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摘 要：随着我国经济水平的提升，传统模式下的建筑工程管理已经无法满足新时期建筑企业发展的需要，必须对建筑工程管理进行创新。文章简要介绍建筑工程管理创新作用，分析建筑工程管理中创新模式需要遵循的原则，探究其中存在的问题并提出相关对策，希望推动建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程管理;创新模式;探究
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）06-094-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.06.045
近年来，随着我国经济水平的提升，建筑行业的发展受到了各行各业的关注。施工管理作为建筑工程中的关键内容，在一定程度上决定着建筑工程效果。为此，要积极采取措施，创新建筑工程管理模式，使建筑工程管理更加与时俱进，为新时期建筑企业发展提供支持。
1 建筑工程管理创新作用
1.1 推动建筑市场发展
建筑企业要在竞争中占据优势，必须认识到管理模式的重要性，更新传统管理模式，组建专业程度较高的管理队伍，并应用现代化程度较高的管理技术和设备，提升建筑工程管理效果。由此，提升建筑企业的竞争力，提升建筑工程的质量，满足人們对于建筑物的需求，在一定程度上为建筑行业的长远发展提供保障。
1.2 提升科学化管理
科学地开展建筑工程管理是时代发展的必然趋势，特别是随着生产力的增强，建筑工程管理必须选择使用现代化程度较高的技术，运用合理的管理方式，解决传统管理模式中存在的问题，提升管理工作的质量。对于建筑工程管理模式进行创新，可以较为有效地提升建筑工程管理工作的科技含量，对于企业的长期稳定发展具有不容忽视的作用。借助创新，能够对于企业管理体制进行补充，淘汰不科学的管理措施，从而提高建筑企业工程管理能力[1]。
1.3 科学合理应用资源
建筑工程管理创新与建筑工程管理各个方面有着较为密切的联系，不但需要加强人力资源管理、科学购买材料，而且需要选择使用适宜的技术等。借助创新，能够提升人力资源管理效果，调整施工技术方案，选择最适合的材料，确保安全施工。对企业内部资源进行高效整合，有助于提升资源利用率，为建筑施工提供良好环境。
2 创新模式需要遵循的原则
2.1 重视市场发展需求
通过分析发现，我国建筑市场缺乏完善的规章制度，建筑施工时容易受到政策及其他因素影响。随着建筑行业市场的进一步发展，必须对于建筑工程管理技术进行补充，借助创新达成建筑市场发展目标，在市场中获得优势，增强企业的整体实力，实现更加稳定的发展。需要注意的是，市场是不断变化的，信息更加多元化，代表着只有符合市场发展中需求的创新管理模式，才能够为企业创造较多的经济收益，提升企业的社会影响力[2]。
2.2 落实科学管理
建筑工程管理创新，必须以科学管理理念为立足点，建筑企业要把管理理念落到实处。从建筑工程现实需求出发，将科学管理理论转变成为生产力，最终提升建筑企业各个方面的能力。随着知识经济时代的到来以及互联网技术的广泛应用，建筑行业科学技术实力及理论也取得了进步，将科学技术转变成为生产力，提升生产效果已经成为了可能。
2.3 满足生产力发展要求
生产力能够在一定程度上决定企业的发展情况。生产力是由劳动者、劳动对象以及劳动工具所决定的。只有各个要素互相影响，才能够较为有效地增强生产力。从实际分析发现，想要在竞争白热化的建筑市场竞争中占据优势，要取得劳动对象以及劳动工具，并给予一定的物质条件，吸引优秀劳动者加入。只有如此，才能具有较高生产力，获得更加稳定的发展。生产力水平的提升，对于管理模式也有了新的标准。在创新管理模式的同时分析市场发展规律，确保管理模式符合市场需求[3]。
2.4 提升技术含量
建筑行业要获得长期稳定的发展，必须以创新为驱动，创新建筑工程管理模式，运用现代化技术开展管理工作，使企业在市场中立于不败之地。提升技术含量，企业可以从下面几方面开展工作：
第一，做好人才培养工作，提升人才创新意识，通过多种途径进行人才招聘，吸引更多创新能力较强的人才加入建筑工程管理工作。在完成建筑工程管理人员招聘工作后，要组织新聘用人才进行学习和培训，确保其熟练掌握和应用管理知识及管理技术，明确建筑工程管理标准[4]。在这一过程中，可以吸引更多技术型人才加入，为技术创新工作的顺利开展提供支持。企业在人才引进结束之后，要对市场中和建筑企业相关产品、技术进行分析，考虑是进行研发还是引进现成技术。
第二，健全管理机构，并增加技术人才数量，有效提升建筑工程管理科技含量。
第三，在进行工程施工时要对于技术人员进行激励，使其主动加入到工程研究中，确保工程能够在科学理论支持下更加有序地进行，确保建筑工程质量更加符合要求。
3 建筑工程管理存在的问题
3.1 缺乏完善的法律法规
当前，我国正值转型升级的关键时期，建筑行业还处在发展阶段，虽然已经出台了和建筑管理相关的法律法规，但是由于多种因素的限制，法律法规还不完善，且难以被落到实处，稳定性比较差，并缺乏完善的建筑工作管理咨询机构[5]。
3.2 管理方式较为固定
建筑施工各个环节非常繁琐，不同的建筑产品差异较为明显，在这一情况下，要进行建筑工程管理，就必须运用多样化的管理方式。但是，从实际情况分析发现，建筑企业所运用的管理方式较为固定，没有根据实际出发进行调整，这不利于建筑企业的发展。
4 创新建筑工程管理模式的措施
4.1 更新管理理念
为了从源头上创新建筑工程管理模式，必须创新管理方式，使其更加多元，这对建筑工程管理人员而言是新的挑战。要及时更新管理思维，充分认识建筑工程管理模式的创新作用，并长期坚持[6]。因此，建筑工程管理人员要主动学习现代化管理理念，合理应用不同类型管理措施，增强创新能力，落实建筑工程管理创新工作。 4.2 运用现代化技术开展管理工作
进入新时期，创新对于建筑企业的影响日益凸显。创新工程施工技术能够在一定程度上影响建筑工程质量，与建筑企业的发展息息相关。建筑企业项目既能展现企业的形象，也能表现出企业的整体实力，为企业的生产和发展提供较为有利的条件。为此，要及时采取措施创新施工管理。
技术创新主要是指对于新技术以及新知识进行学习和应用，将其与现代化经营管理方式相关联，使企业在市场中立于不败之地。为此，企业要认识到培养创新型人才的重要性，将技术和管理、技術和经济发展工作同时进行，并尽可能地招聘年轻技术人才，使其加入管理工作，与企业共同进步，提升员工的归属感。
4.3 优化管理组织结构
为了优化管理组织结构，企业要考虑市场的现实需求和发展实际情况，减少对行政工作的投入，优化企业结构，这主要是因为决策是否准确会被管理模式所影响，如果在这一过程中总承包商开展跨区域经营活动，很可能会投资较多资金，并增加管理工作的难度。为此，必须及时优化组织构造，使其能够满足新时期市场需求。最后，要坚持刚性产业弹性生产力这一标准[7]。
5 结语
综上所述，建筑工程管理对于建筑企业发展具有非常关键的作用。从某种角度来说，创新建筑企业工程管理模式会影响建筑企业的外界形象，所以，必须充分关注建筑工程管理模式创新。在一些因素的影响下，建筑企业所进行的管理工作仍然无法达成预期目标，还要花费较长的时间进行转型。对此，建筑企业必须加大力度创新建筑工程管理模式，科学合理的应用现有资源，为建筑企业的可持续发展提供有力支持。
参考文献
[1] 龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（4）：78，80.
[2] 狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（9）：149.
[3] 王丹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业：中旬刊，2020（2）：84-85.
[4] 孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2020（30）：185-186.
[5] 谭秦渭.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述[J].绿色环保建材，2020（10）：149-150.
[6] 胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究（电子版），2016（24）：26-27.
[7] 张伟.基于新时代背景下建筑管理的创新思维[J].科技创新导报，2019（4）：191-192.
关键词：建筑工程管理;创新模式;探究
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）06-094-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.06.045
近年来，随着我国经济水平的提升，建筑行业的发展受到了各行各业的关注。施工管理作为建筑工程中的关键内容，在一定程度上决定着建筑工程效果。为此，要积极采取措施，创新建筑工程管理模式，使建筑工程管理更加与时俱进，为新时期建筑企业发展提供支持。
1 建筑工程管理创新作用
1.1 推动建筑市场发展
建筑企业要在竞争中占据优势，必须认识到管理模式的重要性，更新传统管理模式，组建专业程度较高的管理队伍，并应用现代化程度较高的管理技术和设备，提升建筑工程管理效果。由此，提升建筑企业的竞争力，提升建筑工程的质量，满足人們对于建筑物的需求，在一定程度上为建筑行业的长远发展提供保障。
1.2 提升科学化管理
科学地开展建筑工程管理是时代发展的必然趋势，特别是随着生产力的增强，建筑工程管理必须选择使用现代化程度较高的技术，运用合理的管理方式，解决传统管理模式中存在的问题，提升管理工作的质量。对于建筑工程管理模式进行创新，可以较为有效地提升建筑工程管理工作的科技含量，对于企业的长期稳定发展具有不容忽视的作用。借助创新，能够对于企业管理体制进行补充，淘汰不科学的管理措施，从而提高建筑企业工程管理能力[1]。
1.3 科学合理应用资源
建筑工程管理创新与建筑工程管理各个方面有着较为密切的联系，不但需要加强人力资源管理、科学购买材料，而且需要选择使用适宜的技术等。借助创新，能够提升人力资源管理效果，调整施工技术方案，选择最适合的材料，确保安全施工。对企业内部资源进行高效整合，有助于提升资源利用率，为建筑施工提供良好环境。
2 创新模式需要遵循的原则
2.1 重视市场发展需求
通过分析发现，我国建筑市场缺乏完善的规章制度，建筑施工时容易受到政策及其他因素影响。随着建筑行业市场的进一步发展，必须对于建筑工程管理技术进行补充，借助创新达成建筑市场发展目标，在市场中获得优势，增强企业的整体实力，实现更加稳定的发展。需要注意的是，市场是不断变化的，信息更加多元化，代表着只有符合市场发展中需求的创新管理模式，才能够为企业创造较多的经济收益，提升企业的社会影响力[2]。
2.2 落实科学管理
建筑工程管理创新，必须以科学管理理念为立足点，建筑企业要把管理理念落到实处。从建筑工程现实需求出发，将科学管理理论转变成为生产力，最终提升建筑企业各个方面的能力。随着知识经济时代的到来以及互联网技术的广泛应用，建筑行业科学技术实力及理论也取得了进步，将科学技术转变成为生产力，提升生产效果已经成为了可能。
2.3 满足生产力发展要求
生产力能够在一定程度上决定企业的发展情况。生产力是由劳动者、劳动对象以及劳动工具所决定的。只有各个要素互相影响，才能够较为有效地增强生产力。从实际分析发现，想要在竞争白热化的建筑市场竞争中占据优势，要取得劳动对象以及劳动工具，并给予一定的物质条件，吸引优秀劳动者加入。只有如此，才能具有较高生产力，获得更加稳定的发展。生产力水平的提升，对于管理模式也有了新的标准。在创新管理模式的同时分析市场发展规律，确保管理模式符合市场需求[3]。
2.4 提升技术含量
建筑行业要获得长期稳定的发展，必须以创新为驱动，创新建筑工程管理模式，运用现代化技术开展管理工作，使企业在市场中立于不败之地。提升技术含量，企业可以从下面几方面开展工作：
第一，做好人才培养工作，提升人才创新意识，通过多种途径进行人才招聘，吸引更多创新能力较强的人才加入建筑工程管理工作。在完成建筑工程管理人员招聘工作后，要组织新聘用人才进行学习和培训，确保其熟练掌握和应用管理知识及管理技术，明确建筑工程管理标准[4]。在这一过程中，可以吸引更多技术型人才加入，为技术创新工作的顺利开展提供支持。企业在人才引进结束之后，要对市场中和建筑企业相关产品、技术进行分析，考虑是进行研发还是引进现成技术。
第二，健全管理机构，并增加技术人才数量，有效提升建筑工程管理科技含量。
第三，在进行工程施工时要对于技术人员进行激励，使其主动加入到工程研究中，确保工程能够在科学理论支持下更加有序地进行，确保建筑工程质量更加符合要求。
3 建筑工程管理存在的问题
3.1 缺乏完善的法律法规
当前，我国正值转型升级的关键时期，建筑行业还处在发展阶段，虽然已经出台了和建筑管理相关的法律法规，但是由于多种因素的限制，法律法规还不完善，且难以被落到实处，稳定性比较差，并缺乏完善的建筑工作管理咨询机构[5]。
3.2 管理方式较为固定
建筑施工各个环节非常繁琐，不同的建筑产品差异较为明显，在这一情况下，要进行建筑工程管理，就必须运用多样化的管理方式。但是，从实际情况分析发现，建筑企业所运用的管理方式较为固定，没有根据实际出发进行调整，这不利于建筑企业的发展。
4 创新建筑工程管理模式的措施
4.1 更新管理理念
为了从源头上创新建筑工程管理模式，必须创新管理方式，使其更加多元，这对建筑工程管理人员而言是新的挑战。要及时更新管理思维，充分认识建筑工程管理模式的创新作用，并长期坚持[6]。因此，建筑工程管理人员要主动学习现代化管理理念，合理应用不同类型管理措施，增强创新能力，落实建筑工程管理创新工作。 4.2 运用现代化技术开展管理工作
进入新时期，创新对于建筑企业的影响日益凸显。创新工程施工技术能够在一定程度上影响建筑工程质量，与建筑企业的发展息息相关。建筑企业项目既能展现企业的形象，也能表现出企业的整体实力，为企业的生产和发展提供较为有利的条件。为此，要及时采取措施创新施工管理。
技术创新主要是指对于新技术以及新知识进行学习和应用，将其与现代化经营管理方式相关联，使企业在市场中立于不败之地。为此，企业要认识到培养创新型人才的重要性，将技术和管理、技術和经济发展工作同时进行，并尽可能地招聘年轻技术人才，使其加入管理工作，与企业共同进步，提升员工的归属感。
4.3 优化管理组织结构
为了优化管理组织结构，企业要考虑市场的现实需求和发展实际情况，减少对行政工作的投入，优化企业结构，这主要是因为决策是否准确会被管理模式所影响，如果在这一过程中总承包商开展跨区域经营活动，很可能会投资较多资金，并增加管理工作的难度。为此，必须及时优化组织构造，使其能够满足新时期市场需求。最后，要坚持刚性产业弹性生产力这一标准[7]。
5 结语
综上所述，建筑工程管理对于建筑企业发展具有非常关键的作用。从某种角度来说，创新建筑企业工程管理模式会影响建筑企业的外界形象，所以，必须充分关注建筑工程管理模式创新。在一些因素的影响下，建筑企业所进行的管理工作仍然无法达成预期目标，还要花费较长的时间进行转型。对此，建筑企业必须加大力度创新建筑工程管理模式，科学合理的应用现有资源，为建筑企业的可持续发展提供有力支持。
参考文献
[1] 龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（4）：78，80.
[2] 狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（9）：149.
[3] 王丹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业：中旬刊，2020（2）：84-85.
[4] 孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2020（30）：185-186.
[5] 谭秦渭.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述[J].绿色环保建材，2020（10）：149-150.
[6] 胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究（电子版），2016（24）：26-27.
[7] 张伟.基于新时代背景下建筑管理的创新思维[J].科技创新导报，2019（4）：191-192.