【摘 要】
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本文在研究EPC项目主要财务风险和问题的基础上,提出了推进信息化建设、建立项目财务管理系统的构思,为进一步加强内部控制力度,及时预警、提示风险,推动EPC项目全过程财务风险管理提供参考和借鉴。随着我国经济发展进入新常态,平高集团有限公司(以下简称“集团”)作为国家电工行业重大技术装备支柱企业,自2013年开始培宵EPC工程总承包业务,并将其作为重点业务板块进行构建,以实现产业结构优化。
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本文在研究EPC项目主要财务风险和问题的基础上,提出了推进信息化建设、建立项目财务管理系统的构思,为进一步加强内部控制力度,及时预警、提示风险,推动EPC项目全过程财务风险管理提供参考和借鉴。随着我国经济发展进入新常态,平高集团有限公司(以下简称“集团”)作为国家电工行业重大技术装备支柱企业,自2013年开始培宵EPC工程总承包业务,并将其作为重点业务板块进行构建,以实现产业结构优化。
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