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随着分工的深化,供应链进一步拉长,贸易规模和交易频率不断提高,致使资金需求规模急剧扩大,而传统的赊销模式将资金压力和风险推给了供应链中上游的众多中小企业,加大了供应链的运作成本,甚至造成供应链中断。只有对物流、信息流和资金流进行一体化整合、同步化运作,才能从根本上解决这一问题。在深入剖析UPS对快乐脚公司的商务同步化运作的基础上,对我国供应链金融提出几点借鉴。