的施工水平，企业施工效率明显提升，企业掌握新型施工事物的能力，保证了施工的质量，而施工企业也必须具备与新型事物匹配的能力，需要企业用自身的实力说话。如果风险控制不力，施工企业的实力与工程项目要求有一定的差距，极易引发施工风险，施工质量出现问题，导致停工和返工现象，提高了施工风险系数，所以咨询公司要对中标企业进行严格的风险管理措施，全面考察和评价企业资质和实力，保证施工企业的正规可靠，并且具有与工程建设相匹的施工技术和施工工艺。
3.2在合同阶段的成本管理
施工项目承包阶段的成本管理工作就是根据前期咨询工作的结果，对招标方案、投标方案（招标活动包括：招标、投标、开标、评标、中标、定标、投诉和处理等一系列程序），选择有相应能力和资质的承包商，明确投资人和承包商的责任。该环节是为投资人建设目标实现而进行的准备阶段，是承包商形成前期咨询服务成果的优质建筑产品执行者，在设计阶段的控制范围内，重点是进一步做好标底控制、成本控制、执行者优选等工作。
3.3建设阶段资金的使用和管理
在建筑工程项目成本中，材料和设备费用占比较高，而材料消耗则在施工阶段相对较多。在工程建设过程中，加强材料设备的成本控制是工程造价咨询的重要内容。尤其要从材料和设备的现场管理入手，做好进场材料的质量检查和设备的维修管理，严格按进度控制材料的数量。根据物料消耗情况，科学制定物料接收计划，全程监控物料使用，防止物料浪费。注重机械设备的合理进出，节约人力、物力。因三处场地距离较近，合理使用机器可有效降低进出机器费用，且无空余时间，故设备利用率较高。做好合同管理是施工阶段工程造价控制的关键。合同期内，项目成本经理应在合同签订前对所有条款进行全面深入地分析，以确保灵活地选择各种合同方式，特别是可以调节固定价格的合同。就拿价格调整合同来说，它的签订特别严格，在深入研究每一条的可行性的同时，要保证每一条的数据都是清楚的。如合同中有可转化的经济责任条款，则必须做出相应的处罚，以有效保证不会损害承包商的利益。
结束语
对于全过程的造价咨询活动来说，其中关联的内容众多，并且整个过程也呈现出系统化的特性，不论是在哪一个环节中出现欠缺，都有可能存在其他过程也同样出现问题，尽管建设企业在当前已经愈来愈注重全过程的咨询服务，但是由于受到各种内部以及外部要素的干扰，在实际的全过程造价咨询期间，仍旧容易会出现纰漏。鉴于此，相关企业务必要明晰全过程造价咨询的优势与特性，继而在今后的工作中，明确前期决策阶段、筹划设计阶段、招投标阶段、进场作业阶段、竣工阶段以及验收阶段的关注点，所以上文对这几项内容做出了对应的论述，期望带来参考，唯有如此，才可以进一步提升全过程造价服务的品质。
参考文献
[1]殷志红.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究[J].住宅与房地产，2019（27）：33.
[2]刘旭熙.全过程管理在建设项目工程造价中的应用[J].河南建材，2019（04）：144-145.
[3]朱长玮.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：164.
[4]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019（12）：104.
[5]薛艳.项目全过程造价控制在建设单位工程造价管理中的应用[J].建材与装饰，2018（32）：213.
关键词：工程造价咨询;建设项目;全过程管理;运用分析
引言
工程造价关系到多方面内容，能够有效控制建筑工程的施工成本，因此在管理上具有较高的专业性，在发展上具有时间动态性。工程造价咨询服务既能在工程造价管理中有效处理委托方出现的问题，也能为委托方降低工程成本提供有力支持，有利于工程资源的优化。造价咨询服务具有全面性特点，工程造价管理能够影响到整个工程，并且会因为阶段的不同而关注不同的关键点。在进行施工时，要求咨询工程师充分利用管理、信息和财务等知识，给建筑施工企业提供最佳的工程造价咨询服务。由此可见，对各个时期的工程造价咨询服务工作的关键点进行分析至关重要。
1工程造价咨询运用价值
工程管理传统模式比较关注最终的效果，工程决策常常被忽视，而项目建设、技术一般会优先得到关注。一些技术人员对成本的重视程度不够，设计观念也与时代脱节，设计方案缺乏经济效益，不利于工程造价经济预设的实现。开展全过程管理，建设项目工程造价可以表现出比较明显的优势，加强全过程管理指导的规范性与专业性，经济、技术的融合，使建设项目、资本、建筑行业市场、利润盈亏都可以提前被统一筹划与预估，对管理全过程进行精准控制。由此可见，全过程管理的本质，即工程造价控制、预判。工程造价咨询对全过程管理进行判断，提前制定建设过程决策。人才是建筑行业发展的基础，工程造价咨询也需要足够的人才作为支撑，为了组建专业且庞大的工程造价咨询团队，专业人才引进逐渐被提上日程。但是相同类型企业竞争比较激烈，为了能够在市场中脱颖而出，体现出在工程造价咨询方面的优势，人才专业水平非常重要。基于这一点，开展人才专业培训，提高工程造价咨询专业性，从而使最终决策能够具备可靠性。工程造价咨询在建筑工程项目全过程中的运用，非常直观的作用就是推动项目建设的有序展开。
2工程造价咨询全过程的发展
无论是发展规模还是经营模式都形成了一定的规模和格局。在“放开管理、放开服务”“全过程工程造价咨询”的新形势下，实现企业转型升级并非易事。一方面，工程造价咨询相关企业需要调整结构和人力资源，培育工程造价咨询全过程，在兼并重组和联合经营中实现工程造价咨询全过程发展。就工程造价咨询相关企业本身而言，实现工程造价咨询全过程并不简单，推动资源整合和结构调整需要企业进一认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，工程造价咨询相关企业需要配合国家顶层设计对建筑业进行改革，进一步提升工程造价咨询服务的精度与深度，不断适应外部环境的变化，彻底改变以往各自为政的咨询服务方式，抓住机遇实现企业转型升级。只有将两者结合起来，确保工程造价咨询工作的高质量发展、推动相关企业的进步转型。因此，在新形势下，工程造价咨询企业应增强企业的核心竞争力。根据《国务院关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），认清企业发展现状，通过政策引进新技术、新理念，应对企业转型面临的挑战和机遇发展。
3工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用分析
3.1风险控制对策
建设工程的施工周期长、投资大、施工内容较多，导致工程的风险系数较高，提升了工程造价的控制难度。在招投标阶段，对中标企业加强风险管理措施，选择优秀、诚信，具有一定实力的施工企业，为工程建设做好基础性的保障。建筑业的蓬勃发展，出现了新型技术、新的材料、新的施工设备，提升了建筑企业整体的施工水平，企业施工效率明显提升，企业掌握新型施工事物的能力，保证了施工的质量，而施工企业也必须具备与新型事物匹配的能力，需要企业用自身的实力说话。如果风险控制不力，施工企业的实力与工程项目要求有一定的差距，极易引发施工风险，施工质量出现问题，导致停工和返工现象，提高了施工风险系数，所以咨询公司要对中标企业进行严格的风险管理措施，全面考察和评价企业资质和实力，保证施工企业的正规可靠，并且具有与工程建设相匹的施工技术和施工工艺。
3.2在合同阶段的成本管理
施工项目承包阶段的成本管理工作就是根据前期咨询工作的结果，对招标方案、投标方案（招标活动包括：招标、投标、开标、评标、中标、定标、投诉和处理等一系列程序），选择有相应能力和资质的承包商，明确投资人和承包商的责任。该环节是为投资人建设目标实现而进行的准备阶段，是承包商形成前期咨询服务成果的优质建筑产品执行者，在设计阶段的控制范围内，重点是进一步做好标底控制、成本控制、执行者优选等工作。
3.3建设阶段资金的使用和管理
在建筑工程项目成本中，材料和设备费用占比较高，而材料消耗则在施工阶段相对较多。在工程建设过程中，加强材料设备的成本控制是工程造价咨询的重要内容。尤其要从材料和设备的现场管理入手，做好进场材料的质量检查和设备的维修管理，严格按进度控制材料的数量。根据物料消耗情况，科学制定物料接收计划，全程监控物料使用，防止物料浪费。注重机械设备的合理进出，节约人力、物力。因三处场地距离较近，合理使用机器可有效降低进出机器费用，且无空余时间，故设备利用率较高。做好合同管理是施工阶段工程造价控制的关键。合同期内，项目成本经理应在合同签订前对所有条款进行全面深入地分析，以确保灵活地选择各种合同方式，特别是可以调节固定价格的合同。就拿价格调整合同来说，它的签订特别严格，在深入研究每一条的可行性的同时，要保证每一条的数据都是清楚的。如合同中有可转化的经济责任条款，则必须做出相应的处罚，以有效保证不会损害承包商的利益。
结束语
对于全过程的造价咨询活动来说，其中关联的内容众多，并且整个过程也呈现出系统化的特性，不论是在哪一个环节中出现欠缺，都有可能存在其他过程也同样出现问题，尽管建设企业在当前已经愈来愈注重全过程的咨询服务，但是由于受到各种内部以及外部要素的干扰，在实际的全过程造价咨询期间，仍旧容易会出现纰漏。鉴于此，相关企业务必要明晰全过程造价咨询的优势与特性，继而在今后的工作中，明确前期决策阶段、筹划设计阶段、招投标阶段、进场作业阶段、竣工阶段以及验收阶段的关注点，所以上文对这几项内容做出了对应的论述，期望带来参考，唯有如此，才可以进一步提升全过程造价服务的品质。
参考文献
[1]殷志红.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究[J].住宅与房地产，2019（27）：33.
[2]刘旭熙.全过程管理在建设项目工程造价中的应用[J].河南建材，2019（04）：144-145.
[3]朱长玮.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：164.
[4]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019（12）：104.
[5]薛艳.项目全过程造价控制在建设单位工程造价管理中的应用[J].建材与装饰，2018（32）：213.